Puntos de prueba para pruebas estáticas
Elija los revisores adecuados
Controle el número de revisores a 3-7 personas, y cada actividad de revisión no debe exceder las 2 horas; de lo contrario, debe descomponerse en funciones o formas. Una revisión bien preparada se completa en menos de una hora.
Participación de la dirección
Se debe evitar cualquier situación que pueda provocar que la revisión pase de un enfoque técnico a una preocupación de recursos humanos. Asignar revisiones por parte de los gerentes técnicos a los empleados potenciales que se encuentran debajo es un camino inevitable para el propio crecimiento del gerente. Asigne tiempo y recursos para las actividades de revisión y proporcione algunas sugerencias sobre la selección de tiempo y lugar para circunstancias especiales. Un caso de IBM revisando una conferencia telefónica.
Notas
Métodos de revisión del equipo y comparación de la programación del equipo. De 10 a 12 en punto es el momento perfecto para realizar una revisión. Una vez completada la revisión, todos pueden almorzar para ayudar a resolver problemas y pensar en nuevos problemas. Elija contenido para cada revisión inicial que no genere controversia. Una revisión de las pautas de actividad para recorridos, inspecciones y revisiones técnicas funcionará bien. Reglas de revisión: el propósito del proceso de revisión en sí es plantear preguntas, no resolverlas. Encuentre un oído que esté dispuesto a escuchar, aun así una revisión puede ser muy efectiva. (makesenseonbanian) Las revisiones son más efectivas que la capacitación y son una excelente manera de promover nuevas tecnologías. Es muy eficaz lanzar proyectos duales al mismo tiempo, y cada uno toma la iniciativa en la revisión, y habrá una competencia sana. Se requiere que la escala del proyecto sea relativamente pequeña. Después de realizar una capacitación de revisión en el trabajo para líderes de revisión durante aproximadamente un mes, entre 10 y 16 líderes pueden asumir la tarea de capacitar a los 200 empleados de la empresa en un año. La brecha entre la revisión formal y la informal la controla el líder. El grado de flexibilidad, la cantidad de presión y el cultivo de una atmósfera agradable son el arte del liderazgo y la razón por la que obtienen tanto dinero.
Revisiones Técnicas y Gestión de Proyectos
La base para determinar el intervalo de tiempo entre dos revisiones es el mayor tiempo que se puede persistir sin perder por completo la comprensión de la situación laboral. La mayoría de este tiempo es de 2 a 4 semanas. No importa lo que hagas, cometerás errores, por lo que es una buena estrategia cometer errores en el lugar más seguro. Esta es también la razón por la que las actividades de revisión "es mejor cometer errores que cometer errores". Existen riesgos involucrados en el trabajo de auditoría por muestreo utilizando un método seleccionado al azar. Intenta no hacer esto.
Líder de revisión
El trabajo del líder de revisión es garantizar el éxito de la actividad de revisión o ser responsable de informar sobre las razones por las cuales la actividad de revisión no tuvo éxito. Las razones del fracaso incluyen: los miembros no estaban preparados a pesar de que tenían suficientes materiales, y se encontró yeseros demoliendo paredes en la sala de reuniones reservada. No existe una conexión necesaria entre el éxito de la actividad de revisión y la calidad del producto a revisar. El líder de revisión no puede ni debe asumir la responsabilidad de la calidad del producto a revisar, solo debe ser responsable de ella. la calidad de la actividad de revisión en sí. Pero una vez que se anuncia que un producto calificado ha sido inspeccionado, obtiene una parte de la responsabilidad por el producto. El líder de revisión debe tener algunas cualidades técnicas, al menos debe ser competente en el proceso de desarrollo, las herramientas de desarrollo utilizadas y los métodos de software modernos. En particular, debe comprender la posición de las actividades de revisión en todo el proceso de desarrollo. Es difícil generalizar sobre las cualidades personales de los líderes de revisión. En una frase: los resultados son más importantes que los métodos. Después de todo, existen miles de estilos de liderazgo y es difícil decir cuál es el correcto o el incorrecto. El peor rasgo de carácter de un líder técnico es su incapacidad para mantenerse activamente al margen de las discusiones técnicas en las que está interesado. Dígales a los "programadores profesionales" que se niegan a desempeñarse como líderes de revisión debido a su falta de experiencia en gestión que esta revisión es una excelente oportunidad para mejorar sus habilidades. De hecho, muchas personas pueden estar calificadas para este puesto y, de hecho, es una buena oportunidad de formación.
Cualquier persona que pueda causar un conflicto de intereses debido a su puesto no debe aparecer en el sitio de revisión. Por lo tanto, los líderes deben tratar de evitar revisar a sus propios equipos. Antes de la actividad de revisión, el líder de la revisión debe preparar documentos suficientes y utilizar CheckList el día de la reunión para verificar si se cumplen las condiciones de la reunión. Asegúrese de que los participantes bien preparados tengan tiempo para expresar sus opiniones durante la reunión; de lo contrario, nadie se preparará cuidadosamente antes de reuniones futuras.
Los informes de revisión deben distribuirse lo antes posible. Dejemos que los fabricantes decidan cuándo se revisarán sus productos. De lo contrario es una pérdida de tiempo.
Reglas
Demuestra confianza en el proceso de revisión. Programe tiempo para el proceso de revisión. Esté preparado para que las personas adecuadas asistan a la revisión. Se anima a los participantes en los eventos de revisión a prepararse. Quiere ayudar a resolver los problemas del lugar. No seas inteligente en las cosas pequeñas y confuso en las grandes. Recompense las buenas críticas que encuentren malos productos. Asegúrese de castigar todas las malas críticas independientemente del producto. Anular una decisión de revisión es únicamente bajo su propio riesgo.
Usuarios y reseñas
Las personas que carecen de habilidades técnicas y no pueden contribuir a la reseña no deben aparecer en el sitio de reseñas. Los productores a menudo intentarán hacerte sentir inferior por tu incapacidad para comprender su maravilloso producto, lo que requiere tomar una postura y pedirles que escriban algo como esto en su lista de preguntas: "Los representantes de los usuarios no pueden entender".