Los campos laborales se dividen en 4 categorías: marketing integral y operaciones.
Las cuatro categorías principales de áreas de trabajo son operaciones de contenido, operaciones de producto, operaciones de usuario y operaciones de eventos. Una introducción completa a las operaciones de marketing es la siguiente:
Marketing se refiere al proceso mediante el cual las empresas promocionan productos o servicios, mejoran la imagen de marca y logran objetivos de ventas a través de investigaciones de mercado, análisis de mercado, planificación de productos y canales de ventas. establecimiento y gestión, etc. En los negocios modernos, el marketing se considera una de las actividades centrales para la supervivencia y el desarrollo de las empresas y es vital para las empresas.
La operación se refiere al proceso mediante el cual una empresa logra una producción y entrega eficiente de productos a través de una gestión y coordinación efectivas en todos los aspectos del ciclo de vida del producto o servicio. Las operaciones involucran muchos aspectos, como la gestión de la cadena de suministro de producción, la gestión logística, el control de calidad, etc., y son un vínculo clave para el buen funcionamiento de una empresa.
La integración se refiere al proceso en el que una empresa combina efectivamente los dos campos de marketing y operaciones para lograr la coordinación y gestión generales durante su operación. El objetivo central integral es lograr los objetivos estratégicos de la empresa y mejorar su competitividad y rentabilidad.
En el ámbito integral, la planificación estratégica es un eslabón importante. Las empresas necesitan formular estrategias de desarrollo a largo plazo y determinar los mercados objetivo, los clientes objetivo y la competitividad central para guiar la implementación específica del marketing y las operaciones. Al mismo tiempo, la integración también incluye el diseño y la gestión de la estructura organizativa. Las empresas necesitan establecer un sistema organizativo razonable y aclarar las responsabilidades y relaciones de colaboración de cada departamento.
Integral también incluye la gestión del desempeño y la gestión de riesgos:
Las empresas deben establecer un sistema razonable de evaluación del desempeño para estimular el entusiasmo y la creatividad de los empleados y lograr los objetivos organizacionales. Al mismo tiempo, las empresas también deben prestar atención a la gestión de riesgos y formular las medidas de control de riesgos correspondientes para reducir el impacto de diversos riesgos en las operaciones de la empresa.
El éxito integral requiere liderazgo y apoyo en la toma de decisiones desde la cima de la empresa, así como la coordinación y ejecución de los mandos intermedios. A través de una gestión integral eficaz, las empresas pueden lograr sinergia entre marketing y operaciones y mejorar la competitividad y rentabilidad generales.