Situación actual de la educación de Chen Hao Yousheng
El 5 de noviembre de 2020, Chen Hao publicó una carta abierta en la que se disculpaba con frecuencia y afirmaba que sería "responsable hasta el final". Lo interesante es que Chen Hao también "gritó desde lejos" a empresarios conocidos, con la esperanza de que "salven a Yousheng". También reflexionarán y seguirán perseverando.
Por supuesto, después del colapso de Yousheng Education, debería reflexionar sobre mí mismo.
En términos de capital, deberíamos recaudar fondos con antelación y hacer planes a largo plazo, incluso si la valoración es muy baja. Acumule sus reservas financieras cuando tenga la capacidad, en lugar de descubrir después de que llegue el invierno que ha estado confiando en su valentía.
En términos operativos, no hay suficiente miedo a los costes. Cuando ocurre una situación extrema, ¿qué tipo de costo le permitirá sobrevivir? Debería haber una respuesta estándar en finanzas. También hemos hecho cálculos, pero nunca podemos llegar a una conclusión. La conciencia de riesgo de todos no es suficiente, y cada departamento siente que es un departamento central y no debe ser eliminado. Y cuando debería haber tomado una decisión a sangre fría, elegí considerar los sentimientos de todos.
En cuanto al equipo, la mayoría de ellos me siguieron hasta aquí. Sus habilidades están más orientadas a los negocios y pocas personas entienden de estrategia. En 2015, cuando nos estábamos expandiendo rápidamente, establecimos una estrategia de talento para reclutar solo personas de las empresas Fortune 500 para complementar a los ejecutivos faltantes. Sin embargo, aparecieron muchas metodologías externas y la integración fue deficiente. Más tarde, nadie de las empresas Fortune 500 lo hizo. retenido. Para una empresa tan grande, la gobernanza de la estructura organizativa es una cuestión muy importante, pero no lo hicimos bien.
En términos de cultura, siempre hemos permitido que los empleados paguen la matrícula a lo largo del camino e incluso somos tolerantes con algunas cuestiones de principios. Esto ha resultado en muchos errores por los que nadie paga. Por ejemplo, algunos ejecutivos obtuvieron beneficios, pero no los perseguimos debido a sus emociones durante los últimos 10 años; algunos ejecutivos perdieron millones en un proyecto, pero antes de revisar los resultados, comenzaron otro proyecto. Esto da como resultado que todos carezcan de conciencia estratégica y conciencia de crisis.
Siento que en realidad no entiendo nada, nunca he hecho nada como un hombre fuerte cortándose la muñeca y no soy lo suficientemente racional. Hasta hoy, los errores cometidos por los empleados son los errores que yo cometí.
Lo más importante en este momento es que los niños lleguen a clase lo antes posible. Espero que las organizaciones de bienestar público y los compañeros puedan echar una mano para ayudar a acoger a los niños. Cuando Web English cerró, aceptamos a más de 700 estudiantes. Esperábamos que alguien estuviera dispuesto a aceptar a nuestros estudiantes de manera similar para compensar las pérdidas causadas por los padres y estudiantes que ahora no pueden asistir a clases.
Además, esperamos que una gran institución invierta en nosotros. Todo el equipo central de la empresa y yo estamos dispuestos a trabajar para usted de forma gratuita, independientemente de las acciones, solo para expiar nuestros pecados.
Durante este tiempo, el consejo que más escuché fue declararme en quiebra. Una es la quiebra parcial, con despidos masivos, recortes salariales y compresión de costos; la otra es la quiebra total; No lo adopté. Para tener la conciencia tranquila, perseveraré hasta quedar indefenso.
Tenemos una deuda con los padres y la saldaremos lentamente. Una vez completada esta ronda de procesamiento, encontraremos recursos para manejar la segunda ronda, si todavía hay personas que no están satisfechas. Nos encargaremos de la tercera ronda. Incluso si alguien no perdona, es mejor quedarse hasta el final que ser irresponsable.
En definitiva, no huiremos.