Tres resúmenes personales del trabajo del Departamento de Compras

Capítulo 1:

El tiempo vuela, y con el sonido de la campana de Año Nuevo, damos paso al 20XX. El año pasado, bajo el liderazgo del presidente y con la cooperación de colegas, nuestro departamento cumplió concienzudamente sus funciones, cumplió con el "Manual del empleado" de la empresa y básicamente completó varias tareas de adquisiciones en tiempo, calidad y cantidad. Se han logrado ciertos logros, pero también se han expuesto algunos problemas. El trabajo principal del año pasado ahora se informa de la siguiente manera:

1. Trabajar duro y completar con éxito diversas tareas

En 20XX, el departamento de compras de la empresa experimentó importantes cambios y ajustes de personal. En el primer semestre del año continuó la crisis económica de la globalización, y en el segundo semestre del año hubo escasez de materias primas en el mercado interno y precios disparados, lo que provocó que el departamento de adquisiciones no tuviera continuidad en su trabajo. y dificultades en el trabajo de adquisiciones, sin embargo, el departamento de adquisiciones aún superó las dificultades y trabajó diligentemente para garantizar la producción y la producción de la empresa. Para las necesidades de exportación, se planea completar las siguientes tareas de adquisiciones durante todo el año: XXXXXXXXXXXXXXXX (omitido)

Durante el proceso de adquisición de los materiales, productos y equipos anteriores, siga estrictamente los requisitos del presidente y los procedimientos de comparación de precios, comprenda el precio de mercado, haga un presupuesto cuidadoso en todas partes, haga todo lo posible para ahorrar dinero y reduzca efectivamente los costos de adquisición.

Con los cambios en la situación del mercado en la segunda mitad del año, aparecieron dificultades de suministro de diversas materias primas y los precios de la mayoría de las materias primas continuaron aumentando. En circunstancias desfavorables, el personal de compras. El departamento tomó la iniciativa de cambiar sus métodos de trabajo y no temió las dificultades, intentó todos los medios para comunicarse con los proveedores para garantizar que no se pudiera cortar el suministro de materias primas, garantizar la producción de nuevos pedidos y proteger la empresa. intereses al máximo.

2. Problemas que ocurrieron durante el proceso de adquisición, sus resultados y métodos de rectificación

Algunos problemas inevitablemente ocurrieron durante el proceso de adquisición en 20XX, los más destacados de los cuales fueron los problemas que ocurrieron durante el proceso de impresión y teñido, como diferencias graves de color, decoloración de la tela, manchas de aceite, manchas, daños causados ​​durante el transporte, códigos cortos del medidor, contenido de etiquetas mal impreso, etiquetas mal impresas, marcas de cartón mal impresas, etc. Para garantizar la calidad y evitar problemas de calidad en las adquisiciones tanto como sea posible, realice ajustes oportunos en el trabajo en los siguientes aspectos: ① Volver a seleccionar estrictamente a los proveedores con la aprobación de El proveedor proporciona evidencia confiable para demostrar sus capacidades; : conserve el negocio de procesamiento XXXXX original y elija otro XXXXXXXX para comparar calidad, precio y servicio. La fábrica de etiquetas y la fábrica de cajas seleccionaron respectivamente a XXXXXXXXXXXXXXX para comparar la calidad, el precio y el servicio con los proveedores existentes (otros fabricantes no aparecerán uno por uno). ② Eliminar a los comerciantes de impresión y teñido originales, firmar un estricto acuerdo de garantía de calidad con la fábrica de impresión y teñido, incluida la calidad de la tela, el acuerdo de alargamiento y los métodos de reclamo, y utilizar el contrato para obligar a los proveedores a mejorar la calidad del producto. ③ Se ha establecido un sistema razonable de advertencia y castigo, y los informes de inspección de nuestro departamento de inspección de calidad se envían periódicamente por fax o por correo a los proveedores como advertencia temprana. Una vez que se produzcan problemas de calidad, nos comunicaremos con los proveedores de manera oportuna y determinaremos el método de reclamación. compensación y hacer todo lo posible para recuperar y reducir las pérdidas para la empresa. El monto reclamado a los proveedores durante todo el año es equivalente a aproximadamente XXXXXXX yuanes en RMB. ④Cooperar estrechamente con el departamento de inspección de calidad de la empresa para las inspecciones entrantes del almacén para controlar estrictamente la calidad y minimizar el flujo de materiales con problemas de calidad a la línea de producción.

3. Estandarizar el proceso de trabajo y formular libros de contabilidad transversales

Me acaban de transferir al departamento de compras a principios de 20XX y sentí que mis colegas del departamento no No tener una comprensión clara del proceso de trabajo. Después de un período de familiaridad con el trabajo, se desarrolló un diagrama de flujo de trabajo del departamento de compras basado en los estándares de calidad ISO de la empresa para guiar el trabajo de los compradores y mejorar la eficiencia de las compras. Los empleados del departamento deben crear cuentas y registrar los materiales comprados, realizar resúmenes de fin de año, prestar atención a la información del mercado y comprender los precios del mercado, informar los precios de los principales materiales a los líderes de la empresa y a los departamentos relevantes por correo electrónico todos los meses. Para consultas temporales de líderes o departamentos comerciales, básicamente no cotizamos al día siguiente. En el pasado, nuestra empresa ha experimentado situaciones en las que XX se perdió durante el trabajo entre departamentos y las facturas y la información relevantes se retrasaron o no se transfirieron a tiempo, lo que provocó pérdidas a la empresa.

Se formuló el "Libro de Registro Especial XX" y el "Libro de Registro de Distribución de Documentos y Materiales", y todo el trabajo de colaboración entre departamentos se realizó de acuerdo con los estándares. No hubo pérdida de facturas y materiales en nuestro departamento durante todo el año. . Hizo una cierta contribución al buen funcionamiento de la empresa.

4. Ser honesto y honesto, y mantener un excelente estilo de trabajo.

El trabajo de adquisiciones es la primera puerta para crear beneficios. También está relacionado con los intereses de la empresa. propenso a tener problemas y a preocuparse por los demás. Comprar no se trata solo de comprar cosas. Hay muchas otras cosas que hacer. Además de no tener miedo a las dificultades ni al cansancio, también es necesario tener una calidad honesta y un corazón "tacaño", porque sólo la calidad honesta puede resistir la corrupción y ganar. los mejores intereses para la empresa Sólo con un corazón "tacaño" se puede considerar siempre la empresa como propia, empezar siempre por la empresa, identificar problemas y ahorrar costes para la empresa. En este sentido, las personas mejoran constantemente su comprensión ideológica y tienen en cuenta sus responsabilidades. Cada negocio de adquisiciones debe basarse en el principio de ser responsable ante la empresa, y podemos ahorrar dinero y reducir costos a través de nuestro arduo trabajo. En concreto, todos los artículos, valores y efectivo donados por los proveedores se entregan voluntariamente a la empresa. A menudo se les recuerda por fax, teléfono o correo electrónico que presten atención a la calidad del producto, que los precios deben estar en consonancia con las condiciones del mercado y que se mejora la concienciación sobre el servicio; . Sin embargo, debido a la falta de experiencia personal, ocurrieron algunos problemas de calidad del material y la llegada tardía de los productos. El departamento de compras y yo reconocimos los errores a tiempo, hicimos correcciones y resolvimos los problemas de manera proactiva y oportuna. En este sentido, las personas deben mantener su actitud responsable en el futuro, corregir su mentalidad, adherirse a los principios y seleccionar estrictamente a los proveedores para que puedan proporcionar materias primas de alta calidad, precios preferenciales y servicios atentos. Atrévete a ser responsable en el proceso de trabajo, decir la verdad, hacer cosas prácticas, buscar resultados prácticos y mantener un estilo de trabajo digno.

El año pasado hubo risas, lágrimas, pequeños éxitos y un toque de pérdida. El año 20XX es significativo, valioso y gratificante. Sea diligente y trabajador en el trabajo, y sea honesto, honesto y pragmático en su estilo de trabajo. Establecer el concepto de "ahorrar cada centavo para la empresa" e implementar de manera proactiva los puntos clave y los planes de trabajo de adquisiciones. Adhiérase al principio de funcionamiento de "la misma calidad es mejor que el precio, el mismo precio es mejor que la calidad y el servicio, y la empresa ahorra costes al máximo".

Las anteriores son algunas de las prácticas de nuestro departamento en el último año. Aunque he logrado ciertos resultados, personalmente todavía me faltan estudios de teoría empresarial y experiencia laboral práctica, definitivamente trabajaré de acuerdo. para XXXX cumplir con los requisitos de la empresa, mejorar aún más la conciencia, fortalecer el aprendizaje, cambiar de estilo, trabajar con todo el corazón y hacer nuevas contribuciones a la empresa.

Mirando retrospectivamente el trabajo del año pasado, se puede describir como amargo y amargo. 20XX es un año extraordinario. Varios desastres naturales y provocados por el hombre han agregado dificultades al trabajo de adquisiciones y a mi trabajo personal. En la primera mitad del año, la crisis económica mundial y el continuo aumento de precios de diversas materias primas en la segunda mitad del año también han dificultado las adquisiciones y la inestabilidad del personal de la oficina también ha dificultado diversas tareas de gestión y certificación; difícil.

Tan pronto como me trasladaron al puesto de compras desde otro puesto, me hice cargo de la adquisición de materias primas a granel. El cambio de puestos de trabajo, las diferencias en los requisitos técnicos, especialmente la adquisición de tejidos grises a granel. Comencé desde cero y me familiaricé con las telas grises, el estampado y el teñido. De acuerdo con las condiciones del mercado, consolidé la relación con los proveedores originales y busqué proveedores de mayor calidad. Ahora las materias primas y otros artículos que manejo. se encuentran en excelentes condiciones de suministro y la adquisición es relativamente oportuna y de alta calidad. A decir verdad: tengo la conciencia tranquila y siempre he hecho lo mejor que puedo en el trabajo del que soy responsable. Por supuesto, los empleados de nuestro departamento de compras, bajo la correcta dirección de la empresa, trabajan concienzudamente, formulan oportunamente planes de compras de acuerdo con los requisitos de la dirección y los requisitos de los pedidos, y completan con éxito diversas tareas con calidad y cantidad.

En términos de ser responsable de la implementación de los estándares ISO9000 de la empresa, este año dirigió a los auditores internos de nuestra empresa a formular un plan de auditoría interna y completar dos auditorías internas y una revisión de la gestión y realizó un seguimiento y seguimiento oportunos; rectificación de elementos no calificados. Para cláusulas poco realistas en la norma, se llevará a cabo una consulta oportuna con la persona responsable del departamento para agregar o eliminar las cláusulas para hacer que el sistema de calidad de la empresa sea más estandarizado y efectivo. El 8 de noviembre de 2010 aceptó la supervisión y auditoría de la Empresa XXXXXX y la aprobó de una vez.

Cuando me asignaron dirigir la empresa para llevar a cabo el trabajo de certificación de la BSCI, no había tenido mucho contacto con ella antes. Mediante arduos estudios y consultas (una vez participé en el seminario avanzado de la BSCI organizado por el Ministerio de Textiles), establecí la empresa. El grupo de liderazgo de certificación BSCI de la empresa y llevó a cabo varios El grupo define el trabajo que debe realizarse y el tiempo que lleva completarlo. Con los esfuerzos conjuntos de colegas, logramos buenos resultados en la revisión del 16 de noviembre de 2010.

Otras tareas asignadas por XXXX también se completan meticulosamente; se revisa el trabajo de XXXXXX del departamento de producción; el trabajo temporal también se completa con todo el corazón y se refleja específicamente en ayudar a la empresa a resolver XXXXXXXX y otras tareas.

Lo anterior es mi situación laboral durante un año. El trabajo de este año también me ha dado un sentimiento más profundo por mi trabajo. Por supuesto, el año pasado me gustaría agradecer a los líderes y colegas de la empresa. No puedo lograr lo que soy hoy sin su ayuda y apoyo. En resumen, en 20XX seguiré aprendiendo y trabajando duro con un corazón agradecido. Estoy seguro de que tendré un desempeño laboral aún mejor en el nuevo año.

Capítulo 2:

Desde 20XX, tras la separación del Departamento de Compras y el Departamento de Finanzas, bajo la correcta dirección de los líderes del hotel y con la orientación y ayuda de varios departamentos ( oficinas), se superó el problema de personal Debido a dificultades como el pequeño volumen de trabajo y la gran carga de trabajo, se completaron con éxito varias tareas de adquisiciones en el primer trimestre, brindando un fuerte apoyo logístico para la operación y gestión del hotel. Durante el último trimestre, el departamento se ha adherido al principio de "comparar, cuidar el negocio más que el precio", centrado en las necesidades de los departamentos de primera línea, muy centrado en el funcionamiento y gestión diaria del hotel, realizado concienzudamente. las responsabilidades laborales del gerente de compras y completó bien el trabajo. Siguiendo las diversas tareas laborales asignadas por los departamentos y responsabilidades, nos gustaría informar brevemente sobre el trabajo de nuestro departamento durante el último trimestre:

1. Principales trabajos y prácticas:

1. Comparación de productos Tres empresas para garantizar que los artículos comprados sean de alta calidad y bajo precio

Con el fin de reducir los costos operativos del hotel a En la máxima medida y lograr alta calidad y bajo precio, el departamento insiste en realizar estudios de mercado semanales y precios de las materias primas requeridas por el departamento de catering en el trabajo diario. Al mismo tiempo, se realizaron ajustes oportunos a las materias primas con grandes fluctuaciones de precios. el departamento inspeccionó y aceptó todos los materiales entrantes estrictamente de acuerdo con los estándares del hotel y mantuvo registros de calidad. Los productos no calificados fueron devueltos y reemplazados de manera oportuna, lo que redujo efectivamente el costo de las operaciones del hotel. de sofás de 2 y 9 paquetes para el departamento de catering, y la compra de inmovilizado para todo el hotel. El departamento se adhiere al principio de investigación horizontal y cuida el negocio pero no el precio, asegurando que los bienes adquiridos. están garantizados buena calidad y bajo precio, al mismo tiempo, insistimos en comparar precios con tres proveedores, especialmente en el suministro de materias primas para catering, implementar dos proveedores y competir entre sí para garantizar la estabilidad de la calidad de los materiales comprados. por más de 300.000 yuanes en el primer trimestre.

2. Las adquisiciones se realizan a tiempo para garantizar una operación y gestión normales y ordenadas

Como una de las partes importantes del departamento de apoyo logístico del hotel, el departamento de compras insiste en "hacer un buen trabajo". en compras” en nuestro trabajo diario, “asegurar las necesidades comerciales” como principio de funcionamiento, establecer primero el departamento comercial, primero la reputación y la imagen del hotel, la alta calidad y el bajo precio, y esforzarnos por completar las diversas tareas asignadas por el hotel. En el trabajo de este año, el departamento está trabajando con el departamento financiero. Después de la separación del departamento, las cosas se volvieron complicadas y numerosas. Fui a Shenzhen y Guangzhou dos veces para evaluar y comprar materias primas de alta gama. Completé más de 400 tareas de compra. compró más de 600 artículos de varios tamaños y completó las necesidades temporales del departamento operativo. Ha habido más de 50 compras esporádicas, que están efectivamente garantizadas

3. Encuentre formas de reducir los costos operativos del hotel

Primero, coopere con los departamentos de catering y habitaciones para huéspedes para completar algunos de los contratos de proveedores después de su vencimiento. La renovación del contrato, e imitando el método de suministro de productos secos del departamento de catering, también implementó una competencia entre dos partes. método para el suministro de guarniciones en el departamento de catering, lo que reduce aún más los costos del departamento y mejora la calidad del suministro.

El segundo es la habitación de invitados. El trabajo de ajuste de precios se realizó de una vez

En tercer lugar, para mejorar aún más las capacidades operativas de la casa boutique, el departamento trabajó con las habitaciones para encontrar casi 100 variedades de suministros.

4. Esfuerzos activos, ampliar nuevos canales para la materia prima. suministro

Con el fin de desarrollar e introducir materias primas especiales de otros lugares y proporcionar una buena garantía operativa para los departamentos de primera línea, el departamento, de acuerdo con el acuerdo de trabajo general del hotel, fue a Guangzhou y Shenzhen dos veces. Realizar inspecciones de materias primas de gama media a alta. Las inspecciones de mercado y la introducción de un lote de materias primas características de alta calidad proporcionan una fuerte garantía para el cambio constante de platos de catering y han sido bien recibidos por los consumidores.

2. Deficiencias existentes:

Este año, bajo la guía de los líderes del hotel y los líderes de departamento, aunque el departamento de compras ha completado varias tareas de compras asignadas por el hotel y los departamentos, todavía Hay muchas deficiencias y todavía existe una cierta brecha entre los requisitos del hotel, los líderes de departamento y los departamentos de primera línea. Necesito realizar más mejoras, que se reflejan principalmente en los siguientes aspectos:

En primer lugar, no hay suficientes canales e ideas para desarrollar e introducir materias primas especializadas y no se puede proporcionar información y materias primas más útiles para los departamentos de primera línea.

En segundo lugar, la propia conciencia de aprendizaje es; no es fuerte y es necesario mejorar aún más la calidad general;

En tercer lugar, en el trabajo diario de adquisiciones, falta una planificación sólida y no existe una disposición integral y sistemática de los planes de adquisiciones, lo que a veces resulta en resultados. en elementos dispersos y faltantes;

Cuarto, la segunda línea sirve a la primera línea. Es necesario mejorar aún más la concienciación

3. Dirección de los esfuerzos el próximo año:

El año que viene, nos centraremos en rectificar los problemas existentes en el trabajo de este año, fortalecer el aprendizaje y establecer firmemente el backstage para girar en torno al frontstage. La segunda línea gira en torno a la idea de pasar a la primera línea. , se comunica activamente, es diligente en la investigación, controla estrictamente y se esfuerza por garantizar la adquisición y supervisión de la calidad de los artículos para garantizar el desarrollo normal y ordenado de la operación y gestión del hotel.

Capítulo 3:

En 20XX, los empleados de nuestro departamento trabajaron con diligencia y arduo trabajo, independientemente del día, la noche o los días festivos, y completaron con éxito el trabajo de adquisiciones asignado por la empresa. . Participar activamente en diversas tareas de emergencia organizadas por la empresa y obtener reconocimiento y elogios de los líderes de la empresa. En términos de estilo, implementamos el sistema de gestión de la empresa, nos adherimos a los principios, nos adherimos a los sistemas financieros, nos exigimos estrictamente con la disciplina de adquisiciones, somos honestos y honestos y nunca hemos violado leyes, disciplinas o corrupción. Establecemos el concepto de "ahorrar cada centavo para la empresa" y nos adherimos al principio de igualdad de calidad sobre precio, igualdad de precio sobre calidad y maximización del ahorro de costos para la empresa. Trabajar duro en la línea principal de producción de la empresa ha logrado avances significativos en todos los aspectos del trabajo en comparación con el año pasado.

1. Estado de finalización del trabajo y sistema de gestión revisado y mejorado

1. Estado de finalización del trabajo este año

Según el acuerdo de la empresa, nuestro departamento de adquisición de materiales está principal responsable de ① la salmuera de la empresa, acero y cemento necesarios para la construcción de plantas de procesamiento, áreas de oficinas y áreas de vivienda, ② herramientas de perforación en el pozo, carcasas, tuberías de petróleo aisladas y materiales de lodo, ③ juegos completos de equipos, instrumentos, válvulas y accesorios necesarios para la construcción de la fábrica, ④ equipos eléctricos, ⑤Suministros de protección laboral, ⑥Herramientas generales, ⑦Tuberías de salmuera, ⑧Instituir materiales experimentales, reactivos químicos, instrumentos y medidores, ⑨Otros negocios de adquisición asignados por la empresa.

Para ahorrar dinero y evitar la acumulación de inventario, nos adherimos al método de gestión de inventario cero. Cuando el volumen de compra es grande y algunos materiales escasean, hacemos todo lo posible para organizar cuidadosamente la búsqueda. fuentes de bienes, organizarlos e implementarlos activamente, y garantizar siempre las necesidades de producción, póngalo en primer lugar, todo el trabajo se lleva a cabo en torno al proyecto en construcción, asegurando la construcción de perforación, y la investigación y el desarrollo científicos, y las tareas de trabajo son. completado con éxito. Con el fuerte apoyo de los líderes de la empresa y la cooperación de los líderes correctos y otros departamentos, en 20XX, *** completó una única solicitud de plan de compra y firmó 0 contratos. El importe de la compra anual alcanza los 10.000 RMB. Entre ellos, equipos de construcción de fábricas, válvulas y accesorios de tuberías, instrumentos y medidores, equipos mecánicos, etc. están valorados en 75,5 millones. La compra de cemento por tonelada en el área de la planta de procesamiento está valorada en 10.000. valorado en 10.000 por tonelada Tres equipos de pozos *** organizaron la compra de lodo. Por toneladas de medicamentos, el pago es de 10.000 RMB, por tonelada de revestimientos comprados, el pago es de 10.000 RMB, por metros de tuberías de petróleo aisladas, el pago es. 10.000 RMB, etc. 10.000 RMB para adquisiciones por contrato y 10.000 RMB para adquisiciones esporádicas.

En la actualidad, las compras de más de XX00 yuanes se realizan básicamente mediante transferencias financieras, reduciendo las transacciones en efectivo y estableciendo gradualmente canales de adquisición de materiales y archivos de información de proveedores. Actualmente hay más de cien proveedores. Siempre hemos enfatizado la transparencia en nuestro trabajo de adquisiciones y nos esforzamos por ser abiertos, justos e imparciales en nuestro trabajo de adquisiciones. Ya sea que se trate de adquisiciones esporádicas de materiales a granel, equipos o materiales pequeños, intente participar tanto como sea posible con los departamentos funcionales relevantes. Incluso cuando el tiempo es escaso y las tareas pesadas, siempre nos adherimos a este principio, consultamos y comparamos precios con el personal del departamento correspondiente y aceptamos activamente la supervisión en todos los aspectos del trabajo de adquisiciones. Esto es para asegurar la transparencia del trabajo y al mismo tiempo asegurar el progreso del proyecto. Mejorar gradualmente el sistema,

2. El departamento y la oficina establecen un ambiente de trabajo realista para cada persona todos los días, y el trabajo realizado es claro de un vistazo. Supervisión de la carga de trabajo diaria de cada persona y el progreso de cada uno. La operación empresarial también facilita las consultas en el proceso de adquisiciones. Informe la carga de trabajo semanal cada semana, envíe informes de compras todos los meses y produzca estados financieros de fin de año para que los líderes los consulten para la toma de decisiones.

3. Reformular y mejorar el sistema de puestos: el personal se clasifica según sus fortalezas, división profesional del trabajo y cada uno es responsable de sus propias responsabilidades. Resuelva el problema de la distinción poco clara entre responsabilidades y especialidades: es fácil sufrir problemas como conocer todas las habilidades y no estar especializado en todas las habilidades, no conocer las propiedades de los materiales, parámetros de modelo poco claros, explicaciones poco claras cuando se cometen errores. y aclaraciones poco claras al realizar el trabajo. Para evitar perder el conocimiento, el negocio nunca mejorará y será difícil afrontar el problema solo, lo que será extremadamente perjudicial para la empresa y el individuo. La implementación del sistema de responsabilidad laboral ha revertido por completo esta situación y el entusiasmo y la eficiencia laboral de todos han mejorado significativamente.

4. Personalizar e introducir el sistema de gestión de este departamento: hacer que todos sean plenamente conscientes de la seriedad del sistema de adquisiciones y deben cumplir estrictamente con las disciplinas de adquisiciones del país y de la empresa en su trabajo. Los contenidos de este sistema incluyen: la implantación de los sistemas de gestión de la empresa, la gestión de empleados, la gestión de la calidad, la gestión de los procesos de adquisiciones y la sanción de infracciones disciplinarias, infracciones de leyes, cláusulas, etc., para advertir en todo momento al personal de este departamento.

5. En términos de trabajo de seguridad: de acuerdo con las ideas principales de seguridad primero y prevención primero, siempre se nos recuerda que debemos fortalecer la conciencia de seguridad. La seguridad de los fondos en cada negocio es la primera prioridad. Enfatiza repetidamente la necesidad de estar en línea con la alta visibilidad de la empresa, empresas con buena reputación y certificados de calificación completos actúan como socios, y cada cláusula del contrato debe considerarse cuidadosamente para evitar accidentes que causen pérdidas económicas a la empresa y a las personas. Al desplazarse, cargar y descargar camiones, se pone especial énfasis en la seguridad personal para prevenir accidentes. En 20XX no se produjo ningún accidente de seguridad en este departamento y se logró una producción segura durante todo el año.

2. Prácticas básicas

1. Prestar atención a la investigación de mercado

Para garantizar que podamos comprar productos nuevos, de alta calidad y de bajo precio , entendemos el mercado Las últimas condiciones del mercado, los últimos desarrollos y las políticas y reglas relevantes de la industria son las tareas básicas para captar mejor la iniciativa y no verse afectados por factores unilaterales de los proveedores. Intensificamos aún más las inspecciones del mercado. Por un lado, comprendimos el mercado desde múltiples aspectos y ángulos y descubrimos la relación de distribución de intereses entre los fabricantes y sus agentes, así como la composición de las ganancias de los productos de los proveedores. Para proyectos de adquisición por valor de más de 10.000 yuanes, intentamos inspeccionar primero y luego comprar, pasando de la aceptación pasiva al ataque proactivo. Por lo tanto, siempre podemos tomar la iniciativa en el proceso de adquisición.

2. Llevar a cabo trabajos para controlar los costos y comprar productos rentables. Nos centramos en el objetivo del trabajo de "controlar los costos y comprar productos rentables" y exigimos a los compradores que realicen consultas basadas en un conocimiento completo. de información de mercado. Comparar, centrándose en habilidades de comunicación y estrategias de negociación. Se ajustaron algunos procedimientos de trabajo y se agregó el enlace de revisión de adquisiciones. El director de adquisiciones primero realizará una revisión basada en la consulta del comprador y la comparación de los materiales adquiridos, y luego el departamento de planificación y operaciones y los líderes de la empresa realizarán una revisión adicional, esforzándose por lograrlo. Controle los costos al máximo. Ahorre cada centavo para la empresa. El personal de adquisiciones y suministros también está capacitado en cada trabajo específico y en cada detalle del trabajo.

Hábiles estrategias de negociación. Se ajustaron algunos procedimientos de trabajo y se agregó el enlace de revisión de adquisiciones. El director de adquisiciones primero realizará una revisión basada en la consulta del comprador y la comparación de los materiales adquiridos, y luego el departamento de planificación y operaciones y los líderes de la empresa realizarán una revisión adicional, esforzándose por lograrlo. Controle los costos al máximo. Ahorre cada centavo para la empresa. El personal de adquisiciones y suministros también está capacitado en cada trabajo específico y en cada detalle del trabajo.

3. Fortalecer gradualmente la gestión de la información del material comprado

Fortalecer gradualmente la gestión de la información del material comprado, llevar a cabo una gestión de archivo numerada de los formularios de solicitud de compra de material y conservar copias de las facturas. certificados de producto, etc. Al final del día, se mantiene la integridad de la información, se ingresa en la computadora para guardarla y se establece el libro mayor del departamento de compras para facilitar su referencia y comparación en cualquier momento. También se ha establecido un informe realista del trabajo diario del departamento para reflejar el contenido del trabajo diario de cada empleado del departamento de compras.

4. Mejorar la calidad profesional y el sentido de responsabilidad de los empleados del departamento.

La mayoría del personal de nuestro departamento son estudiantes universitarios que recién se incorporan al trabajo. muy bajo y tienen poca experiencia. Además de participar en las capacitaciones organizadas por la empresa y en la capacitación interna del departamento, brinda orientación constante en cada trabajo específico y en cada detalle del trabajo. Al mismo tiempo, enfatiza repetidamente el sentido de responsabilidad del personal de compras. y enfatiza que todos son responsables de los materiales y equipos que compran hasta el final, asegurando que se realice un seguimiento efectivo del proceso de uso de los materiales y equipos. Los empleados resumen constantemente experiencias y lecciones mientras estudian y se esfuerzan por mejorar su capacidad laboral y calidad profesional.

3. Problemas y sugerencias existentes

1. Es necesario mejorar aún más el grado de estandarización de las adquisiciones

El trabajo de adquisiciones encuentra muchos problemas, principalmente debido a insuficientes planificación de adquisiciones. Fuerte, más de la mitad de nuestras tareas de adquisiciones son planes de adquisiciones temporales. Debido a que no hay inventario, el anterior a menudo se resuelve y el siguiente tiene el contenido del anterior. Tenemos que disponer de vehículos y mano de obra para repetir la compra, y la carga de trabajo es relativamente grande. El proceso de aprobación es demasiado complejo, desperdicia mucha mano de obra y tiempo y afecta la eficiencia del trabajo. También es necesario estandarizar aún más los procedimientos de contratación y mejorar continuamente la eficiencia.

2. Es necesario mejorar aún más la calidad del personal empresarial

La calidad y el precio son siempre los temas del trabajo de adquisiciones. La capacidad técnica y el nivel profesional del personal de compras afectan directamente la calidad y eficiencia del trabajo de compras. Siempre recordaremos las dolorosas lecciones de las tuberías de salmuera de FRP. El estricto control de calidad no es una charla vacía. Debe implementarse en cada enlace técnico. La persona que maneja cada negocio debe ser responsable de principio a fin. Porque la mayoría de los compradores llevan poco tiempo trabajando y carecen de experiencia. Es necesario mejorar aún más las habilidades de adquisiciones. En el futuro, les brindaremos activamente capacitación y oportunidades de aprendizaje para construir verdaderamente un equipo de adquisiciones que sea altamente profesional, honesto, dedicado y eficiente para que los líderes puedan estar tranquilos. Ser pionero en los servicios de primera línea de producción de la empresa.

3. El alcance de los proveedores no es lo suficientemente amplio.

En primer lugar, debido a que nuestra empresa es una empresa nueva y la industria es única, muchos comerciantes no nos entienden ni a nosotros ni al proveedor. La red todavía necesita ser ampliada gradualmente. En segundo lugar, teniendo en cuenta la velocidad de respuesta del servicio postventa, algunos materiales se compran principalmente a clientes antiguos, lo que hasta cierto punto afecta los beneficios que puede aportar la competencia.

IV. Ideas de trabajo para 20XX

El próximo año seguiremos la ideología rectora de “estándares de conducta, coordinación operativa, apertura y transparencia, honestidad y eficiencia”, centrándonos en estándares y eficiencia y garantizar que La tarea de adquisición se completó con éxito y el costo de adquisición se redujo aún más bajo la premisa de una adquisición más estandarizada y razonable. Principalmente trabaje en los siguientes aspectos:

1. Refinar el proceso de gestión de adquisiciones

La diferencia en el nivel de gestión empresarial se refleja más obviamente en la diferencia en la gestión de procesos. El título maduro es el principal indicador para medir si una empresa ha entrado en la etapa de estandarización. El requisito previo más importante para que una empresa pase de la etapa de estandarización a la etapa de gestión refinada es establecer un sólido sistema de gestión de procesos. Refinar el proceso de gestión de adquisiciones para mejorar integralmente el nivel de gestión de adquisiciones de la empresa.

2. Mejorar la selección de proveedores

A la hora de seleccionar el número de proveedores, es necesario evitar una única fuente de suministro y buscar múltiples proveedores, y al mismo tiempo asegurar que los proveedores seleccionados asumen la La proporción de suministro es suficiente para obtener políticas preferenciales de los proveedores y reducir el precio y el costo de adquisición de los materiales. Esto no sólo puede garantizar la calidad del suministro de materiales adquiridos, sino también controlar eficazmente los gastos de compra.

3. Fortalecer la gestión de archivos de proveedores, establecer una base de datos de información de productos de proveedores, enviar archivos importantes como materiales de calificación de proveedores, correspondencia y certificados de calidad de productos a la empresa para su archivo, y hacer copias para registros. de suministro de bienes importantes Una base de datos de información de proveedores para que en cualquier momento se pueda localizar a los proveedores correspondientes, así como las especificaciones, desempeño y otra información confiable de los productos o servicios de estos proveedores.

4. El comprador consultará con anticipación según el formulario de solicitud de compra.

El próximo año, se completará la construcción de la planta de procesamiento de nuestra empresa y comenzará la operación de prueba. También se desarrollarán posteriormente pozos de sal. Todavía se necesitan muchos suministros, instrumentos y materiales a granel en todos los aspectos. Preguntaremos sobre estos materiales con antelación y realizaremos estudios de mercado. No sólo para asegurar la producción, sino también para reducir costes y reducir los gastos de la empresa.

5. Metas

Resumir las ganancias y pérdidas del año anterior y orientar las ideas de trabajo para el próximo año. En el trabajo en 20XX, debemos aprender humildemente la experiencia laboral y de gestión de otros departamentos, aprender de buenos métodos de trabajo, trabajar duro para aprender conocimientos teóricos comerciales y mejorar constantemente nuestra calidad comercial y nuestras capacidades de gestión. Lleve el trabajo de este departamento a un nuevo nivel. Es necesario fortalecer aún más el profesionalismo, fortalecer el sentido de responsabilidad y tratar el trabajo con altos estándares y requisitos estrictos. Al mismo tiempo, nuestro departamento seguirá haciendo un buen trabajo en resúmenes periódicos; realizar críticas y autocríticas, encontrar lagunas y evaluar insuficiencias para promover el trabajo. Hacer nuestro mejor esfuerzo para reducir costos y mejorar la eficiencia. Concentre la sabiduría y la fuerza de todos, únanse como uno, superen las dificultades y esfuércense por crear un departamento civilizado. Genere ganancias y contribuya a la producción de la empresa en el nuevo año.