Los expertos en problemas recomiendan sistemas para pequeñas empresas de construcción, incluidos sistemas de personal, sistemas de seguridad, evaluaciones de desempeño y descripciones de puestos.
1. Responsabilidades de cada departamento
1. Responsabilidades del gerente
Determinar la dirección general y la planificación del desarrollo del negocio; firmar contratos generales de contratación de proyectos; ser responsable del nombramiento y despido de puestos clave; revisión y aprobación del reembolso financiero; aprobación de la asignación de fondos del proyecto por parte de las unidades contratantes; aprobación de la asignación de fondos por parte de los proveedores de materiales; aprobación de los principales subcontratos y contratos de suministro de materiales; Revisar y aprobar los principales subcontratos y contratos de suministro de materiales; decidir sobre estrategias de licitación y liquidación y planes de cotización.
2. Responsabilidades del subdirector
Asistir al gerente en la formulación de planes de desarrollo; coordinar las relaciones de trabajo entre varios departamentos dentro de la empresa y las relaciones comerciales con las unidades externas relevantes; para realizar trabajos en proyectos en construcción Realizar inspecciones integrales periódicas e irregulares orientar y revisar los departamentos relevantes para firmar subcontratos, contratos de suministro de materiales, etc. Organizar y revisar el trabajo de liquidación de los departamentos relevantes para las unidades de subcontratación y proveedores de materiales; organizar los departamentos relevantes para emitir planes de control de costos del proyecto; organizar y coordinar el trabajo de licitación y liquidación de los departamentos relevantes para las unidades de construcción;
3. Departamento de Ingeniería
Cooperar con el personal relevante del departamento de proyectos para preparar los documentos técnicos de licitación; aprobar y supervisar el progreso de la construcción del departamento de proyectos; del departamento de proyectos (incluidos construcción, agua, electricidad, carreteras, etc.); revisar y aprobar el uso de maquinaria y equipos de construcción; organizar al personal relevante del departamento de proyectos para inspeccionar las unidades de subcontratación profesionales, como los servicios laborales; plano de uso de las especificaciones, atlas y otros materiales del departamento de proyectos. Revisar y aprobar el plan de uso de especificaciones del departamento de proyectos, atlas y otros materiales; revisar y aprobar el plan de uso de plantillas, cubos de madera, tubos de repisa y soportes; ser responsable de la formulación y mejora continua de la tecnología, la calidad, la seguridad y la salud; otros sistemas de gestión ser responsable de la introducción de nuevas tecnologías y de la innovación continua, mejorar el nivel técnico de la empresa recopilar, organizar, analizar, investigar, resumir y almacenar concienzudamente todo tipo de datos técnicos y avisos emitidos por departamentos competentes en todos los niveles, y devolver el conjunto completo de manera oportuna; notificar el conjunto completo de documentos completos devueltos y entregarlos a la oficina, y los procedimientos deben ser firmados por el personal correspondiente; revisar y aprobar el plan de uso del proyecto; los instrumentos de medición, equipos de prueba, herramientas de inspección, etc. del departamento brindan orientación y asistencia oportuna al departamento de proyectos para resolver los problemas técnicos que surjan en el sitio; Responsable de coordinar y organizar el departamento de proyectos responsable o el equipo de subcontratación para garantizar la calidad del proyecto; .
4. Responsabilidades del Departamento de Seguridad de Equipos
Clasificar y registrar los equipos mecánicos de la empresa, cables de potencia, alambres y cuadros eléctricos, etc., para realizar un seguimiento de su desempeño y estado en en cualquier momento según el Departamento de Ingeniería El plan de uso de equipos mecánicos aprobado es responsable de la implementación, nueva compra y arrendamiento de equipos mecánicos en el sitio responsable del uso, mantenimiento, reparación y reciclaje de equipos mecánicos temporales; revisar varios planes de construcción de andamios y planes de usuario para diversos equipos e instalaciones de transporte vertical y varios planes de instalaciones y equipos de transporte vertical; responsable de aprobar instalaciones de seguridad especiales y planes de uso de materiales para proyectos de ingeniería responsables de la seguridad de sucursales y sitios de supervisión; responsable de supervisar e inspeccionar la construcción segura y civilizada en el sitio.
5. Responsabilidades del Departamento de Materiales
Responsable de la adquisición, implementación y reciclaje de materiales; supervisar e inspeccionar el uso de materiales en el sitio de construcción; responsable de ayudar al Departamento de Presupuesto; al realizar consultas de mercado sobre cotizaciones de ofertas, es responsable de recopilar información sobre el mercado de materiales de construcción, en el proceso de adquisición de materiales, es necesario comparar el presupuesto de licitación con el presupuesto de construcción, realizar análisis y comparaciones de mercado, reducir costos y lograr "tres a tres"; un cálculo" y "cálculo de tres a uno". "Cálculo tres a uno" (comparar precios, comparar calidad, comparar oferta y servicio, calcular cuentas económicas)
6. Departamento de Finanzas
Responsable de la gestión contable y contable financiera de la empresa; Implementar supervisión financiera, auditoría, auditoría, inspección, coordinación y orientación sobre los procesos comerciales de la empresa; ser responsable de formular los sistemas de gestión financiera y contable de la empresa, establecer y mejorar la gestión financiera, la contabilidad, la auditoría y otros sistemas relacionados; la implementación de diversos sistemas e implementación, responsable de la contabilidad de costos, preparando periódicamente estados contables financieros anuales, trimestrales y mensuales de acuerdo con la normativa, y completando cuentas finales contables anuales, responsable de preparar informes de análisis financiero e informes de análisis de actividad económica, organizar y; analizando el comportamiento económico en conjunto con los departamentos relevantes, y resumiendo la experiencia, descubre problemas que surgen en las actividades comerciales.
Responsable de preparar informes de análisis financiero y de análisis de la actividad económica, organizar reuniones de análisis de la actividad económica con los departamentos relevantes, resumir la experiencia, identificar problemas que surjan en las actividades operativas y proponer mejoras y sugerencias, proponer advertencias económicas y medidas de control de riesgos y predecir el negocio de la empresa; dirección de desarrollo. Asistir a diversas reuniones de negocios y participar en las decisiones de producción y operación de la empresa. Responsable de la gestión de activos fijos y fondos especiales, manejar los procedimientos de revisión financiera para la compra, construcción, asignación y desguace de activos fijos con los departamentos pertinentes; y calcular correctamente la depreciación; organizar inspecciones e inventarios periódicos, y realizar la llegada de cuentas, tarjetas y cotejos de artículos. Responsable del inventario de los consumibles de bajo valor de la empresa. Trabajar con la oficina, materiales, equipos, seguridad y otros departamentos relevantes; hacer trabajos de inventario y hacer sugerencias y sugerencias para las adquisiciones, el consumo, el almacenamiento, etc. diarios. Requisitos y eliminar el desperdicio ser responsable de los pagos y cuentas de los fondos de la empresa, pagar impuestos a tiempo, hacer un buen trabajo en el cobro y pago de efectivo y en el banco; negocios de compensación; registrar los diarios de efectivo y depósitos bancarios de manera oportuna y mantener el efectivo en existencias. Además, ser responsable del trabajo de auditoría financiera y contable de la empresa; fortalecer la supervisión contable y la supervisión de auditoría, fortalecer la gestión de archivos contables y llevar a cabo una conducta estricta; supervisar e inspeccionar los ingresos y gastos financieros de la empresa de acuerdo con las regulaciones pertinentes ser responsable del trabajo financiero general, garantizar que los informes sean precisos, implementar estrictamente el sistema de reembolso y el sistema de verificación y hacer un buen trabajo Comparación de costos reales y costos planificados; . Comparación de los costos reales con los costos planificados.
7. Responsabilidades del Departamento de Presupuesto
Responsable de la preparación de los documentos de licitación económica y documentos de licitación comercial durante la licitación; responsable de revisar las negociaciones económicas in situ; subcontratar documentos de licitación junto con los departamentos pertinentes; trabajar con los departamentos pertinentes para presidir la preparación de los planes de control de costos del proyecto; ser responsable del trabajo de liquidación con las unidades de construcción, empresas consultoras, etc. Revisar la liquidación de unidades de subcontratación y proveedores de materiales por parte de los departamentos responsables de proporcionar el departamento de proyectos.
8. Responsabilidades de la oficina
Ayudar al gerente en el manejo de los asuntos diarios; gestión logística Trabajo de acuerdo con los requisitos de los líderes de la empresa, responsable de convocar las reuniones de la oficina de la empresa y otras reuniones relacionadas, llevar actas de las reuniones, extraer actas de las reuniones e inspeccionar y supervisar la implementación de las resoluciones de las reuniones; responsable de la gestión de los sellos de la empresa; sellos, así como la colección de cartas, periódicos y revistas Encargado de enviar, recibir, ordenar y distribuir trabajos encargados del procesamiento de documentos administrativos; Responsable del procesamiento, registro, entrega, recordatorio, archivo, archivo y registro de borradores de discursos de la empresa, impresión y archivo, y gestión de archivos de documentos administrativos, responsable de la gestión de recopilación y archivo de documentos y materiales de varios departamentos, orientación empresarial; responsable de la firma de contratos de personal y la gestión de expedientes de personal responsable de la gestión de la disciplina laboral de los empleados de la empresa, controles puntuales regulares o irregulares de la implementación de la disciplina laboral de la empresa, evaluación oportuna y responsable de la gestión de asistencia, recompensas; y castigos y solicitudes de licencia Trabajo; Responsable de los registros de retrasos, castigos y recompensas en el trabajo de varios departamentos, y organizar resúmenes anuales Responsable de organizar evaluaciones y exámenes de personal regulares e irregulares, y hacer un buen trabajo en la selección de personal; ayudar al Departamento de Presupuesto en la gestión de documentos relacionados con licitaciones Responsable de organizar la formulación, revisión y compilación de las normas y reglamentos de gestión general de la empresa, ayudar en la formulación, discusión y revisión de normas de gestión especiales y sistemas de gestión; bienestar de los invitados de la empresa Responsable de los arreglos de recepción, organización y asuntos de conferencias de reuniones importantes responsable del enlace entre la empresa y las autoridades superiores, y buena consulta legal y trabajo de enlace relacionado con la empresa responsable de la recopilación y los informes publicitarios de la empresa; información; responsable de los arreglos por parte de los supervisores. Realizar investigaciones de mercado sobre materiales y equipos, y proporcionar retroalimentación oportuna sobre los resultados. trabajar y retroalimentar oportunamente los resultados a los departamentos pertinentes, responsable de resumir la información integral anual de la empresa, redactar el resumen de trabajo anual de la empresa, el plan de trabajo y otros documentos completos, redactar oportunamente el discurso del gerente y otros discursos revisados en nombre de la empresa; empresas participantes Formular planes de desarrollo, preparar planes comerciales anuales y discutir los principales asuntos de toma de decisiones de la empresa; realizar competencias resumidas anuales y actividades de elogio;
2. Flujo de trabajo
1. Flujo de trabajo
1. Flujo de la reunión
Sistema de recompensas y castigos: (1) El responsable de la oficina no transmitió la información y el acta de la reunión al personal relevante de una manera manera oportuna
Sí, la multa es de 100 yuanes.
(2) Aquellos que soliciten asistir a la reunión pero no soliciten permiso serán multados con 100 yuanes, y aquellos que lleguen tarde serán multados con 50 yuanes.
(3) Aquellos que no cumplan con los requisitos serán multados con 100 yuanes y la implementación no sea exhaustiva. El premio por desempeño sobresaliente es de 100 yuanes.
(4) El poder de esta recompensa y castigo pertenece a la oficina. .
2. Licitación del proyecto y trabajo de licitación
Sistema de recompensas y sanciones: (1) Si los documentos y planos de la licitación no se estudian a fondo y se comete un error de principios, el responsable deberá será castigado con una multa de 500 yuanes.
(2) En el trabajo de licitación, si trabaja horas extras, cuidadosa y concienzudamente para garantizar la calidad y cantidad según lo programado, recibirá 500 yuanes por un desempeño sobresaliente.
(3) El gerente y el subgerente tienen derecho a recompensar y castigar.
3. Flujo de trabajo de materiales
(1) Materiales generales
sobre lo planificado
no
cumplen
condiciones
p>
Calificado
Sistema de recompensas y sanciones:
(1) El conocimiento de embarque del departamento de proyectos se emitirá a partir de la fecha en que se informe al presupuesto. departamento a la fecha en que el conocimiento de embarque requiere que los materiales lleguen al sitio no menos de seis días, de lo contrario el Departamento de Presupuesto tiene el derecho de imponer sanciones al revisor. De lo contrario, el departamento de presupuesto tiene derecho a imponer una multa de 100 yuanes al revisor, y el departamento de proyectos será responsable del retraso resultante en el progreso.
(2) El tiempo de aprobación del departamento de presupuesto no excederá los 2 días; de lo contrario, se impondrá una multa de 100 yuanes.
(3) Para los materiales que exceden el plan, el director del proyecto debe averiguar los motivos y asignar la responsabilidad a la persona; de lo contrario, el director del proyecto será sancionado con 200 yuanes.
(4) El departamento de materiales debe "comparar" y elegir productos con relaciones de precio más altas, y no puede buscar ganancias personales con el poder. Si se determina que es perjudicial para el bienestar público, se le impondrá una multa de 500 yuanes o. incluso se impondrá el despido.
(5) Aquellos que se desempeñen de manera sobresaliente en el control de materiales recibirán una recompensa de entre 100 y 1000 yuanes, según las circunstancias.
(2) Flujo de trabajo de materiales reciclados como contrachapado de bambú y cubos de madera
Plan excedido
Plan no excedido
No calificado
Calificado
Calificado o no
Sistema de recompensas y castigos:
(1) El Departamento de Materiales es el responsable último del uso y reciclaje de materiales en rotación.
(2) Debido al uso inadecuado de materiales de rotación subcontratados, el departamento de proyectos y el departamento de materiales tienen derecho a imponer una multa de 100 a 500 yuanes, según la gravedad del caso.
(3) En todo el proceso de trabajo de rotación de materiales, cada departamento debe centrarse en reducir la inversión, el uso económico y eliminar el desperdicio. Debido a la ineficiencia del trabajo del departamento, el gerente tiene derecho a recompensar. o castigar según las circunstancias entre 100 y 500 yuanes.
4. Flujo de trabajo de equipos y cables electroópticos, alambres, cuadros eléctricos, etc.
Calificados y no calificados
Sistema de recompensas y sanciones:
(1) El Departamento de Seguridad de Equipos tiene la responsabilidad final de los equipos mecánicos, cables eléctricos, alambres y cajas eléctricas.
(2) Debido al uso inadecuado y la falta de mantenimiento por parte de los subcontratistas, el departamento de proyectos y el departamento de seguridad del equipo tienen derecho a imponer una multa de 100 a 500 yuanes dependiendo de la gravedad del caso.
(3) Si el equipo se pierde o daña, el Departamento de Seguridad del Equipo tiene el derecho de exigir a la parte responsable que lo compense y lo repare tal como está.
(4) Al ejercer los derechos de compra o arrendamiento, el departamento de seguridad de equipos no debe utilizar el poder para beneficio personal ni dañar los intereses públicos y privados. De lo contrario, se impondrá una multa de más de 500 yuanes o incluso el despido. impuesto.
5. Flujo de trabajo de materiales de alquiler como tubos de estantería, soportes de encofrado, etc.
No calificado
Calificado
La cantidad es suficiente y no hay daños La cantidad no es suficiente Dañado
Sistema de recompensas y sanciones:
(1) Si el departamento de proyectos no aprueba el proyecto correctamente, lo que resulta en lentitud. trabajo o desperdicio innecesario, el director del proyecto será multado con 100-500 yuanes.
(2) Pasarán no menos de 3 días desde la fecha en que se informa el conocimiento de embarque al departamento de seguridad del equipo hasta la fecha requerida para ingresar al sitio. De lo contrario, el departamento de proyectos será responsable. cualquier retraso en el uso en el sitio.
(3) Si el período de construcción se retrasa debido a materiales de calidad inferior, el Departamento de Seguridad de Equipos deberá pagar una multa de 200 yuanes.
(4) En caso de pérdida o daño, el Departamento de Seguridad de Equipos y el Departamento de Proyectos tienen derecho a exigir una compensación al subcontratista.
6. Flujo de trabajo de plantilla grande
Arrendamiento y adquisición
Si la cantidad es calificada y suficiente, puede haber daños o pérdidas
3. Inspección in situ
p>(1) Inspección in situ. Inspección integral del sitio (utilizando el formulario de inspección original)
1. La sucursal estableció un equipo de inspección, con el director del departamento de finanzas como líder del equipo y el subdirector como líder adjunto del equipo. Se organizaron departamentos pertinentes para realizar inspecciones periódicas del departamento de proyectos una vez al mes. Verificar ocasionalmente.
2. Para los elementos enumerados en la lista de verificación, el director del proyecto asignará la persona responsable de los elementos de puntuación del proyecto real en función de la situación real del proyecto.
3. Reglas de cálculo,
4. Recompensas y penalizaciones:
No hay recompensas ni penalizaciones por 91~95 puntos.
Recompensa por 96~100 puntos: (puntuación real - 95 puntos) × 100 yuanes/punto
Penalización por 86~90 puntos: (91 puntos - puntuación real) × 50 yuanes /punto
Penalización por 81~85 puntos: (91 puntos - puntuación real) × 100 yuanes/punto
Penalización por puntuaciones inferiores a 80: 1000 yuanes/punto
5. Las recompensas y sanciones son específicas de la persona. El director del proyecto asignará el monto de las recompensas y sanciones a la persona responsable de acuerdo con la situación real y lo informará al Departamento de Finanzas, quien lo implementará en el salario del. mes actual.
5. Código de Conducta
1. Código de Conducta en la Oficina
1) Apariencia: Los empleados de la empresa deben tener una apariencia digna, ordenada y generosa cuando trabajan. Se anima a las empleadas a vestir de manera ligera; maquillaje, joyas de oro y plata u otras cosas. Vístase apropiadamente.
2) Idioma: En cualquier ocasión el lenguaje debe ser estandarizado y civilizado, el tono y volumen deben ser moderados y están estrictamente prohibidos los ruidos fuertes.
3) Recepción en el lugar: Se debe disuadir cortésmente a los invitados de ingresar al área de trabajo, y debe haber alguien que los reciba en la oficina durante el horario laboral (incluidos los descansos para el almuerzo). El trabajo de recepción de la empresa es principalmente responsable de la oficina, y la oficina notificará a los departamentos específicos involucrados. Es importante mantener registros de los asuntos de recepción e informarlos y transmitirlos a los líderes y departamentos relevantes de manera oportuna.
4) Conteste el teléfono: Conteste el teléfono de manera oportuna. Generalmente, el tono de llamada no debe exceder de tres veces. Si el contestador no puede contestar, la persona más cercana debe tomar la iniciativa de contestar la llamada. Las llamadas deben grabarse. Está estrictamente prohibido ocupar demasiado tiempo en el teléfono de la empresa. Si el asunto debe resolverse rápidamente, comuníquese con el destinatario de inmediato para informar y transmitir el asunto. Utilice un lenguaje civilizado al contestar el teléfono y hable mandarín.
5) Durante el horario laboral, los empleados no pueden salir ni faltar al trabajo sin ningún motivo, y no se les permite charlar, comer refrigerios ni hacer ruidos fuertes. Asegúrese de que el ambiente de la oficina sea tranquilo y ordenado. .
6) Los empleados deben hacer un buen trabajo de higiene personal en el área de trabajo antes y después del trabajo todos los días, y mantener las cosas ordenadas y el escritorio limpio.
7) El equipo especial del departamento y la oficina será limpiado periódicamente por el personal designado del departamento y la oficina. Las instalaciones públicas de la empresa serán limpiadas y mantenidas regularmente por la oficina. Cuidar las instalaciones públicas y el equipamiento de oficina.
8) Cuando se descubre que el equipo de oficina (incluidos comunicaciones, iluminación, audiovisuales, computadoras, edificios, etc.) está dañado o no funciona correctamente, los empleados deben informar inmediatamente a la oficina para su reparación para que el problema se puede solucionar en el momento oportuno.
9) Fomentamos la conservación del material de oficina, agua y electricidad en las zonas de trabajo para evitar desperdicios y reciclar aquellos que puedan ser reutilizados.
10) El departamento de inspección y supervisión del sistema anterior es la oficina de la empresa, y el gerente *** cooperará con la implementación. A aquellos que violen esta regulación se les deducirán sus salarios entre 50 y 100 yuanes. .
2. Normas de gestión financiera
1) Solicitud de fondos
Para solicitar fondos, el departamento de proyectos debe completar cuidadosamente el "Formulario de solicitud de fondos mensuales del departamento de proyectos". " y enviarlo a la empresa a cargo. Sólo después de que el responsable y el gerente acepten firmar, el departamento de finanzas podrá recogerlo.
Otros departamentos deben completar el "Formulario de solicitud de financiación de la oficina" para solicitar fondos. Después de que el supervisor y el gerente estén de acuerdo y firmen, diríjase al Departamento de Finanzas a recogerlo.
En caso de circunstancias especiales, puede llamar a los líderes relevantes para presentar la solicitud, o los líderes relevantes llamarán al personal específico para adelantar el pago y luego reembolsarlo.
2) Reembolso
Las cuentas y montos de reembolso deben ser verdaderos y razonables.
La factura debe ser firmada por el responsable, el líder a cargo y el responsable antes de que pueda ser reembolsada.
Los ingresos por eliminación de basura, las facturas de multas y otros ingresos del departamento de proyectos deben reflejarse verazmente e informarse al departamento financiero de manera oportuna.
3) Sanción: el Departamento de Finanzas tiene derecho a investigar y verificar cuentas de facturas, montos y otros reembolsos de ingresos falsos o irrazonables, e imponer una multa de 50 a 500 yuanes a quienes cometan fraude según el gravedad del caso. Ni siquiera reembolsado.
3. Normas de gestión de asistencia de los empleados
1) Tiempo de trabajo y descanso
Horario de verano y horario de invierno
2) 3 minutos después el inicio de la jornada laboral Quienes salgan temprano se considerarán tarde y quienes salgan temprano se considerarán ausentismo. Quienes salgan temprano estarán ausentes del trabajo durante medio día y no podrán disfrutar de licencia personal compensatoria ni de baja por enfermedad. .
3) Cuando salgas a hacer recados en horario laboral, deberás conservar tu teléfono móvil y entregárselo a tu supervisor cuando sea necesario para que pueda contactar contigo a tiempo si es necesario.
4) Puede organizar un día libre el sábado o domingo según su situación laboral cada semana, y los demás días festivos se ajustarán a las normas nacionales pertinentes.
5) Si necesita solicitar licencia por asuntos personales, enfermedad, etc., deberá solicitarla a su supervisor dentro de los 3 días siguientes. Si la licencia excede los 3 días, deberá ser aprobada por el supervisor. gerente.
6) Las medidas anteriores están sujetas a inspecciones aleatorias por parte de la oficina, y los infractores tienen derecho a recibir una multa de entre 10 y 200 yuanes.
4. Normas de uso del teléfono
1) El teléfono de la empresa se utiliza principalmente para facilitar la comunicación con el mundo exterior y facilitar el desarrollo empresarial. No se anima a los empleados a realizar llamadas personales en la empresa. .
2) Cuando los empleados realizan llamadas telefónicas, su lenguaje debe ser lo más conciso y claro posible para reducir el tiempo de llamada.
3) A la hora de atender el teléfono, el lenguaje debe ser estandarizado, conciso y educado. Términos estándar para responder llamadas externas: "Hola, ××empresa", etc. Si necesita llamar a un colega, diga: "¡Espera un momento! Te llamaré". Si la persona que la otra parte busca no está disponible, debe decirle cortésmente a la otra parte que llame otro día y no decirle a otros casualmente el paradero de sus colegas o líderes. El resto del contenido será respondido según la situación. Al contestar una llamada, espere hasta que la otra parte cuelgue antes de colgar.
4) El número de teléfono fijo del departamento de proyectos se controlará mensualmente, el monto específico se determinará de acuerdo con la situación real y el director del proyecto será responsable de solucionar el exceso.
5) El responsable de cada departamento es responsable de los cargos telefónicos, cargos de información varias (excepto 114, 12121) y cargos de larga distancia de cada departamento dentro de la empresa.
5. Normativa de gestión de vehículos y conductores
1) Los vehículos de empresa se dividen en dos tipos: vehículos especiales y vehículos públicos. La tarifa de combustible para vehículos especiales se basa en una base mensual. y el monto específico se basa en la situación real. Se confirma que los vehículos públicos implementarán el sistema de gasto real.
2) Los conductores deben cuidar bien los vehículos de la empresa, prestar atención al mantenimiento del vehículo y revisar con frecuencia los componentes principales del vehículo. Tómese el tiempo adecuado cada semana para fregar el vehículo que conduce para asegurarse de que esté limpio (incluida la limpieza del interior, el exterior y el motor).
3) Antes de abandonar el vehículo, debe comprobar de forma rutinaria si el agua, la electricidad, el aceite y otros rendimientos del vehículo son normales. Si encuentra alguna anomalía, agregue suplementos o ajustes inmediatamente.
4) Cuando el conductor compruebe que el vehículo que conduce está averiado, deberá repararlo inmediatamente.
5) Al estacionar su vehículo afuera o después de dejarlo, debe prestar atención al lugar y ubicación del estacionamiento. No se permite estacionar si no es en la carretera o en una zona peligrosa. Cuando el conductor abandona el vehículo, el bloqueo de seguridad debe estar bloqueado para evitar que le roben el vehículo.
6) Los conductores siempre deben verificar la validez de varios documentos del vehículo que conducen y asegurarse de que todos los documentos estén completos al salir del vehículo.
7) Los conductores deben prestar especial atención a una conducción segura, respetar las normas de tráfico y no se les permite conducir de forma peligrosa (incluyendo alta velocidad, trepar, seguir, luchar por el carril, carreras de resistencia, etc.) . Los conductores deben prestar atención al descanso nocturno y no se les permite conducir fatigados o ebrios.
8) Cada vez que el conductor salga del vehículo, el conductor deberá llenar el “Formulario de Registro de Conducción” y presentarlo en la oficina para su revisión todos los lunes. El kilometraje en la hoja de registro debe ser consistente con el odómetro del vehículo y el conductor es responsable de pagar la tarifa de gasolina por la diferencia de kilometraje.
9) Los conductores que no salen durante el horario laboral siempre deben estar en el taxi (Puede ser designado por la persona a cargo) Esperando el despacho No se le permite ingresar a otras oficinas a voluntad. Si realmente necesita salir por asuntos importantes, debe informar al líder (líder directo del departamento de conductores). de su paradero y tiempo requerido, y sólo podrá salir después de la aprobación. Cuando el vehículo regrese de una excursión, debe informarlo inmediatamente al supervisor.
10) Los conductores deben obedecer incondicionalmente las disposiciones de trabajo del supervisor. personal de administración y no se les permite retrasar o negarse a abandonar el vehículo por ningún motivo. Puede informarlo al supervisor.
11) Si el conductor no puede regresar a tiempo debido a circunstancias especiales, debe hacerlo de inmediato. notificar al supervisor y explicar el motivo.
12) Para los vehículos oficiales, el vehículo debe estacionarse en un lugar apropiado para su custodia después de salir del trabajo, y no se permite el uso privado del vehículo.
13) Los vehículos no oficiales homologados deberán cubrir los gastos de gasolina por el kilometraje utilizado, el solicitante deberá pagar la tarifa de gasolina en la oficina al día siguiente de despachar el vehículo, de lo contrario perderá el derecho a utilizar el vehículo. terminado en el futuro.
14) Sin la aprobación del líder, el conductor no entregará el vehículo bajo su custodia a otros para que lo conduzcan o practique la conducción; personas sin licencia para conducir; nadie puede utilizar vehículos de la empresa para aprender a conducir.
15) La oficina es responsable de supervisar e inspeccionar la implementación de esta especificación y tiene derecho a imponer sanciones a los responsables. persona basada en la aplicación Recompensas o sanciones de 10 a 100 yuanes.
Adjunto: Modelo de formulario de registro de conducción
Fecha
Hora de inicio y finalización
Lugar
Objetivo
Número de yardas
Conducción
Millas
Despacho
Supervisor
Conductorp>