Los desafíos que enfrentan las empresas en la era de la economía de Internet son extremadamente urgentes. Por favor, ayúdenme, expertos.

Ha llegado un cambio enorme y profundo. Sin contar a los eruditos, políticos y empresarios proféticos desde mediados del siglo pasado, todos en el mundo real han sentido el shock que se avecinaba cuando pisaron el umbral del nuevo milenio, a pesar de que esta nueva era apenas ha comenzado a surgir. . No importa cómo la llamemos: "economía del conocimiento", "nueva economía", "revolución digital", "economía virtual" o "economía del conocimiento". Ya sea que la llamemos "economía del conocimiento", "nueva economía", "revolución digital", "economía virtual", o "economía en red", "economía de la información"..., todos sabemos que su principal fuente son las tecnologías de la información y la Internet. Así como la máquina de vapor de Watt dio origen a la revolución industrial en Gran Bretaña (y el mundo), y el ferrocarril y el telégrafo dieron origen a la revolución administrativa en los Estados Unidos (y el mundo), dando origen a las modernas unidades industriales y comerciales de múltiples unidades. Las empresas gestionadas por directivos remunerados en varios niveles también se encuentran hoy en día con una nueva tecnología y una nueva herramienta: la red, que conducirá a cambios en nuevos métodos de producción, formas organizativas y modelos de gestión. Cambios en las formas productivas y modelos de gestión.

Entre los muchos elementos del cambio de gestión, actualmente hay relativamente muchas discusiones sobre el cambio organizacional (algunos artículos incorporan algunos aspectos estratégicos o incluso de estrategia empresarial en la estructura organizacional indiferenciada cuando se discute el contenido). Sin embargo, la mayoría de estas discusiones describen nuevas formas organizativas desde un cierto aspecto, con menos análisis de las causas y tendencias del cambio. Estas descripciones incompletas de los fenómenos a menudo siguen siendo planas. La virtualización, las organizaciones flexibles, las organizaciones que aprenden, los equipos de trabajo y las alianzas estratégicas se han convertido básicamente en las conclusiones finales de la ciencia de la gestión occidental contemporánea. Este artículo intenta llevar a cabo una discusión más completa sobre las prácticas comerciales, las formas organizativas y las estrategias competitivas en la era de la economía de redes, analizar las causas de los cambios, deducir las tendencias específicas de los cambios, dar pruebas teóricas y revelar la revolución tecnológica, las prácticas comerciales. y estrategias competitivas. y la conexión lógica interna entre la estructura organizacional.

1. La forma en que operan las empresas en la era de la economía de redes

Si analizamos el proceso de transformación de la economía industrial a la economía de redes durante la última década, no es difícil encontrar que Se están produciendo cambios fundamentales en la forma de operar de las empresas. Los cambios se pueden resumir en los cinco aspectos siguientes.

1. De la producción en masa a la fabricación ágil

La teoría de la división del trabajo de Adam Smith creó la sociedad industrial. La producción especializada aumenta la productividad laboral, reduce los costos unitarios y crea economías de escala. Se puede decir que las características y ventajas de la sociedad industrial sobre la sociedad agrícola existen en la producción a gran escala. Sin embargo, la producción en masa no es perfecta: en la era de la economía agrícola, la relación entre el productor y el usuario es muy estrecha, incluso se puede decir que es una, y él puede producir cosas que satisfacen muy bien las necesidades del usuario. En la era de la economía industrial, la división del trabajo es cada vez más detallada, hay cada vez más vínculos y la distancia entre productores y usuarios es cada vez mayor. Las voces de los usuarios a menudo no pueden llegar a los oídos de los productores. la cadena de producción y circulación es demasiado larga en el interior.

A partir de la evolución de las cinco generaciones de conceptos de marketing, podemos ver los esfuerzos realizados por la sociedad industrial para superar la separación entre productores y consumidores: del concepto de producción de Henry Ford al concepto de producto, del concepto de promoción al mercado. conceptos, y luego a conceptos de marketing social. Sin embargo, debido a limitaciones de medios técnicos o de tiempo, esta separación sólo puede aliviarse hasta cierto punto, pero no puede eliminarse por completo.

En la era de la economía en red, los usuarios se han reincorporado a la producción. Internet proporciona un canal de comunicación bidireccional instantáneo entre empresas y clientes. Los clientes de todo el mundo pueden conocer los productos o negocios de la empresa en cualquier momento, obtener servicios de información, dar comentarios, realizar pedidos e incluso participar en discusiones sobre productos de acuerdo con sus intereses. necesidades propias. De esta forma, aunque los productos de la empresa pueden variar debido a la personalización del cliente, la empresa aún puede disfrutar de las economías de escala de la producción en masa debido al papel de la red. Esta es la llamada "fabricación ágil". Los productores y consumidores quedaron separados por la revolución industrial y ahora están unidos por la "fabricación ágil" en la era de Internet. La fabricación ágil combina las ventajas de la producción agrícola y la producción industrial, haciendo que los productos de la economía de red no sólo sean más baratos de producir, sino también más cercanos que nunca a las necesidades de los clientes. Porque a través de la tecnología de la información, usuarios y productores se han vuelto uno.

Si desea utilizar dos personas (cuyos nombres también son los nombres de sus empresas) para ilustrar gráficamente esta transición, su mejor opción sería "FORD a DELL: Como Henry - Como Henry Ford es pionero y representante de la producción en masa, Dell es pionero y ejemplo típico de fabricación ágil o personalización en masa

2. La transición de la economía industrial a la economía de redes se manifestó en el ajuste del enfoque económico de la industria manufacturera a la industria de servicios. En la década de 1980, el empresario estadounidense Paul Hawken creó el 95% de los 65 millones de puestos de trabajo en los países miembros de la OCDE. En "La economía de próxima generación", se propone que lo opuesto a la economía de la información es la economía material. Si la parte material representa una gran proporción, es la economía material, es decir, la economía tradicional si la parte de información representa una; En gran proporción, es la economía de la información, es decir, la economía de la próxima generación. La economía de la información es una economía orientada a los servicios dominada por la "inteligencia". El trabajo de servicios en la era de la economía de redes es diferente del trabajo de servicios en la era. la era de la economía industrial, que se limita a los servicios auxiliares de producción (como instalaciones de transporte, servicios bancarios, etc.) y servicios personales (como comercio minorista, servicios de limpieza, etc.). El primero**** incluye cuatro niveles: (1) servicios personales, (3) servicios de transporte, comunicaciones y servicios públicos, y (4) servicios en los sectores de información, educación, salud, investigación y gobierno. La tarea central de estos sectores es crear, procesar y difundir información. La sociedad también involucra a los tres primeros, pero es el aumento del cuarto aspecto de los servicios el que juega un papel decisivo en el desarrollo de la sociedad. En la era económica, la competencia entre empresas en términos de calidad y costo de los productos se irá retirando gradualmente. El escenario de la historia, y el foco de la competencia se desplazará hacia la calidad del servicio. IBM afirmó que la compañía no se dedica a fabricar computadoras, sino a brindar servicios para satisfacer las necesidades de los clientes, dijo que el 80% del futuro de Microsoft. Los beneficios procederán de diversas mejoras y servicios de consultoría de mantenimiento después de la venta de productos, y sólo el 20% de los beneficios procederán de la composición del comercio de servicios internos. Los negocios de seguros, banca y comunicaciones han crecido con especial rapidez, superando a los sectores tradicionalmente dominantes del turismo y el transporte. , que representa el 46% de las exportaciones mundiales de servicios.

3. Del comercio físico al comercio virtual

La virtualización, como nueva forma de organizar y operar las empresas, parece estar llegando. Ha florecido rápidamente en todo el mundo tan pronto como apareció. De hecho, la gestión de la virtualización es, en última instancia, un comportamiento que mejora la eficiencia a través de una producción especializada. Este comportamiento ha existido desde el surgimiento de la división del trabajo en la historia de la humanidad. Sin embargo, debido a cuestiones como los costos de transacción y la comunicación de información, el trabajo profesional auxiliar no puede implementarse socialmente: ahora, la aparición de Internet ha hecho posible la socialización. este tipo de mano de obra auxiliar a gran escala.

La economía de red ha desencadenado el surgimiento de operaciones virtualizadas desde dos aspectos: primero, Internet proporciona una base material para las operaciones virtualizadas, lo que permite a las empresas obtener la mayor ventaja en la competencia en condiciones de recursos limitados. sólo se retienen las funciones más críticas y la integración de otras funciones se logra con la ayuda de recursos externos a través de varios métodos (como alianza, delegación, subcontratación, etc.). En segundo lugar, las nuevas características de la situación del mercado y los métodos de competencia han planteado demandas inherentes a las operaciones de virtualización. Para ganar en las condiciones de competencia de mercado y servicios que cambian rápidamente, las empresas deben tener capacidades de respuesta ágiles y una estructura organizacional flexible y dinámica. Ésta es la necesidad de establecer una empresa virtual.

Las empresas virtuales generalmente tienen las siguientes características: definición vaga de empresa; intercambio de información y confianza mutua; estatus mejorado de los profesionales y aparición de gerentes virtuales; Esto trae las siguientes ventajas a las empresas virtuales: propicio para el desarrollo tecnológico, propicio para la expansión del mercado, propicio para el financiamiento conjunto, propicio para la racionalización de las organizaciones, propicio para la producción especializada, propicio para operaciones diversificadas, propicio para el establecimiento de grupos de empresas, etc.

4. De la competencia a la cooperación

La mayoría de los chinos conocen el término "ganar-ganar" cuando China solicitó la "adhesión a la OMC". ganar" se ha convertido en una de las palabras más utilizadas. Esta popularidad refleja el cambio en la forma de pensar en el mundo actual: de la competencia a la cooperación, del "suma cero" al "ganar-ganar".

La cooperación se está convirtiendo también en la idea básica de las estrategias empresariales en el actual proceso de transformación de la economía industrial a la economía de redes, y cada vez más empresas se han embarcado en el camino de la cooperación. Hay muchas formas: fusiones, adquisiciones, integración upstream y downstream, empresas conjuntas, transferencia de tecnología y diversas formas de alianzas estratégicas. Los objetivos también son diversos: clientes, proveedores e incluso competidores; Reemplazar la competencia por la cooperación como una nueva idea de gestión empresarial surge de las características de los productos de información en la era de la economía de redes que son diferentes de los productos materiales en la era de la economía industrial: primero, los productos de información son reutilizables y el uso de productos de información no será lo mismo que el uso de bienes materiales. En segundo lugar, los bienes de información no son completamente excluibles. Todos los bienes materiales son excluibles, pero el hecho de que usted posea una información no excluye que otros la posean al mismo tiempo. Además, la tecnología de red proporciona buenas condiciones de intercambio de información para que las empresas implementen esta estrategia. A través de Internet, las empresas y los socios pueden utilizar sistemas de información como el EDI para intercambiar datos, compartir información, desarrollar productos conjuntos, producir, comercializar y prestar servicios posventa. Las empresas virtuales antes mencionadas también son una de las formas importantes de cooperación. Las alianzas estratégicas parecen tener una conexión natural con las corporaciones multinacionales. La mayoría de ellas surgen entre corporaciones multinacionales. Cada vez más corporaciones multinacionales se han embarcado en el camino de las alianzas estratégicas. La razón de esto se explicará en la cuarta parte de este artículo.

5. De la cadena de valor a la red de valor

Del análisis anterior de las empresas virtuales, la cooperación y las estructuras organizativas futuras, podemos ver que la era de la economía de redes es una era de fragmentación. cadenas de valor. En la era de la economía industrial, las actividades básicas (logística interna-operaciones de producción-logística externa-comercialización-ventas-servicios) y actividades auxiliares (adquisiciones-desarrollo de tecnología-gestión de recursos humanos-infraestructura empresarial) de las que dependen las empresas para generar ganancias y establecerse ventajas competitivas, ahora se está desmantelando. En la era de la economía de redes, el interior de una empresa se compone de actividades básicas (logística interna--operaciones de producción--logística externa--mercadeo y ventas--servicios) y actividades auxiliares (adquisiciones--desarrollo de tecnología--recursos humanos). gestión--infraestructura empresarial) Toda la cadena de valor será reemplazada por virtualización operativa, una división más especializada del trabajo y la cooperación, y estructuras de red (además de las dos formas que se muestran en la Figura 1, también puede haber muchas combinaciones). Cada vez habrá más autónomos en la estructura de la red de valor, empresas, equipos e incluso individuos son nodos o núcleos, acometiendo negocios centrales más especializados, que equivalen a uno o varios eslabones de la cadena de valor tradicional. sobre cuán conectado y distante está con el cliente.

La red de valor puede incluir múltiples niveles, de menor a mayor: redes individuales formadas por individuos de alta eficiencia, grupos de alta eficiencia, empresas integradas (mediante el establecimiento de redes internas empresariales, comunicación interna de información para integrarse mutuamente cooperación), empresas que se extienden hacia el exterior (conectando empresas con consumidores, proveedores, etc. a través de redes de área empresarial amplia) y alianzas de redes basadas en Internet.

II.Nuevas estrategias competitivas en la era de la economía de redes

La revolución de las redes cambiará el ámbito competitivo de las empresas. Según la visión tradicional, parece que sólo las grandes empresas con suficientes recursos y capacidades pueden desarrollar el mercado internacional una vez saturado el mercado interno, y sólo las grandes empresas pueden convertirse en empresas multinacionales. Debido a su pequeña escala, su escasa resistencia al riesgo y su falta de capacidad para superar los obstáculos internacionales, las pequeñas y medianas empresas están en desventaja en las operaciones internacionales y la mayoría adopta estrategias de desarrollo orientadas hacia adentro. Pero el desarrollo de la economía en red ha hecho que esta visión quede obsoleta. La red de transporte y comunicaciones globalmente integrada (hardware) representada por Internet y varias organizaciones internacionales y prácticas internacionales (software) ha integrado gradualmente los mercados nacionales e internacionales. Ya no es posible para ninguna empresa dividir artificialmente el mercado mundial en uno. Independientemente del tamaño del país, es una tendencia inevitable para todas las empresas avanzar hacia el mercado global.

Podemos aplicar los cambios en las operaciones comerciales discutidos anteriormente para discutir cambios en la estrategia corporativa: la personalización de la fabricación ágil ha segmentado aún más el mercado. Si quieres tener suficientes clientes en un mercado, debes realizar una búsqueda global. es necesario; y en la era de la economía de servicios, la demanda de personalización superará inevitablemente a la de la era de la economía de productos básicos. Ambas transformaciones han planteado requisitos objetivos para la globalización. Por otro lado, los negocios virtuales proporcionan la base material y la posibilidad para la estrategia de globalización.

Incluso las grandes empresas sentirán la falta de recursos y capacidades después de enfrentarse al mercado global. No es fácil cubrir y penetrar completamente todo el mercado mundial con el modelo de negocio original.

Por tanto, las estrategias corporativas mostrarán un correspondiente "flujo y reflujo" en dos aspectos: por un lado, la ampliación del alcance de la competencia, es decir, el mercado internacional y el mercado interno están completamente integrados debido al papel de Internet. , y todas las empresas se enfrentan al mercado internacional. La internacionalización de las pequeñas y medianas empresas es imperativa. Por otro lado, la reducción de las líneas de productos significa que incluso los grandes grupos empresariales con ricos recursos y fuertes capacidades tienen que adoptar una estrategia más centralizada. estrategia para ocupar un mercado geográfico más amplio en campos de productos más limitados.

La "única eliminación" (categoría de producto) y la "única eliminación" (alcance del mercado) de la estrategia corporativa están muy relacionadas. Enfrentarse al mercado global es una respuesta pasiva causada por Internet, mientras que reducir los tipos de productos es un ajuste proactivo por parte de las empresas. La razón del ajuste es que los recursos y capacidades de las grandes empresas que enfrentan el mercado global son limitados, sin mencionar que la escala de las empresas en la era de la economía de redes también está limitada por la reducción de la escala crítica (la cuarta parte de este artículo lo discutiremos en detalle).

En la nueva estructura organizativa de "parte-sujeto" o "nodo-núcleo" en la era de la economía de redes (ya sea que esta estructura esté formada por una alianza de pequeñas y medianas empresas o escindida de grandes empresas). En la nueva estructura organizativa de "parte-sujeto" o "nodo central" en la era de la economía de redes (ya sea que esta estructura esté formada por una alianza de pequeñas y medianas empresas o por una escisión de grandes empresas), las empresas debemos adoptar más Sólo con una estrategia profesional podemos desempeñar bien el papel de "parte" y convertirnos en un nodo insustituible en la red empresarial, para que podamos sobrevivir y competir en la era de la economía de redes. Después de una división profesional del trabajo más detallada, las empresas deben fortalecer la colaboración en forma de alianzas en red.

En resumen, las nuevas estrategias competitivas de especialización, globalización y alianzas están estrechamente relacionadas y entrelazadas, y su formación está directamente relacionada con los cambios en los métodos comerciales provocados por el progreso tecnológico. A continuación, continuamos analizando cómo los cambios en los métodos comerciales y las estrategias competitivas provocan a su vez cambios en la estructura organizacional.

3. Organización empresarial en la era de la economía de redes

De la economía industrial a la economía de redes, se puede utilizar una vívida metáfora para ilustrar los cambios en la forma de organización empresarial, es decir, , de "portaaviones" a "Grupo de combate".

"Portaaviones" es el nombre que el autor da a las modernas empresas industriales y comerciales de múltiples niveles y unidades que comenzaron a tomar forma en los Estados Unidos en el siglo XIX. El surgimiento de estas empresas se benefició. la nueva forma de energía abundante: el carbón, y la revolución, los medios sexuales de transporte y comunicación: los ferrocarriles y los telégrafos. --La ​​llegada de los ferrocarriles y el telégrafo. Esta forma organizativa surgió porque una sola empresa combinó e internalizó todo el proceso de producción y ventas que involucraba la fabricación y venta de líneas de productos, reemplazando la mano invisible del mecanismo del mercado por la mano visible de la coordinación de la gestión. "Portaaviones" es el producto de una forma organizativa corporativa grande, centralizada e internalizada.

"Jet" es la metáfora del autor para la forma organizativa corporativa breve y compacta que acaba de comenzar a formarse en la economía de red. Enfrentando la nueva era A través de medios tecnológicos como la tecnología de comunicación en red, las pequeñas y medianas empresas tendrán mayores ventajas competitivas. La razón es que las alianzas de red pueden producir el mismo efecto de integración que la internalización de las actividades de la cadena de valor de las grandes empresas. al mismo tiempo, las empresas dentro de la alianza pueden continuar manteniendo su posicionamiento profesional y la ventaja de una respuesta rápida, por lo tanto, bajo la influencia de la "tercera mano" de la red, que es más eficiente que la mano invisible y la visible. Por otro lado, incluso las grandes empresas industriales y comerciales modernas abandonarán la formación de una red para aprovechar al máximo la internalización. El engorroso sistema jerárquico sólo conserva las funciones principales de generar competitividad central, mientras separa y componen otras partes para formar una estructura de "una". cuerpo principal + varias partes", es decir, un "grupo de cazas" compuesto por "un cuerpo principal + varios pilotos de ala" ". Se puede observar que el "grupo de cazas" es el resultado de la miniaturización, discretización y externalización de las formas organizativas empresariales. .

La transformación de "portaaviones" a "grupo de combate" significa múltiples niveles, múltiples unidades. La desintegración gradual de la estructura piramidal también significa una transformación gradual a una estructura organizativa de red orgánica flexible.

Esta transformación afectará a ambos tipos de empresas desde dos aspectos. Primero, en la era de la economía industrial la competencia sólo puede llenar el vacío para las grandes empresas, y las pequeñas empresas enfrentarán oportunidades históricas. de especialización, integración y respuesta a través de alianzas de red. En segundo lugar, las grandes empresas comerciales modernas también se adaptarán al desarrollo de nuevas tecnologías. También utilizando la red, abandonarán la engorrosa jerarquía, aprovecharán al máximo la internalización y conservarán sólo las funciones principales. generar competitividad central y separar y componentar otras funciones.

Esencialmente, los resultados de estos dos cambios son los mismos, o tienen el mismo efecto. En una alianza de red de pequeñas empresas (o una asociación flexible común), una empresa desempeña un papel importante en la producción o venta de una línea de productos, mientras que otras empresas se posicionan naturalmente como "partes y componentes". Sin embargo, en la transformación organizacional de las grandes empresas, la propia empresa puede evolucionar hacia un cuerpo principal + estructura de componentes, y la estructura jerárquica centralizada se convierte en un organismo de estilo alianza que puede moverse hacia arriba o hacia abajo, y es más flexible y receptivo.

En comparación con la forma organizativa empresarial a gran escala, internalizada y centralizada de hace 100 años, esta tendencia a la miniaturización, externalización y separación no es una desviación de las leyes tecnológicas y de velocidad; Miremos primero la tecnología: en el siglo XIX fue la aparición de nuevos medios de transporte y comunicación, más que las necesidades preexistentes del mercado, lo que condujo a la innovación organizacional, hoy son las mismas nuevas tecnologías de la información y la comunicación las que conducirán a ella; una revolución en los negocios. Mire nuevamente la velocidad: hace 100 años, las formas empresariales modernas se formaban mediante la combinación y la internalización para hacer frente a grandes volúmenes de transacciones, crear capacidades de alto rendimiento y obtener economías rápidas. Hoy en día, la tendencia al cambio en la separación y la externalización también es hacia la separación y la externalización; obtener velocidad Beneficios económicos: Internamente, la comunicación en red es más barata y eficiente que la coordinación de la gestión. Externamente, la red crea una respuesta más rápida al mercado y a los clientes. Las redes externas permiten respuestas más rápidas a los mercados y clientes. Por lo tanto, la evolución de "portaaviones" a "caza de combate" se debió a la velocidad: la comunicación eficiente aportada por la red permitió que las alianzas corporativas externas reemplazaran la coordinación de gestión interna, con el mismo propósito de velocidad: reemplazada por una estructura de cuerpo principal cargable. Una estructura jerárquica centralizada permite respuestas más rápidas a la tecnología, los mercados y los competidores.

4. Razones para el cambio organizacional y prueba teórica

La forma organizativa "luchadora" es un resultado directo de la economía de redes. Son estas razones las que promueven el desarrollo de las empresas hacia la miniaturización. .

(1) La reducción de los costes de transacción reduce la necesidad de internalización. En la era de la economía de redes, cada usuario puede completar todo el proceso de transacción en línea de manera muy conveniente, rápida y económica. Esto hace que los costos de transacción externos sean a menudo más bajos que los costos de gestión interna causados ​​por la expansión de la escala de la organización y la necesidad de internalización. aumentará.

(2) La estrategia competitiva central hace que la empresa sea más pequeña. Bajo los requisitos de una división del trabajo más especializada en la economía de redes, hay que renunciar para ganar algo. El enfoque estratégico de las empresas es fortalecer las capacidades comerciales centrales, abandonar los negocios no centrales y utilizar diversas formas de cooperación. . Por lo tanto, el tamaño de la empresa se reducirá debido a la reducción de personal.

(3) Los cambios en la estructura organizativa conducirán a una reducción del tamaño de la empresa. La futura estructura organizacional debilitará o eliminará a los mandos intermedios (porque sus funciones son principalmente la transmisión de información y el procesamiento simple, que puede ser completamente reemplazado por computadoras de bajo costo y alta eficiencia), formando una estructura de red: no existe un concepto estricto de Jerarquía, cada unidad o todos es un nodo que mantiene la comunicación de información con otras unidades o individuos, y la gestión de la estructura organizacional y el flujo de trabajo está orientada a tareas.

(4) La difuminación de los límites organizacionales y la expansión de la descentralización reducen la escala de las empresas. En la era de la economía de redes, los límites organizacionales se han vuelto más flexibles y borrosos, y es posible que los empleados ya no trabajen para una determinada empresa, sino más bien como autónomos que prestan servicios a múltiples empresas. Además, el tamaño de la empresa también se reducirá, porque la información es abundante y barata, y no hay necesidad de que muchos gerentes la carguen y distribuyan. Los empleados disfrutan de más autonomía y el papel de los altos directivos se parece más al de un coordinador. que un supervisor de departamentos subordinados se convierten en organizaciones relativamente independientes.

Entre las razones anteriores, la primera es la más fundamental y profunda de la contracción de las organizaciones empresariales.

Por esta razón, en este artículo nos gustaría utilizar el principio del costo de transacción de Coase para realizar una prueba teórica. En su artículo "La naturaleza de las empresas", descubrió los costos de transacción de la contratación, la ejecución y la correspondiente asignación de recursos, revisó la teoría microeconómica tradicional que solo incluía los costos de producción y transporte de mercancías, y así resolvió dos problemas previamente no resueltos: Desde. La producción y la cooperación se pueden lograr mediante transacciones de mercado entre individuos económicos, ¿por qué siguen existiendo empresas? ¿Qué factores determinan el tamaño de una empresa? Teniendo en cuenta los costos de transacción, se puede concluir que el surgimiento de las empresas se debe a que la suma de los costos de producción, los costos contractuales y los costos de gestión de la asignación de recursos internos es menor que el costo de las transacciones a través del mecanismo de precios de mercado; por la asignación interna de recursos de la empresa. El costo marginal de las transacciones es igual al costo marginal de las transacciones del mercado.

Establecer una "condición inicial" para la economía de redes para este principio. En "costo marginal de la empresa = costo marginal del mercado externo", dado que la red reduce el costo marginal del mercado externo en el lado derecho de la ecuación, para mantener la efectividad de esta forma organizativa de la empresa, la lado izquierdo de la ecuación que determina el tamaño crítico de la empresa "El "costo marginal" de la empresa debe reducirse en consecuencia, es decir, el "costo marginal interno" en el lado izquierdo de la ecuación de la empresa que determina el tamaño crítico de la empresa. la empresa también debe reducirse en consecuencia, es decir, la "escala máxima" que la empresa puede tener debe reducirse en consecuencia. Esta situación es lo que el profesor Lars Welling de la Real Academia Sueca de Ciencias llamó las "islas administrativas" (empresas) en el "océano del mercado" en la ceremonia del Premio Nobel de Economía de 1991, y lo que Coase llamó el "océano del mercado". fragmentación de la "caja negra" (empresa). La "caja negra" (empresa) es cada vez más pequeña.

Al reducir los costos de transacción, el papel de la red es el mismo que el papel de Coase del dinero. Comparado con el trueque, el dinero reduce los costos de transacción; En las formas tradicionales de contratación y ejecución de contratos (como ferias comerciales y negociaciones comerciales), Internet también reduce los costos de transacción.

Utilice principios de costos de transacción para determinar el tamaño crítico máximo de una empresa, y no solo la economía de red. o economía industrial Si cualquier organización quiere operar de manera eficiente, debe tener una escala moderada. Cuanto mayor sea la escala de la empresa, más estable será. Sin embargo, las economías de escala originales se convertirán en economías de escala. continuó aumentando en la historia de la humanidad con diversos avances tecnológicos (como la invención de la máquina de vapor, el ferrocarril y el teléfono) e innovaciones administrativas (como la implementación de la división del trabajo). Internet, que esto ha continuado. Sólo las pequeñas escalas se reducirán.

V. Conclusión

Las secciones anteriores discutieron la revolución tecnológica - cambios en los métodos comerciales - nuevas estrategias competitivas - cambios en Estructura organizacional Para explicar completamente el papel y la conexión entre ellos, es necesario agregar un vínculo inicial básico a esta serie: las operaciones del mercado, la estrategia y la organización, pero es el progreso tecnológico el que puede cambiar estos tres, como Chandler. concluyó después de la última revolución industrial: "En Estados Unidos, los límites a la expansión de las fábricas son principalmente técnicos. La necesidad de producción en masa siempre ha existido. Sin embargo, las nuevas tecnologías son causadas en última instancia por las mismas necesidades del mercado". Las necesidades del mercado provocan indirectamente métodos de negocio, estrategias competitivas y estructuras organizativas al dar origen a nuevas tecnologías.