Cómo gestionar bien una empresa
Introducción: Las empresas modernas no sólo utilizan una gestión rígida sino también una gestión flexible. La gestión flexible es relativa a la gestión rígida. La gestión rígida consiste en utilizar el poder y los sistemas organizativos para ordenar, controlar, ordenar y entretener rígidamente a la dirección para lograr el objetivo de acuerdo con patrones y procedimientos fijos en la empresa. establecer Un sistema organizacional flexible enfatiza el espíritu emprendedor, la cultura corporativa, el desarrollo del talento y la gestión invisible de recursos. Cómo gestionar bien una empresa
1. Gestión estricta y mejora de la calidad
Si una empresa quiere sobrevivir y desarrollarse, el primer paso es fortalecer la conciencia de calidad de la empresa y mejorar Calidad del producto.El primer paso es establecer el pensamiento de "calidad primero, cliente primero", desde la investigación, el desarrollo, el diseño del producto hasta la producción, el embalaje, el almacenamiento, el transporte y otros aspectos, debemos controlar estrictamente la calidad.
Para implementar una gestión de calidad estricta, primero debemos establecer un sistema de garantía de calidad y mejorar la red de gestión para organizar, coordinar, inspeccionar y supervisar el trabajo de calidad. En segundo lugar, debemos establecer y mejorar diversas reglas y regulaciones, centrarnos en la prevención e implementar una gestión de procesos completos. Debido a que los buenos productos se producen, no se inspeccionan, es necesario eliminar los productos no calificados durante el proceso, combinar la prevención y la inspección, centrarse en la prevención y poner el foco de la gestión de calidad en el avance. Para controlar el diseño y la producción de productos de calidad inferior, Tongjin debe Realizar estrictas inspecciones posteriores al evento.
2. Fortalecer la gestión en sitio
Lo que yo llamo gestión en sitio es el uso de sistemas y métodos de gestión científica para controlar diversos factores de producción en sitio, incluyendo principalmente: personas, máquinas y materiales, energía, derecho, medio ambiente, etc., a través de la planificación, organización, coordinación, control y gestión de incentivos, para lograr una preparación razonable y una combinación optimizada. Estar en buenas condiciones y mantener un funcionamiento normal para lograr una producción de alta calidad, eficiente, de bajo consumo, equilibrada y segura. De hecho, la gestión in situ también está directamente relacionada con la imagen de la empresa y es también uno de los principales indicadores. para medir el nivel de gestión de una empresa. En primer lugar, se deben formular normas para garantizar que haya reglas a seguir. En segundo lugar, se deben fortalecer la orientación y la supervisión para lograr una logística ordenada, un equipo completo, una disciplina estricta y un medio ambiente limpio.
3. Fortalecer la gestión estratégica
Desde la perspectiva de la estrategia de nuevos productos, la primera línea debe producir una generación y desarrollar una generación, es decir, comer una, ver dos y pensar. tres, y debemos estar en la competencia. Debemos aprovechar lo que otros no tienen, sacar lo mejor de lo que otros tienen y buscar lo mejor de los demás. Sólo así podremos tomar la iniciativa en el mercado y. evitar ser eliminados en la feroz competencia del mercado.
De hecho, la competencia del mercado actual es sin duda la competencia de la calidad del producto. En última instancia, es la competencia de los talentos y la calidad general de una empresa. La calidad de un producto es también un reflejo concentrado de las habilidades de todos los puestos de una empresa. Por tanto, una empresa debe considerar la formación de todos los empleados como la base de su negocio, perseguir la excelencia de todos los empleados y una gestión orientada a las personas. En primer lugar, debe prestar atención a la gestión emocional. cerrar la relación entre las personas de la empresa y entre los empleados y la empresa, y establecer un espíritu de grupo que inspire y movilice el entusiasmo, la iniciativa y la creatividad de todo el personal. Cómo gestionar bien una empresa
1. En primer lugar, debes gestionarte a ti mismo. Para convertirte en el líder de una empresa excelente, debes hacer lo mejor en todos los aspectos y ser un modelo a seguir para la empresa. Ponga en práctica su excelente estilo de trabajo. Llévelo a la dirección de la empresa e infecte a todos los miembros de la empresa.
2. Dé un buen ejemplo en la empresa. En segundo lugar, debe comprender a todos en la empresa, su contenido de trabajo, sus métodos y su conexión laboral. Espero que todos los miembros puedan trabajar juntos y cooperar sinceramente. Mantener una mentalidad unida y dejar que todos comprendan que el éxito o el fracaso de la empresa está relacionado con todos, la responsabilidad es de todos y el honor es de todos, por lo que aún es necesario el estímulo adecuado.
3. Al mismo tiempo, ser bueno creando un buen ambiente de trabajo, eliminando emociones negativas y conflictos entre las personas, y haciendo que trabajen en un ambiente serio, competitivo y animado.
4. Finalmente, debemos organizar activamente la capacitación sobre la cultura empresarial para guiar a los nuevos miembros y brindar oportunidades de promoción a los antiguos para mejorar el desempeño.
5. Como líder, no sólo eres muy prestigioso frente a los empleados, sino que también todos los empleados están muy felices en el trabajo. De esta forma podrás gestionar y asignar tareas fácilmente a todo el personal de la empresa.
2. Cómo gestionarse a sí mismo
1. Como líder, debe comprender su trabajo, que se divide en varias categorías: la supervivencia de la empresa, el establecimiento del modelo de negocio, y la I+D de los productos principales, el establecimiento de ventajas competitivas, la optimización del sistema operativo de la empresa, la construcción de la empresa, el estado laboral y la vida personal.
La descripción detallada del trabajo es la siguiente:
① La supervivencia de la empresa. Como sugiere el nombre, la empresa puede seguir funcionando. Es decir, necesitamos entender qué productos y métodos utiliza la empresa para mejorar su competitividad.
②. Establecimiento del modelo de negocio. Una vez solucionado el problema de la supervivencia, es necesario solucionar el problema de la rentabilidad sostenible y escalable. Sólo cuando se alcance este indicador se podrá considerar establecido el modelo de negocio.
③ Investigación y desarrollo de productos principales. El producto principal es la base del modelo de negocio Sólo con la solidez del producto principal el modelo de negocio puede tener éxito. Ésta debería ser la tercera pregunta más importante.
④. Establecimiento de ventaja competitiva. Cuando las tres preguntas anteriores tienen buenas respuestas, significa que la empresa está en el camino de priorizar la eficiencia de la ejecución y prestar atención a la competencia entre empresas se ha convertido en el foco del trabajo. Muchos emprendedores centran su competencia en asuntos como el desarrollo de nuevos productos y promociones de marketing. Personalmente creo que la atención debería centrarse en la eficiencia de la ejecución interna. ¿Qué es eficiencia? Significa lograr los mismos resultados con menos mano de obra, menos tiempo y menos dinero. Si todos en la empresa pueden operar de manera más eficiente que sus oponentes, seguramente ganarán la competencia.
⑤ Optimización del sistema operativo de la empresa. Incluyendo la optimización del proceso de trabajo, el resumen de la metodología, la capacitación de los empleados, la motivación del personal y una serie de asuntos relacionados con los resultados de la operación diaria, estos asuntos son triviales pero muy importantes.
⑥Construcción de empresa. Incluyendo la definición de procesos comerciales, la determinación de responsabilidades laborales, la determinación de requisitos de competencia, contratación, capacitación, incentivos, etc. El trabajo de construcción de la empresa va acompañado de las cinco tareas principales anteriores. Si desea realizar bien alguna de las tareas, debe realizar la construcción de la empresa correspondiente.
⑦ .Estado de trabajo. Se refiere a una mente tranquila, pensamiento positivo y suficiente fuerza física. Los empresarios deben dedicar todo su tiempo al trabajo, pero también deben mantener sus mejores condiciones laborales. Gestionar bien el estado del trabajo es una parte crucial de la buena gestión del tiempo. La calidad del estado laboral afecta directamente la realización de las seis tareas anteriores. Sólo después de experimentar muchos reveses comprendí la importancia y la dificultad de permanecer en el trabajo.
⑧ .Vida personal. Se refiere al mantenimiento de relaciones como familiares y amigos. Los emprendedores que nunca tienen suficiente tiempo también necesitan mantener adecuadamente las relaciones con familiares y amigos. Ignorar estas relaciones durante mucho tiempo afectará su apoyo a los emprendedores y sacudirá su fe. Especialmente cuando surgen dificultades comerciales, el apoyo de familiares y amigos es una fuerza importante para que los empresarios perseveren.
2. No celebres reuniones sin preparación. Los temas centrales, el proceso, el método de finalización, etc. de la reunión deben prepararse con anticipación.
3. Trate de no mantener discusiones vagas, como reuniones de discusión estratégica, etc., durante el horario laboral normal. Especialmente después de un duro día de trabajo, reunirse para discutir la estrategia de la empresa es casi una pérdida de tiempo sin sentido. Lo mejor es realizar las reuniones estratégicas de la empresa los fines de semana, después de dormir lo suficiente, y tratar de elegir un lugar con buen ambiente.
4. Por muy ocupado que estés, intenta no realizar reuniones mientras comes, no es eficiente y afectará mucho a tu salud a largo plazo. Sin buena salud, a los empresarios les resulta casi difícil tener éxito. También recomiendo encarecidamente que los empresarios desarrollen un ritmo de vida regular, lo que resulta muy beneficioso para mantener buenas condiciones laborales. Una vez que comprenda el enfoque de su trabajo, podrá llegar a ser excelente en todos los aspectos. Sólo así podremos dar ejemplo a la empresa.
3. Cómo gestionar y coordinar a todos
Lo que más no podemos ignorar es el cultivo de una alta eficiencia en la empresa y la formación del espíritu empresarial. La base es el respeto por los intereses individuales. y logros, configurar diferentes puestos, seleccionar diferentes talentos y brindar un trato, capacitación y reconocimiento diferente, para que cada miembro tenga especialidades y pueda desempeñar sus especialidades, y cuanto más fuerte sea este ambiente, mejor. El mundo es rico y colorido debido a las diferencias, y los seres humanos tienen personalidades diversas debido a las diferencias. El trato diferenciado muestra el respeto de la empresa por la individualidad.
Cómo gestionar bien una empresa
1. Cambiar los conceptos de directivos y empleados
En primer lugar, la eficacia del sistema de evaluación del desempeño no sólo está relacionada con el sistema en sí, sino también con más Lo importante radica en el proceso de implementación y la intensidad de la ejecución.
En segundo lugar, muchos gerentes y empleados creen que la evaluación es un comportamiento de gestión basado en el desempeño pasado y el desempeño al final del mes, trimestre y año. De hecho, a través de la evaluación, la capacidad y la capacidad de la persona. Los evaluados se mejoran y mejoran la planificación de carrera, lo que permitirá una promoción más efectiva y promoverá aún más los estándares de gestión y mejorará el desempeño organizacional. Este es el verdadero propósito y significado de implementar un sistema de evaluación del desempeño. Por lo tanto, los directivos y empleados no deberían considerar la implementación de un sistema de evaluación del desempeño como una carga, sino como un método de gestión avanzado.
2. Diseñar un sistema de evaluación de tres niveles
Es decir, mientras el evaluado realiza una autoevaluación y es evaluado por su líder directo, también es revisado y supervisado por el desempeño. comité de evaluación y toda la implementación El proceso es un proceso en el que la persona evaluada siempre se comunica con los líderes superiores, y los superiores y subordinados intercambian opiniones entre sí. Esto garantiza la equidad e imparcialidad en el proceso y los resultados de la evaluación. Por ejemplo, si los resultados de la evaluación del líder directo son injustos o se desvían de los hechos, el comité de evaluación del desempeño puede realizar ajustes mediante revisión y supervisión.
3. Establecer un sistema de quejas de evaluación del desempeño
De manera general, el director general, el director de RRHH y el consultor externo de RRHH *** establecen conjuntamente un comité de evaluación del desempeño, que está compuesto por el gerente general de la empresa Liderazgo directo, la principal responsabilidad es liderar y orientar el trabajo de evaluación del desempeño, escuchar las opiniones e informes de evaluación preliminar de los gerentes de los distintos departamentos, corregir desviaciones en la evaluación y controlar efectivamente la escala de evaluación, etc. Esto proporciona una garantía adicional para la objetividad y equidad de la evaluación del desempeño. Los resultados de las evaluaciones de desempeño tendrán un impacto significativo en las cuestiones de compensación y desarrollo de los empleados. Si el gerente de departamento o el supervisor directo se desvía de la evaluación de los subordinados durante la evaluación, pueden devolverla para una reevaluación cuando los empleados tengan disputas sobre los resultados de la evaluación, pueden presentar una apelación y hacer que el comité medie y arbitre para lograr la objetividad; y equidad. Con comités y sistemas de quejas estrictos, los directores de recursos humanos también pueden evitar situaciones abrumadoras.
4. Implantar una formación en evaluación del desempeño a gran escala.
Esto suele ser responsabilidad del departamento de recursos humanos, y se completa con la participación de directivos y empleados. La formación se implementa generalmente desde cuatro aspectos.
(1) Sensibilizar a directivos y empleados sobre el propio sistema de evaluación del desempeño.
Los gerentes, a través de la evaluación, no necesitan involucrarse en todas las cosas específicas; al brindarles a los empleados el conocimiento necesario para ayudarlos a tomar decisiones razonables, ahorrando así tiempo a los gerentes; de responsabilidades poco claras. Los empleados, a través de la evaluación, pueden obtener retroalimentación sobre su desempeño laboral y su estado laboral, ayudarlos a determinar qué deben hacer y por qué deben hacerlo y permitirles tomar decisiones diarias;
(2) Cultivar el sentido de responsabilidad.
La evaluación del desempeño es un sistema de gestión del desempeño que se centra en la estrategia general de la empresa, tiene como objetivo mejorar el desempeño general de la empresa y evalúa a los empleados y al conjunto en función de su desempeño individual. Desarrollar un sentido de responsabilidad entre los gerentes y empleados es esencial para una implementación efectiva.
(3) Dominar las habilidades y métodos de evaluación del desempeño.
Un sistema completo de evaluación del desempeño implicará muchos métodos de evaluación y las técnicas de evaluación correspondientes. A través de la capacitación:
a permite a los gerentes formular elementos de trabajo y objetivos de trabajo para los subordinados;
b comprende los métodos, procedimientos y estándares de evaluación del desempeño
c cómo; realizar entrevistas de evaluación del desempeño y las técnicas correspondientes;
d Cómo formular un plan de mejora del desempeño e Cómo implementar el entrenamiento para los subordinados;
5. Hacer un buen trabajo para que los directivos y empleados tomen conciencia de la mejor manera de estandarizar la gestión del desempeño y mejorar el desempeño.
La evaluación del desempeño es un trabajo complejo y detallado, por lo que Muchos directivos y empleados creen que la evaluación es demasiado engorrosa y retrasa el tiempo de trabajo.
De hecho, si el sistema de evaluación del desempeño ha estado funcionando durante 2 o 3 ciclos, ambas partes de la evaluación encontrarán que se puede lograr una autorización de trabajo más efectiva a través de la cooperación entre los superiores y los subordinados para lograr objetivos de desempeño mediante la supervisión y orientación durante la evaluación; El supervisor brinda orientación laboral a los subordinados; a través de la comunicación, se pueden encontrar las fortalezas y deficiencias en el trabajo y se pueden determinar de manera efectiva la dirección y las medidas de mejora. Las evaluaciones de desempeño hacen que la gestión sea fácil y eficiente. Esto requiere mucha comunicación entre los consultores externos de recursos humanos y el personal interno.