Preguntas frecuentes sobre cómo entrevistar a gerentes de producto
Introducción: como una nueva posición en la industria de Internet, los gerentes de producto están apareciendo cada vez más en el ojo público y es posible que su posicionamiento funcional no sea ampliamente conocido por las partes relevantes. He recopilado preguntas comunes para las entrevistas de gerentes de producto para usted, ¡espero que le sean útiles!
Preguntas frecuentes en las entrevistas con gerentes de producto 1. ¿Cómo entiendes el puesto de product manager? ¿Qué tipo de gerente de producto crees que es un buen gerente de producto?
En conjunto, el gerente de producto es la persona responsable de convertir las necesidades del usuario o las necesidades comerciales en necesidades del producto, y es responsable del diseño específico, la implementación y los resultados del producto. Hay tres responsabilidades principales: planificación de productos, diseño de productos e implementación de productos.
Creo que un buen gerente de producto es mejor que otros en las dos habilidades siguientes:
Habilidad abstracta: la capacidad de abstraer escenarios y requisitos complejos en productos;
>Capacidad de elección: tomar la decisión correcta en el momento adecuado.
2. ¿Cuál crees que es la habilidad más importante/central de un gerente de producto? Nombra tres puntos.
Habilidad de pensamiento lógico: hacer planes;
Habilidades de coordinación y comunicación: hacer planes de gestión;
Ejecución: generar resultados.
3. Analizar cómo controlar las versiones.
Objetivo:
Asegurar la independencia de cada entorno (desarrollo, pruebas, troncal) y evitar la influencia mutua;
Reducir el tiempo de liberación final del troncal fusionado. La probabilidad de conflicto;
Reducir la dificultad de manejo de conflictos.
Principio:
Múltiples versiones (versión de desarrollo, versión de prueba, versión de lanzamiento);
Múltiples fusiones.
4. ¿Cómo realizar la arquitectura del producto?
Los cinco elementos principales de la experiencia del usuario se pueden combinar, incluida la capa de estrategia (posicionamiento y usuarios objetivo), la capa de alcance (lista de funciones y prioridad), la capa de estructura (relación funcional y arquitectura de la información) y la capa de marco. (proceso y Lógica), capa de presentación (UI, interacción).
Aquí, tomo el cuerpo humano como ejemplo:
Esqueleto: pensar en la estructura del producto proviene de la comprensión de las necesidades del usuario, pero también del posicionamiento, como el pasado de WeChat y Wandoujia. y vidas actuales ;
Músculos: ¿Cuál es la función central más importante? Por ejemplo: ¿Cuál es la función más importante de Weibo?
Sangre: ¿Cuáles son las otras funciones? ¿Cómo se relacionan con la funcionalidad principal? Cómo llevarlo, por ejemplo: la forma cuadrada del popular Weibo actual.
Piel: cada detalle.
5. Describa brevemente las diferencias y conexiones entre la planificación del producto y las operaciones del producto.
La planificación/diseño del producto y las operaciones del producto son dos aspectos importantes del trabajo del producto.
Diferencia: La planificación enfatiza el producto de 0 a 1; la operación enfatiza el producto de 1 a 100.
Contacto: La operación del producto es en realidad la verificación e inspección del diseño del producto, situándose en la primera línea del producto (usuario), para comprender y captar las necesidades del usuario, y luego transformarlas en necesidades optimizadas. productos.
6. Opiniones sobre la industria de Internet. ¿Cuál será el próximo punto de explosión en la industria de Internet?
Lejos: Internet de las cosas/dispositivos inteligentes, realidad virtual (VR)
Cerca: lectura de información en vídeos cortos, atención médica/educación en Internet
7. Internet Con el rápido desarrollo de la industria, muchas industrias lamentan que se acerque la "era de los big data". ¿Hable sobre su comprensión de big data?
Varias características:
Principios básicos: del núcleo de "proceso" al núcleo de "datos";
Principio de valor: de la función como valor a los datos como valor;
Principio de predicción: de impredecible a predecible;
Principio de información: de personas que buscan información a información que busca personas.
8. ¿Cómo entender el "pensamiento en Internet"?
Puedes aprender de la fórmula de siete caracteres de Xiaomi: "Enfoque, boca a boca, extremo y rápido". Entre ellos, "enfoque" y "rápido" enfatizan la forma de crear productos bajo el mismo. Pensamiento de Internet, "boca a boca" y "extremo" "Énfasis en la importancia de la experiencia del usuario de los productos de Internet.
9. ¿Cómo suele obtener información de la industria? ¿Qué libros puedes leer? ¿Qué obtienes?
Sitios web de medios como 36Kr y Huxiu.com; comunidades como Zhihu, PMCAFF y Pinbaiyi.
Actualmente estoy leyendo "Cognitive Surplus" de Clay Shirky.
El punto central del libro es que, además del consumo de contenidos, el tiempo libre de las personas también debería utilizarse para compartir y crear contenidos. El valor de compartir y crear es mucho mayor que el consumo.
Casi todos los productos y servicios UGC de Internet utilizan recursos humanos de “excedente cognitivo”. El análisis y la exploración de la psicología humana y su comportamiento abre una dimensión de pensamiento.
10. ¿A qué tendencias en la industria de TI ha prestado atención durante el último mes?
* * *Disfruta montando: Mobike y ofo.
Transmisión en vivo móvil: transmisión en vivo en aplicaciones populares como Inke y Huajiao.
11. ¿Qué tipo de producto se puede llamar un buen producto?
En primer lugar, es necesario resolver las necesidades/puntos débiles urgentes, fuertes y de alta frecuencia de los usuarios.
En segundo lugar, es necesario tener una cierta escala de pegajosidad; los usuarios;
En tercer lugar, tener una buena experiencia;
Finalmente, existe un modelo de beneficio potencial factible (practicidad, facilidad de uso, innovación, rentabilidad).
12. Enumere los métodos de investigación de los usuarios. ¿Cómo realizar una investigación cualitativa y cuantitativa?
Cualitativo: entrevistas a usuarios, grupos focales, pruebas de usabilidad, retratos de usuarios.
Cuantitativo: cuestionarios, análisis de datos, pruebas de seguimiento ocular.
13. ¿Qué opinas sobre Android? ¿Tienes un conocimiento básico de las especificaciones de interacción de iOS?
Comprensión simple: diferentes especificaciones de interfaz (tamaño, estilo, etc.); modo de navegación, barra de pestañas, ventana flotante, tecla Atrás, tecla física, barra de notificaciones.
Pero ahora ambos se parecen cada vez más.
14. ¿Cuáles son los modelos de negocio habituales en Internet? ¿Cuáles son los productos representativos correspondientes?
15. ¿Cómo obtener el primer lote de usuarios?
El método para adquirir el primer lote de usuarios debe considerar muchos aspectos, como las características del producto, la estrategia de desarrollo y la asignación de recursos.
Debido a su amplia cobertura de usuarios y abundantes recursos, las grandes empresas generalmente utilizan arranques en caliente impulsados por capital (clientes potenciales, publicidad, etc.); sin embargo, las pequeñas empresas suelen utilizar arranques en frío (tweets, comentarios de boca en boca); boca, etc.) porque posicionan con precisión al usuario y enfatizan la experiencia del producto pequeño y hermoso.
16. ¿Cómo encontrar las necesidades del usuario? ¿Cómo analizar la demanda de productos de transformación? ¿Cómo determinar la prioridad de los requisitos?
Investigación de usuarios para descubrir la esencia;
La adecuación entre las necesidades y el posicionamiento del producto y las funciones principales, el valor aportado, pruebas en escala de grises;
Costo-rendimiento = valor/Costo; los requisitos en diferentes etapas tienen diferentes prioridades.
17. ¿Cuáles son las malas experiencias del usuario en la vida? Intente realizar un análisis de optimización.
Reconocimiento de huellas dactilares en cajeros automáticos, recordatorio de tarjeta olvidada, funcionamiento de la interfaz, alarma con un solo clic en el teléfono móvil;
No se puede encontrar el control remoto: Internet de las cosas, control integrado del teléfono móvil;
Ver a un médico: después de programar una cita en línea, la máquina tomará el número de la lista de espera, la hoja de recordatorio médico, la lista de medicamentos y los registros médicos.
18. Si no eres el grupo objetivo, ¿cómo puedes hacer que esta APP sea buena?
La ventaja del grupo objetivo reside en su profundo conocimiento de los productos y de los usuarios, pero no es la única forma de entender a los usuarios. Esta ventaja se puede obtener mediante entrevistas más detalladas y observación participante.
No es algo que los usuarios objetivo puedan observar desde la perspectiva de un gerente de producto. Al fin y al cabo, no todo lo que el usuario quiere es lo que necesita el producto.
19. ¿Cómo entiendes la experiencia de usuario?
El diseño de la experiencia del usuario debe estar centrado en el usuario y ser fiel a sus verdaderos sentimientos. Este es el diseño del producto que toca a los usuarios.
La experiencia de usuario se ha convertido en el valor del nuevo producto. Cuando la tecnología ya no es la competitividad central de un producto, la competencia de productos es esencialmente una competencia de experiencia del usuario. En lo que los usuarios ya no se centran es en el rendimiento del producto, sino en el placer y el valor que aporta.
20. Su proyecto siempre no se conecta según lo programado. ¿Cómo lo solucionarías?
Objetivos cuantitativos: en la gestión de proyectos, los números pueden reflejar eficazmente el progreso y los resultados del proyecto, y pueden evitar disputas y elusión de responsabilidades;
Seguimiento regular: cada proyecto comienza desde la preparación preliminar, el lanzamiento oficial, el progreso del proyecto y los resultados del proyecto deben ser seguidos por alguien. El seguimiento del progreso del proyecto en tiempo real no solo le permite saber dónde está progresando el proyecto, sino que también lo hace fácil; corrige errores en cualquier momento y evita la necesidad de empezar de nuevo una vez finalizado el proyecto.
Cultivo de la conciencia de equipo: A la hora de gestionar proyectos, el equipo debe centrarse en cultivar la conciencia de equipo y el espíritu de trabajo en equipo, y al mismo tiempo reforzar la formación para mejorar los niveles empresariales.
Sólo cuando el impulso general y las capacidades mejoren significativamente podremos trabajar juntos para mejorar la eficiencia y producir proyectos de alta calidad.
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