¿Cómo implementar un sistema de gestión de adquisiciones? ¿Cómo es el proceso del proyecto?
En la actualidad, muchas empresas de cierta escala utilizarán el módulo de adquisiciones en software de gestión empresarial moderno, como ERP o sistemas de plataformas de comercio electrónico de adquisiciones profesionales (como Bilian, Zhibang, etc.), y luego Según las necesidades reales de la empresa, el sistema de gestión de adquisiciones se ha optimizado para tener las características de cada empresa, pero en general sigue siendo el mismo. Según el PMBOK 2000 publicado por el American Project Management Institute, el proceso de adquisición del proyecto incluye principalmente los siguientes seis pasos: 1) Desarrollar un plan de adquisiciones: aclarar si se necesita adquisición externa, qué comprar, cuándo comprar y cuánto comprar. . 2) Prepare un plan de adquisiciones: aclare la calidad y cantidad del objetivo de adquisición, los métodos de adquisición, los eventos de adquisición, los vendedores potenciales, los principales términos del contrato, etc. 3) Consulta de licitación: obtenga la respuesta del vendedor a las necesidades de adquisición, como cotizaciones, documentos de licitación, etc. 4) Seleccionar proveedores: Seleccionar una o más fuentes de suministro de las unidades que cotizaron (pujaron) de acuerdo con los criterios de evaluación establecidos, y firmar un contrato. 5) Gestión de contratos: firmar contratos y ejecutarlos para garantizar que se protejan los derechos legales. 6) Cierre de adquisiciones: supervisar la implementación de la liquidación de adquisiciones, entrega, reclamos, seguros, garantías y demás asuntos de terminación del contrato de adquisiciones. Los sistemas relacionados con la gestión de adquisiciones pueden comenzar desde dos aspectos: primero, el sistema de gestión de proveedores, que incluye principalmente el desarrollo, investigación, evaluación, gestión, etc. de proveedores, en segundo lugar, el sistema de gestión de adquisiciones, que incluye principalmente la gestión, el proceso y el plan y el presupuesto; gestión de métodos, gestión de precios y negociaciones, gestión de inspección y calidad, gestión de contratos, gestión de procesamiento de subcontratación, gestión de liquidaciones, gestión de control de costos, gestión del desempeño, etc. Se compila de acuerdo con los procedimientos operativos reales y las necesidades de la empresa y se puede dividir en diferentes partes. Dado que su pregunta es demasiado amplia, espero que mi respuesta le resulte útil.