Cómo redactar un ejemplo de informe de investigación de adquisiciones

Muestra de informe de investigación de adquisiciones, le brindaremos una introducción detallada a continuación:

El informe de investigación de adquisiciones se puede dividir en tres partes para describir la primera puede describir el propósito de la investigación. y el segundo puede describir los métodos de investigación y análisis de los datos obtenidos, y el tercero puede describir las conclusiones y sugerencias de la investigación.

Muestra 1 del informe de investigación de adquisiciones

Índice

1 Prólogo................... ... ...1

Segundo Plan de Investigación de Compras............1

Tres Planes de Investigación...... ... .......1

Cuatro cuestionarios... ¡Error! Marcador no definido.

Presupuesto de cinco adquisiciones. ¡Error! Marcador no definido.

Seis resumen... ¡Error! El marcador no está definido.

1. Prólogo

En respuesta a la "Copa Río Amarillo"

2. Plan de investigación de adquisiciones

1 26 de octubre en el corredor Discutir y formular planes de adquisiciones, objetivos de adquisiciones, ubicaciones de adquisiciones y divisiones de personal

2 El 27 de octubre, integraremos recursos en el corredor, mejoraremos el cuestionario y nos prepararemos para la encuesta. >

3 Saldremos a investigar el 30 de octubre.

4 Tendremos una reunión final en el pasillo el 2 de noviembre para resumir la investigación de mercado y dividir el trabajo según el personal. información respectiva y entregársela a los estudiantes que realizan el ppt.

3. Plan de investigación

1 Dirección de investigación: Los deportes son inseparables de nuestras vidas, por eso investigamos. y tenis de mesa.

2 Ubicación de la investigación: La ubicación está en Bookstore Street porque hay muchas tiendas de equipos deportivos allí con muchos tipos, que pueden satisfacer nuestras necesidades de investigación.

3 Tiempo de encuesta. : Jueves 30 de octubre por la tarde

Comienza a las 12:00 y finaliza a las 16:00

4. Cuestionario

1. (voleibol) ¿hay en tu tienda?

2¿Cuál se vende mejor?

3¿Cuál es el precio de la marca de tenis de mesa (voleibol)? 4. ¿Qué marca de? ¿Las fichas de tenis de mesa de su tienda son de mejor calidad?

5. ¿Ofrecen tres garantías para los productos?

5. Presupuesto de compra

La escuela las asignó. 2500 yuanes para comprar diez raquetas de tenis de mesa y veinte pelotas de voleibol

6. Resumen

Después de la investigación, se decidió comprar tenis de mesa de la marca Friendship por 42 yuanes la pieza. de pelotas de voleibol por 84 yuanes/pieza ascendieron a 2100 yuanes

Muestra 2 del informe de investigación de compras

Tiempo de investigación: 24 de marzo de 2013 a 2013. Departamento de investigación el 30 de marzo: Centro de materiales y equipos. , Investigadores del Centro de Auditoría y Supervisión: Feng Haibing, Wei Zhenhua, Hu Shaojie

Unidades de investigación: CSPC Pharmaceutical Group Co., Ltd., Henan Li'an Industrial Co., Ltd., Shenhua

Los resultados de la encuesta de Group Co., Ltd., China Huadian Group Corporation y Inner Mongolia Yili Industrial Group Co., Ltd. son los siguientes:

Del 24 de marzo de 2013 al 30 de marzo de 2013, por materiales El Centro de Equipos y el Centro de Auditoría y Supervisión *** realizaron conjuntamente una encuesta de desempeño de los fabricantes licitadores de la plataforma de adquisiciones electrónicas de nuestra empresa. Las unidades propietarias encuestadas incluyen: CSPC Pharmaceutical Group Co., Ltd., Henan Li'. an Industrial Co., Ltd., Shenhua Group Co., Ltd., China Huadian Group Co., Ltd. y Inner Mongolia Yili Industrial Group Co., Ltd.

Los resultados de la investigación específicos son los siguientes para referencia: 1. CSPC Pharmaceutical Group Co., Ltd.:

La plataforma de adquisiciones electrónicas se lanzó oficialmente en 2010. Cuando la empresa del grupo entra en línea, los productos de Bilian (Beijing) E-Commerce Technology Co. , Ltd. son utilizados por todas sus filiales en diversos grados. En la actualidad, todos los materiales que no constituyen materias primas farmacéuticas se han comprado básicamente a través de Bilian.

2. Henan Li'an Industrial Co., Ltd.:

La plataforma de adquisiciones electrónicas se lanzó oficialmente en octubre de 2010, utilizando los productos de Henan Xinyuan Technology Co., Ltd. Actualmente, diversos bienes, la licitación/licitación, la consulta/comparación de precios de proyectos y servicios se llevan a cabo básicamente en la plataforma de adquisiciones electrónicas.

3. Shenhua Group Co., Ltd.:

La plataforma de adquisiciones electrónicas se lanzó oficialmente en abril de 2012, utilizando los productos de Henan Xinyuan Technology Co., Ltd. En la actualidad, básicamente se han realizado todos los materiales productivos. Utilizar plataformas electrónicas para la adquisición. La plataforma se utiliza en todas las sucursales.

4. China Huadian Group Corporation:

La plataforma de desarrollo independiente se utiliza junto con los productos de Beijing Wangda Xinlian Technology Development Co., Ltd. En 2006, Netda Xinlian fue el postor ganador para proporcionar la primera versión de la plataforma electrónica para Huadian. Sin embargo, debido a funciones insuficientes, Huadian comenzó a desarrollar de forma independiente una plataforma de adquisiciones electrónicas. En 2010, Netda Xinlian volvió a ser el postor ganador. la plataforma auxiliar. En la actualidad, los productos de Netda Xinlian de Huadian Group solo se utilizan para la gestión interna previa a la licitación/licitación y el archivo de material posterior a la licitación/licitación. El proceso de adquisición y la interacción con los proveedores se llevan a cabo mediante una plataforma de desarrollo independiente.

5. Inner Mongolia Yili Industrial Group Co., Ltd.:

La plataforma de adquisiciones electrónicas se lanzó oficialmente en octubre de 2010. Utiliza los productos de Beijing Wangda Xinlian Technology Development Co. , Ltd. y actualmente retira cultivos Además de productos, otros materiales se han adquirido básicamente a través de plataformas electrónicas.

Orden recomendado:

1. Henan Xinyuan Technology Co., Ltd. 2. Beijing Wangda Xinlian Technology Development Co., Ltd. 3. Bilian (Beijing) E-commerce Technology Co. ., Ltd.

Motivo: el producto de licitación de la empresa de comercio electrónico Bilian es "Biwang", que es un sitio web de plataforma pública de adquisiciones electrónicas, y es difícil llevar a cabo un desarrollo secundario y ajustes importantes de acuerdo con Las necesidades de nuestra empresa

están completas, y el servidor del sistema y los datos de uso se almacenan en Bilian Company, que no es tan bueno como los otros dos en términos de cumplimiento de los requisitos de uso y seguridad de los datos.

Los productos de Wanda Xinlian Company están en buenas condiciones en Yili Group, pero solo se ejecutan negocios básicos y no se llevan a cabo módulos/funciones de desarrollo secundario. Sus productos solo se utilizan para la gestión interna de Huadian Group en industrias similares, por lo que es difícil evaluarlos objetivamente.

Los productos de Xinyuan Technology Company se encuentran en buenas condiciones en Henan Li'an Industrial Company. El principal problema de sus productos en Shenhua Group es el largo período de construcción. La razón principal es que Shenhua Group tiene una gran demanda de la plataforma y hay muchos módulos de desarrollo secundarios (la inversión en la construcción del proyecto de la plataforma es de aproximadamente 4 millones de yuanes). , y la brecha de demanda de nuestra empresa es grande), y el negocio actual de licitaciones/licitaciones generales, consultas/comparación de precios está en buenas condiciones.

Muestra de informe de investigación de adquisiciones 3

Departamento de examen legal Cha Zi (2014) No. 03

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Contenido

Informe de investigación y análisis de consumibles frescos

Introducción

En los últimos días, hemos realizado visitas a tiendas y mercados e investigaciones sobre el uso y los atributos de estado de los consumibles frescos. Esto incluye tiendas dentro del grupo y adquisiciones logísticas. Estos puntos de venta son hasta cierto punto representativos dentro del grupo y cubren aproximadamente todos los tipos de tiendas dentro del grupo de un punto a otro. Por lo tanto, las muestras de la encuesta anterior pueden reflejar más fielmente las condiciones de funcionamiento de los productos correspondientes. (Describa los antecedentes y los objetos de la investigación, y determine la necesidad)

1. Propósito de la investigación

1. Comprender preliminarmente el estado del mercado de las muestras de investigación de mercado en otros mercados y analizar el panorama general. situación. 2. Recoger la distribución, precio, ventas, etc. de muestras en otros mercados.

2. Métodos de investigación

(1) Diseño de la investigación

De acuerdo con las instrucciones del liderazgo, esta encuesta realizó una encuesta sobre los consumibles de la sección interna de alimentos frescos. de las tiendas de supermercados del grupo. Hemos llevado a cabo una serie de actividades, desde la recopilación de datos de compra de consumibles de alimentos frescos hasta la realización de visitas y encuestas no anunciadas por parte del equipo del departamento de alimentos frescos de la tienda. Mediante la comparación sistemática de los datos recopilados, se pueden obtener conclusiones de investigación verdaderas, razonables y justas. Por tanto, desde el resumen de los métodos de investigación hasta las conclusiones, se puede concluir que esta actividad es una investigación causal.

(2) Métodos de recogida de datos

1. Visitas e investigaciones sobre adquisiciones.

2. Entrevistas individuales e investigaciones con promotores de supermercados. 3. Búsqueda de información a través de canales para complementar.

(3) Método de muestreo

Al analizar los datos del sistema de tres tiendas __, ___ y ​​___, se concluyó que las bolsas de plástico, las etiquetas de precios, etc. los principales componentes de los alimentos frescos.

3. Análisis estadístico de los datos de la encuesta

Esta encuesta*** involucra los datos de consumibles de alimentos frescos en tres tiendas ___, ___ y ​​____ de enero a septiembre de 2014.

Principalmente llevamos a cabo análisis e investigaciones sobre el uso y el estado de adquisición de consumibles de alimentos frescos. Los temas de la investigación son principalmente consumibles de gran consumo, como bolsas de plástico, papel para pesar, etc. Se dan los datos enumerados, estadísticas (ver anexo) y análisis, y finalmente se explican los asuntos relevantes de nuestro grupo.

(1) Proporción = precio de los consumibles individuales/precio total de los consumibles_100%

(2) Relación horizontal del precio unitario del 1 de octubre al 15 de octubre de 2014 Los datos diarios son la base. El periodo vertical es de enero a septiembre de 2014. Por lo tanto, existen objetivamente diferencias en los datos debido a la región y el tiempo.

IV.Conclusión

Con base en los datos anteriores, se extraen las siguientes conclusiones:

1. El estándar normal para la tasa de gastos de recolección de consumibles es inferior a 1. %, y el promedio de las tres tiendas La tasa de gasto en consumibles es del 1,20%: la tasa de gasto promedio de la tienda Plaza en nueve meses es solo del 0,67%. Las otras dos tiendas están por encima del promedio de las tres tiendas, como se muestra en la siguiente tabla:

Nota: Durante la investigación, descubrimos que las bandejas negras grandes son bandejas negras rectangulares de alimentos frescos que se utilizan para almacenar Verduras de alta calidad, pero en uso real, la longitud es demasiado larga y es inconveniente colocarlas en el congelador. Muchas tiendas no las usan. 3. Las bolsas de lágrimas que se usan comúnmente en los supermercados se dividen aproximadamente en tres tipos: bolsas pequeñas (25_35), bolsas medianas (30_40) y bolsas grandes (35_45). Se seleccionaron tres tipos de bolsas de lágrimas como muestras en la tienda para obtener. el promedio

Nota: En el caso de sobrepeso y condiciones superiores a las estándar, revisamos los tubos de papel después de usar las bolsas desprendibles y descubrimos que la mezcla adhesiva utilizada para fabricar los tubos de papel contenía sustancias sospechosas de ser grava y cemento. Como no soy un profesional, no puedo juzgar su naturaleza, así que lo recopilé especialmente como muestra. Además, un sándwich de este tipo no tiene otra utilidad que ser desechado. 4. Los ingresos estimados por consumibles recaudados por los asociados de alimentos frescos de las tres tiendas en forma de puntos de deducción durante 9 meses son los siguientes:

Las tarifas de consumibles de proveedores cobradas por la tienda Kuancheng Plaza durante 9 meses incluyen tres consumibles principales Representa el 89,82% de los ingresos y gastos de los consumibles, lo que cumple con los requisitos de valor y puede reflejar fielmente la información de los datos:

V. Las conclusiones anteriores reflejan de manera integral el nacimiento. La mayoría de los productos consumibles en consumibles frescos son bolsas de lágrimas. Sin embargo, el uso despilfarrador y el sobrepeso de las bolsas de plástico aumentarán considerablemente el coste de los consumibles de alimentos frescos. A través de investigación, observación, lectura de información, discusiones grupales, etc., haremos sugerencias desde tres direcciones para reducir costos, solo como referencia:

1. Comprar barato

Adquisición de uniformes. La logística está unificada y distribuida. Al comprar, se debe prestar atención al sándwich con sobrepeso en la bolsa de lágrima y a la calidad de la bolsa de lágrima. Lo mejor es reciclar el sándwich en la tienda e intercambiar el sándwich y el proveedor en bolsas desprendibles mediante la relación de intercambio. No solo se puede reciclar y reutilizar, sino que también ahorra energía y es respetuoso con el medio ambiente. Reducir el costo de los consumibles, reduciendo así los costos.

2. Las ventas son caras

Unificar el formato de venta de consumibles frescos en cada tienda y formular los sistemas de procesos de gestión correspondientes.

La ganancia bruta de ventas unificada puede controlar mejor el costo de los alimentos frescos y evitar comparaciones mutuas y apropiaciones indebidas por parte de los asociados.

3. Usar menos

En términos de uso económico, debemos tener en cuenta las emociones de los clientes, por lo que, como industria de servicios, solo podemos fortalecer la gestión y el control de los empleados. y guiar a los clientes. Las necesidades de los clientes no pueden limitarse por la fuerza, pero tampoco pueden utilizarse indiscriminadamente. La mayoría de los clientes pueden utilizar lo que necesitan, pero también hay una gran cantidad de clientes que toman más de lo que necesitan en la gestión de la guía de compras, habrá peleas y conflictos debido a su calidad desigual. Personalmente creo que "los terraplenes y zanjas ayudan a la geografía y alivian la congestión". Durante la observación, descubrimos que la mayoría de las personas que pidieron bolsas desprendibles no eran maliciosas, sino que simplemente las devolvieron y las usaron como bolsas de basura. Creo que puedes probar los siguientes métodos para reducir el uso. a) Crear eslóganes de protección ambiental con bajas emisiones de carbono para mejorar la conciencia ambiental de los clientes;

b) Al pesar, si los clientes compran menos productos, brinde recordatorios verbales o eslóganes para recordarles que las bolsas grandes también representan el peso y Se recomienda cambiar. Las bolsas pequeñas también pueden reducir el precio de compra.

c) Exigir a los proveedores de bolsas rasgables que hagan agujeros en lugares razonables al fabricarlas, y exigir a las tiendas que proporcionen recordatorios a los clientes que las bolsas rasgables tienen agujeros y fugas y no se pueden utilizar. ya que se utilizan bolsas de basura.

Departamento de Revisión Legal

Reportero: ___31 de octubre de 2014

Anexo al informe de investigación

Apéndice 1 datos originales de la investigación; Formulario de encuesta de mercado; Apéndice 3 Tabla detallada de datos y tabla de resumen

Lo anterior es lo que el editor compartió hoy, espero que pueda ayudar a todos.