Ocho tipos de materiales de composición para la escuela secundaria

1. El valor del dinero reside en cómo se utiliza.

El rey de los coches Ford no es una persona tacaña, pero rara vez dona dinero. Cree obstinadamente que el valor del dinero no reside en la cantidad, sino en la forma en que se utiliza. Su mayor preocupación es que las donaciones a menudo terminan en manos de personas que no saben utilizarlas. Una vez, la presidenta Martha Betty de Georgia le pidió a Ford una donación para ampliar la escuela, pero Ford la rechazó.

Ella dijo: Entonces, por favor, dóname una bolsa de semillas de maní. Entonces Ford compró una bolsa de semillas de maní y se la dio. Más tarde, Ford se olvidó del incidente. Inesperadamente, un año después, la Sra. Betty volvió a llamar a su puerta y le entregó 600 dólares. Resulta que los estudiantes sembraron la bolsa original de semillas de maní y esta fue la cosecha del año. Ford no dijo nada e inmediatamente le entregó seis millones de dólares a Betty.

La preocupación de Ford no es en absoluto innecesaria. El dinero que se obtiene con demasiada facilidad a menudo dificulta que los destinatarios sientan el dolor y la sabiduría que se esconden detrás del dinero; también aprecio la actitud suprema de Betty al dar poco a poco. El respeto que ella llevó a sembrar a sus hijos fue en realidad suficiente para demostrar sus calificaciones para recibir favores de los demás.

2. Los peces no pueden hablar

El Congreso Federal de Estados Unidos aprobó la construcción de un embalse para generación de energía en el río Little Tennessee, con una inversión de más de 100 millones de dólares. Cuando el proyecto de la presa estaba a punto de completarse, los biólogos descubrieron que había un pez raro llamado caracol en el fondo de la presa. Si finalmente se construyera la presa, afectaría el entorno de vida de este pez y conduciría a la extinción. este pez. Entonces los grupos ecologistas presentaron una demanda ante los tribunales, pidiendo a la presa que detuviera la construcción y abandonara el plan para construir el embalse. Pero en la primera demanda fracasaron: el tribunal de primera instancia sostuvo que la presa estaba casi terminada y desperdiciaba más de lo que se necesitaba. 100 millones de dólares del dinero de los contribuyentes. Sería imprudente proteger una especie de pez y negarse a condenar el cierre de una represa. Los grupos ecologistas apelaron ante el Tribunal Supremo.

Finalmente, estos pequeños peces obtuvieron sus derechos en la Corte Suprema bajo la Ley federal de especies en peligro de extinción de 1973. Estos pequeños peces pueden vivir libremente en su hogar, y junto a ellos hay una presa valorada en más de 100 millones de dólares que ha sido abandonada permanentemente.

3. Grandes errores y pequeños errores

Konosuke Matsushita, el fundador de Panasonic Corporation de Japón, es conocido como el "Dios de la gestión" por sus magníficas habilidades comerciales y sus avanzados métodos de gestión.

Houteng Qingyi fue originalmente el vicepresidente de Sanyo Electric Company y luego desertó a Panasonic Company. Cuando era director de la fábrica, la fábrica se incendió y se quemó. Más tarde, Teng Qing estaba muy asustado; pensó que lo degradarían incluso si no lo despedían. Inesperadamente, después de recibir el informe, Matsushita solo le dijo cuatro palabras:

"¡Hazlo bien!"

Lo que hizo Matsushita no fue perdonar la falta de sus subordinados. En el pasado, Panasonic reprendía severamente a Hou Teng incluso por llamadas telefónicas inapropiadas. Se puede decir que este estilo es el secreto de Panasonic para gestionar personas. Como no fue castigado después del incendio, Hou Teng naturalmente se sentirá culpable, se volverá más leal a Panasonic y, a cambio, trabajará el doble de duro.

El enfoque de Panasonic captura hábilmente la psicología humana. Cuando comete un pequeño error, probablemente no le importe, por lo que necesita ser severamente reprendido para llamar su atención. Por el contrario, cuando comete un gran error, un tonto también sabe reflexionar sobre sí mismo, por lo que. No hay necesidad de criticarle duramente.

4. El milagro del fuego

En 1933, cuando la crisis económica se extendía por Estados Unidos, la Harrison Textile Company quedó reducida a cenizas debido a un incendio. 3.000 empleados regresaron a casa con pesimismo, esperando que el presidente anunciara la quiebra de la empresa y la tormenta del desempleo. Después de una larga y desesperada espera, finalmente recibieron una carta de la junta directiva: seguir pagando los sueldos a todos los empleados de la empresa durante un mes.

Cuando todo el país estaba en depresión, los empleados quedaron profundamente sorprendidos al escuchar tal noticia. Quedaron tan sorprendidos que llamaron o escribieron cartas para expresar su gratitud al presidente Aaron Fusi.

Un mes después, justo cuando estaban preocupados por sus vidas el próximo mes, recibieron una segunda carta de la empresa. El presidente anunció que todos los empleados recibirían su salario durante un mes más. Después de recibir la carta, 3.000 empleados ya no se sorprendieron ni se sorprendieron, sino que se llenaron de lágrimas.

En un momento en el que el desempleo arrasa el país y nadie tiene medios de subsistencia, ¿quién no estaría muy agradecido de recibir esa atención? Al día siguiente, acudieron en masa a la empresa, uno tras otro, limpiando espontáneamente las ruinas y las máquinas. y algunos tomaron la iniciativa de ir al sur. Algunos estados están contactando fuentes de suministro que han sido interrumpidas. Tres meses después, Harrison reanudó sus operaciones. El "Christian Science Monitor" en ese momento describió este milagro de la siguiente manera: Los empleados hicieron lo mejor que pudieron y trabajaron incansablemente día y noche, deseando poder trabajar 25 horas al día. Una vez persuadieron al presidente Fu Si para que cobrara los fondos del seguro y se fuera. y quienes lo criticaban por ser emotivo y carente de espíritu empresarial comenzaron a ceder.

Ahora, Harrison se ha convertido en la empresa textil más grande de Estados Unidos, con sucursales en más de 50 países en los cinco continentes.

5. Vent

Un día, el Secretario de Guerra Stanton vino a Lincoln y le dijo enojado que un general de división había usado palabras insultantes para acusarlo de favorecer a algunas personas. Lincoln sugirió que Stanton le escribiera una carta mordaz a cambio.

"Puedes darle una buena reprimenda", dijo Lincoln.

Stanton inmediatamente escribió una carta redactada en términos enérgicos y se la mostró al presidente.

"Así es, así es." Gritó Lincoln en voz alta, "¡Eso es lo que quieres! Dale una buena lección, Stanton".

Pero cuando Stanton dobló la carta y la puso. Lo metió en el sobre, Lincoln lo detuvo y le preguntó: "¿Qué quieres hacer?"

"Envíalo".

"No seas ridículo", gritó Lincoln, "No puedes enviar esta carta. Tírala a la estufa. Así es como trato todas las cartas escritas cuando estoy enojado. Esta carta es escrito Bien hecho, te sentiste aliviado cuando lo escribiste y ahora te sientes mejor, así que quémalo y escribe la segunda carta "

6. Decisión

A 6 años. Un día, un viejo niño estaba jugando afuera cuando descubrió un nido de pájaro que había sido arrastrado desde un árbol hasta el suelo. Un pequeño gorrión salió rodando esperando comida. El pequeño decidió llevárselo a casa y darle de comer.

Cuando se dirigió a la puerta de la casa cargando el nido del pájaro, de repente recordó que su madre no le permitía tener animales pequeños en casa. Así que, con cuidado, dejó al pequeño gorrión en la puerta y se apresuró a entrar en la casa para preguntar por su madre. Después de su súplica, su madre finalmente hizo una excepción y estuvo de acuerdo.

El niño corrió emocionado hacia la puerta. Inesperadamente, el pequeño gorrión había desaparecido. Vio un gato negro lamiéndose la boca con pensamientos inconclusos. El niño estuvo triste durante mucho tiempo. Pero a partir de entonces también recordó una lección: mientras sea algo en lo que creas, no debes ser indeciso. Este pequeño niño creció y logró una gran carrera. Es la celebridad informática china: el Dr. Wang An.

7. El general y el burro

El antiguo emperador romano Adriano se encontró una vez con un problema de este tipo.

Uno de los generales del emperador, sintiendo que debía ser ascendido, mencionó el asunto al emperador, citando su largo servicio. "Deberían ascenderme a una posición de liderazgo más importante", informó, "porque tengo una gran experiencia y he participado en 10 batallas importantes".

El emperador Adriano era un hombre con un excelente juicio sobre las personas y sus talentos. No creía que el general fuera capaz de ocupar una posición más alta, por lo que casualmente señaló los burros de guerra atados y dijo: "Estimado general, mire bien a estos burros, al menos participaron en 20 batallas. pero siguen siendo burros "

8. Efecto tábano

Después de las elecciones presidenciales estadounidenses de 1860, Lincoln fue elegido presidente. Nombró al senador Salmon Chase secretario del Tesoro.

Hubo muchas objeciones a este nombramiento. Porque aunque Chase era capaz, era muy arrogante. Originalmente quería ingresar a la Casa Blanca, pero perdió ante Lincoln. Creía que era mucho más fuerte que Lincoln, estaba muy insatisfecho con Lincoln y persiguió la presidencia como siempre.

Lincoln contó esta historia a sus amigos que se preocupaban por él:

"Los amigos que crecieron en el campo deben saber lo que es un tábano. Una vez, mi hermano y yo, cuando araba Mientras caminaba por un campo de maíz en una granja en mi ciudad natal en Kentucky, yo mandaba al caballo y él ayudaba al arado. El caballo era muy perezoso, pero por un tiempo corrió tan rápido en el campo que ni siquiera mis largas piernas podían seguirle el ritmo.

Cuando llegué al borde del campo, encontré un tábano grande que lo picaba y lo derribé fácilmente. Mi hermano me preguntó por qué le disparé y le dije que no podía soportar que mordieran al caballo de esa manera. Mi hermano dijo: "Oh, ese es el tipo que hace que el caballo vaya rápido".

Entonces Lincoln dijo: "¿Qué pasaría si un tábano llamado 'Deseo Presidencial' estuviera picando al Presidente Tsai, Sr. Si, mientras tanto? Como mantiene a Chase y sus hombres corriendo, no quiero derribarlo".