Plan de trabajo del director de proyectos de ingeniería
El departamento de proyectos de ingeniería es una entidad productiva y unidad independiente gestionada por la empresa constructora y es también el escaparate de la imagen corporativa. A continuación se muestra el plan de trabajo del director de proyectos de ingeniería para 2017, consúltelo.
Ejemplo 1 del plan de trabajo del gerente de proyectos de ingeniería
La exitosa convocatoria del "10º Congreso de Trabajadores y la 20xx Conferencia Anual de Trabajo" de la empresa trajo una gran alegría a la gente de xxMD. Para implementar efectivamente la publicidad y la implementación del espíritu de la asociación sin pasar por las mociones, el departamento de proyectos combinó las actividades de publicidad e implementación con la reunión del informe de trabajo de fin de año de los gerentes por encima del supervisor junto con la reunión previa a las vacaciones. acuerdos de trabajo y lograron resultados inesperados. Después de la reunión informativa, el director del proyecto xxx, el secretario del comité de trabajo del partido xx y el director del sitio xxx estudiaron el texto completo del documento del Director General xxx "Captar la dirección, centrarse en los objetivos, promover sólidamente la estrategia "15+10". Comprenda las responsabilidades, luche por la excelencia y dedique a construir una marca MD reconocida" 》Informe de trabajo administrativo, x también brindó una explicación clave y una explicación detallada del contenido relevante del informe. Durante la discusión, el Gerente x pidió a todos que compararan el espíritu del Congreso de Trabajadores con el informe del Gerente General, Sr. Wang. A lo largo de la animada discusión, todos sintieron en general que habían ampliado sus horizontes, vieron claramente la dirección, captaron los objetivos, se sintieron más responsables de sí mismos, tuvieron una comprensión más clara de las tareas futuras y establecieron una visión clara para el futuro de la carrera de médico. . Mayor confianza y determinación.
Para implementar el espíritu de la Conferencia de Representantes del Personal y el "Informe" en el trabajo futuro, en todos los eslabones de la construcción del proyecto y en las acciones reales de cada empleado, el equipo de liderazgo del departamento de proyectos El plan de trabajo de este año ha sido revisado y mejorado de manera oportuna.
20xx es el año en que se pone en funcionamiento la unidad xx#5, y también es el año pico para la instalación de la unidad #6. El objetivo general de trabajo de este año es: guiado por la filosofía de MD, Implementar concienzudamente el espíritu de la conferencia de representantes de los empleados y la conferencia de trabajo de la empresa, enfocándose de cerca en la línea principal de progreso del proyecto, implementando la estrategia de la marca MD, enfocándose en la gestión de la seguridad y la gestión de la calidad, organizando científicamente y organizando cuidadosamente, y promoviendo el orden y la salud. desarrollo de todas las tareas de gestión de proyectos. Las medidas de implementación específicas son las siguientes:
1. Implementar de manera integral el espíritu del Congreso de los Trabajadores, practicar e implementar la "Filosofía del Pueblo MD" y cosechar xx verdes.
Escribir es una especie de Sobre la base de resumir el trabajo del año pasado, continuaré profundizando la implementación de la "Filosofía del Pueblo MD" y aprenderé de la experiencia avanzada de la sede de la empresa y los departamentos de proyectos hermanos. Este año, organizaré los "Tres Unos". " actividades: organizar un concurso de conocimientos "MD People's Philosophy"; organizar una actividad para comparar filosofías y estandarizar comportamientos cotidianos; organizar una actividad de selección para practicar la "MD People's Philosophy". A través de actividades, enfocamos y captamos sistemáticamente los puntos de vista, ideas y principios del capítulo práctico de "Filosofía de las personas MD" para guiar y probar diversos trabajos, y acumulamos continuamente casos en la práctica para alentar a los empleados nuevos y antiguos a comprender e identificarse gradualmente; "MD People's Philosophy" Los conceptos y principios de la "MD People's Philosophy" se extienden al equipo central de subcontratación.
Sobre esta base, enriquecer y desarrollar aún más la cultura corporativa, y formar gradualmente una cultura con las características de este proyecto, a fin de transformar la cultura corporativa en comportamiento organizacional y comportamiento de los empleados lo antes posible, y darse cuenta de que los empleados de todos los niveles "captan los objetivos y comprenden el propósito de" responsabilidad, dominio de los métodos y autogestión "contribuirán debidamente a los esfuerzos de la empresa por mejorar y mejorar en un plazo de tres años.
2. Servir a los clientes con sinceridad, armonizar la relación entre todas las partes y continuar creando un buen ambiente externo.
Implementar decididamente el valor fundamental de "el cliente primero" y captar el "servicio". Actitud, eficiencia del servicio", "calidad del servicio, retroalimentación del servicio", elementos de servicio, mantenerse al tanto de las necesidades del cliente en cualquier momento y ganarse la verdadera confianza de los clientes con un corazón sincero y acciones prácticas. Sobre la base de la buena relación del año pasado, continuaremos manteniendo la comunicación con la Parte A, las plantas de supervisión, diseño y fabricación, y coordinaremos con los departamentos funcionales del gobierno local en todos los niveles. Con base en el principio de honestidad y confiabilidad. alentar a la otra parte a creer plenamente en las capacidades de la empresa y comprender que las dificultades durante el proceso de construcción se pueden superar para maximizar la iniciativa de la gestión del proyecto y crear las condiciones para el avance ordenado de la construcción del proyecto. Muestre los caminos ganadores de la gente de MD y cree un ambiente externo armonioso.
3. Mejorar la competitividad central de la empresa y crear equipos técnicos y de gestión ágiles
Bajo la guía de la estrategia "15+10" de la empresa, de acuerdo con el principio de " mejorar la competitividad central de la empresa” Centrarse en construir un equipo técnico y de gestión ágil y un equipo operativo profesional” con el espíritu del informe y de acuerdo con las ideas de gestión de “organización simple, ejecución eficiente, extensión del servicio, integridad y ganancia”. ganar", continuaremos haciendo un buen trabajo en la formación de equipos y esforzándonos por mejorar la calidad general del equipo. Los miembros del equipo tienen una división razonable del trabajo y plena autorización para desempeñar sus respectivas responsabilidades, mejorar las capacidades colaborativas de los niveles de toma de decisiones, ejecución y operación del proyecto, y crear un mecanismo eficiente y de largo plazo para la gestión del proyecto.
Bajo la guía del concepto básico de "talento como raíz, excelencia moral, adecuación funcional y operación del sistema", fortaleceremos el desarrollo y la capacitación de los recursos humanos como punto de apoyo, optimizaremos la estructura interna. del proyecto y establecer cuotas de personal estrictamente. Tomando como punto de partida "construir un proyecto y cultivar un grupo de talentos", nos enfocamos en controlar estrictamente la capacidad del personal a través de canales de importación, establecer puestos según las necesidades, seleccionar personas según sus puestos y asignarlas según sus talento. Centrarse en optimizar el entorno laboral, esforzarse por crear una atmósfera de trabajo limpia, armoniosa, relajada y armoniosa, alentar a todos a trabajar de forma automática y espontánea, formar un equipo de gestión de proyectos capaz y eficiente con una persona y múltiples puestos, y mejorar la efectividad del combate. Este año se llevarán a cabo regularmente varias capacitaciones especiales, y se invitará a personas en el nivel medio del proyecto o superior a actuar como capacitadores para unir aún más a las personas, reunir talentos, mejorar la calidad y establecer una imagen de personas MD "competentes y confiables". y hacer famosa la marca MD.
Ejemplo 2 del plan de trabajo del gerente de proyectos de ingeniería
1. Mejorar aún más la conciencia, aclarar responsabilidades, vincular hacia arriba y hacia abajo y llevar rápidamente el trabajo de creación a un clímax.
El establecimiento de un sitio de demostración de cultura gubernamental limpia es la principal prioridad del trabajo de construcción de gobierno limpio y estilo de partido de nuestra oficina este año, si el trabajo de establecimiento se puede promover sin problemas de acuerdo con los estándares de creación y el ". "Opiniones de implementación" es un tema crítico para los cuadros y empleados de toda la oficina, especialmente. Es una prueba directa del "nivel de gestión y capacidad de ejecución" de todo el personal del departamento de gestión de derivaciones, una unidad clave del establecimiento. También es una Garantía importante para construir continuamente la marca "equipo pionero" de nuestro departamento y lograr el objetivo de "proyectos de alta calidad y cuadros destacados". Todos los cuadros y empleados del departamento deben mejorar aún más su comprensión de la importancia del trabajo del establecimiento y desempeñar eficazmente las responsabilidades laborales relevantes de acuerdo con las disposiciones y requisitos de las "Opiniones de Implementación". Los departamentos funcionales relevantes de la oficina deben trabajar en estrecha colaboración con el Departamento de Gestión de Bypass, ayudarse mutuamente y llevar rápidamente el trabajo de creación a su clímax de acuerdo con las "Opiniones de Implementación" y los arreglos de este plan, y esforzarse por lograr "estándar". finalización" de la obra de construcción. Para garantizar que todo el trabajo en la fase de sprint del trabajo de creación se complete de manera ordenada y efectiva, se ha establecido un grupo líder para el "Trabajo de la fase de sprint de la creación del punto de demostración de la cultura de integridad". de la siguiente manera:
2. Métodos de trabajo
Tomando lo más destacado de la marca "Pathfinder" como el aspecto de compatibilidad, tomando la integración de la cultura de la unidad y la cultura del gobierno limpio como punto de entrada, se mejora y refina principalmente en las "cinco combinaciones". A saber:
1. La combinación de la orientación general de nuestro departamento y el trabajo específico del departamento de gestión de circunvalaciones
2. La combinación de la extensión del trabajo del departamento de gestión de circunvalaciones y el; trabajo relacionado de las unidades de supervisión y construcción;
3. La combinación de acciones rutinarias, actividades colectivas y trabajo innovador, y características destacadas;
4. La combinación de diversas formas y riqueza contenido;
5 , una cierta combinación de inversión y utilización de recursos.
3. Arreglos de trabajo clave
1. Convocar un simposio para promover la creación de un sitio de demostración de cultura gubernamental limpia, principalmente para conocer el progreso del establecimiento del departamento de gestión de circunvalaciones. y el próximo plan de trabajo, y para escuchar Se revisarán las opiniones y sugerencias del equipo de inspección disciplinaria de la ciudad y se propondrá el contenido y requisitos para el siguiente paso del trabajo. Este trabajo será completado por la Sección Política y de Ingeniería el 27 de octubre.
2. Negociar con Jinge Industrial Company sobre las condiciones del hardware para mejorar la atmósfera cultural anticorrupción del departamento de gestión de bypass, realizar investigaciones in situ, introducir situaciones relevantes y alcanzar la intención de que Jinge Industrial Company planeará algún trabajo. Este trabajo fue completado por la Sección Política y de Ingeniería el 29 de octubre.
3. Clasifique más el trabajo relevante y formule el "Plan de implementación para promover profundamente la creación de sitios de demostración de la cultura de integridad" basado en el trabajo actual y los próximos planes de trabajo y las opiniones de planificación preliminares de Jinge Industrial Company. . Este trabajo será completado por la Sección Política y de Ingeniería el 30 de octubre.
4. Completa los "Tres Unos" y prepárate para el trabajo de declaración.
El primero es completar un informe de trabajo sobre cómo evitar el departamento de gestión para crear un sitio de demostración de la cultura de gobernanza limpia. Este trabajo será finalizado por el Departamento de Gestión de Circunvalación antes del 7 de noviembre.
El segundo es completar un video que refleje de manera integral el trabajo del Departamento de Gestión de Bypass (Proyecto Bypass) en la creación de un sitio de demostración para la construcción de una cultura de gobierno limpia. La película dura aproximadamente 6 minutos. Según la recopilación de materiales, Jinge Industrial Company completará el guión para su revisión antes del 10 de noviembre, completará la muestra para su revisión antes del 20 de noviembre y la completará oficialmente antes del 28 de noviembre. Este trabajo debe centrarse en evitar el departamento de gestión, y todos los departamentos deben cooperar para completar el suministro de materiales (materiales) antes del 7 de noviembre. El tercero es completar una presentación de informe multimedia. La unidad responsable, el tiempo y los departamentos relevantes que proporcionan los materiales (materiales) son los mismos que se mencionaron anteriormente.
5. Organizar y hacer que el entorno cultural del gobierno sea limpio.
① Jinge Industrial Company deberá completar y presentar el plan de diseño del entorno cultural gubernamental limpio para su revisión antes del 3 de noviembre, una vez que sea aprobado por la reunión de la oficina, deberá completarse dentro de los 15 días hábiles efectivos;
② El departamento de gestión de circunvalación formulará e implementará el plan de rectificación de asuntos internos (oficina y sala de estar), que se completará antes del 25 de noviembre.
③ Realizar carteles publicitarios y organizar columnas publicitarias, que serán completados por el departamento de gestión de circunvalaciones y Jinge Industrial Company *** antes del 25 de noviembre. (El contenido, el tamaño y la cantidad de los carteles publicitarios deben informarse al grupo líder para su aprobación antes de su implementación)
④La construcción y mejora de los lugares (salas) de actividades culturales y deportivas serán completadas por la Dirección de Circunvalación Departamento antes del 25 de noviembre.
6. Establecer una sala de actividades para los miembros del grupo (sala de lectura de libros, periódicos y revistas).
Aprovechando las condiciones existentes de la oficina, la oficina y el departamento de gestión de circunvalación establecieron cada uno una sala de actividades para los miembros del partido (sala de lectura de libros, periódicos y publicaciones periódicas, es decir, una sala para dos propósitos), y la El departamento de ingeniería administrativa se encargó de la compra de un nuevo lote y de la integridad de los libros y publicaciones periódicas relacionados con la cultura, la oficina será responsable de adquirir revisteros y libreros adecuados y duraderos. Este trabajo estará terminado antes del 25 de noviembre.
Plan de trabajo del gerente de proyectos de ingeniería, muestra 3
Los objetivos comerciales del departamento de proyectos en 20xx son los siguientes:
1. Completar el proyecto en mayo de 20xx en de acuerdo con los requisitos de cambio de diseño Toda la construcción del proyecto;
2. Seguridad sin accidentes, la frecuencia de accidentes es cero;
3. La tasa de excelente calidad alcanza más del 85%, y la tasa de aceptación del proyecto por primera vez alcanza el 100%, creando un proyecto de alta calidad, el plan de trabajo anual del departamento de proyectos.
(2) Hacer un buen trabajo en diversas gestiones y lograr el objetivo.
El proyecto estándar B de la sección del Anillo Sur del Tercer Anillo es un proyecto municipal de la ciudad de Wuhan. El precio unitario del proyecto es bajo, el plazo de construcción es ajustado y se requiere alta calidad, según las normas de gestión. Para lograr los objetivos comerciales del próximo año, el departamento de proyectos está preparado para centrarse en los siguientes aspectos:
1. Hacer un buen trabajo en el control de costes.
Las partes principales del costo del proyecto incluyen tres aspectos: primero, costos directos que incluyen principalmente mano de obra, materiales y maquinaria; segundo, otros costos directos que incluyen principalmente transporte y gastos varios, y tercero, gastos in situ que incluyen principalmente; Gastos de alimentación, vestido y alojamiento. Damos gran importancia al cálculo del consumo del proyecto, centrándonos en la gestión interna y complementándolo con el crecimiento de los ingresos externos. Los costos de mano de obra se controlan en función del consumo de mano de obra y los materiales se basan en los indicadores presupuestarios estimados que el departamento de proyectos puede lograr como base total del contrato. De esta manera, se puede enumerar un plan de control de costos en función de la cantidad de construcción y. luego se pueden tomar medidas de acuerdo con el plan para formular un plan de implementación. Resuma y analice periódicamente el trabajo de operación y gestión del proyecto, identifique problemas y luego tome medidas para tapar lagunas, estandarizar la gestión y controlar los costos. El director del proyecto resume personalmente, participa y preside las actividades de análisis resumido y hace lo siguiente: ○1 Presta atención no solo a los problemas grandes, sino también a los problemas pequeños, y comprende el principio de que sumar un poco hace mucho; ○2 Analizar correctamente las causas de los problemas, proponer medidas de rectificación específicas. ○3 Insistir en llevar a cabo esta actividad hasta el final y en todo momento. Logre predicción por adelantado, control durante el evento y resumen después del evento.
2. Garantizar el progreso del proyecto.
Para superar el apretado período de construcción y garantizar el período de construcción, el departamento de proyectos hizo suficientes preparativos antes de comenzar a trabajar. Se cumplió rigurosamente el diseño de la organización de la construcción, se aseguró que la obra, los materiales y las máquinas estuvieran en su lugar y se realizó buena coordinación entre la Parte A, el sitio a utilizar y la unidad de supervisión. Proporciona garantía de continuidad de la construcción y eliminación de paradas y retrasos. Dar pleno juego a la iniciativa subjetiva durante el proceso de construcción, organizar la construcción de manera razonable y científica, dar a conocer la tensa situación del período de construcción y alentar y llamar a todos a lanzar duras batallas y batallas sorpresa. A través de trabajo duro y hábil, nos esforzamos por completar el proyecto antes de lo previsto y también nos centramos en la seguridad, la calidad y la capacitación y educación de los empleados mientras cumplimos con el plazo de construcción. La responsabilidad de la seguridad y la calidad del proyecto en el departamento de proyectos se asigna a personas individuales, el progreso del proyecto se divide en días y el resumen oportuno se centra en la implementación.
3. Centrarse estrictamente en la calidad del proyecto
La calidad es la base de la supervivencia y el desarrollo de la empresa. Debemos adherirnos a la política de "un plan centenario, la calidad primero" y. Implementar leyes, regulaciones nacionales y supervisores de la industria. Cumplir con las regulaciones departamentales relevantes y los estándares obligatorios, y cumplir con las "Regulaciones de gestión de calidad de proyectos de construcción" para garantizar la calidad del proyecto. Establecer firmemente el concepto de "calidad es vida, calidad es reputación y calidad es beneficio", manejar correctamente la relación dialéctica entre calidad y progreso, y calidad y beneficio, y lograr los objetivos de período de construcción y beneficio económico garantizando al mismo tiempo la seguridad y la calidad. . Establecer técnicos de inspección de calidad a tiempo completo y establecer tres libros de contabilidad: "registros de inspección de calidad, registros de educación y capacitación de calidad, problemas de calidad y registros de manejo de accidentes de calidad". Clarificar a la persona responsable de la calidad del proyecto, mejorar el sistema de responsabilidad laboral de la calidad del proyecto, establecer y mejorar el sistema de educación y capacitación, formar un sistema de garantía de calidad "para todo el personal, todos los aspectos y todo el proceso", implementar un nivel por -sistema de responsabilidad de nivel para la gestión de proyectos, y garantizar que el trabajo de gestión de calidad del proyecto se lleve a cabo Realidad.
4. Garantizar la seguridad en la construcción.
Adherirse a la política de "La seguridad primero, la prevención primero", centrarse en implementar exhaustivamente la "Ley de producción segura" y estandarizar científicamente la gestión. Realizar profundas actividades de publicidad y educación en materia de seguridad y calidad con enfoque en la Ley de Seguridad en la Producción. Incorporar la gestión conforme a la ley en el trabajo y la gestión diarios, desempeñar los deberes conforme a la ley, dejar que la conciencia jurídica se arraigue profundamente en los corazones de las personas y ejerza su poder. Manejar correctamente la relación dialéctica entre seguridad, progreso y eficiencia. Con la premisa de garantizar una producción segura, se logran los objetivos de período de construcción y beneficio económico. Aclarar las responsabilidades de seguridad en todos los niveles, establecer oficiales de seguridad de tiempo completo, establecer y mejorar diversas reglas y regulaciones e inspecciones de seguridad, educación en seguridad, violaciones de regulaciones y disciplinas y tres cuentas para el manejo de accidentes. Llevar a cabo educación y capacitación en seguridad una vez al mes para implementar políticas superiores y fortalecer el conocimiento técnico de seguridad. Utilizamos una combinación de educación cara a cara y asistencia enfocada para mejorar continuamente la conciencia de seguridad de todos los empleados y su capacidad para prevenir accidentes. Brindar educación sobre seguridad previa al trabajo a nuevos empleados y brindar capacitación especializada en tecnología de seguridad para tipos especiales de trabajo. Las instalaciones de seguridad y salud laboral en el sitio de construcción se adhieren al principio de "tres simultaneidades" con el cuerpo principal.
5. Realizar un buen trabajo en el trabajo habitual.
El departamento de proyectos compara cuidadosamente el "Manual de calidad", el "Manual de gestión ambiental/de seguridad" de la empresa y los documentos del programa del sistema de gestión de calidad/ambiental/seguridad para hacer todos los aspectos de manera efectiva y registrarlos verdaderamente. Lograr principalmente los siguientes puntos: Primero, establecer y mejorar la organización funcional del sistema de calidad/medio ambiente/seguridad del departamento de proyectos, asignar elementos de gestión según funciones, descomponer los documentos del programa para cada persona responsable y aclarar todos los aspectos de la calidad. /medio ambiente/sistema de seguridad Control e implantación de elementos e implantación e implantación de políticas y objetivos de calidad/medio ambiente/seguridad. El segundo es organizar a todos los empleados para que estudien. El departamento de proyectos organizó y estudió el "Manual de Calidad", el "Manual de Gestión Ambiental/Seguridad" de la empresa y los documentos de procedimiento del sistema de gestión de calidad/ambiente/seguridad en tres niveles: gestión organizacional, equipos de trabajo y trabajadores migrantes. Deje que cada empleado comprenda y preste atención a las normas habituales. El tercero es comparar los sistemas de gestión de calidad, medio ambiente y seguridad con las "Medidas de gestión de proyectos de construcción de China Railway No. 7 Bureau Wuhan Engineering Co., Ltd." emitidas por la empresa. personal para revisar y mejorar las reglas y regulaciones de gestión de proyectos. Por otro lado, en el trabajo real y durante la producción, los sistemas de gestión de calidad, medio ambiente y seguridad de la empresa se implementan gradualmente. El cuarto es implementar el sistema de gestión de calidad, medio ambiente y general en el departamento de proyectos, centrándose en el control y registro del proceso constructivo.
6. Fortalecer el trabajo de protección ambiental.
El departamento de proyectos ha incorporado el trabajo de protección ambiental en el plan de trabajo, implementó activamente el sistema de gestión ambiental, estableció y mejoró el sistema de responsabilidad de protección ambiental, adoptó medidas efectivas e intensificó la gestión ambiental. Llevar a cabo ampliamente diversas formas de publicidad y actividades educativas sobre protección ambiental para mejorar la conciencia ambiental de los empleados. Realizar trabajos de recolección y tratamiento de residuos, establecer expedientes técnicos de protección ambiental, realizar pruebas y estadísticas sobre emisiones contaminantes, niveles de contaminación, trabajos de protección ambiental, etc. del departamento de proyectos, y realizar resúmenes y análisis periódicos.
7. Fortalecer la construcción partidaria y el trabajo ideológico y político.
Estudiar e implementar seriamente el espíritu de la Cuarta Sesión Plenaria del XVI Comité Central del PCCh sobre el fortalecimiento del trabajo de construcción del partido. Aprovechar plenamente el papel de la sección del partido en el departamento de proyectos como fortaleza de combate, adherirse a la "creación de puestos y construcción de distritos" como portadora, aprovechar plenamente el papel de vanguardia y ejemplar de los miembros del partido y lograr un miembro del partido con una pancarta. Llevar a cabo actividades efectivas y distintivas basadas en la situación real del proyecto, esforzarse por unir a los empleados en la familia del departamento de proyectos y movilizar plenamente el entusiasmo de los empleados por el trabajo. Adhiérase al sistema de "tres reuniones y una lección". Bajo la dirección del comité superior del partido, nos esforzamos por crear un equipo de departamento de proyectos sólido y construir de manera efectiva el estilo de los miembros del partido.
Promocionar activamente la empresa de forma correcta y eficaz, y esforzarse en crear una buena imagen de las grandes empresas y grupos. Adéntrate en la primera línea para realizar un trabajo ideológico y político detallado para garantizar la estabilidad del equipo.
Creemos firmemente que bajo el liderazgo correcto y el fuerte apoyo de los líderes de la empresa, y con los esfuerzos incansables de todos los cuadros y trabajadores, podremos sumar experiencia, gestionar científicamente, aprovechar oportunidades, lograr objetivos y crear mayor gloria
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