Cultura corporativa de Hi-Tech Group Co., Ltd.

¡Gran creación, gran innovación!

Estrategia de transformación: continuar invirtiendo en innovación tecnológica de la industria e integración de productos, cultivar la calidad del producto y la competitividad central de las soluciones de sistemas, consolidar y desarrollar la posición de liderazgo nacional en el campo del monitoreo de comunicaciones y convertirse en el más Empresa profesional y líder en el país proveedor de soluciones de sistemas de ciudad segura.

Ruta básica: operación estable, innovación continua y liderazgo en industrias subdivididas. Penetre y amplíe gradualmente la profundidad y amplitud de la industria del video IoT y las aplicaciones intersectoriales, y hágase más fuerte y más grande.

Objetivo a largo plazo: hacer posibles los milagros y Zhuli convertirse en una de las cinco marcas de seguridad líderes en el mundo. Para ser una empresa centenaria, nos esforzamos por alcanzar unas ventas de 10 mil millones en 2022.

Misión:

Fundir talentos, liderar la ciencia y la tecnología, crear productos y servicios de alta calidad y contribuir al progreso humano.

Espíritu:

Innovación: siempre innovar, crear belleza y trascender los sueños.

Dedicación: respetar el puesto, amar la carrera y tener el coraje de emprender. responsabilidad

Gratitud: Gratitud, agradecimiento a los empleados, agradecimiento a la empresa

Boda: Mente abierta e inclusiva, trabajo en equipo, unidos como uno

Valores:

Profesional y confiable: superar las expectativas del cliente Primera vida, ganarse la confianza de los clientes

Sé valiente en el cambio: toma la iniciativa del cambio y toma la iniciativa en el desarrollo

Tomar los talentos como primer recurso: conocimiento, talento, amor

Orientación al desempeño: respetar el valor, valorar la eficiencia, eficacia y eficacia,

Unidad de conocimiento y acción: practicar el verdadero conocimiento

Conciencia de crisis: evitar crisis, afrontar crisis de frente y superar crisis

Conciencia de crisis: evitar crisis, afrontar crisis y superar crisis. Enfrentar la crisis y superar la crisis

Actitud progresista: No hay mejor, solo mejor

Aprender de equipos excelentes: Elige empresas excelentes para marcar referentes y aprender en profundidad sobre formación cultural para nuevos empleados

Promover la cultura y los valores corporativos y guiar el sentido común básico y las habilidades profesionales básicas en el trabajo.

Asesoramiento de mentores ideológicos

Durante el período de prueba de los nuevos empleados, la empresa designará un mentor ideológico para cada nuevo empleado. Los mentores ideológicos son buenos maestros y amigos útiles de los nuevos empleados. Además de brindar orientación laboral a los nuevos empleados, también necesitan ayudar ideológicamente a los nuevos empleados y preocuparse por su crecimiento en la vida, y ayudar a los nuevos empleados a integrarse en el equipo lo antes posible. . Departamento

Formación introductoria

La formación de incorporación la lleva a cabo el departamento comercial de acuerdo con las características comerciales y los requisitos laborales del propio departamento, y el plan de formación se formula de forma específica. La capacitación introductoria está dirigida a nuevos empleados que están a punto de ingresar al departamento y a los empleados que se transfieren a través de un nivel de departamento.

Capacitación profesional y técnica

Gosuncn se compromete a construir una organización de aprendizaje y alentar a los empleados a aprender y mejorar continuamente sus habilidades en el trabajo. El sistema de formación profesional y técnica integra estrechamente métodos de formación diversificados, como la certificación de calificaciones y la enseñanza en línea, para brindar una formación profesional clasificada y jerárquica basada en los canales técnicos profesionales y los planes de desarrollo profesional de los empleados y promueve la mejora integral y continua de las capacidades empresariales y las cualidades personales; .

Nuevos empleados---Capacitación cultural para nuevos empleados---Capacitación de mentor coaching---Capacitación de incorporación (punto de partida de la capacitación en rotación laboral)---Capacitación profesional y técnica---(en el- capacitación laboral, capacitación básica, capacitación gerencial)---Biblioteca de recursos de talento---Capacitación en adaptabilidad laboral (evaluación de capacitación por rotación)---Promoción profesional