¿Cuánta contribución tuvo el difunto presidente Lee Kun-hee para que Samsung surcoreana alcanzara lo que es hoy?
Según los medios coreanos, Lee Kun-hee, presidente del Grupo Samsung de Corea del Sur, murió en el Hospital Samsung de Seúl el día 25 a la edad de 78 años. Como famoso empresario contemporáneo, es tan famoso como Li Ka-shing, Steve Jobs y otros gigantes empresariales. Lee Kun-hee, un ex ingeniero, tiene una influencia decisiva para que Samsung de Corea del Sur pueda alcanzar la gloria actual. Respecto a la contribución de Li Jianxi, tengo principalmente las siguientes opiniones:
1. Conozcamos primero al propio Li Jianxi. Según información pública, Li Jianxi nació en Gyeongsangnam-do el 9 de enero de 1942. El tercer hijo del fundador del Grupo Samsung, Lee Byung-cheol, y el hombre más rico de Corea del Sur, se desconoce lo rico que es Lee Kun-hee, pero cada vez que estornuda, toda Corea del Sur se resfría. Como todos sabemos, los consorcios coreanos tienen una enorme influencia en la política, la economía y la sociedad de Corea del Sur, y el Grupo "Samsung" es el consorcio más grande de Corea del Sur. ?
2. Se informa que Li Bingze tiene tres hijos, y Li Jianxi es el hijo menor. Cuando su padre estaba enfermo, el hermano mayor y el segundo hermano luchaban por el trono, pero Li Jianxi. Simplemente cuidó en silencio a su padre enfermo. Después de recibir la atención de su padre, Lee Kun-hee finalmente se hizo cargo de Samsung después de la muerte de su padre. En ese momento, Samsung todavía era una pequeña marca desconocida. su estrategia y gestión empresarial estaban al nivel de un libro de texto. En 1993, Lee Kun-hee fue a los Estados Unidos para una inspección y descubrió que los productos de Samsung no se podían vender, por lo que propuso un eslogan muy conocido: "Excepto su esposa e hijos, todo debe cambiar". El uso del "cambio" para afrontar la era de los grandes cambios ha mantenido a Samsung en un estado de rápido desarrollo y al ritmo de los tiempos.
3. Dentro de Samsung, nadie cuestiona la autoridad de Li Jianxi. Se dice que cuando habló, casi nadie se atrevió a decir "no". Este tipo de gestión centralizada hizo que Samsung y Li Jianxi tuvieran éxito. Bajo su liderazgo, Samsung, un gigante comercial, avanzó con valentía. Samsung Electronics, que tuvo un déficit de más de 170 mil millones de wones en julio de 1998 durante la crisis financiera asiática, logró una reversión de sus ingresos netos de 3,17 billones de wones en 1999.
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