Esquema de la tesis de adquisiciones
Esquema de la tesis de graduación de adquisiciones
Las adquisiciones se refieren al comportamiento de una empresa para obtener productos o servicios del mercado de suministro como recursos corporativos bajo ciertas condiciones. También hay temas correspondientes en la graduación. tesis.
Esquema de la tesis sobre adquisiciones, primera parte
Una breve discusión sobre los beneficios de las adquisiciones y el suministro militares
El establecimiento y desarrollo de la economía de mercado socialista ha proporcionado suministros militares e incluso todo el trabajo de apoyo logístico tuvo un gran impacto e influencia. Este tipo de impacto e influencia es tanto positivo como negativo, tanto parcial como general. El desarrollo de la economía de mercado ha enriquecido las fuentes de suministros militares, ha ampliado los canales para los suministros militares y ha creado un mejor entorno externo para las adquisiciones militares. trajo oportunidades y vitalidad a las adquisiciones militares. Por otro lado, con el desarrollo de la economía de mercado, no basta con depender únicamente de la asignación nacional planificada para la asignación de recursos materiales militares. Objetivamente, los militares deben participar activamente y utilizar el mercado socialista. Las adquisiciones inevitablemente se expandirán. Por lo tanto, es necesario que los militares las adquisiciones militares presenten requisitos más altos. En las condiciones del rápido desarrollo de la economía de mercado socialista, cómo utilizar racionalmente los recursos y fondos limitados para hacer un mejor trabajo en la adquisición de armas. Si se quiere hacer las cosas bien, la clave es buscar los beneficios de la adquisición de armas.
1. La importancia de la eficiencia de las adquisiciones militares
La eficiencia de las adquisiciones militares es una cuestión central durante toda la vitalidad de las adquisiciones militares. Es necesario asignar y utilizar racionalmente los recursos humanos, materiales y financieros. , aliviar la contradicción entre oferta y demanda en las adquisiciones militares y satisfacer eficazmente las necesidades de las adquisiciones militares. Para satisfacer las crecientes necesidades del ejército, es de gran importancia acelerar la construcción del ejército y la construcción de la logística. . 1. Importancia
(1) La eficiencia de la adquisición de productos militares es un requisito objetivo para adaptarse al desarrollo de la economía de mercado
El establecimiento y desarrollo de la economía de mercado socialista ha hecho que los militares La adquisición de productos se enfrenta a una situación de mercado completamente nueva. Las leyes internas de la economía de mercado cambian constantemente, por lo que todos los aspectos del trabajo de adquisiciones militares están restringidos y afectados por las leyes de la economía de mercado. Esto requiere que hagamos pleno uso de las leyes internas del mercado para organizar el ejército. trabajo de adquisiciones para mejorar la eficacia general de los beneficios del trabajo de adquisiciones militares y garantizar mejor la seguridad militar.
(2) La eficiencia de la adquisición de productos militares favorece la mejora de los beneficios económicos de la defensa nacional.
Los fondos para productos militares son una parte importante de los gastos de defensa nacional y representan una gran proporción. de la escala de los fondos de defensa nacional. Se deben hacer esfuerzos para mejorar la eficiencia de la adquisición de productos militares, lo que puede reducir la carga financiera para el país. En cierto sentido, los beneficios de los productos militares son el apoyo de la construcción económica nacional y están sujetos a. las necesidades de la construcción económica nacional en su conjunto.
(3) Centrarse en los beneficios de la adquisición de armas es la forma fundamental de mejorar el nivel de gestión de la adquisición de armas.
La eficacia de las adquisiciones militares es un reflejo concentrado del nivel de gestión de las adquisiciones militares. Por lo tanto, la eficacia de las adquisiciones militares se ve afectada directa o indirectamente por factores como el sistema de gestión, los métodos de adquisición y las condiciones materiales y de personal. El propósito de perseguir la eficacia de las adquisiciones militares y mejorar la eficiencia del trabajo es utilizar el nivel de eficacia como medida. de la calidad del trabajo de adquisiciones en todos los niveles. El símbolo nos promoverá a investigar y mejorar los métodos de adquisiciones del sistema de adquisiciones militares, mejorar la calidad del personal y crear condiciones materiales, mejorando así el nivel de gestión de adquisiciones militares, adaptándonos a. las necesidades de modernización militar y mejorar el nivel de gestión de adquisiciones militares. Nivel de gestión para adaptarse a los requisitos de la modernización militar
2. Mejorar la eficiencia de las adquisiciones y suministros militares
La eficacia en combate del ejército se compone de múltiples factores, algunos de los cuales son Está directamente relacionado con el grado de apoyo militar Impacto, y el grado de apoyo militar depende de la vitalidad y efectividad de las adquisiciones militares. Lo que llamamos eficiencia de las adquisiciones militares se refiere a la efectividad general de las adquisiciones militares, los diferentes aspectos y los diferentes vínculos de las adquisiciones militares. La combinación de cada indicador de beneficios individuales determina la alta eficiencia general. En cuanto a los beneficios individuales, los beneficios individuales son la premisa y la base de los beneficios generales. Por lo tanto, si bien estamos haciendo un buen trabajo en los beneficios generales de las adquisiciones militares, también debemos centrarnos específicamente. en mejorar los beneficios individuales en todos los aspectos y aspectos de las adquisiciones militares, a fin de comenzar desde el "todo" y lograr el "todo" Partir para lograr una salida "completa". Este "todo" comienza con el "individuo".
(1) Elija el método de adquisición adecuado para mejorar la eficiencia de la etapa de adquisición militar.
En el proceso de adquisición militar, elegir el método de adquisición adecuado es un vínculo importante si la adquisición. Si el método es razonable o no, estará directamente relacionado con la mejora de la eficiencia de las adquisiciones militares. La adopción de métodos de adquisiciones científicos y estandarizados puede ahorrar fondos de adquisiciones, reducir los vínculos de adquisiciones, reducir los costos de adquisiciones, estandarizar el comportamiento de adquisiciones, satisfacer al máximo las necesidades militares y mejorar la eficiencia de las adquisiciones.
En la actualidad, los principales métodos para la adquisición centralizada de suministros militares incluyen licitación, consulta, negociación, consulta, adquisición de una sola fuente, adquisición en dos etapas, etc. El uso de estos métodos ha desempeñado un papel muy bueno en la mejora de la eficiencia de las adquisiciones militares. En la práctica, hay muchos métodos de adquisiciones militares para elegir, pero según si las adquisiciones militares son de naturaleza licitatoria, se pueden dividir en dos categorías: adquisiciones mediante licitación y adquisiciones sin licitación. El monto de la compra es uno de los criterios importantes para determinar las compras con licitación y las compras sin licitación. En términos generales, los proyectos con un monto de compra única de más de 500.000 yuanes adoptan el método de compra con licitación y son manejados por el Departamento de Logística General de Adquisiciones de Materiales. La Oficina de Gestión o el Departamento de Logística General organizan e implementan los proyectos con un monto de compra inferior a 500.000 yuanes adoptarán métodos de compra sin licitación.
(2) Optimice los métodos de reserva de material y mejore la eficiencia de la reserva de material.
Cambia el método de "reserva dura" que cambia principalmente la forma física. Por un lado, se reserva parte de la munición general para uso militar y civil en la economía nacional y la economía de mercado, y se establece gradualmente un sistema de reserva con división del trabajo y cooperación entre el ejército, el estado y los gobiernos locales. Los militares deberían reservar suministros militares más profesionales. Las operaciones continúan centrándose en municiones, como uniformes militares y civiles especiales, uniformes de combate, alimentos especiales, alimentos de campaña estándar y equipos de cocina de campaña. Los suministros militares comúnmente utilizados por militares y civiles, como alimentos enlatados, comida rápida, combustible, agua potable, etc. para el suministro general, pueden aprovechar al máximo el mercado de reservas y adoptar el método de suministro del mercado. Por otro lado, las reservas físicas se combinan con reservas de tecnología, capital y capacidad de producción.
(3) Acelerar la reposición de la acumulación de materiales y reducir el uso de fondos para materiales caducados. Según información relevante de militares extranjeros, bajo la condición de que el inventario estadounidense represente los intereses de los fondos, el El número medio de rotaciones de capital de trabajo de las empresas estadounidenses alcanza 10 veces, lo que representa aproximadamente 1/4 de los costos de inventario y 1/10 de los costos de logística. En los últimos diez años, los costos de transporte en Estados Unidos han representado alrededor del 6% del PIB y se han mantenido en esta proporción. Por lo tanto, podemos intentar transformar el modelo de reserva en un mecanismo de reserva dinámico, utilizar constantemente nuevos materiales con alto contenido tecnológico para reemplazar materiales antiguos, traer materiales relativamente antiguos al mercado e invertir nuevos fondos. De esta forma podemos introducir lo nuevo de lo viejo y, en segundo lugar, conseguir el objetivo de ahorrar costes.
(4) Establecer un sistema de información logística moderno para reducir los costos operativos de materiales.
El desarrollo de sistemas de información logística modernos es una tendencia general. Por ejemplo, Wal-Mart gastó 400 millones de dólares. dólares para lanzar un satélite comercial de la empresa Houston, realizó una red global y creó su propio sistema de información logística para conectar más estrechamente los centros de distribución, proveedores y sucursales. No sólo mejora la eficiencia, sino que también reduce los costos, maximizando la eficiencia y precisión de la empresa. Este sigue siendo el caso de las empresas locales extranjeras, por lo que para modernizar e informatizar la reforma de los suministros militares de nuestro ejército, debemos desarrollar vigorosamente nuestro propio sistema de información logística. Establecer un sistema de información logística moderno para realizar el control de diversas funciones logísticas desde la recepción y el resumen hasta el suministro. Un buen sistema de información logística puede utilizar la red militar para la entrega y la gestión, mejorar la eficiencia de la entrega y reducir los costos de entrega, lograr el uso eficaz de almacenes, centros de entrega y otras instalaciones logísticas, permitir una gestión y operación eficientes y mejorar la seguridad del suministro de materiales. permite que los suministros militares lleguen a las unidades apoyadas de forma rápida y precisa, reduciendo el coste de gestión y operación de materiales.
(5) Cambiar la forma de almacenamiento y reducir los costes de almacenamiento y distribución.
Se puede combinar con modelos de negocio locales. Por ejemplo, Haier Group utiliza un "almacén móvil" que controla directamente la cantidad de producción en función de los detalles de la información del pedido del cliente, evitando el fenómeno pasado de productos no vendibles. Los productos de la empresa se envían directamente después de la producción y dependen de la licitación para seleccionar la logística, logrando una vez más ahorros de costos. En nuestra opinión, este tipo de modelo también se puede aprender para algunos tipos específicos de suministros militares que se entregan en momentos específicos. En la actualidad, los simples almacenes y almacenes de nuestro ejército ya no pueden satisfacer las necesidades de garantizar el suministro bajo la nueva forma. Por lo tanto, es necesario innovar y transformar los almacenes de material militar existentes, agregar funciones de distribución y circulación y tomar medidas efectivas en los enlaces de almacenamiento y distribución para cambiar el estado temporal de los "materiales", reducir la brecha temporal entre la oferta y la demanda. y lograr una garantía de suministro más refinada. La dirección de desarrollo de los almacenes de circulación es la tendencia de desarrollo de los almacenes militares modernos.
Referencias:
[1] “Logística de la Fuerza Aérea” No. 25, 2007.1
[2] “Teoría y Exploración Académica” 2009.11. p>
p>
[3] "Logistics Academic" No. 376, 2007, 8. Esquema de tesis de compras, parte 2
La contradicción entre la adquisición centralizada y el suministro centralizado de materiales energéticos
Resumen: En el contexto de "tres conjuntos y cinco especialidades", la gestión intensiva del suministro de energía en China se ha desarrollado aún más y la escala de la adquisición centralizada de suministros de energía se ha expandido gradualmente. Sin embargo, la contradicción entre la adquisición centralizada. y el suministro centralizado de suministros de energía se ha hecho gradualmente evidente. El artículo presenta brevemente los tres modos de adquisición centralizada de materiales energéticos, analiza la contradicción entre la adquisición centralizada y el suministro centralizado de materiales energéticos y presenta varias sugerencias para resolver la contradicción entre los dos, con el fin de mejorar la adquisición y el suministro de materiales energéticos. modelo de gestión, con el fin de promover la asignación óptima del suministro eléctrico y garantizar la buena ejecución de los proyectos de ingeniería energética.
Palabras clave: materiales energéticos; adquisición centralizada; suministro centralizado; contradicción
Actualmente, los proyectos de construcción de redes eléctricas están estrechamente relacionados con nuestros servicios eléctricos diarios. han afectado el avance de la construcción del proyecto y el suministro intensivo de energía eléctrica. El departamento de gestión se adhiere a la estrategia de desarrollo de "tres conjuntos y cinco grandes" y las medidas de reforma de "dos transformaciones". Con base en lo anterior, este artículo profundiza en las contradicciones actuales en la adquisición y suministro de suministros de energía desde la perspectiva de. adquisición y suministro centralizado de suministros eléctricos, y estudia y soluciona soluciones específicas al problema. Las medidas tienen como objetivo aliviar la contradicción entre ambos, promover la gestión intensiva de materiales energéticos y promover la construcción de proyectos de redes eléctricas.
1. Modelo de adquisición centralizada de materiales energéticos
(1) Adquisición centralizada a granel
La adquisición a granel de materiales se refiere principalmente a la adquisición a granel de licitaciones públicas, y La adquisición a granel de electricidad Los materiales deben cumplir con los requisitos de una demanda clara, una planificación sólida y una cierta escala para una sola compra. Al mismo tiempo, los suministros de energía objetivo para la compra a granel deben ser de una cierta escala según lo estipulado por las leyes nacionales. regulaciones. Los materiales deben ser materiales necesarios para proyectos de construcción de ingeniería energética que estén claramente estipulados en las leyes y reglamentos nacionales. En términos generales, los materiales objetivo para la adquisición a granel deben seleccionarse en función de las condiciones reales específicas de la empresa eléctrica.
(2) Acuerdo de adquisición de inventario
Determine la demanda de adquisición en un cierto período de tiempo en el futuro mediante pronósticos y determine la cantidad de compra, el monto de compra y la cantidad de compra de materiales comprados. mediante licitación o no licitación, los proveedores de adquisiciones se determinan para equilibrar la demanda real de materiales y las necesidades de inventario existentes. La unidad de suministro proporciona los materiales correspondientes en lotes en forma de pedidos de suministro y de acuerdo con el tiempo especificado. mercancías, y finalmente pagar en lotes o cuotas según el pedido de suministro. El modelo de adquisición de inventario por acuerdo es actualmente un modelo de adquisición centralizada relativamente común para suministros de energía a granel.
(3) Adquisición de supermercados
La adquisición de supermercados generalmente es adecuada para la adquisición esporádica de suministros de energía. Determina principalmente los proveedores de supermercados dentro de un cierto período de tiempo en función de las estrategias de adquisición y en el momento. Al mismo tiempo se establecen objetivos de adquisición. Se debe aclarar la información material, como variedades de materiales, especificaciones y modelos, precios de compra, estándares de distribución y servicio, etc. Al establecer el plan de demanda, debemos esforzarnos por ser concisos y claros, y al mismo tiempo. Al mismo tiempo, debemos asegurar que todo el proceso de adquisición sea rápido, los servicios de distribución de material de energía eléctrica deben garantizar eficiencia y calidad.
2. Análisis de la contradicción entre adquisición centralizada y suministro centralizado de materiales energéticos
(1) La declaración inexacta de los requisitos de materiales afecta el suministro de materiales
Construcción de redes eléctricas proyecto La escala es generalmente pequeña, pero el número de proyectos es grande y los proyectos de ingeniería son complejos. Por lo tanto, cuando la unidad del proyecto declara necesidades de suministro de energía, los materiales de solicitud deben presentarse junto con la unidad del proyecto o incluso muchos proyectos de construcción. La comprensión de la cantidad total de materiales depende de la experiencia. Esto afectará la precisión de la demanda total de materiales energéticos. La demanda de materiales estimada suele ser mayor que la demanda real, lo que tendrá un impacto en el suministro específico de materiales energéticos. el suministro de algunos materiales energéticos excede la construcción La demanda real del proyecto ha provocado que el inventario de dichos materiales sea demasiado grande y no se puede cumplir con la cantidad real del contrato, no se pueden obtener los materiales necesarios para el proyecto de construcción y el suministro es; insuficiente, lo que da lugar a una escasez estructural.
(2) La configuración del ciclo de adquisiciones no es razonable y afecta el suministro de materiales.
En la actualidad, muchas unidades de proyectos de construcción de ingeniería energética no prestan atención a la adquisición de materiales y la reserva. de los ciclos de adquisición y no prestan mucha atención a la demanda de materiales. La declaración es más informal y no se da cuenta de la importancia del ciclo de adquisición, lo que provocará un retraso en la declaración de materiales, lo que resultará en la finalización del suministro y. El uso del lote anterior de materiales energéticos y la finalización del siguiente lote de materiales energéticos no se suministran a tiempo afectarán el progreso de la construcción de todo el proyecto de ingeniería energética.
(3) Los cambios en los proyectos de construcción de la red eléctrica afectan el suministro de materiales
El proyecto de construcción de la red eléctrica actual tiene una gran incertidumbre, lo que ha provocado retrasos en los proyectos de adquisición de materiales después de completar la solicitud y ingresar al proceso de licitación y adquisición o cancelarse, lo que resulta en la falla de que los materiales de energía con la fecha de entrega especificada se envíen de acuerdo con la fecha de entrega, lo que resulta en un retraso en dicho inventario de materiales de energía y la posterior adquisición centralizada de otros materiales de energía para la adquisición y el suministro centralizados de otros materiales energéticos se verán afectados. Los suministros de energía necesarios para algunos proyectos de reparación de energía de emergencia son suministros no planificados, por lo que la demanda no se puede informar con anticipación, lo que resulta en que estos proyectos de energía de emergencia no reciban los suministros correspondientes a tiempo.
(4) La complejidad de los materiales afecta la versatilidad de los materiales
Los requisitos de los materiales necesarios para los proyectos de construcción de energía son demasiado complejos en términos de modelos y tipos La versatilidad y la intercambiabilidad de. los materiales requeridos entre las habitaciones son deficientes, lo que reduce la tasa de uso y la tasa de utilización del inventario de materiales energéticos, lo que genera ciertas dificultades para equilibrar la intensidad del trabajo del almacén. La acumulación de materiales se debe a la acumulación. La cantidad de materiales excedentes es el principal problema. Una vez que el inventario está excedente y reabastecido, los materiales energéticos ocuparán el inventario durante mucho tiempo, lo que afectará el almacenamiento y el suministro de otros materiales energéticos. tener su rendimiento degradado debido al almacenamiento a largo plazo, e incluso aparecer el riesgo de quedar obsoletos antes de ser utilizados.
(5) Modelo de gestión hacia atrás
La adquisición centralizada y el suministro centralizado de materiales energéticos son una manifestación concreta de la gestión intensiva de materiales, pero actualmente muchas unidades de proyectos de ingeniería energética aún no se han establecido y intensificado Para gestionar el mecanismo de gestión y el modelo de gestión adecuados, los informes de demanda, la adquisición de materiales, el almacenamiento de materiales y el suministro de materiales para materiales energéticos aún permanecen en el modelo de adquisición tradicional. Los proyectos de construcción de energía se caracterizan por su diversidad y complejidad, por lo que se debe establecer un modelo de adquisición diversificado y específico de acuerdo con las características y requisitos de los diferentes tipos de proyectos de construcción de energía para resolver la contradicción entre la adquisición centralizada y el suministro centralizado de materiales energéticos y adaptarse a. Construcción eléctrica. Características del proyecto.
3. Investigación sobre contramedidas para resolver la contradicción entre adquisición centralizada y suministro centralizado de suministros de energía
(1) Fortalecer la planificación de la adquisición centralizada de suministros de energía
> Científico y razonable El plan de adquisición de materiales es la base para realizar la gestión centralizada de materiales energéticos y resolver la contradicción entre la gestión centralizada y el suministro centralizado. Por lo tanto, el departamento de adquisición de materiales energéticos debe formular cuotas de materiales razonables y el departamento de gestión centralizada debe formular. un plan de cuota de materiales razonable y un plan de gestión centralizada de materiales Para garantizar la cientificidad y la racionalidad del plan de adquisición de materiales energéticos, se deben seguir los siguientes tres principios de planificación: precisión y representatividad. Esto requiere confiar en la adquisición de materiales centralizada a largo plazo. experiencia y datos de cuotas de material acumulados e informes estadísticos relacionados, etc., viabilidad y previsibilidad, el plan de adquisiciones debe establecerse de manera activa y constante, con alta viabilidad. Al mismo tiempo, para algunos problemas repentinos e inesperados, es necesario establecer un. plan de adquisiciones centralizado. Alta viabilidad Al mismo tiempo, puede predecir algunas emergencias y registrar el establecimiento del plan; las cuotas de materiales no solo incluyen las cuotas de materiales individuales, sino también las cuotas integrales correspondientes y los principales suministros de energía. Materiales, información relacionada y materiales auxiliares, etc. Durante la preparación de cuotas de materiales, se debe analizar y resumir la experiencia de producción pasada, y se deben tener en cuenta los cambios en la tecnología de producción, los factores de demanda del mercado, etc. durante el ciclo de planificación para determinar con precisión la cuota de demanda de materiales energéticos. (2) Establecer un mecanismo de control de adquisiciones
1. Mecanismo de control de energía eléctrica
En el proceso de adquisición y suministro centralizado de materiales energéticos, puede ocurrir concentración de energía, por lo tanto, la adquisición de materiales. El departamento de empresas eléctricas debe formar un El sistema de gestión interna implementa las responsabilidades del personal de adquisiciones a través del mecanismo operativo de toma de decisiones democrática.
Para algunas adquisiciones centralizadas importantes de materiales, se debe establecer un grupo de supervisión para aceptar la revisión en tiempo real por parte de la gente y la Comisión de Inspección Disciplinaria. Cada tarea de adquisición debe ser independiente entre sí para evitar la concentración de poder. El plan y el departamento de demanda de materiales deben preparar conjuntamente la oferta y la consulta. Está controlado por el departamento de gestión de compras, etc.
2. Restricciones institucionales
Las compañías eléctricas pueden establecer un sistema de recompensas y castigos, y utilizar el sistema para aclarar las responsabilidades de cada eslabón de trabajo en la adquisición centralizada y el suministro centralizado de materiales, de modo que Con el fin de fortalecer la conciencia de responsabilidad e integridad del personal de compras y suministros, se otorgarán ciertas recompensas a quienes compren suministros eléctricos de bajo costo y alta calidad, así como a quienes suministren suministros oportunamente y tengan un buen manejo de inventarios. en sus funciones y se involucre en conductas corruptas serán castigados en consecuencia.
(3) Mejorar la versatilidad de las fuentes de alimentación
En primer lugar, se debe determinar un estándar universal, con el departamento técnico a la cabeza y otros departamentos cooperando para llevar a cabo la estandarización. de las fuentes de alimentación que actualmente necesita la empresa Clasifique y combine los materiales mediante el principio de usar grandes en lugar de pequeños, usando altos en lugar de bajos, para reducir las especificaciones del modelo de fuentes de alimentación, reducir los informes de errores de los requisitos de materiales y mejorar. versatilidad; en segundo lugar, para el plan de adquisiciones de materiales no eléctricos. El primero es dar a conocer el plan de compras de suministros no eléctricos. El segundo es implementar restricciones sistemáticas a la declaración de planes de adquisición de materiales no generales, etiquetar los materiales no generales y devolver los materiales no generales marcados durante el proceso de solicitud del plan de adquisiciones. El tercero es establecer poderes no generales estandarizados. Materiales del proceso de aprobación de adquisiciones, las unidades de ingeniería de proyectos de construcción de energía realmente necesitan utilizar materiales de energía no generales debido a razones especiales. En primer lugar, las unidades de ingeniería de proyectos de construcción de energía realmente necesitan establecer un proceso de aprobación de adquisiciones. utilizar materiales energéticos no generales por motivos especiales. Los motivos específicos deben informarse y aprobarse de acuerdo con el proceso de aprobación. Solo aquellos que pasen la aprobación pueden incluirse en el plan de adquisiciones.
(4) Fortalecer la construcción de informatización de la gestión de materiales energéticos.
Utilice tecnología de la información avanzada y tecnología de Internet para establecer un sistema de información de gestión de suministro y adquisición de materiales energéticos para realizar adquisiciones y suministros centralizados. de materiales Cobertura total de los enlaces de gestión, como cuotas de materiales, gestión de contratos, planes de adquisición de materiales, gestión de inventarios, informes de suministros, etc. Al mismo tiempo, se puede establecer una base de datos para cada eslabón de la gestión de materiales y se pueden realizar búsquedas relevantes, mejorando así la naturaleza científica de la gestión de materiales.
En resumen, la adquisición centralizada y el suministro centralizado de materiales son tendencias inevitables en la intensificación de la gestión de materiales. Sin embargo, en el proceso de gestión intensiva, la contradicción entre la adquisición centralizada y el suministro centralizado de materiales continúa aumentando. Destacado con respecto a este tema, este artículo analiza brevemente las principales contradicciones entre la adquisición centralizada y el suministro centralizado de materiales, y estudia contramedidas específicas para mejorar la adquisición centralizada y la gestión del suministro centralizado de materiales energéticos para garantizar la adquisición centralizada y la gestión del suministro centralizada en los trabajos de construcción de ingeniería energética. . Trabajar. Centralizar la gestión del suministro para garantizar la finalización sin problemas de la construcción del proyecto de energía.
Referencias:
[1] Chen Yu. Investigación sobre el modelo de suministro centralizado de materiales de operación y mantenimiento de energía eléctrica de Zhejiang [D]. >
[ 2]J. Xu. Método y sistema de selección dinámica de proveedores para la adquisición iterativa de suministros de energía en varias etapas [D]. Universidad Tecnológica de Guangdong, 2015.
[3] Xu Yeqiu, Tang Xiaoxiao Problemas y medidas de mejora en el sistema centralizado. Investigación sobre adquisición de suministros de energía [J]. Investigación de empresas estatales modernas, 2015 (08).
(Afiliaciones de los autores: Wang Ting, Jia Yanqi, State Grid Anhui Electric Power Company Fuyang Power Supply Company; Fu). Huimei, State Grid Provincia de Anhui Ciudad de Fuyang Rural Electricity Co., Ltd.