¿Qué lecciones nos dejó el colapso de la primera empresa de bicicletas compartidas?
Apareció la primera empresa de bicicletas compartidas que quebró. El 13 de junio de 2017, Chongqing Warring States Technology Co., Ltd., el operador de Wukong Bicycle, anunció que Wukong Bicycle se retirará del mercado exclusivo de bicicletas a partir de junio.
Wukong Bicycle comenzó a operar en Chongqing a principios de 2017. Solo han pasado cinco meses desde que su fundador Lei Houyi explicó al mundo exterior por qué se retiró del mercado: No podemos conseguir un suministro de primer nivel. Chain, Mobike y ofo pueden cooperar con los proveedores más grandes del mundo, pero Wukong coopera con pequeños fabricantes, la calidad del producto no es particularmente buena y los autos son fáciles de romper. Lei Houyi concluyó: "Renuncié porque no podía ganar".
Después del fracaso del proyecto Wukong Bicycle, Lei Houyi se acercó a Ofo con la esperanza de ser adquirido, pero Ofo no tenía intención de adquirirlo. Después de sólo cinco meses de emprendimiento fallido, Lei Houyi resumió varias lecciones:
Primero, no perseguir la tendencia. Es inútil perseguirla. Las pequeñas empresas no pueden captarla. La salida de aire está esperando salir.
En segundo lugar, el proyecto debe ser rentable. ***Bike Sharing definitivamente sufrirá pérdidas en un corto período de tiempo, pero cuando haces un proyecto, ya sea una inversión o tu propio dinero, debe ser factible desde el modelo. Esto es muy importante.
En tercer lugar, debes tener los genes correspondientes. Por ejemplo, si quieres hacer una bicicleta compartida, necesitas que se unan personas de la cadena de suministro. De lo contrario, si lo haces tú mismo, será muy problemático.
En cuarto lugar, las pequeñas empresas siguen siendo adecuadas para pequeñas incisiones y generan un valor único. Lei Houyi dijo: Tú construiste un búnker y, si otros no pueden derribarlo, pueden gastar dinero para adquirirte. Si pueden ganar, ¿por qué querrían adquirirte? O bien, la industria se está desarrollando rápidamente, el jefe y el segundo están igualados, y su elección se convierte en la fuerza decisiva, y entonces vale la pena adquirirlo. Es como cuando estábamos construyendo un negocio privado de bicicletas, al final ni siquiera teníamos el valor para adquirirlo. Nosotros también fuimos a ofo, con la esperanza de que nos adquirieran, pero no tenían intención.
El fracaso empresarial de Wukong Bicycle nos ha dado muchas lecciones e inspiración. El fracaso es la madre del éxito. ¡Espero que Lei Houyi pueda iniciar un negocio lo antes posible!