Herramientas esenciales para la construcción empresarial del sistema de organización empresarial Changsong
El sistema de organización de consultoría Changsong proporciona principalmente a las empresas soluciones a problemas de gestión, como el sistema de estructura organizativa, el sistema de análisis de puestos, el sistema salarial, el sistema de planificación de carrera y desempeño, el sistema de reclutamiento y el sistema de capacitación de talentos. El desarrollo empresarial se basa en la visión en la etapa inicial, el equipo en el mediano plazo y los clientes en la etapa posterior. El requisito previo para el crecimiento explosivo de una empresa es que el sistema organizativo de la empresa sea sólido y funcione, capaz de activar e impulsar al equipo a trabajar en conjunto para hacer realidad sus sueños.
Puedes aprender en la clase de sistema organizacional de Changsong:
Sistema de estructura organizacional - Visión, sueño - Resolución de problemas posicionales (diseño estratégico, diagrama de estructura organizacional)
Trabajo sistema de análisis - deberes, responsabilidades, derechos, límites - resuelve el problema de la división del trabajo (formulario de análisis de trabajo/carta de responsabilidad laboral)
Sistema de diseño salarial - valor del puesto - resuelve el problema de compartir el dinero (cinco principales sistemas salariales y evaluación del valor del trabajo)
Sistema de evaluación del desempeño: cómo dar dinero: resolver requisitos y problemas de promoción (formulario de evaluación del desempeño y el comportamiento)
Sistema de planificación de carrera: la salida y la dirección - resolución de problemas de desarrollo (diagrama de canales de promoción y tabla estándar de evaluación de promoción)
Sistema de gestión de formación - competencia - resolución de problemas de crecimiento (calidad profesional, capacidad laboral, capacidad de formación de cuadros)
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Sistema de gestión de contratación: aquellos que están en el trabajo, aquellos que coinciden, aquellos que te aman: resuelven problemas ambientales (instrucciones sobre evaluación e introducción de talentos)
Para atraer y retener talentos destacados, siete principales El problema debe resolverse y los siete sistemas estándar son indispensables.
Método de introducción del sistema:
1. Proceso de construcción y secuencia de importación del módulo del sistema de organización empresarial
2. Introducción de Performance PK para formar una competencia sana y duradera dentro de la empresa <. /p>
3. El beneficio directo de PK es una mejora sustancial en el rendimiento y una mejora continua en las ganancias.
4. Puntos clave para que los emprendedores ganen dinero fácilmente usando el sistema:
Jefe: Pensar → Estrategia → Futuro → Toma de decisiones, Cuadros: Modelo a seguir → Tácticas → Ahora → Ejecución , Empleados: Método → Luchar → Ahora → Hacer cosas