Siete procesos principales del proceso de gestión de proyectos

Los siete procesos principales del proceso de gestión de proyectos son los siguientes:

1 Discusión del proyecto

En preparación antes del inicio del proyecto, discútalo con tu. equipo para determinar la dirección.

2. Preparación del proyecto

Después de discutir los resultados, realizar una serie de preparativos.

3. Inicio del proyecto

Desarrollar un estatuto del proyecto y determinar el alcance preliminar.

4. Plan del proyecto

Desarrollar un plan de gestión del proyecto.

5. Implementación del proyecto

Orientar y gestionar las actividades de ejecución del proyecto.

6. Monitoreo del proyecto

Supervisar la ejecución del proyecto y realizar un control general de cambios, es decir, monitorear la planificación y la implementación.

7. Cierre del Proyecto

Cierre y cierre del proyecto: evaluación y aceptación - revisión y confirmación del liderazgo - resumen del proyecto - archivo de documentos.

Principales logros de la etapa de planificación del proyecto

1. Plan de asignación de tareas: descomposición detallada de las tareas, asignación de responsabilidades a cada persona y capacidad de estimar el período de construcción y la carga de trabajo.

2. Plan de cronograma: Analizar y formular un plan basado en la secuencia de ejecución de las tareas del proyecto, el plan de tiempo y los recursos requeridos.

3. Plan de riesgos: Normas de evaluación del nivel de riesgos, aclarar los planes de respuesta a los riesgos, asumir los riesgos que puedan surgir en el plan listado, analizar dónde pueden surgir los riesgos durante la ejecución, revisar lo ocurrido en proyectos anteriores.

4. Plan de comunicación: Desarrollar un buen sistema de reuniones del proyecto, como partes interesadas, información requerida, frecuencia, métodos, personas responsables, etc.;