Resumen del trabajo personal de fin de año 2022 del Departamento de Compras

7 resúmenes de trabajo personal del Departamento de Compras a finales de 2022 (Introducción general)

El resumen puede proporcionar una comprensión más completa y sistemática de los estudios y trabajos anteriores, por lo tanto, de vez en cuando. Después de un tiempo, es necesario hacer un buen trabajo resumiendo, entonces, ¿cómo escribir un resumen? El siguiente es el resumen del trabajo personal de fin de año 2022 del Departamento de Compras que compilé. Espero que pueda proporcionar referencia y referencia para todos.

Resumen del trabajo personal de fin de año del Departamento de Compras en 2022 (Parte 1)

El tiempo es como un río, que avanza hacia el este, crece y nunca regresa. Mi período de prueba en el departamento de compras de la empresa ha llegado a su fin. Han pasado tres meses en vano y ha llegado a su fin si no estaba prestando atención ahora, parece que me tomó un abrir y cerrar de ojos. ojo. Según los acuerdos de la empresa, entré al departamento de compras de la empresa y me convertí en comprador en tres meses, con la ayuda de los líderes y al mismo tiempo tuve una comprensión preliminar de mi trabajo como comprador, lo que me expuso. este trabajo, ahora tengo suficiente confianza para completar este trabajo de forma independiente.

Cuando no estaba expuesto al trabajo de un comprador, siempre pensaba que si la empresa o departamento necesitaba algo, simplemente diría cuánto necesitaba, y sería muy sencillo para el comprador simplemente toma el pedido y cómpralo. El mismo trabajo, cualquiera puede aceptarlo. Pero cuando fui a la universidad para estudiar esta área, me di cuenta de lo difícil que es esta industria. Todos los días necesito "mordisquear" un libro grueso, aprender diversos conocimientos y aprender varios métodos de cotización y liquidación. Ahora que entré a la empresa, el trabajo durante el período de prueba del comprador me ha hecho sentir las dificultades de este puesto. ¡Me siento avergonzado por mi ignorancia anterior! Me gustaría agradecer nuevamente a la empresa por brindarme el puesto de comprador. De lo contrario, solo sería un estudiante sin conocimientos teóricos. Ahora que tengo la orientación de personas mayores en el puesto proporcionado por la empresa, he combinado los. cotizaciones de proyectos y cotizaciones de empresas que he aprendido * Integrar conocimientos de gestión financiera en experiencia laboral específica para ayudarme a aprender más conocimientos relevantes.

El trabajo del departamento de compras definitivamente no es recibir los requisitos del producto emitidos por la empresa, por lo que podemos ir directamente a la empresa proveedora para comprarlos. Nuestro departamento de compras necesita investigar la situación del mercado con anticipación, recopilar tendencias relacionadas con los productos que nuestra empresa necesita, recopilar y organizar esta información, compilar un formulario y enviarlo al departamento superior, una vez pasada la reunión superior, la tarea de compra de productos. se puede emitir. En este momento, debemos examinar cuidadosamente la calidad del producto, la capacidad de suministro y la reputación corporativa del proveedor, para no afectar nuestra demanda y moneda de producto posteriores, y elegir el proveedor con el precio más razonable y la buena calidad del producto. y luego enviar información sobre los proveedores y productos seleccionados al departamento. Solo después de que el departamento realice una revisión e inspección podemos proceder con la adquisición. Después de eso, necesitamos que los compradores realicen una supervisión regular y periódica de este producto. No podemos simplemente comprarlo e ignorarlo. Debemos prestar atención a la producción, protección contra incendios y transporte de productos, y luego realizar evaluaciones de producción en el mercado, para evitar proveedores de productos de mala calidad.

Ha finalizado la evaluación del período de prueba del comprador. Durante este período, con la ayuda de todos, participé en dos tareas de compra y obtuve una comprensión más detallada de este trabajo. Entiendo que nuestros compradores deben ser serios y meticulosos en su trabajo, y cada producto debe ser inspeccionado antes de pasar la inspección, para no causar problemas de calidad a la producción de la empresa. Además, la adquisición es un trabajo muy lucrativo. Nosotros, los compradores, debemos mantener un sentido de integridad y ceñirnos al resultado final. ¡No debemos dejarnos cegar por el dinero en beneficio de la empresa y de nuestros clientes!

Después de convertirme en un empleado regular, continuaré estudiando, seguiré mis propias ideas de construcción, serviré mejor el trabajo y haré un buen trabajo supervisando a los clientes. Resumen del trabajo personal de fin de año 2022 del Departamento de Compras (Parte 2)

_En el primer semestre del año, bajo la correcta dirección de los líderes de la empresa, bajo el liderazgo de todos los líderes y con el esfuerzo y la cooperación de *** colegas, cumplimos concienzudamente Responsabilidades: Seguir estrictamente el sistema de gestión de adquisiciones de la empresa, hacer grandes esfuerzos para controlar los costos de adquisiciones, completar diversas tareas de adquisiciones con calidad y cantidad, y garantizar el funcionamiento normal de todos los departamentos de la empresa.

1. Resumen de trabajos del primer semestre del año.

1. Completar con éxito las tareas de adquisiciones de la empresa. Desde principios de año, de acuerdo con los arreglos y el despliegue de la empresa, hemos implementado concienzudamente el plan de adquisiciones de la empresa, hemos implementado estrictamente el sistema y los procedimientos de adquisiciones de la empresa y hemos logrado adquisiciones oportunas, grandes cantidades de materias primas y auxiliares con alta calidad y Precio bajo, sistemas operativos claros, cuentas y documentos consistentes y está bien documentado.

¿Cuánto se compró en la primera mitad del año? ¿Cuánto se compró en la primera mitad del año? La calidad cumple con el __ estándar requerido por la empresa, la cantidad satisface las necesidades de la empresa y el precio baja un __% año tras año, lo que le ahorra __ yuanes a la empresa. Y mantener buenas relaciones de cooperación con varios proveedores, establecer y mantener buenas relaciones de cooperación.

2. El concepto de servicio se ha mejorado significativamente y se han logrado seis persistencias en el servicio. Primero, insista en cumplir estrictamente el sistema de gestión de adquisiciones de la empresa y haga planes y resúmenes diarios. Para cumplir con el requisito de que las cosas se completen el mismo día, nuestro departamento anotará el trabajo a realizar ese día, resumirá las cosas a manejar, aprovechará el tiempo para lidiar con la situación laboral diaria y las cosas no manejadas. y tratar de evitar retrasos en la resolución de problemas lo más rápido posible. 2. Adherirse al principio de adquisición de "rápido y económico" y controlar estrictamente los costos de adquisición. Nuestro trabajo de adquisiciones es para servir a la producción, es decir, comprar materias primas de producción de alta calidad al menor costo. Por lo tanto, debemos analizar cuidadosamente las materias primas compradas, medir su desempeño de costos y siempre adherirnos al principio de "discutir precios". basado en la calidad y la comparación de productos." Principio de compra "rápido y económico". En tercer lugar, debemos insistir en ejecutar más, comparar más y resumir más en el trabajo, aprender y practicar al mismo tiempo, mejorar constantemente nuestro nivel comercial de adquisiciones, fortalecer la comunicación con los proveedores y realizar el trabajo de seguimiento de manera oportuna; que puedan cooperar activamente con nuestro trabajo; tomar medidas oportunas para resolver los problemas cuando surjan y garantizar que todo tipo de materias primas necesarias para la producción se proporcionen a tiempo, en calidad y en cantidad. El cuarto es insistir en fortalecer la comunicación y la coordinación con varios departamentos, controlar estrictamente el tiempo y el ciclo de adquisiciones, y garantizar que la adquisición de diversas materias primas sea científica y razonable, coopere plenamente con el funcionamiento de las diversas propiedades de la empresa y con prontitud; Comunicarse con los departamentos relevantes cuando diferentes tipos de bienes o materias primas ingresen a la fábrica. Llevar a cabo la coordinación y comunicación. 5. Cumplir con un control estricto de la cantidad y calidad de los bienes y materias primas entrantes. Cuando la calidad y cantidad de los bienes y materias primas comprados sean anormales, se deben tomar medidas de emergencia de inmediato, comunicarse con el proveedor y negociar con los departamentos pertinentes. En sexto lugar, insista en la comunicación y los intercambios proactivos con otros, y comuníquese con frecuencia con el personal relevante en los talleres, almacenes y departamentos de inspección de calidad para facilitarles la comprensión de los productos, el seguimiento de las necesidades, la reducción de los errores laborales y la mejora de la eficiencia laboral.

3. La obra madura progresivamente. Después de medio año de trabajo y estudio, el modelo de trabajo ha logrado nuevos avances, los métodos de trabajo han sufrido cambios importantes y la mentalidad de trabajo ha ido madurando paulatinamente. Al mismo tiempo, también debemos prestar atención a descubrir nuestras propias deficiencias en el trabajo, trabajar duro para compensarlas y buscar constantemente la superación personal. Como gerente de compras, no solo tengo que hacer todo lo que me asigna la empresa, sino también hacer un buen trabajo en la carga y emisión de tareas. Hacia arriba, escuche el espíritu de las políticas relevantes, informe el progreso de la finalización del trabajo, refleje la situación real y las dificultades en el trabajo real hacia abajo, transmita activamente el espíritu de la empresa, administre bien su propio equipo y esfuércese por hacer su propia contribución al desarrollo; la empresa.

2. Intensidad de trabajo inadecuada

Dado que actualmente la empresa organiza la producción en función de los pedidos, no hace un muy buen trabajo en la compra y entrega de pedidos de materias primas y auxiliares, y la La planificación del trabajo no es sólida. Continuaremos mejorando en la segunda mitad del año. Actualmente, la empresa cuenta con proveedores recién establecidos y no puede formar una verdadera asociación estratégica en el corto plazo. La comunicación entre departamentos no puede lograr los resultados esperados, especialmente la comunicación entre departamentos técnicos no existe.

3. Plan de trabajo para la segunda mitad del año

En la segunda mitad del año, implementaremos concienzudamente el plan de adquisiciones de la empresa, mejoraremos de manera proactiva nuestro sentido de responsabilidad, fortaleceremos gestión de equipos y trabajos completos de adquisiciones con altos estándares y calidad. Resumen del trabajo personal de fin de año del Departamento de Compras en 2022 (Parte 3)

En __-__, la empresa implementó concienzudamente la intención estratégica de la empresa del grupo de optimizar la estructura industrial y aprovechar los recursos, y logró buenos resultados. en diversas tareas. Tenemos principalmente las siguientes experiencias:

1. Un equipo de liderazgo unido, riguroso, eficiente y pragmático es la base de liderazgo para completar de manera integral diversas tareas

Al comienzo de __-___, con el fin de adaptarse Para satisfacer las necesidades del establecimiento y cotización de Fangyuan Electric Power Company, Group Power Company reorganizó y ajustó rápidamente el equipo de liderazgo de la empresa para lograr una estrecha cooperación entre los equipos de liderazgo de la empresa, un período de rodaje. es necesario esperar. Un año de funcionamiento ha demostrado que el equipo directivo de la empresa es un grupo directivo unido, riguroso, eficiente y pragmático.

El equipo de liderazgo de la compañía de energía eléctrica tiene una división clara del trabajo, es abierto y honesto, y es unido y colaborativo. Todas las decisiones importantes de la empresa deben discutirse colectivamente a través de reuniones de oficina del equipo de liderazgo y reuniones ejecutivas periódicas. se ha convertido en un sistema en términos de integridad, el equipo de liderazgo siempre da el ejemplo para completar las tareas asignadas por la empresa del grupo, los líderes de la empresa eléctrica a menudo renuncian a su tiempo de descanso y trabajan horas extras para implementar. el desarrollo de algunos proyectos de energía, no temen las dificultades y van al sitio en persona para realizar investigaciones del proyecto con el fin de resolver el problema. En cuanto a la escasez de suministro de carbón térmico en las centrales eléctricas, los líderes de la empresa fueron personalmente al sitio para; coordinar. El espíritu del líder de predicar con el ejemplo ha estimulado enormemente el entusiasmo de los empleados por el trabajo y ha mejorado su cohesión.

En segundo lugar, establecer un mecanismo de evaluación del desempeño científico y razonable es la garantía para completar diversas tareas laborales de manera eficiente y con alta calidad.

Para mejorar la eficacia de la gestión y estimular el entusiasmo laboral de los empleados, hemos formulado los "Métodos de evaluación de los empleados", los "Métodos de gestión objetivo", la "Evaluación del desempeño del departamento" basados ​​en el sistema de evaluación de la empresa del grupo. y combinado con las condiciones reales de la empresa "Medidas" y otros sistemas; aclarar los objetivos de responsabilidad laboral de cada departamento, hemos formulado la tabla de objetivos de trabajo anuales del departamento, y los principales líderes y las responsabilidades de los objetivos de trabajo de cada departamento se dividen en individuos, y los que son responsables de todo; la mesa de metas de trabajo, cada persona tiene una mesa de metas de trabajo para cada departamento. Hay personas que son responsables de todo; hemos establecido un sistema de reuniones de negocios periódicas. Las reuniones de negocios periódicas utilizan la finalización de las tareas programadas como base principal para la evaluación del desempeño del departamento, mejoran la operatividad y la equidad de la evaluación y verifican oportunamente la finalización. del trabajo de cada departamento, y promover el trabajo de cada departamento Positividad.

3. Cambiar conceptos y mejorar los estilos de trabajo son las claves para completar tareas laborales poderosas en la nueva situación.

Con la continua profundización de la reforma del sistema eléctrico, el entorno del mercado de la energía eléctrica ha experimentado cambios cualitativos y nos enfrentamos a una competencia feroz. La promoción de operaciones de capital, el establecimiento de Fangyuan Electric Power Company y la solicitud de cotización en bolsa han planteado requisitos más altos y estrictos para nuestro trabajo. Cómo adaptarnos a las arduas tareas de la nueva situación, no nos apegamos a las viejas reglas, cambiamos nuestros conceptos y mejoramos nuestro estilo de manera oportuna. Consideramos que nuestra idea para llevar a cabo el trabajo de comercialización de energía es "orientada al mercado y centrada en el cliente"; seguimos estrictamente los requisitos de las empresas que cotizan en bolsa y promovemos activamente la finalización integral de todos los trabajos de Fangyuan Electric Power Company.

4. Fortalecer el aprendizaje es una forma importante de mejorar el nivel de trabajo de los empleados.

Construir un excelente equipo de aprendizaje es la clave para mejorar nuestra efectividad en el combate. Para satisfacer las necesidades de cotización de la empresa, nuestros empleados deben complementar los conocimientos pertinentes sobre las empresas que cotizan en bolsa; como propietarios de la construcción de proyectos de energía a gran escala, nuestra experiencia es limitada y debemos aprender y aprovechar la experiencia avanzada en gestión de proyectos en el país y en el extranjero. garantizar la calidad de la construcción de los proyectos, la seguridad, el progreso y la economía para adaptarnos a la reforma del sistema eléctrico, tomar el pulso de las políticas y responder con calma al ajuste de las políticas nacionales en la industria eléctrica; debe seguir aprendiendo. Para adaptarnos a la reforma del sistema eléctrico, tomar el pulso de las políticas y responder con calma al ajuste de las políticas nacionales en la industria eléctrica, debemos continuar aprendiendo, investigando políticas, comprendiendo las políticas a fondo y ajustando nuestras estrategias en cualquier momento para hacer nuestro trabajo más específico.

1. Cambios en la capacidad del mercado de la industria

Este año, se inauguraron recientemente Sunshine Coast Resort, Water House Villas y Wolong Villa en el área del lago Tangxun. Esto ha mejorado enormemente la capacidad de recepción general de toda el área del lago Tangxun y, al mismo tiempo, también se ha intensificado la competencia entre ellos.

2. Concentración de marca y situación de competencia

La tendencia a la periferización de las exposiciones urbanas está tomando forma. Las áreas donde la industria se ha formado a gran escala incluyen: Mulan Tianchi en Huangpi, isla de Guanyin. en Xiaogan, centros turísticos en Caidian, ciudad costera en Zhuankou, Phoenix Manor en Ezhou, lago Tangxun en Jiangxia, aguas termales Tangchi en dirección a Xianning, etc. Entre ellos, la ventaja de marca del distrito de Jiangxia se concentra entre Lianhuatian Club y Mengtian Lake. Tenemos una ventaja única en la ubicación geográfica, que debería continuar y fortalecerse en el futuro, como agregar carteles publicitarios desde Macau Resort Villa al frente del hotel. Al mismo tiempo, preste atención a las desventajas del ambiente ruidoso de los hoteles de carretera durante las ventas y ajuste las estrategias de ventas en cualquier momento.

Evolución en el ranking de cuota de mercado de productos competitivos

Desde la cuarta posición en cuota de mercado de productos competitivos a lo largo del año (los rankings son: Mengtian Lake, Lotus Field, Tangshai Lake Villa, hotel) subió al tercer lugar. La popularidad general también ha aumentado significativamente en comparación con el año anterior. Al mismo tiempo, se ha incrementado el número de fuentes fijas de clientes;

Destaca los cambios y características del modelo de canal

Existe una única entidad de venta y un único modelo de venta.

Este año, hemos establecido un modelo de ventas diversificado que incluye ventas directas generales por clasificación empresarial, distribución por agencias de viajes y empresas de conferencias, y ventas en línea.

Preste atención a los cambios y características de los tipos de terminales.

Las ventas anuales del hotel son horizontales, es decir, marketing y ventas están juntos, y marketing y ventas no están separados. Este año, separamos conceptualmente las dos tareas y comenzamos a cultivar el mercado: este año, establecimos archivos efectivos de clientes, incluidas empresas e instituciones, clientes de banquetes especiales, unidades de distribución, etc. La terminal de ventas de este año ha formado un sistema en forma de embudo (es decir, desarrollo de mercado con una amplia gama de clientes, ventas y atribución de servicios) y un sistema de ventas de doble vía que se está desarrollando en la dirección de la socialización.

Cambios selectos en la demanda de los consumidores

La mera prestación de servicios de alojamiento, servicios de catering y servicios de entretenimiento a los huéspedes ya no puede satisfacer las necesidades del mercado de conferencias. Este año, comenzamos a recopilar cambios en las necesidades de los consumidores y dividimos a nuestros clientes en equipos de negocios generales y equipos de viajes especializados.

Dividimos a nuestros clientes en grupos empresariales generales y grupos turísticos especiales. El grupo empresarial general es responsable de desarrollar y vender productos turísticos, y el grupo turístico especial es responsable de desarrollar y vender productos de servicios turísticos.

El grupo especial de turismo es responsable de desarrollar y vender productos de servicios turísticos.

Utilicemos el desempeño de ventas de los principales competidores del mercado este año.

"Conozca a su enemigo y a usted mismo, y nunca estará en peligro de cien batallas". nos enseña mucho. Encontrar excelentes modelos de marketing de empresas de referencia y explorar las brechas y deficiencias entre nosotros y las empresas de referencia son también nuestras principales tareas este año. En el trabajo de ventas durante todo el año, la gestión de la información de la cadena de Mengtian Lake, las ventas extremadamente amigables en las redes sociales, las ventas diversificadas de Tangxun Lake Resort, la gestión en profundidad de los clientes de Lotus Pastoral, etc., son todos dignos de nuestro estudio y referencia.

5. Resumen del trabajo del departamento este año

1. Construcción del departamento

En la primera mitad del año, el departamento contó con todo el personal y el sistema de mercado Fue perfecto. En la segunda mitad del año no había suficiente personal y el sistema de mercado no era sólido.

⒈ Formación del personal del departamento.

Personal existente del departamento de marketing. Después de pulir en la primera mitad del año, básicamente hemos dominado las operaciones de ventas en el mercado. Sin embargo, todavía es necesario reforzar las capacidades empresariales y la profesionalidad. Dado que el departamento tiene poco personal y tareas pesadas, la formación profesional es insuficiente.

3. Cooperación con otros departamentos

La cooperación con otros departamentos del hotel es relativamente buena, pero es necesario fortalecer la cooperación dentro del grupo.

6. Plan de trabajo para el nuevo año

“Planifica dentro de la estrategia y gana la batalla a miles de kilómetros de distancia”. Al planificar el trabajo de marketing para el nuevo año, creo que primero debemos hacer hincapié en ser sistemáticos e integrales, y llevar a cabo una planificación y despliegue estratégicos generales para el trabajo de marketing del hotel en el nuevo año. Pero también debemos entender que el plan de trabajo de marketing anual no es un plan de marketing, sino un análisis y resumen basado en las ideas de trabajo estratégico anual. Los planes de marketing específicos y detallados deben desglosarse en trimestres o meses para formularse, y solo en. De esta manera pueden tener significado práctico.

1. Orientado a objetivos

La formulación de objetivos de marketing es la clave para el trabajo de marketing del próximo año. En el plan de trabajo de marketing del nuevo año, lo primero que debe hacer es formular el objetivo general de ventas, el objetivo de gastos, el objetivo de ganancias, el objetivo de desarrollo del canal, el objetivo de construcción de terminales y el objetivo de dotación de personal para todo el año, entre los cuales: el objetivo de ventas es 10.000 años, el objetivo de costo es 10.000 años, el objetivo de desarrollo del canal es por año, el objetivo de construcción de la terminal es un año y el objetivo de dotación de personal es persona-año.

2. Planificación de productos

Formular planes de desarrollo de nuevos productos basados ​​en el análisis de la demanda de los consumidores. Los planes de mejora de productos incluyen: ampliar las categorías de productos hoteleros y cambiar los productos emblemáticos no vendidos por productos secundarios (como cambiarlos). El paquete embajador se cambia a un paquete para cuatro personas para brindar consumo grupal a los equipos y fortalecer las ventas diarias), la aldea cultural étnica se combina con el hotel, el club departamental se combina con el hotel, la ruta turística se combina con el hotel , etc.

⒊Promoción de marca

Plan de promoción de imagen de mercado: conferencia "College Logistics Hotel Sales Summit Forum", planificación de promoción de marca de Tangxun Lake "Famous Festival and Famous Pills".

⒋ Apoyo del equipo

Para garantizar una implementación fluida y eficiente del trabajo de marketing durante el próximo año, el hotel también necesita fortalecer los vínculos de trabajo clave y los sistemas clave y cultivar la ejecución organizacional. practicando la "fuerza interna" ¡Solo trabajando duro podemos desarrollar y retener mejor a los clientes!

Resumen del trabajo personal de fin de año 2022 del Departamento de Adquisiciones (Parte 4)

En 20__, nos enfocamos en "fortalecer los servicios y completar las tareas de adquisiciones de manera eficiente" y completamos activa y concienzudamente Carry realizar diversas tareas de adquisición y garantizar que todos los materiales estén completos.

El trabajo principal en 20__ se resume ahora en:

1. Fortalecer la formación, mejorar la conciencia del equipo y las capacidades comerciales personales

1. Debemos entender qué necesitamos reglas básicas para suministros y adquisiciones

2. La unidad es fuerza y ​​la unidad crea efectividad en el combate

Cómo integrarse en uno, pensar en un solo lugar y trabajar duro en un solo lugar . Discuta cosas importantes con frecuencia, ocúpese de cosas pequeñas en cualquier momento, siéntese en la oficina con más frecuencia, recuerde más sobre el trabajo, preocúpese más por la vida y, en cuarto lugar, haga un buen trabajo en el cultivo del talento. Formar un equipo de cuadros de alta calidad es una parte importante para completar el trabajo de adquisiciones con altos estándares.

3. Establecer un mecanismo de incentivos para estimular el entusiasmo por el aprendizaje.

En primer lugar, establezca archivos de evaluación, organice las evaluaciones con regularidad y combine los resultados de las evaluaciones con la promoción de cuadros y las recompensas por evaluaciones de méritos.

2. Centrarse en el trabajo empresarial y mejorar integralmente la eficiencia del soporte

A principios de 20__, emprendimos la tarea de adquisición centralizada de equipos de calefacción. A mediados de año, emprendemos. la tarea de adquisición centralizada de materiales. Durante el año pasado, realizamos el trabajo comercial de acuerdo con las tareas y requisitos asignados por los departamentos comerciales superiores, fortalecimos la conciencia de que el servicio es efectividad en el combate y el servicio es capacidad de apoyo y mejoramos integralmente las capacidades de apoyo.

1. Se ha mejorado el nivel de construcción de hardware

Desde que se asignó la tarea de adquisición, hemos considerado este trabajo como el sustento de nuestra supervivencia y desarrollo en el caso de muy. fondos ajustados, compró proyectores, cámaras, computadoras portátiles, fotocopiadoras, impresoras, plataformas de visualización, escáneres y otros equipos de oficina para prepararse para la celebración exitosa de conferencias de licitación en años anteriores y el establecimiento de bibliotecas de recursos de proveedores, etc. jugó un papel importante.

2. Se ha mejorado la red de información de adquisiciones

De acuerdo con los requisitos de nuestros superiores, hemos establecido una biblioteca de recursos de proveedores, una biblioteca de recursos de productos y una biblioteca de expertos. Entre ellos, la información de los proveedores se almacena en la biblioteca de recursos en forma de multimedia, y la cantidad de información alcanza: puede conocer el rendimiento y el precio del producto sin salir de casa, al mismo tiempo, ha realizado networking; Internet internacional, y puede navegar y ver información y recursos relevantes de Internet en cualquier momento.

3. Estandarizar aún más el proceso de adquisiciones

En el proceso de implementación de adquisiciones, hemos formulado sucesivamente el "Flujo de trabajo comercial de adquisiciones", "Procedimientos operativos", "Organización de revisión", " "Registros de actividades" de adquisiciones, "Responsabilidades del personal de adquisiciones", "Medidas de supervisión de integridad" y otros sistemas y medidas.

4. El impacto de la adquisición centralizada de materiales se ha ampliado aún más.

Después de que se publicó el anuncio de la licitación pública, se abrieron ventanas a proveedores de todo el país y todos solicitaron ser agregado a la lista de proveedores del Ministerio de Recursos.

¡En _ año, aprovecharemos al máximo las ventajas de la adquisición centralizada, innovaremos el proceso de adquisición y crearemos mayores glorias! Resumen del trabajo personal de fin de año 2022 del Departamento de Compras (Parte 5)

El año 20___ es generalmente un año significativo, valioso y gratificante. Sea concienzudo y trabajador en el trabajo, sea honesto, honesto y pragmático en su estilo de trabajo. Establecemos el concepto de "ahorrar cada centavo para la empresa" e implementamos de manera proactiva las adquisiciones, el suministro y el trabajo a principios de año. Adhiérase al principio de funcionamiento de "la misma calidad es mejor que el precio, el mismo precio es mejor que la calidad y la empresa ahorra costes al máximo". El trabajo principal ahora se resume de la siguiente manera:

1. Organizar e implementar la "Estrategia de Adquisiciones Sunshine", implementar un sistema de adquisiciones transparente de acuerdo con los procedimientos y aceptar activamente la supervisión de los departamentos de auditoría y otros en todos los aspectos. de adquisiciones, adquisiciones y adquisiciones

Enfatizamos aún más la transparencia de las adquisiciones durante el proceso de adquisiciones. Sea abierto, justo e imparcial. Ya sea que se trate de la compra de suministros a granel, equipos o suministros esporádicos en pequeñas cantidades, hacemos todo lo posible para invitar a participar a los departamentos funcionales relevantes.

Incluso cuando el tiempo es escaso y las tareas pesadas, siempre nos adherimos a este principio, invitamos al personal relevante del Departamento de Auditoría a consultar y comparar precios juntos, y aceptamos activamente la supervisión de auditoría en todos los aspectos antes, durante y después de la adquisición. Esto es para asegurar la transparencia del trabajo y al mismo tiempo asegurar el progreso del proyecto.

1. Mejorar el sistema, aclarar responsabilidades y actuar de acuerdo con las reglas

Al organizar y estudiar las adquisiciones de la empresa y otros documentos del sistema, hemos logrado un sistema claro y bien- Operaciones documentadas, sentando las bases para la adquisición de sol.

2. Licitación abierta, justa, transparente

El Departamento de Adquisiciones realiza licitaciones públicas con base en el plan de adquisiciones informado por el departamento de proyectos y la unidad de construcción. tres unidades de licitación, y algunas hasta diez. Hay varias empresas, y la oficina del ingeniero jefe, el departamento de ingeniería, el departamento de auditoría y el departamento de compras participan en la negociación y la negociación de precios durante todo el proceso de licitación, lo que aumenta la transparencia de la adquisición. , realmente reduce los costos y salvaguarda los intereses de la empresa.

3. Mecanismo de supervisión básico

Hacer un buen trabajo al separar el precio de los indicadores técnicos y las funciones de posicionamiento. El precio debe pasar por el departamento de suministros y el departamento de auditoría, y la tecnología debe pasar por el departamento de auditoría. el departamento de ingeniería y la oficina general de ingeniería forman un mecanismo de trabajo de controles y contrapesos para prevenir y reprimir la corrupción. Establecer una base de datos de información de precios de materiales y un mecanismo de control de precios de materiales para mejorar la calidad y el nivel profesional del personal de compras, garantizar que los materiales se compren con alta calidad y bajo precio mediante compras comparativas, reducir los costos del proyecto, mejorar la eficiencia de las adquisiciones y aumentar las ganancias corporativas. .

2. Realizar trabajos en torno al control de costos y comprar productos rentables

El Departamento de Compras y Suministros continúa enfocándose en los objetivos laborales de "controlar costos y comprar productos rentables". ". Personal de compras Realizar cotizaciones basadas en un conocimiento completo de la información del mercado, enfocándose en las habilidades de comunicación y estrategias de negociación. Al mismo tiempo, se ajustaron algunos procedimientos de trabajo y se agregó un enlace de revisión de adquisiciones. El subdirector del departamento de adquisiciones y suministros realizará una comparación de precios de materiales y equipos según el personal de adquisiciones, y luego el gerente del departamento. El departamento de adquisiciones y suministros realizará una revisión adicional, implementando una "revisión de dos niveles por parte del departamento de adquisiciones". "Mecanismo de fijación de precios" y luego remitido al Departamento de Auditoría para su revisión. Esfuércese por controlar los costes al límite y ahorre hasta el último céntimo para la empresa. El personal de adquisiciones y suministros está templado en cada trabajo específico y en cada detalle del trabajo.

3. Fortalecer aún más la gestión y coordinación de proveedores

El Departamento de Suministros y Adquisiciones ha fortalecido aún más la gestión de proveedores. En línea con la actitud de ser responsable de cada proveedor visitante. El departamento de suministros y adquisiciones ha formulado una tabla de información de proveedores para clasificar y registrar a cada proveedor visitante para garantizar que no se pierda la información de cada proveedor. Al mismo tiempo, también favorece el intercambio de información sobre proveedores entre compradores y proveedores, ampliando así aún más el espacio de información del mercado. Establezca una lista de proveedores calificados antes de invitar a ofertas y cotizaciones, se debe realizar una revisión y análisis comercial. Solo aquellos que estén calificados pueden ingresar a la lista de proveedores calificados, y solo aquellos que estén calificados están calificados para cotizaciones.

El cuarto es fortalecer la gestión de la información de precios de materiales y equipos.

El departamento de adquisiciones y suministros fortaleció aún más la gestión de la información de materiales y equipos, copiando y guardando cada plan de materiales y equipos. y consulta de precios por separado Mantener la integridad de los datos de información, ingresarlos en la computadora y guardarlos al mismo tiempo, y establecer una base de datos de información para la compra de suministros y equipos para una fácil referencia y comparación en cualquier momento.

5. Mejorar la calidad profesional y el sentido de responsabilidad del personal del departamento.

Además de prestar especial atención a la organización de la formación del personal del departamento, el departamento de adquisiciones y suministros también presta atención a cada aspecto específico. Mejorar continuamente la calidad empresarial en cada detalle del trabajo y al mismo tiempo enfatizar repetidamente el sentido de responsabilidad del personal de compras, enfatizando que todos deben ser responsables de los materiales y equipos que compran para garantizar el seguimiento efectivo de los materiales. y equipo.

En el proceso de compra de materiales y equipos, siempre nos adherimos al concepto de gestión "orientado a las personas" y realizamos un seguimiento eficaz de los materiales y equipos.

En _ años de trabajo, nuestro departamento debe aprender humildemente experiencia laboral y de gestión de otros departamentos, aprender de buenos métodos de trabajo, trabajar duro para aprender conocimientos teóricos comerciales y mejorar constantemente su propia calidad empresarial y nivel de gestión. . Resumen del trabajo personal de fin de año 2022 del Departamento de Compras (Parte 6)

Desde principios de este año, toda la fábrica ha estado trabajando duro, desde los líderes superiores hasta los líderes de todos los niveles en el taller de producción, para Fortalecer la gestión e implementar el doble crecimiento y el Festival del doble crecimiento, todo el personal de compras implementó concienzudamente el espíritu del discurso del presidente. Organizar los contratos de adquisiciones y trabajos de entrega de materiales. Bajo el liderazgo del gerente, todo el personal de compras trabajó horas extras y cumplió concienzudamente varios indicadores de trabajo a pesar de la fuerte presión, garantizando el funcionamiento normal de cada taller.

El trabajo de logística de adquisiciones ahora se resume de la siguiente manera:

1. Logros

La programación de adquisiciones también es logística de adquisiciones. Cuando hay menos personal, cooperamos activamente con el Departamento de Supervisión de Calidad y el Departamento de Supervisión de Calidad. El Departamento de Control de Materiales, el Departamento de Protección Ambiental, el Departamento de Seguridad y el Departamento de Producción realizan publicidad e inspecciones de seguridad en los vehículos entrantes y salientes, resuelven problemas de manera oportuna y aumentan las pruebas de calidad y la gestión de las materias primas. En particular, cooperamos con el Departamento de Seguridad para recopilar "Especificaciones técnicas de seguridad" de varios fabricantes. Cooperar activamente con el Departamento de Gestión de Materiales para limpiar el reciclaje y venta de barriles usados. Se vendieron todos los barriles vacíos de dietanolamina, se eliminaron todos los barriles vacíos de emulsionante y se limpiaron los barriles de reciclaje apilados en cada taller. Al mismo tiempo, se insta a los fabricantes que necesitan ser reciclados a que se lleven los barriles vacíos lo antes posible.

2. Autoevaluación

Durante el último año, siempre he insistido en tratar la fábrica como mi hogar, obedeciendo las diversas tareas laborales asignadas por la dirección, sin pedir nunca una día extra de vacaciones, nunca llegar tarde ni salir temprano. Durante los días festivos, la mercancía llega según las disposiciones del trabajo. El plan de compras semanal es detallado y meticuloso, y debemos verificar el inventario con frecuencia, realizar talleres con frecuencia y comunicarnos con proveedores y talleres de producción de múltiples maneras. No sólo estoy familiarizado con el negocio, sino que también tengo una gran capacidad de coordinación. Rara vez causo problemas a los líderes. Trabajo horas extras y no me importan las pérdidas y ganancias personales. En el trabajo de coordinación con varios departamentos, la programación y coordinación estaban en su lugar, y fui al lugar para proponer de manera proactiva soluciones factibles, contribuyendo muchas veces al ahorro de recursos.

3. Coordinación y Gestión Interna

Si un vehículo o conductor de una empresa de logística está ansioso por bajarse del coche para recoger la mercancía, le proporcionaré coordinación y bajaré del coche para recoger la mercancía lo antes posible Para aquellos que tienen informes de inspección de calidad Harán un buen trabajo persuadiendo, especialmente a los conductores cuya capacidad de pesaje es insuficiente, y deben explicar la situación con cuidado y paciencia, ayudarlos a encontrar la mercancía. razones y persuadirlos para que eviten peleas y palabras y hechos excesivos. Antes de salir del trabajo al mediodía, organizaremos comidas para los conductores que no hayan terminado de cargar la mercancía para brindar viabilidad y comodidad. El departamento de inspección de calidad toma muestras para realizar pruebas después de organizar los pedidos. Cuando hay un corte de energía o una falla en la computadora, debemos solicitar de manera proactiva al departamento de inspección de calidad que no trabaje de acuerdo con los procedimientos operativos de la computadora y proporcionar certificados de producto para los pedidos de prueba de inmediato.

Para las materias primas relevantes, debemos cooperar con los custodios del Departamento de Administración de Propiedades para entregar primero los productos y luego tomar muestras para realizar pruebas, que serán enviadas y firmadas por nuestro departamento de compras. Cuando se utiliza la misma materia prima en varios talleres, notificar de inmediato al supervisor del taller para que llegue a la báscula, negociar con el taller para distribuir los productos, evitar que las materias primas posteriores no puedan mantenerse temporalmente al día y garantizar las necesidades de producción del taller. . Durante el inventario semanal, a menudo insto al taller a preparar la lista de solicitud de materiales, verificar los datos con el custodio y hacer registros transcritos en el distrito de riego. A veces hay que ayudar a los conserjes a trabajar horas extras por la noche, pesar y descargar mercancías de forma segura.

Los problemas que surjan durante el trabajo deben resolverse de manera oportuna con los departamentos pertinentes. Aquellos que se puedan resolver serán mejores y aquellos que no se puedan resolver deben informarse por teléfono o por escrito. ¡Trabaja duro para brindar apoyo logístico! ¡Trabaja duro para que ___ cree una mayor gloria! Resumen del trabajo personal de fin de año 2022 del Departamento de Adquisiciones (Parte 7)

_La primera mitad del año está llegando a su fin. Mirando hacia atrás en el trabajo de este mes, con el cuidado, orientación y ayuda de los líderes y colegas de la empresa, me exigí estrictamente y ejecuté concienzudamente las tareas asignadas por los líderes. He logrado grandes logros en el trabajo, la vida, el estudio y la gestión. . Gran progreso. La situación desde el inicio del trabajo se resume a continuación:

1. Adquisición de materiales

La situación de producción ha mejorado, la carga de trabajo de adquisiciones ha aumentado, sumado al ajuste del personal en el departamento de adquisiciones y los cambios en los fabricantes de galvanoplastia. Las compras nerviosas, pedido por pedido, tendrán un cierto impacto en la puntualidad de algunos materiales.

El mayor dolor de cabeza es la galvanoplastia. El precio ha aumentado y tengo que transportarlo yo mismo. Aunque dije muchas cosas buenas, la galvanoplastia no se puede realizar a tiempo.

Para los materiales de producción y adquisición, excepto por razones objetivas (como atrasos de fondos, tareas de adquisición urgentes, incapacidad de los proveedores para realizar entregas, etc.), básicamente existen.

2. Puntos dignos de reconocimiento

(1) Todo el trabajo de adquisiciones, incluidos los planes y programas, siempre ha estado en estrecho contacto con el departamento de producción para satisfacer eficazmente las necesidades de producción de los pedidos. .

(2) Establecer buenas relaciones con algunos proveedores, ser capaz de comunicarse y negociar de manera efectiva, esforzarse por lograr condiciones preferenciales para la empresa y reducir efectivamente los costos de adquisición.

(3) En el caso de fondos ajustados, negociar con los proveedores para apoyar la producción de la empresa y establecer efectivamente varias buenas relaciones de cooperación.

3. Problemas en el trabajo

(1) Después de la compra de los materiales, la comunicación con el departamento financiero no fue oportuna y no se informó rápidamente después de la aclaración, lo que resultó en la falla. del departamento financiero El aumento de volumen ha ralentizado la eficiencia del trabajo de su departamento.

(2) Falta de coordinación de pagos, lo que genera insatisfacción con los proveedores individuales.

4. Solución

(1) Llevar registros del pago de los gastos de compra. Deje que el departamento de compras aclare y documente bien la situación del pago.

(2) El manejo de problemas de inventario debe coordinarse con el departamento de control de materiales. Pueden negociar juntos de manera proactiva para completar el análisis de compensación de los costos de adquisición y los costos de inventario, etc., para lograr una conexión más estrecha entre los dos departamentos.

(3) Para transacciones no planificadas, cuando hay una gran diferencia entre el monto presupuestado y el monto de la operación real, es necesario comunicarse con el departamento de control de materiales, el departamento de ventas y el departamento de producción para mejorar el plan de adquisiciones y presupuesto de adquisiciones tanto como sea posible.

5. Ideas de trabajo del departamento

Comunicarse estrechamente con los compradores, responder a tareas de adquisiciones de emergencia en cualquier momento, mejorar los asuntos relacionados con las adquisiciones, responder con calma a diversas situaciones no planificadas y administrar de manera más efectiva. el plan de adquisiciones, mantener un contacto más estrecho con varios departamentos, satisfacer mejor las necesidades de los pedidos, esforzarse por garantizar que todo esté disponible y ahorrar los costos de adquisición de la empresa.