La era de los juegos de suma cero ha pasado. Echemos un vistazo a cómo Haier está liderando el ecosistema sin fronteras hacia la simbiosis y resultados beneficiosos para todos.
El "Libro blanco de la marca ecológica de Internet de las cosas" fue publicado conjuntamente por Kantar, la agencia de consultoría de estrategia de marca más importante del mundo, en colaboración con la Universidad de Oxford y Haier Group. Su autoridad está fuera de toda duda. Tomar a Haier como caso central ilustra plenamente el papel pionero de las empresas locales chinas en la exploración del ecosistema de IoT.
Haier tiene visión de futuro a la hora de explorar el modelo ecológico del Internet de las cosas.
En el juego de suma cero de la era empresarial, la principal demanda de marcas por parte de los clientes es la calidad, lo que hace que la competencia entre marcas se centre en los factores de producción. Con el auge de Internet, han surgido plataformas de comercio electrónico y cada vez más se hace referencia a los clientes como "usuarios". En este momento, las necesidades de los usuarios se han actualizado a la demanda de diversidad de productos en la plataforma. Al mismo tiempo, lo que está sucediendo es la estrategia competitiva de la marca, que rápidamente sigue a la plataforma para captar tráfico. “El tráfico es el rey” se ha convertido en la última década en la base realista para el dominio a largo plazo.
Pero ya sea para mejorar la calidad o aumentar el tráfico, en el modo no ecológico, los recursos sólo pueden estar en un estado de juego de suma cero o uno, lo que refleja el gran consumo de recursos sociales. Bajo el modelo ecológico de Internet de las cosas, los muros corporativos serán derribados, los límites de la cadena de suministro se romperán y todas las partes interesadas en los recursos lograrán una * * * victoria en un juego de suma distinta de cero.
El presidente y director ejecutivo del Grupo Haier, Zhang Ruimin, se dio cuenta de esto ya en 2015. Es precisamente gracias a la previsión de Zhang Ruimin que la exploración de Haier de "una persona, una persona" está a la vanguardia de los tiempos y ha establecido un punto de referencia en todo el mundo.
La exploración de Haier del modelo ecológico de Internet de las cosas se ajusta a la tendencia de los tiempos.
No es difícil ver que con el avance de los tiempos, la lógica del desarrollo empresarial global también ha experimentado cambios tremendos, y todas las partes de recursos han comenzado a darse cuenta de la importancia de ganar con * * *. El escenario tradicional de compra y venta está iterando rápidamente hacia el escenario de la experiencia, y la economía social y la economía del disfrute están arrasando. Por lo tanto, el modelo de negocio tradicional ya no es suficiente para enfrentar los desafíos de la época. Ha llegado la era de la economía ecológica, que derriba las barreras corporativas y hace que todos salgan ganando tanto para los vínculos internos como para los externos.
Como dijo Zhang Ruimin: "En la era del Internet de las cosas, una empresa ya no debería ser un jardín amurallado, sino una selva tropical. La selva tropical no morirá porque es un ecosistema y puede reproducirse. . Nuevas especies, viven para siempre. ”
Las necesidades de los usuarios en el ecosistema IoT de Haier son la principal fuerza impulsora de su innovación y desarrollo.
Todo parte de las necesidades del usuario. Este lema parece simple, pero en realidad es complejo. En una era en la que el tráfico es el rey, aunque tanto las plataformas de comercio electrónico como las marcas toman la demanda de los clientes como fuente de producción y mejora de productos, todas se ven limitadas por puntos de demanda de productos ineficaces y costos innecesarios, y eventualmente se embarcan en el viejo camino del precio. guerras.
En el proceso de exploración del ecosistema de Internet de las cosas, Haier no bloqueó la interacción del usuario, pero les permitió participar en el diseño y las pruebas del producto. Por ejemplo, hay más de 1450 escenas en 9 categorías, que incluyen balcón de lavandería, balcón de fitness, balcón de ocio, balcón lindo para mimarse y balcón de plantación verde. No solo satisface plenamente las necesidades personalizadas de los usuarios, sino que también atrae la participación continua de. marcas líderes en la industria. El nuevo ecosistema basado en la experiencia del usuario está mejorando gradualmente, impulsando a las empresas a innovar y desarrollarse continuamente.
Los cambios en el modelo ecológico de IoT de Haier han proporcionado un impulso endógeno para su transformación y actualización.
En la era del Internet de las Cosas, conocida como la "Cuarta Revolución Industrial", las empresas ya no dependen de la estimulación competitiva externa y dependen más de la motivación endógena.
A nivel interno, la marca ecológica Internet de las Cosas ha establecido una fuerte conexión entre empleados y usuarios, y ha realizado cambios en los roles de los empleados, la estructura organizativa, los modelos de compensación, los métodos de gestión, los mecanismos de incentivos, etc., lo que ha Dadi rompe enormemente los límites organizacionales y mejora la adaptabilidad de la empresa en todos los aspectos.
Externamente, la marca ecológica IoT también promueve el disfrute vertical de los recursos y la innovación transfronteriza horizontal bajo el modelo de cadena de suministro original, actualizando e iterando desde el modelo de producción tradicional hacia una producción innovadora centrada en el usuario sin barreras ecológicas. .
Goodyear Logistics ha vinculado recursos en alimentación, agricultura, deportes, muebles para el hogar y otras industrias, y ha exportado más de 2.000 soluciones de salud personalizadas centradas en la salud del usuario, lo que puede demostrarlo.
Así que vemos que el ecosistema de Internet de las cosas es un desarrollo inevitable de los tiempos, y esta necesidad también necesita a alguien que lo lidere. La exploración del modelo ecológico de Haier es el liderazgo y la demostración de las marcas chinas en el campo empresarial mundial, y es una exploración de importancia trascendental.