La diferencia entre ganar y no ganar la licitación para la adquisición colectiva de medicamentos
La compra colectiva acelera el proceso de supervivencia del más fuerte.
El postor ganador tiene una gran participación de mercado y, aunque el precio es bajo, el precio de venta del producto es bajo; el postor no ganador tiene una participación de mercado de producto limitada, lo que no favorece el desarrollo a largo plazo; de la empresa y afronta la transformación.
La adquisición centralizada ha excluido a algunas empresas, dejando sólo a las farmacéuticas con capacidades reales de I+D. Es propicio para promover la optimización y reorganización industrial y promover la escala y modernización industrial.
El modelo centralizado de compras y adelgazamiento equivale a un baño de sangre para las empresas, reduciendo su valor de mercado y sus ganancias. Sin embargo, el intercambio de cantidad por precio permite que los medicamentos entren en un mercado de consumo más amplio. Los medicamentos cubren todo el país, lo que plantea mayores requisitos para la calidad de los productos, el suministro de capacidad de producción y el control de costos de las empresas. Aunque esto limita en cierta medida el desarrollo de las empresas farmacéuticas, también promueve una sana competencia en el mercado.
Con el continuo avance de la política nacional de institucionalización de las compras centralizadas, la tendencia general es que el precio de los medicamentos genéricos siga bajando y más tipos de medicamentos ingresen a las compras centralizadas. La normalización de las compras centralizadas no sólo pone a prueba las capacidades de fijación de precios de la empresa, sino que también pone a prueba sus capacidades de toma de decisiones estratégicas y diseño de productos. Es aún más importante que las empresas farmacéuticas se adapten a la situación e innoven activamente.
Para presentar productos diferenciados, la selección de pistas es especialmente importante. Las grandes empresas farmacéuticas con capacidades de I+D pueden tomar el camino de la investigación y el desarrollo de fármacos innovadores. Para algunas empresas farmacéuticas pequeñas y medianas que no tienen capacidades de I+D, pueden crecer lentamente y transformarse paso a paso en torno a variedades con necesidades clínicas urgentes y baja competencia en el mercado.
Para obtener más información sobre el séptimo lote de adquisiciones, consulte el Big Data del Pharmaceutical Think Tank - Base de datos nacional de adquisiciones de volumen centralizado de medicamentos.
Datos del grupo de expertos farmacéuticos: adquisición nacional centralizada de medicamentos