El declive de los productos ByteDance

Estrategia en periodo de recesión: desaparecer del mercado e introducir nuevos productos. La estrategia de recesión adecuada depende del atractivo relativo de la industria y de la competitividad de la empresa dentro de la industria.

ByteDance abolirá el equipo del centro de desarrollo de talentos en su conjunto. Los miembros del equipo existente tendrán prioridad para las transferencias internas. Si no hay puestos adecuados, enfrentarán compensación y renuncia. No solo eso, recientemente ha habido despidos en las líneas de comercialización, juegos, educación y otras líneas de negocios de ByteDance. ByteDance ha estado a la vanguardia de la tormenta recientemente, ya sea la cancelación de semanas grandes y pequeñas, despidos sucesivos o la renuncia de Zhang Yiming y el ajuste inmediato de la estructura organizacional de Liang Rubo después de asumir el cargo. ¿Este joven gigante ha estado funcionando salvajemente desde entonces? Su establecimiento. Cada movimiento ha sido mucha atención. De hecho, este año es un año desafiante para ByteDance. Internamente, enfrenta problemas como picos de tráfico, desaceleración del crecimiento y dificultades para explorar múltiples negocios. Externamente, enfrenta el entorno general de la introducción sucesiva de políticas como dobles recortes. , antimonopolio y supervisión de datos.

ByteDance necesita más que nunca una segunda curva de crecimiento para mantener su condición de gigante. En los últimos años, ByteDance ha ampliado sus tentáculos desde la publicidad y el marketing, las noticias y la información hasta la educación, las redes sociales, el nuevo consumo, el hardware inteligente, los juegos, las finanzas y los servicios empresariales. Sin embargo, todavía no ha habido un competidor para ByteDance en el mundo. nuevos campos. Un producto de éxito fenomenal que alivia el dilema. Por ello, ByteDance tuvo que tomar la iniciativa de tomar una serie de medidas de ajuste.