Cómo gestionar un equipo ppt

Conceptos esenciales para la formación de equipos

Cinco unificaciones de la formación de equipos

Los equipos necesitan lograr cinco unificaciones: objetivos unificados, pensamiento unificado, reglas unificadas y acciones unificadas. y voz unificada.

Meta unificada

La portería es la premisa de un equipo Sin portería no se puede llamar equipo, porque un equipo sólo puede existir si la portería es la primera. Tener objetivos de equipo es solo el primer paso en la gestión de objetivos de equipo. El paso más importante es unificar los objetivos del equipo, que es hacer que todos en el equipo estén de acuerdo con los objetivos del equipo y trabajen duro para lograrlos.

Pensamientos unificados

Si los pensamientos del equipo no están unificados y usted dice una cosa y otros dicen la otra, al igual que las personas reducirán la eficiencia de su acción cuando se involucran en luchas ideológicas, el Los pensamientos del equipo no están unificados. Reducirá la eficiencia.

Reglas uniformes

Un equipo debe tener sus reglas, que indican a los miembros del equipo qué hacer y qué no hacer. Lo que no se puede hacer es que un equipo actúe. Si no hay un resultado final establecido, todos seguirán superando el resultado final. Una organización que constantemente supera el resultado final no puede considerarse un equipo.

Acción unificada

Un equipo debe comunicarse y coordinarse entre sí al tomar medidas, de modo que las acciones estén unificadas y ordenadas, de modo que todo el proceso esté razonablemente conectado y cada detalle Se puede integrar.

Voz unificada

El equipo debe tener la misma voz después de tomar decisiones. No pueden no hablar durante la reunión, decir tonterías después de la reunión, decir una cosa cara a cara y otra detrás. las escenas. Si un equipo tiene demasiado ruido, reducirá en gran medida la eficiencia del equipo. Es razonable que haya conflictos de ideas dentro del equipo, pero todos sólo pueden tener una voz cuando se trata de decisiones. Una empresa financiada por Estados Unidos a la que entrené lo hizo muy bien. Su dirección animó a todos a discutir ferozmente en la reunión, e incluso podían discutir con el director general. Sin embargo, todos deben implementar estrictamente las decisiones tomadas en la reunión sin ninguna discordia.

Cuatro características de los equipos exitosos

Cohesión

Sun Yat-sen y Mao Zedong, que lograron grandes cosas, tienen una cosa en común, es decir, Pueden unir a millones de personas. Esta es una habilidad única. Cuando seguimos a un líder, esperamos que pueda crear un entorno y combinar las fuerzas de todos para crear un futuro. Es esta cohesión la que está creando la historia humana. Imagínese si los miembros de su equipo se mantienen alejados de usted, o incluso abandonan su carrera porque sus palabras y hechos los decepcionan, ¿seguirá teniendo éxito?

Cooperación

El océano está compuesto de innumerables gotas de agua, y todos son una gota de agua en el equipo. En el siglo XXI, un individuo no es rival para un equipo. El éxito personal es temporal, pero el éxito del equipo es permanente. El éxito de un equipo de ventas directas depende de la cooperación y cooperación de cada miembro del equipo. Al igual que jugar baloncesto, no importa cuán fuerte sea un individuo, no puede ganar sin la cooperación de sus compañeros. Al jugar, cinco personas forman un equipo. Algunas personas disparan, otras reboten y otras cometen faltas tácticas. Su objetivo es lograr el objetivo del equipo.

Organización sin uno mismo

La venta directa es una tarea de equipo, una tarea colectiva, y el poder de un individuo es limitado. El éxito depende del trabajo en equipo para avanzar juntos. Cada miembro debe comprender que los intereses y metas del equipo son más importantes que los intereses y metas personales. Si todos en el equipo sólo quieren cuidar de sus propios intereses, la organización definitivamente colapsará. Sin el equipo, los objetivos individuales, naturalmente, no se lograrán. Dado que es una acción de equipo, debes seguir los arreglos del líder y todo será fácil. Esto se llama altruismo en la organización. Los objetivos del equipo se logran gracias a este espíritu desinteresado de la organización.

Moral

Un equipo sin moral carece de atracción, cohesión y efectividad en el combate, mientras que un equipo con una moral fuerte es invencible sin importar el entorno o las dificultades que encuentre y sale victorioso. Los ejércitos de Liu y Deng avanzaron hacia las Llanuras Centrales y la valentía prevaleció cuando se encontraron en un camino estrecho. Esta es la mejor prueba. Fue este tipo de moral la que hizo posible lo imposible, y la guerra de liberación abrió una nueva página. Un equipo de venta directa debe ser un equipo lleno de moral y avanzar con la cabeza en alto.

Elementos de la formación de equipos

Un excelente liderazgo organizacional

Los líderes organizacionales generalmente deben tener las siguientes cualidades: 1. Alto carácter moral. El carácter es talento. Un talento sobresaliente tiene un buen carácter, lo que puede hacer que los miembros de la organización sean populares, puede convertirse en el líder espiritual de la organización y puede llevar a todos a superar las dificultades y marcar el comienzo de un éxito tras otro. 2. Gran capacidad.

Para garantizar que el equipo organizacional esté unido y que todos puedan trabajar y luchar tranquilamente en una plataforma efectiva, los líderes de equipo seleccionados por esta empresa u organización deben tener cierta experiencia, es decir, deben tener habilidades sobresalientes y habilidades sobresalientes inevitablemente. Conducir a un desempeño sobresaliente solo superando a los subordinados en capacidad y desempeño, en lugar de calificaciones académicas, puede convencer a todos, evitar conflictos internos o fricciones internas y permitir que los subordinados trabajen y manejen los asuntos con tranquilidad. Técnico, puede ser gerencial o incluso puede ser un tipo práctico que se desarrolló de abajo a arriba. 3. Más liderazgo, menos gestión. Como líder de equipo, cómo gestionar a los subordinados únicamente confiando en la autoridad otorgada por la organización es tratar los síntomas en lugar de la causa raíz. La autorización a través de la organización es la base para la formación y la gestión del equipo, pero a través del camino del "liderazgo". ", es decir, a través de la mejora del cultivo interior personal. Sólo mostrando el encanto de su personalidad, siendo estricto consigo mismo y tomando la iniciativa en dar el ejemplo, podrá deshacerse de las deficiencias de la falta de humanidad causada por la "gestión de alta presión". "mediante autorización organizativa.

***Visión de carrera unificada

***La visión de carrera unificada incluye los siguientes aspectos: 1. Encontrar el valor y significado de la existencia de la organización. Cuando una persona pasa, deja su nombre, y cuando pasa un ganso volador, deja una voz. Una vez que una persona camina por el mundo, siempre deja algo atrás. Una persona que no puede encontrar una razón para vivir está condenada. pasar su vida en vano como un zombi andante. 2. Implementar la división organizacional del trabajo y las responsabilidades del negocio. Para lograr la visión o misión comercial de la empresa, los miembros del equipo deben tener su propia división organizacional del trabajo, aclarar sus propias responsabilidades comerciales y aclarar sus respectivas responsabilidades. Solo trabajando juntos podemos lograr mejor el plan a largo plazo de la organización.

Metas claras del equipo

Las metas claras del equipo incluyen los siguientes elementos: 1. Formulación de los objetivos comerciales de la organización 2. Metas de interés individuales de los miembros de la organización

Complementarios Tipos de miembros complementarios

Los tipos de miembros complementarios incluyen los dos puntos siguientes: 1. Las personalidades de los miembros del equipo son complementarias. Las personalidades de los miembros del equipo son complementarias. Así como hay hombres y mujeres en este mundo, hay armonía. Los tipos de personalidad de los miembros de una organización deben ser complementarios. Si tienen personalidades fuertes o débiles, el equipo se convertirá en un ". pelea". plataforma, o el equipo se convierte en una "oveja" y carece de vitalidad o flexibilidad. Por lo tanto, el tipo de personalidad del equipo debe ser fuerte, débil y suave. 2. Capacidades complementarias. Durante el Período de los Reinos Combatientes, la razón por la cual el Señor de Pingyuan, Zhao Sheng, pudo levantar con éxito el "asedio de Handan" estaba relacionada con los "residentes" que crió con diversas habilidades.

Evaluación de incentivos razonables

La evaluación de incentivos razonables incluye los siguientes aspectos: 1. Establecer un sistema de evaluación salarial razonable y desafiante. Bajo la premisa de ser competitivos, los empleados deben distribuirse razonablemente según su contribución. Sólo estableciendo un sistema salarial justo, equitativo y abierto todos podrán mostrar sus talentos y realizar contribuciones bajo el mismo sistema. 2. En la etapa de establecimiento de la organización del equipo, recompensar más y castigar menos. Las recompensas estimulan la naturaleza humana, mientras que el castigo suprime la individualidad. Por lo tanto, para evitar que todos se angustien o incluso se desmoronen, se deben adoptar incentivos más positivos,

Mejora sistemática del aprendizaje

Sistemática. mejora del aprendizaje, incluyendo los siguientes aspectos: 1. Crear una organización de aprendizaje. El conocimiento cambia el destino y el aprendizaje determina el futuro. Sólo construyendo una organización que aprende y manteniendo la naturaleza avanzada y la naturaleza prospectiva de la toma de decisiones, los procesos de la empresa no serán "rígidos" y alcanzarán "la escala de una gran empresa y la vitalidad de una pequeña empresa". La organización que aprende debe comenzar desde arriba. A continuación, cada miembro de la organización debe tener una motivación y un deseo de aprender, asegurando que el aprendizaje se convierta en la "fuerza impulsora" de la empresa. 2. Crear personas que aprendan. Como organización, debemos encontrar formas de proporcionar una plataforma para que los miembros del equipo aprendan y crezcan, y crear una buena atmósfera para el aprendizaje.