¿Cómo deberían aprender los dueños de negocios en la ciudad de Jinchang?
Diez libros de gestión que los directivos de Jinchang deben leer: 1. "El directivo eficaz" En este breve libro, Peter Drucker, el padre de la gestión moderna, plantea una ley importante: la eficiencia de los directivos a menudo es el factor más crítico para determinar la eficiencia de una organización.
Por lo tanto, antes de poder gestionar a los demás, debes aprender a gestionarte a ti mismo.
Drucker también dio cinco hábitos que los gerentes eficaces deben desarrollar: organizar el tiempo correctamente; comprometerse a contribuir al mundo exterior; prestar atención a las fortalezas y trabajar sobre las ventajas; concentrarse en unas pocas áreas clave; decisiones.
2. “El arte de la guerra de Sun Tzu” En la gestión empresarial, la formulación de estrategias y la gestión juegan un papel decisivo.
Aunque es un libro militar, las ideas estratégicas contenidas en "El arte de la guerra" como "Los guerreros son engañosos" y "Si la división es violenta durante mucho tiempo, al país le faltarán recursos". Recursos" han sido probados durante más de 2.500 años y han sido la base para todas las generaciones. Los políticos, estrategas militares, empresarios, etc. lo consideran un tesoro.
La Harvard Business School, una famosa institución estadounidense de educación superior, también ha integrado "El arte de la guerra" en su curso de estrategia MBA.
3. "Las 21 Leyes del Liderazgo" "Liderazgo es liderazgo, no importa dónde estés o qué trabajo hagas.
Los tiempos cambian y la tecnología cambia constantemente. Progreso y la cultura varían de una región a otra.
Pero los verdaderos principios del liderazgo son constantes..." dijo el famoso gurú del liderazgo estadounidense John Maxwell.
En este libro, el Sr. Maxwell describe 21 leyes de liderazgo, incluida la ley de influencia, la ley de proceso, la ley de Haddon y la ley de fundamento, si desea tener una visión y una práctica extraordinarias. , serás invencible. Para mejorar tu capacidad de combate real, comienza el entrenamiento de las 21 Reglas inmediatamente.
4. "Construido para durar: el concepto de éxito de la empresa ideal" En 1994, a través de una investigación sobre las empresas exitosas de 18 líderes de la industria, entre ellas Hewlett-Packard, Procter & Gamble, 3M y Sony, Jim Collins dio la gran respuesta a por qué una empresa es excelente: en el proceso de desarrollo, las empresas deben reformarse y reflexionar constantemente sobre sí mismas, para que sus ventajas se conviertan en las características de la empresa.
La perspectiva humanista es un punto destacado de este libro.
5. "Good to Great" fue uno de los diez mejores libros de negocios de "Business Week" en 2001.
Jim Collins pasó 5 años analizando más de 1.400 empresas que figuran en Fortune 500 desde 1965 y obtuvo resultados de investigación impactantes: solo 11 empresas han logrado el salto del buen desempeño al gran desempeño.
Amazon Bookstore comentó sobre este libro: "Este es el tipo de libro que los gerentes y directores ejecutivos deben leer una y otra vez en varios años".
" 6. "360 grados de liderazgo " 》 Si no eres el jefe, ¿puedes liderar? Si su jefe no es el máximo líder y es un mal líder, ¿puede aprovechar al máximo su influencia? John Maxwell le explica cómo superar desafíos y utilizar habilidades de 360 grados para influir en su jefe, compañeros y subordinados.
No esperes a un ascenso, practica un liderazgo de 360 grados y ejerce tu influencia desde cualquier puesto de la organización.
7. "La autobiografía de Jack Welch" En este libro, Jack Welch, ex presidente y director ejecutivo de General Electric (GE), revela sus secretos de gestión y el modelo de gestión único que creó. imperio empresarial deshacerse de las enfermedades crónicas y emprender un camino flexible y proactivo.
La "tasa de eliminación del 10%" de Welch llegó incluso a una pequeña tienda de ropa en la Quinta Avenida.
Buffett recomendó este libro y dijo: "Jack es el Tiger Woods de la gestión, y todos los directores ejecutivos quieren imitarlo.
Aunque no pueden alcanzarlo, si escuchan con atención a lo que dice, se acercarán a él
” 8. "Sólo los paranoicos sobreviven" El empresario más innovador de Estados Unidos, Andy Grove, utilizó una gestión "paranoica" para dar forma a Intel. la mayor empresa de chips informáticos del mundo.
Este libro se conoce como un manual de entrenamiento de fuerzas especiales para directivos de empresas.
En este libro, Grove propone nuevas soluciones para la peor pesadilla de un líder: el entorno empresarial más aterrador: la competencia, la tecnología y las reglas cambian repentinamente y de manera dramática.
9. “Influencia: ¿Por qué dices “sí”? 》Los líderes empresariales tienen que tomar muchas decisiones todos los días. ¿Cómo pueden convencer a otros de que digan que sí a sus decisiones? ¿Cómo consigue que la junta acepte su propuesta? El psicólogo Robert Cialdini analizó y estudió diversos fenómenos, como las madres de pavo y las situaciones de autostop, y propuso seis principios básicos en el proceso de persuadir a los demás.
10. "Éxito Real" El éxito real requiere mejorar uno mismo y el equipo en términos de relaciones interpersonales, equipo (miembros del equipo), actitud laboral y liderazgo.
John Maxwell integró "Relaciones humanas 101", "Equipo 101", "Mente 101" y "Liderazgo 316" en "Real Success", que se centra en desarrollar un buen carácter y tomar medidas. realidad, construir relaciones, guiar e inspirar a las personas para que formen su propio liderazgo.