¿El camino hacia el imperio Xiaomi? A partir del primer trimestre de 2019, muchas cosas clave están en camino
Lei Jun ha estado contando la historia de la cadena ecológica de Xiaomi durante mucho tiempo. Ya a principios de 2013, Lei Jun comenzó a proponer el concepto de Internet de las cosas como el próximo mercado de 100 mil millones de dispositivos móviles Xiaomi. Los teléfonos comenzaron a trazar la cadena ecológica en torno a este concepto y gradualmente formaron un ecosistema integrado de vida del usuario de hardware + software + almacenamiento en la nube. Finalmente, en enero de 2019, Xiaomi definió el desarrollo de este ecosistema como el otro polo del dual de la compañía. -Estrategia de motor - Mucho (inteligencia artificial) Internet de las cosas).
¿Qué tan bueno es el negocio Alot de Xiaomi? Al menos el informe financiero del primer trimestre de 2019 muestra que los ingresos del negocio Alot alcanzaron los 12.043 millones de yuanes, lo que representa el 22,4% de los ingresos totales. Los ingresos del negocio aumentaron un 56,5% interanual y la tasa de crecimiento fue mucho mayor que la del año anterior. Se puede ver que Xiaomi representa el 16,2% del negocio de telefonía móvil. Después de años de desarrollo, el negocio ya ha formado el prototipo de investigación y desarrollo independiente.
Gracias a la experiencia de Lei Jun como inversor ángel, Xiaomi busca principalmente inversores que puedan apoyar el crecimiento de la cadena ecológica de Xiaomi mediante el establecimiento de una filial de propiedad absoluta, Tianjin Venus Investment Co., Ltd., y su inversión. La estrategia gira en torno al diseño industrial de Xiaomi y adopta los conceptos de invertir pero no controlar y ayudar pero no interferir en el cultivo de líneas de productos. La mayor parte del capital social de la empresa objetivo no excederá el 30% y las acciones de la empresa objetivo no. exceder el 30%. Esto no sólo mantiene la producción de productos o servicios de la empresa invertida cerrada dentro de la plataforma Alot, sino que también mantiene la independencia de todos los equipos y participantes de I+D a través de una actitud positiva y abierta. Con el tiempo, se formó una línea de productos inteligentes que abarcaba desde fuentes de alimentación móviles hasta purificadores de aire, robots barredores, ollas arroceras, ordenadores portátiles, televisores, lavadoras e incluso aires acondicionados. La complejidad y riqueza de los productos de su cadena ecológica superó la influencia tradicional de la empresa. público en Xiaomi ya no es simplemente el mismo número que el teléfono móvil. Este método de construir una cadena ecológica a través de la inversión se puede ver desde el territorio de inversión de Xiaomi.
El silencioso ascenso de Xiaomi Mall, Xiaomi Youpin y Mijia no solo significa que muchos productos Xiaomi están madurando rápidamente, sino que quizás lo que dijo Lei Jun, "Xiaomi se convertirá en Muji en la industria tecnológica" esté a punto de cumplirse. comprendió.
1. Clarificar los objetivos estratégicos de desarrollo corporativo. Los teléfonos móviles Xiaomi son solo la base y el portador. Realizar la cadena ecológica de inteligencia artificial e Internet de las cosas es el objetivo final de Xiaomi. Lei Jun debería haber establecido la estrategia de desarrollo de Xiaomi en 2013 cuando vio el potencial de desarrollo de Internet de las cosas. De hecho, esta estrategia de desarrollo ha recorrido el proceso de desarrollo de Xiaomi en los últimos seis años. Es por eso que los datos del informe financiero del primer trimestre de 2019 de Xiaomi pueden. Se puede ver que aunque la tasa de contribución a los ingresos de los teléfonos móviles Xiaomi continúa disminuyendo, gracias al rápido desarrollo del negocio de Asi, Xiaomi se ha ido deshaciendo gradualmente de su dependencia del negocio de la telefonía móvil y la proporción de producción de la cadena ecológica continúa. para levantarse.
2. Correcto modelo de desarrollo impulsado por la tecnología. Aunque el sistema MUNI ha desempeñado un papel importante y clave en el desarrollo de Xiaomi, bajo la influencia del modelo de ventas limitado inicial de Xiaomi, más personas creen que Xiaomi es una excelente empresa de innovación en marketing y difícilmente se la puede llamar una empresa impulsada por la tecnología. Es posible que Xiaomi se haya dado cuenta desde el principio de que el núcleo de Alot (inteligencia artificial IoT) radica en la inteligencia artificial en lugar del hardware. Después de todo, cualquier producto de hardware de Xiaomi tiene competidores más maduros en el camino. Con este fin, Xiaomi ha estado trabajando en el campo de la IA durante mucho tiempo. Actualmente, el número total de solicitudes de patentes en el campo de la IA ocupa el puesto 11 en el mundo. Tiene más de 1.000 patentes relacionadas con lotes en proceso de solicitud.
Lo interesante es que, en comparación con los muchos productos inteligentes de la cadena ecológica de Xiaomi, Xiaomi parece tener ventajas competitivas diferenciadas. En comparación con los fabricantes de hardware tradicionales, Xiaomi tiene sus propias ventajas de inteligencia artificial que son difíciles de entender. A los ojos de los competidores de la industria, Xiaomi también tiene una ventaja geométrica en el diseño de hardware.
Para convertirse en un imperio Xiaomi, Xiaomi todavía tiene un largo camino por recorrer y existen innumerables desafíos.
Lo primero que hay que afrontar es que el negocio de la telefonía móvil se enfrenta a un efecto máximo. Antes de que se complete la comercialización total de 5G, se puede esperar que la escala del mercado nacional de teléfonos móviles se estabilice y se mantenga en alrededor de 450 millones de unidades durante mucho tiempo con la entrada de marcas de teléfonos móviles como Huawei, Apple, vivo, oppo y OnePlus, los teléfonos móviles Xiaomi enfrentarán un efecto máximo y será difícil tener mucho espacio para crecer mientras los mercados extranjeros estén restringidos por patentes y tengan una gran homogeneidad de mercado, principalmente concentrado en el mercado indio;
A medida que la tasa de contribución del negocio de la telefonía móvil disminuye, puede frenar el desarrollo del negocio general de Xiaomi.
En segundo lugar, muchas de las empresas de Xiaomi carecen de versiones centrales de chips, chips, chips o chips. Este es el contenido competitivo central clave. Xiaomi alguna vez intentó desarrollar sus esfuerzos en el campo de los chips, pero después del lanzamiento del Paper S1 en febrero de 2017, el negocio de chips de Xiaomi desapareció. En los negocios, los chips son de hecho una industria con alta inversión, alto riesgo y altas barreras para retornos posteriores. , en el contexto de la guerra tecnológica entre China y Estados Unidos, Huawei Time ha demostrado que los chips son equivalentes al cuello del desarrollo corporativo y están destinados a ser solo una parte de la cadena industrial si están en manos de otros durante mucho tiempo. El desarrollo de la inteligencia artificial y del Internet de las cosas depende en gran medida de los chips.
Finalmente, el aumento de los riesgos competitivos puede conducir a una disminución de la tolerancia a fallos de Xiaomi. Ya sea hardware o software, con la rápida mejora de las capacidades científicas y tecnológicas y de fabricación nacionales, la tendencia a la competencia homogénea se hará más obvia. Hasta cierto punto, las ventajas competitivas y las brechas en la experiencia del consumidor de los productos Xiaomi se están haciendo evidentes. Se redujo, y el desarrollo de Internet de las cosas aún está en su infancia, y todavía queda un largo camino por recorrer antes de que Xiaomi complete la cadena ecológica. Para Xiaomi, la tasa de tolerancia a fallas en el camino del desarrollo está disminuyendo.
En resumen, el camino de Xiaomi hacia el imperio está destinado a ser un camino extraordinario y arduo.