¿Qué derechos y obligaciones tienen los directores de proyectos?

Derechos del director del proyecto:

1. Derecho de mando de producción: El director del proyecto tiene derecho a dirigir y controlar los cambios en los recursos humanos, financieros, materiales y otros del proyecto. en cualquier momento de acuerdo con lo establecido en el contrato del proyecto.

2. Derechos del personal: derecho a seleccionar, evaluar, nombrar y destituir a los miembros del equipo del proyecto, y a nombrar, recompensar y castigar, desplegar, dirigir y despedir a los miembros del equipo dentro del alcance de las normas y reglamentos de personal. regulaciones. (A nivel de subdirector general y superiores, la selección del personal del departamento de finanzas y del departamento de compras debe ser aprobada por la asamblea de accionistas)

3. Poder financiero: el director del proyecto debe tener capacidad de toma de decisiones financieras. poder dentro del alcance del contrato Cuando el sistema financiero lo permita Dentro del alcance del director del proyecto, el director del proyecto tiene derecho a organizar el gasto de los costos de contratación y tiene derecho a determinar el salario total, el método de distribución y los principios de distribución. y planes del equipo del proyecto dentro del alcance del fondo salarial, implementar salarios a destajo, salarios fijos, salarios por puesto y determinar métodos de distribución de bonificaciones. Tienen derecho a utilizar y controlar los gastos de emergencia de riesgo y los gastos de medidas de salvamento.

4. Poder de decisión técnica: principalmente para revisar y aprobar las principales medidas técnicas y planes técnicos para evitar pérdidas importantes causadas por errores en la toma de decisiones.

5. Compra y control de equipos, insumos y materiales: Con base en las condiciones de producción y operación del departamento, el gerente de proyecto tiene derecho a decidir el tiempo de compra, cantidad y calidad de los equipos, suministros y materiales.

Obligaciones del director del proyecto:

(1) Implementar las leyes, regulaciones y políticas pertinentes del país y del gobierno donde se ubica el proyecto, e implementar los diversos sistemas de gestión de el departamento de proyectos. Es necesario mejorar sistemáticamente las normas y reglamentos del departamento de proyectos, proponer modificaciones y presentarlas a la junta de accionistas para su aprobación antes de su implementación.

(2) Sistemas financieros estrictos, fortalecer la gestión financiera y manejar correctamente la relación entre los intereses del país, las empresas y los individuos.

1. Para proyectos con tiempo y precio unitario relevantes, los ajustes a las bonificaciones por evaluación del desempeño de los gerentes deben presentarse a la asamblea de accionistas para documentación escrita y solo pueden implementarse después de su aprobación.

2. La tabla de liquidación de precios unitarios del proyecto se ejecutará previa aprobación de los representantes de los accionistas.

3. Para comprar instalaciones y equipos de producción subterránea, el precio unitario comienza en 50.000 yuanes. Para consumibles diarios que superen los 10.000 yuanes, llame al representante de los accionistas para obtener instrucciones antes de comprar.

4. Si es necesario agasajar a los invitados o dar obsequios para la coordinación y comunicación externa, y el monto único es superior a 10.000 yuanes, debe solicitar instrucciones al representante de los accionistas.

5. Elaborar un plan de visitas para tres festivales cada año (Festival del Barco Dragón, Festival del Medio Otoño y Festival de Primavera) e implementarlo después de la aprobación de los representantes de los accionistas.

6. El nombramiento y pago de salarios del personal directivo deberá realizarse previa consulta y aprobación de los representantes de los accionistas.

7. El estado financiero deberá ser informado a los accionistas antes del día 15 del mes siguiente.

(3) El operador del proyecto es responsable del cumplimiento de los términos del contrato del proyecto. Los cambios importantes en la producción del proyecto deben informarse a los representantes de los accionistas y las emergencias deben informarse a los accionistas.

(4) Llevar a cabo eficazmente la construcción del proyecto, implementar especificaciones y estándares técnicos relevantes, promover activamente la aplicación de nuevas tecnologías, garantizar la calidad del proyecto y el período de construcción, lograr una producción segura y civilizada y esforzarse por mejorar los beneficios económicos. .

(5) La Parte B fortalecerá la optimización de recursos y la gestión dinámica, implementará y obedecerá la supervisión, inspección y macrocontrol del trabajo de gestión del proyecto de la Parte A. Representar a la Parte A para firmar y ejecutar el subcontrato laboral con la capa de servicio laboral.

(6) La Parte B, de acuerdo con la calidad del proyecto, el progreso, el período de construcción y otros indicadores y requisitos acordados en el contrato de construcción firmado por la Parte A y la unidad de construcción y el acuerdo complementario, llevará a cabo el proyecto de construcción desde su preparación hasta su finalización, aceptación y finalización del proyecto. Gestión integral de todo el proceso incluyendo el cobro de pagos y las cuentas finales del proyecto.

Referencia: Enciclopedia Baidu-Gestor de Proyectos