La cadena de suministro de Xiaomi debe buscar una mayor eficiencia para poder afianzarse firmemente en el mercado y ganar dinero.
Mientras reformaba enérgicamente el departamento de telefonía móvil, Lei Jun sabía que había otro aspecto de la gestión que era igualmente complejo y complicado, y que requería incluso más tiempo que reorganizar el departamento de telefonía móvil: la cadena de suministro de Xiaomi. sistema.
Sin embargo, una empresa no puede ignorar la gestión de la cadena de suministro. También en este libro, el autor describe: "Cook odia el inventario al igual que Jobs odia el diseño deficiente. El inventario supondrá una carga para la empresa, y Cook incluso aumentará. al nivel moral al describir la montaña de inventario, calificándolo de "desmesurado".
En el proceso de producción de teléfonos móviles, la gestión de la cadena de suministro. Se ha convertido en un punto débil para casi todos los fabricantes. En palabras de Zhang Feng, que lleva muchos años inmerso en el campo del hardware y tratando con proveedores, es realmente difícil predecir el mercado de la telefonía móvil. El inventario y la falta de existencias son dos propuestas eternas para muchos fabricantes de teléfonos móviles. han perdido toda esperanza en este proceso. Para empresas como Xiaomi, que nació bajo el modelo de Internet y comenzó con software, la gestión de la cadena de suministro se ha convertido en una dificultad más evidente. Cómo gestionar los costes y cómo afrontar las relaciones con los proveedores son las claves para solucionar estos problemas.
En los últimos dos años, Lei Jun había estado profundamente involucrado en dos proyectos de teléfonos móviles, uno era Xiaomi Note y el otro era Xiaomi 4C, por lo que tenía un buen conocimiento de algunos proveedores y repuestos. Mientras participaba en estos dos proyectos, su hazaña más famosa fue que a menudo utilizaba un pie de rey para medir la distancia entre la batería y la carcasa del teléfono móvil. Para encontrar el espaciado óptimo, pasó un día entero en las líneas de producción y laboratorios de tres proveedores de baterías Xiaomi, ALT, Sunwoda y Guanyu, lo que le dio un conocimiento extremadamente bueno de la tecnología de baterías. Además, el componente que más conoce es el módulo de la cámara y ha investigado mucho desde la perspectiva de la definición del producto.
Después de ajustar la estructura del departamento de I+D de teléfonos móviles, Lei Jun comenzó a promover simultáneamente la optimización de la cadena de suministro. Como cualquier líder empresarial de primera línea, se ha dedicado a este negocio de gestión de la cadena de suministro aparentemente más complejo e ilimitado. Este trabajo es muy complicado e involucra cientos o miles de piezas. Entre muchas pistas, Lei Jun reorganizó la cadena de suministro de Xiaomi mediante licitaciones específicas.
Además de los proveedores originales, pidió al equipo que buscara más proveedores de primera línea para ver si estaban dispuestos a cooperar con Xiaomi. Desde entonces, la sala de conferencias de Lei Jun se ha llenado de tráfico. El jefe del proveedor o la persona que toma las decisiones directamente trajo un equipo de dos o tres personas a la ciudad de Wucai para explicar las innovaciones de sus respectivos productos. "La densidad de visitantes ha aumentado repentinamente. A veces hay tanta gente fuera de mi oficina que parece un mercado de verduras", dijo Lei Jun.
A través de la comunicación de alta densidad, Lei Jun descubrió que la complejidad de la cadena de suministro ha excedido su imaginación, e incluso el cable de datos más simple está lleno de conocimiento.