Informe de autoexamen de la gestión de adquisiciones
Informe de autoexamen sobre la gestión de adquisiciones (general 5 artículos)
En un abrir y cerrar de ojos, el tiempo vuela como un rayo y el trabajo ha llegado a su fin. En el trabajo durante este período, he logrado resultados y también hay problemas, y vale la pena resumir y completar un informe de autoexamen. ¡Creo que a todo el mundo le preocupa volver a escribir un informe de autoexamen! El siguiente es un informe de autoexamen sobre la gestión de adquisiciones que recopilé para todos. Es solo como referencia, espero que pueda ayudar a todos.
Informe de autoexamen sobre la gestión de adquisiciones Parte 1
Según el documento del Departamento de Gestión Económica de China Railway Construction Engineering Group Co., Ltd. (Construction Engineering Management [20xx] No. 14) "Sobre la mejora de la eficiencia de la gestión de materiales" Con el fin de prepararse para la supervisión de la eficiencia de la empresa y mejorar el nivel de gestión de materiales del proyecto, nuestro Departamento de Materiales llevó a cabo un autoexamen del trabajo de gestión de materiales del proyecto. La situación de autocorrección y autoexamen ahora se informa de la siguiente manera:
1. El establecimiento de varios sistemas de gestión del trabajo del Departamento de Materiales del Proyecto.
Con la promulgación de las Medidas de Gestión del Departamento de Proyectos de Tianjin, nuestro Departamento de Materiales también ha establecido las medidas de gestión del departamento correspondientes para 15 artículos grandes y pequeños. Estos incluyen principalmente: métodos de gestión para la planificación de materiales, gestión de licitación de materiales, gestión de aceptación de materiales que llegan al sitio, medidas de control para el uso de materiales principales, almacenamiento de materiales del sitio de construcción, gestión de salida de materiales, etc. La formulación de medidas de gestión de materiales del proyecto proporciona una base para el trabajo futuro del departamento de materiales del proyecto y también allana el camino para mejorar el nivel de gestión de materiales del proyecto.
2. Gestión de aprobación e implementación de planes de adquisición de materiales.
En estricta conformidad con las disposiciones pertinentes de las "Medidas de gestión de adquisiciones de materiales", los planes de adquisiciones de materiales de cada proyecto se clasificaron e inspeccionaron. No hubo problemas como planes falsos o expansión no autorizada de variedades de adquisiciones. y cantidades. Se llevó a cabo una inspección detallada de los procedimientos de aprobación y varios procesos y vínculos del plan de adquisición de materiales, y no se encontraron problemas como adquisiciones ultraautorizadas, reducción de la autoridad de aprobación de adquisiciones, informes falsos de adquisiciones alternativas planificadas y retiros de efectivo. Los materiales que debían comprarse colectivamente se compraron de manera centralizada, razonable y estandarizada de acuerdo con las regulaciones pertinentes de la empresa, y no hubo otras violaciones de las regulaciones pertinentes sobre la aprobación e implementación del plan de adquisición de materiales.
3. Adquisición de materiales y gestión de licitaciones.
De acuerdo con las "Medidas de Gestión de Licitaciones y Licitaciones", se inspeccionaron los proyectos de adquisición de materiales que deben licitar de acuerdo con la normativa y se investigó el número total y la cantidad de artículos licitados para eliminar la posibilidad de licitar pero los proyectos no licitados o desmembrados evitan la licitación, la licitación abierta y determinan en secreto el postor ganador, y otras irregularidades del comité de licitación y el comportamiento de licitación del licitador durante el proceso de licitación, y el comportamiento del personal relevante en violación de las regulaciones para interferir o. Se eliminó la intervención en el proyecto de licitación y se volvió a determinar la equidad, la equidad y la justicia. Los principios de licitación abierta y justa volvieron a verificar la coherencia del modelo, la cantidad, la calidad y el precio de los materiales en el documento ganador de la licitación, y el contrato. in situ.
4. Contratos de adquisición de materiales, precios de adquisición, liquidaciones de adquisiciones y gestión de calidad de las adquisiciones.
De acuerdo con las "Medidas de Gestión de Contratos", se volvió a verificar la firma y los requisitos del contrato de adquisición de materiales, y se reexaminó el rigor, la estandarización y la precisión del contrato de acuerdo con los contratos de adquisición; firmado desde 20xx, vuelva a verificar la información básica, como la cantidad, el nombre, el precio y la cantidad de diversos materiales comprados para la adquisición de materiales importantes, realice una investigación exhaustiva de la información básica, como la cantidad de pedidos y los nombres de los productos; , cantidades, precios y proveedores, y realizar un análisis exhaustivo del mercado de recursos. Realizar consultas y comparaciones de precios para el mismo producto dentro de la empresa. Analizar cuidadosamente las tendencias del mercado, realizar evaluaciones de precios de los materiales utilizados, reorganizar el calendario de adquisiciones. y adoptar métodos de adquisición a escala y por lotes para reducir los costos de adquisición de los materiales durante el proceso de liquidación. Realizamos autoinspecciones de los métodos y procesos de pago para eliminar problemas tales como pagos externos no autorizados que violan los métodos y montos acordados en el contrato; y procedimientos de liquidación incompletos; también realizamos una inspección exhaustiva de la calidad de los materiales comprados para garantizar la calidad del producto.
5. Gestión del almacenamiento de materiales.
De acuerdo con las “Medidas de Gestión de Materiales del Proyecto”, en primer lugar se realizó una autoinspección y autoexamen del proceso de aceptación de almacenamiento según el contrato y convenio complementario firmado entre el proyecto y el proveedor. , la cantidad, especificaciones e inspección y confirmación de calidad, rendimiento y otros indicadores, en segundo lugar, verificación de contratos de pedidos, listas de entrega, certificados de calidad, certificados de productos, etc., inspección de la apariencia y calidad intrínseca del sitio; materiales para garantizar que la calidad de los materiales en el sitio cumpla con los requisitos especificados y evitar que los productos no calificados y los productos que no cumplan con los requisitos se almacenen en cuarto lugar, después de llegar al sitio para su aceptación, complete inmediatamente el registro de aceptación del entrante; materiales, incluido el nombre, la especificación, la unidad del proveedor, la fecha de aceptación, la cantidad por cobrar, la cantidad real recibida, el estado de calidad. Después de completar el formulario, la persona que lo acepta lo firmará y aprobará. A través del autoexamen de la gestión de materiales, no solo garantizamos la calidad de los materiales adquiridos, sino que también mejoramos el nivel de gestión, sentando una base sólida para garantizar la operación segura del proyecto.
6. Problemas existentes y motivos.
1. En términos de mejora del sistema, el sistema de gestión correspondiente formulado es inconsistente con el trabajo real y necesita mejoras adicionales. El sistema de gestión es relativamente rígido y poco flexible, y la gestión diaria de materiales está orientada principalmente a la gestión in situ. Esto se debe a que el sistema formulado inevitablemente entrará en conflicto con la operación real en el sitio. con la inconsistencia del sistema. La flexibilidad y la rigidez se restringen entre sí, por lo que el sistema de gestión existente sólo puede mejorarse, promoverse y desarrollarse mediante una práctica de gestión práctica continua.
2. La extemporaneidad y aleatoriedad en la planificación de materiales. De acuerdo con las regulaciones de gestión del plan de materiales en las "Medidas de gestión de materiales del proyecto": el plan único de preparación de materiales para el proyecto es el plan para todos los materiales necesarios para el proyecto desde el principio hasta su finalización. Para subproyectos, el Departamento de Ingeniería deberá presentar un informe al Departamento de Materiales antes del inicio del proyecto (15 días el plan mensual de aplicación de materiales es un plan mensual de aplicación de materiales propuesto por el Departamento de Ingeniería basado en el plan único del proyecto); Plan de preparación de materiales y avance de construcción y producción. Debe presentarse en El plan de aplicación de materiales para el próximo mes está programado el día 25 de cada mes. En cuanto a la preparación del plan único de preparación de materiales, los planos de construcción de la Parte A no se pueden proporcionar al departamento de ingeniería del proyecto a tiempo, y los planos de construcción son extremadamente críticos para la preparación del plan único de preparación de materiales. Dijo que sin los planos, no se puede preparar el plan de preparación de material único. Si no se puede preparar el plan de preparación de material permanente, no habrá base para la preparación del plan de aplicación de material mensual posterior, que dará como resultado el plan de material. no se envía al departamento de materiales a tiempo, lo que da como resultado planes de materiales más temporales y la gestión del plan de materiales no se puede implementar de acuerdo con las regulaciones.
3. Los canales para conocer los precios de los materiales en el mercado son relativamente únicos, lo que conducirá inevitablemente a un aumento de los costes. Ahora entendemos principalmente a través de Internet, cotizaciones de proveedores e información de costos. En el trabajo futuro, debemos salir más para fortalecer los estudios de mercado y comprender completamente los precios, el rendimiento y otra información de diversos materiales.
7. La dirección de los esfuerzos futuros,
1. Mejorar aún más varios sistemas de gestión. Sobre la base del sistema existente, estudiar los métodos de gestión de materiales de las empresas del grupo y de las empresas internacionales, y utilizar la esencia para enriquecer y mejorar varios sistemas de varios departamentos del proyecto, llevar a cabo discusiones, escuchar las opiniones de todas las partes, resumir y compilar; las opiniones y métodos, y fortalecer la implementabilidad de varios sistemas en el trabajo real proporciona una mejor base institucional para seguir mejorando los niveles de gestión de materiales.
2. Fortalecer la gestión del plan de materiales. Para garantizar la seriedad del plan de materiales, mejorar la precisión del plan de materiales y eliminar la arbitrariedad del plan, de acuerdo con el principio de "los materiales ingresan al sitio, el plan es lo primero", requerimos estrictamente la formulación de el plan, no comprar sin un plan y evitar planes inexactos que provoquen una acumulación de materiales al preparar el plan de adquisiciones, organizar el almacenamiento, la planificación, las adquisiciones y otro personal relacionado para revisar y compilar el plan mensual, compilar el plan en base a. el plan de materiales y la situación del inventario informado por cada unidad que requiere los materiales, e informar al gerente del proyecto después de la compilación. Después de la aprobación, las adquisiciones se llevarán a cabo de acuerdo con el uso liviano, pesado, lento y urgente de los materiales de producción, garantizando al mismo tiempo el suministro. de materiales de producción en el sitio de construcción, se fortalecerá la gestión del proceso de uso de materiales para reducir los costos de materiales y controlar los costos de materiales.
Informe de autoexamen sobre la gestión de adquisiciones Parte 2
Durante el año pasado, el trabajo de control de adquisiciones y adquisiciones del gobierno de nuestro condado ha estado bajo el liderazgo correcto del comité del partido del condado, el gobierno del condado y el grupo del partido de la oficina de finanzas del condado. y bajo la orientación específica del departamento comercial superior. A continuación, de acuerdo con los diversos requisitos para la contratación pública y el control de compras propuestos por las conferencias de trabajo financiero provinciales y municipales, llevamos a cabo activamente trabajos de contratación pública para reducir los gastos fiscales, aliviar gastos financieros y promover el desarrollo en profundidad de un gobierno limpio y un trabajo anticorrupción, y desempeñó un papel positivo en la estandarización del comportamiento de las adquisiciones gubernamentales y las disciplinas de trabajo de las adquisiciones gubernamentales. Inicialmente, la reforma de la contratación pública ha comenzado a entrar en la vía de la gestión jurídica. La contratación pública total del condado durante todo el año fue de xxxx millones de yuanes, y el número de compras gubernamentales fue de xxx veces, es decir, de xxx millones de yuanes más que en el mismo período del año pasado, un aumento de xx millones de yuanes y xxx veces más que el año pasado; mismo período del año pasado, un aumento de xx veces. A través de la contratación pública, ahorramos xxx millones de yuanes para las unidades departamentales y de finanzas, con una tasa de ahorro del xx%. Si analizamos retrospectivamente la contratación pública durante el año pasado, hemos realizado principalmente el siguiente trabajo.
1. Los líderes le otorgan gran importancia y todos los ministerios cooperan activamente.
Debido a la gran atención que prestan los líderes de todos los niveles, el trabajo de adquisiciones gubernamentales depende estrechamente y coopera con ellos. presupuestos departamentales y la reforma del sistema centralizado de recaudación y pago del tesoro. Este año, nuestro condado promueve activamente el pago directo de los fondos de adquisiciones gubernamentales al tesoro. Se requiere intensificar la reforma del sistema de contratación pública, promover, apoyar y cooperar mutuamente con la reforma de los presupuestos departamentales y el sistema centralizado de recaudación y pago del tesoro, y coordinar todos los fondos que utilizan fondos fiscales y fondos fiscales. Todos deben consultar el catálogo de adquisiciones centralizadas del gobierno, informar los planes de adquisiciones gubernamentales al departamento financiero e implementar las adquisiciones gubernamentales. Si no se informa el plan de adquisiciones gubernamentales y el gobierno compra sin autorización, el Centro de Contabilidad Financiera se negará a pagar los fondos del proyecto. .
2. Publicitar enérgicamente la Ley de Contratación Pública y estandarizar gradualmente la contratación pública
Nuestro trabajo de contratación pública del condado se centra estrechamente en publicitar e implementar enérgicamente la "Ley de Contratación Pública" para que la Contratación Pública Las regulaciones están profundamente arraigadas en los corazones de la gente, lo que aumenta la conciencia de toda la sociedad sobre la reforma del sistema de contratación pública, se centra en ampliar la escala de la contratación pública y estandarizar la gestión de la contratación pública, mejorar constantemente diversas normas y reglamentos gubernamentales y promover la administración. según la ley. Utilizamos diversas formas, como la radio y lemas, para publicitar la "Ley de Contratación Pública", implementar la Ley de Contratación Pública según sea necesario e implementar la Ley de Contratación Pública según sea necesario. El "Catálogo de Contratación Pública del Condado XX para 20xx" y los "Estándares de Límites de Contratación Pública y Estándares de Monto de Licitación" se formularon para hacer avanzar gradualmente la contratación pública hacia la vía de la institucionalización y la legalización.
3. Construir un sistema de supervisión que incorpore el principio de los "tres asuntos públicos"
Con el fin de institucionalizar y estandarizar los procedimientos operativos de los proyectos de contratación pública y mejorarlos aún más. En el mecanismo de supervisión y control de las adquisiciones gubernamentales, siempre debemos adherirnos al principio de "estándares primero", controlar las aprobaciones de adquisiciones, organizar e implementar en estricta conformidad con los procedimientos de adquisiciones gubernamentales, fortalecer la supervisión in situ e invitar a la inspección y supervisión disciplinaria, auditoría. y otros departamentos para participar en todo el proceso de los proyectos importantes, asegurando efectivamente que la contratación pública sea "abierta, justa y "justicia", mejora la transparencia de la contratación pública, evita la aleatoriedad en las operaciones, frena la corrupción negativa desde la fuente y garantiza que la contratación pública se convierta en una auténtica "contratación brillante".
4. Implementación de la contratación pública del condado
En 20xx, el gasto real en contratación pública en nuestro condado fue de xxxx millones de yuanes, un aumento de xx millones de yuanes en comparación con el mismo período anterior. año.
1. A juzgar por la adquisición de bienes, hemos adoptado un enfoque proactivo de adquisiciones sobre la marcha, pensando en lo que piensa la unidad y preocupándonos por las necesidades urgentes de la unidad, siguiendo estrictamente los documentos de adquisiciones gubernamentales. y proporcionar bienes a las unidades de acuerdo con los procedimientos prescritos. El mejor servicio, el mejor precio, el mejor producto, *** tiempos de compra durante todo el año, monto de compra de xxx millones de yuanes.
2. Desde la perspectiva de la adquisición de servicios:
① Con respecto a las tarifas de la conferencia, seguimos estrictamente el "Aviso sobre las medidas de implementación de los procedimientos contables para los fondos de adquisiciones del gobierno del condado xx " y "xx Fondos de la Conferencia del Condado" De acuerdo con los requisitos de las "Medidas de gestión", revise cuidadosamente varios proyectos, continúe implementando "reuniones para caminar y observar", busque la verdad a partir de los hechos, comprenda de manera flexible la situación de la comida y el alojamiento de la conferencia, coopere de manera proactiva con la unidad y hacer un buen trabajo de servicio durante la conferencia. se celebraron xx reuniones de segunda categoría o superior *** a lo largo del año, con un presupuesto de xx millones de yuanes, gastos reales de xx millones de yuanes, ahorros de xx millones de yuanes y una tasa de ahorro del xx%;
② Condición del seguro del vehículo.
Según el espíritu del documento, se implementa un seguro unificado para los vehículos en las instituciones administrativas y públicas de todo el condado. Los contratos de seguro de vehículos se firman con las compañías de seguros en función de las condiciones reales de seguro de los vehículos de cada unidad que tienen dificultades financieras. Adoptamos un enfoque flexible y negociamos con las compañías de seguros, reduciendo la base de seguro al mínimo, ampliando así el negocio de la compañía de seguros y salvaguardando los intereses de la unidad. Este año, nuestras instituciones administrativas y públicas del condado han asegurado xxx vehículos. con un monto de seguro de xx millones de yuanes y una tasa de ahorro del xx%
③ Situación del mantenimiento de vehículos de las cuatro empresas principales: para garantizar la calidad del mantenimiento de los vehículos, nos centramos en revisar la credibilidad de los fabricantes de mantenimiento Al reparar vehículos, adoptamos el método de "comprar" y proponemos Con mantenimiento y compromiso razonables, cada automóvil recibirá un descuento del x% -xx%. Este año se repararon xx coches, con un coste de mantenimiento de xx millones de yuanes y una tasa de ahorro del xx%.
5. El trabajo de control de compras no puede debilitarse, solo puede fortalecerse
En 20xx, el trabajo de control de compras de nuestro condado continuará siguiendo los requisitos espirituales del gobierno provincial y provincial. documentos de la oficina de control de compras, revise cuidadosamente las fuentes de fondos. En particular, no habrá aprobación previa para empresas que estén atrasadas en el pago de salarios de los empleados, no habrá aprobación previa para fondos que no estén garantizados y no habrá aprobación previa para compras de automóviles con préstamos, y la atención se centrará en controlar el consumo de fondos públicos por parte de las instituciones administrativas y públicas. En estricta conformidad con el sistema de contratación pública, los vehículos administrativos y comerciales se han incluido en la contratación pública. El condado compró xx vehículos este año. Gracias a nuestros esfuerzos, la función de control de compras no se puede debilitar, sino que se ha fortalecido.
En resumen, aunque nuestro trabajo de adquisiciones gubernamentales del condado ha logrado algunos resultados durante el año pasado, todavía existe una cierta brecha. Estamos decididos a seguir las "operaciones estandarizadas, paso a paso y coordinadas". "desarrollo" en el nuevo año. Ideas "pioneras e innovadoras", centradas en una gestión estandarizada, se esfuerzan por ampliar aún más el alcance de las adquisiciones, acelerar el ritmo de las adquisiciones de ingeniería, aumentar las inspecciones especiales del sistema de adquisiciones gubernamentales, mejorar la propia calidad política y logros culturales y promover el desarrollo saludable y ordenado del trabajo de adquisiciones gubernamentales de nuestro condado. Esto alentará a todos a mejorar aún más el negocio brillante de la contratación pública. Informe de autoexamen sobre la gestión de adquisiciones Parte 3
De acuerdo con los documentos y regulaciones de políticas relevantes de la región autónoma y las ciudades y condados y los problemas descubiertos por el grupo líder de adquisiciones centralizadas de medicamentos y dispositivos médicos de la región autónoma, El comité de gestión farmacéutica de nuestro hospital La gestión de adquisiciones de medicamentos de nuestro hospital ha llevado a cabo una nueva ronda de acciones de autoexamen y autocorrección. Los detalles son los siguientes:
1. Mejorar el sistema de gestión farmacéutica.
Implementar estrictamente políticas nacionales y establecer un sistema de gestión de adquisición de medicamentos, un sistema de gestión de la calidad de los medicamentos, un sistema de almacenamiento y custodia, un sistema de notificación de reacciones adversas, un sistema de gestión de almacenes, un sistema especial de gestión de medicamentos, etc. ; compilado por el Comité de Gestión de Asuntos Farmacéuticos del hospital. Catálogo de adquisiciones de medicamentos esenciales de nuestro hospital.
2. Nuestro hospital utiliza todos los medicamentos esenciales recetados por el estado y los vende sin diferencia de precio.
Todos los medicamentos deben solicitarse online dentro del tiempo especificado. Están prohibidas las adquisiciones fuera de la red y las adquisiciones fuera de licitación. Está prohibido comprar medicamentos no básicos, implementar estrictamente la diferencia de precio cero para los medicamentos, implementar estrictamente la compra en línea y comprar dentro del estándar. Implementar estrictamente los requisitos de xx documentos de reclutamiento de medicamentos, hacer planes de compra dentro del tiempo especificado e inspeccionar y almacenar rápidamente los medicamentos en el almacén.
3. Todos los medicamentos, equipos y materiales higiénicos adquiridos deberán ser inspeccionados por dos personas.
Asegúrese de que las facturas y los materiales sean consistentes, el precio sea consistente con el precio de la oferta ganadora y el precio establecido por el estado, y comuníquese oportunamente con el proveedor para el reemplazo de los medicamentos que no cumplan. El personal de aceptación deberá firmar el boleto de aceptación. Los medicamentos esenciales se distribuirán estrictamente según los distribuidores seleccionados de la ciudad.
4. Almacenar y conservar los medicamentos según el sistema de gestión de medicamentos.
Los medicamentos se clasifican y colocan según eficacia, forma farmacéutica, tipo, etc. Está estrictamente prohibido colocarlos al azar y mantener los medicamentos limpios e higiénicos. El almacén debe contar con personal dedicado, responsable y administrado, y establecer métodos de gestión efectivos para garantizar la calidad de los medicamentos durante el almacenamiento. Los medicamentos que requieren almacenamiento a baja temperatura deben almacenarse en equipos de refrigeración exclusivos. Los medicamentos especiales se implementan estrictamente de acuerdo con las regulaciones pertinentes. El almacén también debe fortalecer las instalaciones de prevención de incendios, prevención de robos, prevención de insectos y prevención de roedores.
En quinto lugar, los administradores de bibliotecas de medicamentos deben formular cuidadosamente planes de adquisición de medicamentos basados en las necesidades de aplicación clínica y los niveles de inventario.
El plan de adquisiciones debe ser aprobado por el Comité de Gestión de Asuntos Farmacéuticos y firmado por el líder responsable, el líder responsable y el director del departamento de farmacia antes de que se pueda realizar la compra. Para la compra de nuevos medicamentos, los médicos del departamento clínico deben presentar una solicitud de informe y la compra sólo podrá realizarse después de la discusión y aprobación del Comité de Asuntos Farmacéuticos.
En definitiva, para que el hospital sirva mejor a la gente.
Nuestro hospital continúa fortaleciendo la gestión farmacéutica hospitalaria para garantizar que las personas reciban mejores y más seguros servicios médicos. Informe de autoexamen sobre la gestión de adquisiciones Parte 4
Para implementar completamente el espíritu del XVII Congreso Nacional del Partido Comunista de China, estandarizar el comportamiento de adquisiciones gubernamentales, fortalecer la lucha contra la corrupción y promover la integridad, y mejorar Para garantizar la eficiencia del uso de los fondos, nuestro hospital cumple estrictamente con la "Ley Popular **La Ley Nacional de Licitaciones y Licitaciones y la Ley de Contratación Pública y otras leyes y reglamentos relacionados con la contratación pública se administran de conformidad con la ley. Hemos formulado y revisado un serie de sistemas de adquisiciones hospitalarias, promovió las adquisiciones gubernamentales y participó activamente en los consumibles médicos y farmacéuticos organizados por el Departamento Provincial de Salud y otros departamentos de materiales especiales para centralizar las adquisiciones, fortalecer la gestión y supervisión de las adquisiciones descentralizadas dentro del hospital y expandir continuamente la adquisición. alcance y escala de la contratación pública, esforzarse por estandarizar el comportamiento de contratación, prevenir y prevenir la corrupción y lograr contratación legal y contratación pública. De acuerdo con los requisitos del "Plan de implementación para la inspección especial de la implementación de la contratación pública en la provincia de Fujian", ahora informaremos brevemente sobre la autoinspección y la autocorrección de la implementación de la contratación pública realizada por nuestro hospital. .
1. Mejorar diversas normas y regulaciones, y comprar estrictamente de acuerdo con la ley.
Para fortalecer la gestión hospitalaria y promover la construcción anticorrupción y de integridad en los hospitales, nuestro hospital ha implementó las "Medidas de gestión de licitaciones y licitaciones para la contratación pública de bienes y servicios" ", las "Medidas provisionales de gestión de adquisiciones del gobierno provincial de Fujian", el "Reglamento de licitaciones provinciales de Fujian" y otros documentos normativos, combinados con la situación real, formuló una serie de documentos de respaldo, y revisó oportunamente los documentos de acuerdo con la situación específica y el nuevo espíritu de los superiores Actualizaciones y revisiones. Las principales normas son las siguientes:
1. Los sistemas de contratación de diversos bienes, servicios y proyectos incluyen las "Medidas de Prueba para la Licitación Hospitalaria", las "Disposiciones Provisionales para el Fortalecimiento de la Gestión de la Construcción de Capital y Proyectos de Reparación”, “Sistema de Control Interno de Adquisiciones y Pagos Hospitalarios”, etc.
2. El sistema de adquisición de medicamentos incluye las "Dictamenes de implementación sobre el fortalecimiento de la gestión de la adquisición de medicamentos", el "Sistema de gestión de adquisiciones y registro de medicamentos", las "Medidas de gestión de la introducción de nuevos medicamentos de Union Hospital", etc.
3. En cuanto a la adquisición de equipos, consumibles y reactivos médicos, existen "Disposiciones sobre una mayor estandarización de la adquisición de equipos médicos", "Disposiciones provisionales sobre el registro y la gestión de adquisiciones de consumibles médicos y reactivos de prueba". , "Sobre dispositivos médicos, disposiciones sobre adquisición especial de consumibles", etc. Estos documentos involucran a muchos departamentos funcionales y cubren una amplia gama de adquisiciones, incluidas regulaciones sobre adquisiciones gubernamentales y sistemas de licitaciones y adquisiciones públicas hospitalarias. Inicialmente han establecido un marco institucional básico para regular las adquisiciones hospitalarias.
De acuerdo con los requisitos, cada departamento de adquisiciones deberá elegir la contratación centralizada gubernamental, la contratación centralizada departamental, la licitación pública de la agencia encargada, la licitación pública hospitalaria y otros métodos según las diferentes situaciones según el alcance de la contratación pública. el catálogo y los límites de monto correspondientes se llevan a cabo de manera que todos los artículos incluidos en el alcance de la contratación pública elijan el método de contratación pública y la compra de acuerdo con los procedimientos de contratación pública se realice de conformidad con la contratación designada y el acuerdo; con regulaciones; cualquier artículo que no alcance el punto inicial del monto de contratación pública o esté fuera del alcance de la contratación pública. Si el monto es inferior a 200.000 yuanes, se implementarán las regulaciones pertinentes sobre adquisiciones hospitalarias. adquiridos directamente por el departamento de adquisiciones de acuerdo con la normativa. La licitación pública del hospital se formula con referencia a los procedimientos de contratación pública, incluida la publicación de anuncios de licitación, la formulación de documentos de licitación, la apertura y evaluación de ofertas, la publicación de avisos de ofertas ganadoras, la firma de acuerdos y otros procedimientos de contratación.
2. Construir un patrón de adquisiciones complementario y estandarizar el comportamiento de adquisiciones
Después de varios años de práctica y resumen, en la actualidad, todos los proyectos de infraestructura, adquisiciones de materiales y equipos incluidos en el alcance de Las adquisiciones gubernamentales en nuestro hospital son Hacer un buen presupuesto de adquisiciones, presentarlo a la Oficina de Contrataciones del Gobierno Provincial o al Departamento de Construcción para su aprobación de acuerdo con las regulaciones y luego confiar a una agencia calificada la realización de una licitación pública de acuerdo con los procedimientos legales. La conciencia sobre la administración basada en la ley y las adquisiciones basadas en la ley en varios departamentos de adquisiciones se ha mejorado continuamente, se han familiarizado más con las leyes y regulaciones relevantes y sus operaciones se han estandarizado aún más. El alcance de la contratación pública y las licitaciones públicas y. Se ha ampliado aún más la contratación a través de los organismos encargados y se ha mejorado continuamente la estandarización y el nivel científico de la contratación centralizada. Inicialmente se ha formado un patrón de contratación paralelo de tres formas: contratación centralizada, contratación centralizada departamental y contratación descentralizada.
La situación de adquisiciones de cada departamento es la siguiente:
1. Para los productos farmacéuticos, el Departamento de Farmacia participa en la adquisición centralizada del Departamento Provincial de Salud. RMB, y el monto total real de la compra es RMB. Participa en las licitaciones y adquisiciones centralizadas departamentales del gobierno que representaron el 93,31% de las adquisiciones totales. El monto de las adquisiciones centralizadas de los departamentos participantes fue de 3 RMB, y el monto total real de las adquisiciones fue de 3 RMB. El monto de las adquisiciones gubernamentales participantes representó el 93,73% del monto total de las adquisiciones.
2. Para bienes, servicios y reparaciones, el departamento de asuntos generales y logística deberá, de acuerdo con las regulaciones, todos los bienes y materiales y equipos especiales con un presupuesto de adquisiciones de más de 200.000 yuanes incluidos en el presupuesto provincial. El catálogo de contratación pública será centralizado por el Departamento de Contratación Pública, dentro del alcance del acuerdo de suministro, la contratación de punto fijo y la licitación en línea, todos entran en la contratación pública. Para compras superiores a 200.000 yuanes fuera del alcance de la contratación pública, también se encomienda a las agencias. licitación pública. El monto de participación en la contratación pública es RMB.
3. Para dispositivos, consumibles y equipos médicos, el Departamento de Equipos confía a las agencias la licitación pública para la adquisición de dispositivos y equipos médicos con un presupuesto de más de 200.000 yuanes de acuerdo con las regulaciones. organizado por el Departamento Provincial de Salud. Los departamentos participantes dentro del alcance de la licitación centralizada invitan a la licitación pública, y algunas agencias encargadas fuera del alcance invitan a la licitación pública. El monto de las compras centralizadas de los departamentos participantes es RMB, el monto de las compras centralizadas del gobierno participante es RMB. el monto de las compras centralizadas de los departamentos participantes es el RMB, y el monto de las compras centralizadas del gobierno participante es el RMB.
4. Proyectos de infraestructura. El proyecto de infraestructura actual de nuestro hospital es el proyecto de construcción integral de la sala quirúrgica. Desde entonces, durante el proceso de construcción del proyecto de construcción integral de la sala quirúrgica, se ha confiado a agencias calificadas el público en línea. pujaron 10 veces y el hospital lo hizo público. Hubo 4 licitaciones, de las cuales el monto de la contratación gubernamental a través de licitación pública en línea fue RMB, y el monto de la contratación gubernamental fue RMB.
5. Si los fondos especiales alcanzan el monto de la contratación pública, la contratación pública se llevará a cabo de acuerdo con las regulaciones. -*** confía a una agencia la licitación abierta de yuanes para la contratación pública.
3. Fortalecer la supervisión y gestión de adquisiciones y promover un gobierno limpio
Establecer un mecanismo de operación de adquisiciones abierto y transparente es implementar el 17º Congreso Nacional del Partido Comunista de China para "acelerar la reforma del sistema de gestión administrativa" y "fortalecer la lucha contra la corrupción" Para cumplir con los requisitos del importante despliegue estratégico de "Promoción de la construcción incorruptible", nuestro hospital se guía por la teoría de Deng Xiaoping y el importante pensamiento de la "Tres Representaciones". implementa exhaustivamente la Perspectiva Científica sobre el Desarrollo y establece y mejora un sistema de adquisiciones sólido bajo el marco legal de adquisiciones gubernamentales y en combinación con el trabajo real del hospital, centrándose en fortalecer la supervisión y gestión de adquisiciones, las finanzas del hospital, la inspección disciplinaria y la supervisión. y los departamentos de auditoría participan en la supervisión de las actividades de adquisiciones de acuerdo con sus respectivas responsabilidades. El personal de supervisión e inspección disciplinaria del hospital participa en la supervisión de las licitaciones y adquisiciones públicas fuera del hospital. Durante el proceso de licitación y adquisiciones dentro del hospital, la inspección disciplinaria. Trabajos de supervisión y auditoría. El personal participa en la apertura y evaluación de las ofertas, y el departamento financiero controla el pago y la revisión, y forma conjuntamente un mecanismo de supervisión de todo el proceso antes, durante y después del evento, evitando el mal uso de fondos públicos y la corrupción. la fuente y esforzarse por garantizar Se establecerán los derechos e intereses legítimos de todas las partes involucradas en la adquisición, se establecerá un mecanismo de adquisición abierto, justo e imparcial, se mantendrá la eficiencia y seguridad del uso de los fondos del hospital, la limpieza del hospital Se promoverá la construcción gubernamental y se establecerá un mecanismo interactivo positivo entre la adquisición de hospitales y la construcción gubernamental limpia. Informe de autoexamen sobre la gestión de adquisiciones, parte 5
Para seguir implementando la "Ley de Contratación Pública", las "Especificaciones de Trabajo de Adquisiciones del Gobierno Provincial de Guangdong (ensayo)", la "Comisión Provincial de Inspección Disciplinaria y Departamento de Supervisión Provincial" Disposiciones del Departamento de Inspección Disciplinaria y Supervisión Provincial de la Comisión Provincial sobre el uso ilegal en actividades de contratación pública" "Disposiciones provisionales sobre sanciones disciplinarias por infracciones de la disciplina" y otras normas pertinentes para mejorar la eficacia del uso de los fondos fiscales y promover la construcción de un Gobierno limpio De acuerdo con el espíritu del documento Guangdong Diban [2010] No. 200, nuestra oficina llevó a cabo cuidadosamente un autoexamen sobre la implementación de la contratación pública. La situación específica ahora se informa de la siguiente manera:
1. Estadísticas de datos de adquisiciones
Hasta octubre, nuestro instituto *** ha realizado 8 compras este año, con un presupuesto total de compras de 25. 790.000 yuanes y el importe real de la compra fue de 257.900 yuanes.
2. Resultados del autoexamen y la autocorrección
De acuerdo con el "Reglamento provisional", nuestro sistema de gestión interna es relativamente sólido, se designa el personal de adquisiciones necesario y el personal de adquisiciones están capacitados de acuerdo con las regulaciones, el precio y la calidad de las adquisiciones cumplen con las regulaciones y necesidades de adquisiciones, no hay demoras o negativas intencionales a actuar como agente para las adquisiciones centralizadas del gobierno, y no hay violación de las regulaciones para cobrar tarifas a las agencias de adquisiciones.
Todos los proyectos de contratación pública se contratan de conformidad con la ley y no existe ninguna conducta para eludir la contratación pública. Todos los presupuestos de adquisiciones, la preparación de planes, la implementación y la selección de métodos de adquisiciones se ajustan estrictamente a las regulaciones del sistema y no existe violación de las disciplinas financieras. No hubo incidentes cuestionables relacionados con la contratación pública.
3. Principales medidas tomadas para prevenir problemas
(1) Fortalecer la formación de equipos, fortalecer la publicidad, unificar el pensamiento, crear conciencia y establecer un mecanismo a largo plazo para prevenir, controlar y gestionar el soborno comercial
1. Establecer un mecanismo de restricción de la ética profesional, llevar a cabo una amplia educación sobre ética profesional y mejorar la conciencia de resistir conscientemente el soborno comercial.
2. Establecer un mecanismo interno de supervisión y control. Mejorar la conciencia de que un gobierno limpio es el sustento de la contratación pública e integrar orgánicamente la construcción de un sistema de gobierno limpio con el trabajo de contratación pública.
3. Establecer conciencia de prevención y autodisciplina y establecer un sólido mecanismo de autodisciplina. Para promover la prevención del soborno comercial, debemos prestar atención a las funciones del gobierno en la práctica de la contratación pública centralizada y aprovechar al máximo las ventajas de las instituciones de contratación centralizadas como "adquisición limpia" y "sol". adquisiciones" y "adquisiciones verdes" atraviesan el trabajo de adquisiciones y se implementan de manera específica en el comportamiento de compras.
(2) Centrarse vigorosamente en la construcción de estandarización, mejorar los sistemas de gestión interna y los mecanismos operativos, y establecer un mecanismo activo y eficaz de prevención del soborno comercial.
1. Mejorar y mejorar aún más la gestión interna del sistema de gestión de adquisiciones centralizadas del gobierno y el mecanismo operativo para mejorar aún más el nivel de estandarización de las actividades de adquisiciones centralizadas.
2. Fortalecer el concepto de legalidad, estudiar detenidamente, comprender y comprender correctamente la ley de contratación pública, estandarizar la gestión de las operaciones de contratación, formular procedimientos de trabajo claros y detallados para cada método de contratación e implementarlos estrictamente para garantizar que El personal de adquisiciones cumple con la ley. Implementar las actividades de adquisiciones de acuerdo con las regulaciones para evitar errores de bajo nivel en los procedimientos.
A través de este trabajo de autoexamen y autocorrección, el personal de adquisiciones ha mejorado aún más su comprensión de los peligros y la gravedad del soborno comercial, y su conciencia de fortalecer conscientemente la prevención y el boicot del soborno comercial en el campo. de la contratación pública ha seguido aumentando. A través de un autoexamen en profundidad y el fortalecimiento de la construcción del sistema, estableceremos y mejoraremos gradualmente un mecanismo a largo plazo para prevenir y controlar el soborno comercial en el campo de la contratación pública, asegurando que la institucionalización y estandarización de nuestro trabajo de contratación pública alcance un nuevo nivel. ;