Gestión de calidad de Shaanxi Fast Group Company

Orientada a la calidad, satisfacción del cliente, mejora continua e innovación

La calidad es la base para la supervivencia y el desarrollo de Fast Company

Ofrecer productos y servicios que satisfagan clientes, encarnando la ley El objetivo final de todos los empleados de Shaanxi Faster

Apuntar al mercado internacional y tener el coraje de seguir adelante y mejorar continuamente Shaanxi Faster Company

La pérdida de producción el valor por diez mil yuanes se ha reducido en un 3 % anual

Aumentar gradualmente el kilometraje de las "Tres Garantías" de la transmisión rápida para vehículos pesados ​​hasta los 200.000 kilómetros en dos años

Cumplir los compromisos de calidad y procesar de forma rápida y precisa la información del cliente Baoji Fast Company

Tasa de desechos de piezas ≤ 0,2

La tasa de fallas graves posventa de la transmisión alcanzará ≤3 ‰ en dos años, y nos esforzamos por alcanzar ≤1‰

Tasa de desperdicio de piezas ≤1

Proyecto de plan de mejora continua La tasa de finalización es superior al 80% y los productos entregados cumplen con todos los requisitos del contrato de suministro.

Agregar puntos de servicio técnico en todo el país para brindar a los clientes la orientación y consulta técnica necesarias. Después de recibir la solicitud de ayuda del cliente,

daremos una respuesta clara dentro de las 12 horas y llegaremos al lugar dentro de las 48 horas. El talento es el primer factor para desarrollar la productividad

La "distancia cero" en la competencia por talento

El talento es un recurso vivo

La internacionalización del talento es mejorar la calidad general de Empleados de la empresa, para satisfacer las necesidades de producción y operación y sentar una base sólida para el desarrollo a largo plazo de la empresa. La empresa ha establecido un mecanismo de capacitación completo y eficaz, ha establecido un centro de educación y capacitación del personal y ha formulado un plan a largo plazo. y esquema de capacitación para la capacitación del personal Con base en los arreglos anuales de producción y operación de la empresa, se ha formulado un plan de capacitación anual correspondiente para permitir que el trabajo de capacitación de la empresa se lleve a cabo de manera ordenada.

Capacitación para nuevos empleados

Basado en la educación de la fábrica, se agrega a los nuevos empleados la cultura corporativa y la educación en ética profesional, y "perspectivas de la vida, visión del mundo y educación moral, etc. A través de una educación extensa y profunda, los nuevos empleados tienen una comprensión más profunda de la empresa.

Capacitación para gerentes medios y superiores

Adoptar el método de capacitación de invitar y enviar para capacitar a los gerentes medios y superiores en conocimientos y métodos de gestión para mejorar sus habilidades de gestión y decisiones. haciendo nivel. En 1998, 50 directivos medios y superiores fueron seleccionados para estudiar administración de empresas avanzada en la Universidad Xi'an Jiaotong; en los últimos años, se ha contratado muchas veces a profesores externos para impartir formación sobre las normas de calidad ISO9000, QS9000 y sistemas de información empresarial. Al mismo tiempo, también se organizó a algunos gerentes medios y superiores para visitar y estudiar en OEM y empresas hermanas en la misma industria, lo que amplió los horizontes de los gerentes medios y superiores.

Capacitación del personal gerencial

Con base en las perspectivas de desarrollo de producción y operación de la empresa y los requisitos laborales, se brinda capacitación en conocimientos profesionales al personal gerencial para que puedan dominar sistemáticamente los métodos y técnicas de gestión modernos. Por ejemplo, se organizó la capacitación "Gestión de Producción e Ingeniería de Calidad" para el personal de gestión de producción; la capacitación "Vendedor" para el personal de marketing.

Capacitación del personal técnico

Con la aplicación generalizada de CAD, el personal técnico y de ingeniería ha dominado el diseño CAD. Con el fin de mejorar aún más las capacidades de desarrollo y programación del personal técnico, se contrató a profesores de la Universidad de Jiaotong para impartir capacitación en VC 6.0. Al mismo tiempo, con el fin de aprovechar la valiosa experiencia del personal técnico y de ingeniería antiguo, a menudo se organizan conferencias especiales sobre experiencia y habilidades de diseño para el personal técnico joven con el fin de mejorar las capacidades de diseño del personal técnico joven. En el futuro, la empresa también enviará algunos líderes temáticos a colegios y universidades para realizar estudios adicionales para mejorar el diseño general y el nivel de proceso de la empresa.

Formación de operadores

Con el uso generalizado de las máquinas herramienta CNC de la empresa, para permitir a los operadores dominar el rendimiento de las máquinas herramienta CNC, la empresa ha organizado una serie de programas de tecnología CNC. cursos de formación en los últimos años. A través de la capacitación, los trabajadores de producción de primera línea han dominado el funcionamiento de las máquinas herramienta CNC y han acumulado una rica experiencia en procesamiento y programación. Los 120 estudiantes universitarios que ingresaron a la fábrica en 2002 y los 300 estudiantes universitarios que ingresaron a la fábrica en 2004, después de tres meses de capacitación en sistemas de tecnología CNC, han dominado completamente la tecnología CNC, inyectando vitalidad a la producción de primera línea.

La formación puede aumentar el potencial de desarrollo de una empresa y aumentar su competitividad.

La empresa ahora considera la formación de los empleados como un beneficio que los empleados deberían disfrutar.