Resumen personal de fin de año del comprador 5

Después de hacer algo, siempre quedarán experiencias y aprendizajes. Para facilitar el trabajo futuro, la experiencia y las lecciones aprendidas en trabajos anteriores deben analizarse, investigarse, resumirse, condensarse y comprenderse a nivel teórico. Para que sea más fácil de aprender para todos, he preparado cuidadosamente el siguiente contenido resumido personal de fin de año para los compradores. ¡Todos pueden aprender de él!

Resumen personal de fin de año del comprador 1

El tiempo vuela y, en un abrir y cerrar de ojos, un año llega a su fin. para integrarme a este gran grupo y convertirme en este colectivo he aprendido muchos conocimientos en menos de un año, lo que me hace sentir que para hacer todo bien, ¡solo necesito estudiar mucho! ¡Funcionará! A medida que se acerca el 20_, revisaré el trabajo del 20_ y lo resumiré de la siguiente manera:

1. El trabajo del almacenista

1. Responsable de la higiene y seguridad diaria de diversos equipos, accesorios, insumos de protección laboral y material de oficina en el almacén de ferretería, y llevar diversos registros.

2. Responsable de la entrada, salida y almacenamiento del almacén de hardware, y completar diversas tareas y registros de acuerdo con los procedimientos operativos estándar y los sistemas de gestión estándar.

3. Controlar estrictamente la aceptación, inspeccionar inmediatamente la apariencia, calidad y cantidad de la mercancía y realizar los registros pertinentes. Está estrictamente prohibido colocar productos no calificados en el almacén. Deben estar aislados y apilados, claramente marcados y está estrictamente prohibido su uso.

4. Limpiar el almacén y revisar los materiales del almacén todos los días.

5. Cumplir estrictamente con el sistema de gestión de almacenes e implementar sistemas relacionados, como el intercambio y el desguace de equipos.

2. Hacer un buen trabajo en la gestión y limpieza de los artículos del almacén.

1. Durante las operaciones del almacén, es fácil acumular polvo, por lo que se debe fortalecer el trabajo de saneamiento en el almacén en octubre. Sólo creando un almacén limpio y ordenado, trabajando en un buen ambiente sanitario y realizando una gestión visual del almacén se podrá realizar el saneamiento. del entorno del almacén.

2. Los materiales del almacén deben ser los primeros en entrar, los primeros en salir, estar bien organizados y ubicados de manera razonable. Los departamentos que necesiten utilizar equipos, accesorios y hardware diverso deben completar el (formulario de recibo de aprobación) y obtenerlo. la firma y aprobación del jefe del departamento. Luego, el contador de materiales emitirá un recibo de almacenamiento y el custodio podrá entregar los bienes solo después de recibir el recibo.

3. Para los accesorios del equipo que necesitan ser reemplazados por otros nuevos, las piezas antiguas deben marcarse con un letrero que indique que las piezas antiguas no deben borrarse y almacenarse en categorías (la cuenta manual debe ser clara) Para las piezas viejas que necesitan ser reemplazadas por otras nuevas, se debe notificar de inmediato al departamento de equipos y organizar personal dedicado para el mantenimiento, y mantener registros del mantenimiento de las piezas del equipo. Se dará prioridad a las piezas de repuesto que puedan repararse. no se puede reparar será evaluado y procesado por el equipo de evaluación de fábrica.

4. Inspeccione el almacén todos los días. Antes de salir del trabajo, debe verificar las condiciones de seguridad de diversos aparatos eléctricos y suministros de energía de vez en cuando. , daños a la calidad, humedad del producto, caducidad, etc., deben informarse y procesarse de manera oportuna.

3. Resumen de fin de año del desempeño principal de la adquisición de hardware.

Tabla estadística de entradas y salidas anuales del almacén de ferretería

Materiales de maquinaria que entran al almacén: 1433

Materiales de maquinaria que salen del almacén: 5453

Salida de activos fijos: 12

El almacén ha restablecido el sistema antiguo por nuevo, que requiere que los custodios controlen e implementen estrictamente varios sistemas emitidos por la empresa.

1. Reorganice los materiales de la máquina en el almacén de material de la máquina y empaquete todos los materiales y accesorios de la máquina en cajas (renueve las cajas de desechos) para que el almacén esté más ordenado.

2. La empresa de organización del almacén de equipos desechados colocará todos los equipos desechados de la fábrica en un almacén unificado y establecerá un libro de contabilidad.

3. El almacén de repuestos organiza las piezas usadas en el almacén para ser clasificadas y almacenadas, sin borrar las marcas, y evalúa y desecha periódicamente las piezas usadas.

4. El almacén de seguro laboral organizará personal para clasificar y almacenar productos de seguro laboral de Hai Chemical, Kaiyuanxiang y Odyssey, y los marcará para que los suministros de protección laboral no se mezclen.

5. Después de ordenar las tarjetas de almacén, agregue nuevamente el saldo de las tarjetas de almacén para garantizar que las cuentas, los artículos y las tarjetas del almacén sean realmente consistentes.

6. Hacer un uso racional del almacén y asegurar la distancia entre paredes, columnas, pilas y luces entre las mercancías del almacén para que los envíos se realicen sin problemas. Y haga un buen trabajo en prevención de incendios, prevención de humedad, antirrobo y otras precauciones de seguridad.

4. Coordinación y gestión entre departamentos

1. Después de que el equipo y las instalaciones ingresen a la empresa, comuníquese con el personal relevante de manera oportuna para su aceptación. El departamento de equipo tomará la iniciativa. Organizar al personal técnico relevante y un grupo de liderazgo. El equipo de aceptación (más de 3 personas) llevará a cabo una inspección exhaustiva de todos los indicadores del equipo. Después de alcanzar los estándares de aceptación, los procedimientos de almacenamiento relevantes se completarán de manera oportuna antes de la instalación y el uso. (Los registros relevantes deben registrarse durante la aceptación). (Debe haber registros y archivos relevantes para su aceptación).

2. Se proporciona asistencia financiera con un trabajo de inventario mensual para garantizar que las cuentas estén claras y puedan verificarse y corregirse. Si se encuentran discrepancias, encontraremos el problema de inmediato y coordinaremos con el departamento financiero para realizar ajustes oportunos para garantizar que las cuentas, las tarjetas y los artículos sean consistentes.

3. Se pueden proporcionar informes oportunos y precisos a los líderes de los departamentos relevantes de manera oportuna, y se puede comprender de inmediato el funcionamiento normal de todo el equipo de la planta.

5. Seguridad en el trabajo

La empresa organiza periódicamente formaciones de seguridad y simulacros de incendio. Seamos conscientes de la importancia de la seguridad y revisemos el suministro eléctrico, puertas y ventanas de nuestros almacenes antes de salir del trabajo todos los días.

6. Plan de trabajo para el próximo año

El departamento de equipos debe cooperar con el departamento de equipos para verificar la cantidad, calidad y rendimiento de los productos cuando se almacenan. Los productos en el inventario no coinciden, repórtelo de inmediato al departamento de compras o al líder del departamento y tome las medidas correspondientes. Haga un buen trabajo al entrar y salir del almacén, mantenga el almacén en buen orden, continúe haciendo un buen trabajo en la prevención de incendios, a prueba de humedad y antirrobo, asegúrese de que las cuentas, tarjetas y artículos sean consistentes y estrictamente cumplir con el intercambio de accesorios de equipos. Esfuércese por mejorar sus propias habilidades de gestión, profundice su comprensión de varios tipos de productos y esfuércese por convertirse en un miembro destacado del equipo de gestión. Nos encontramos con muchos problemas todos los días en el trabajo. Debemos ser buenos para descubrir problemas, comprenderlos y resolverlos lo antes posible para mejorar nuestras habilidades. Esto también requiere que sigamos aprendiendo y mejorando, y aprendiendo los métodos de gestión de almacenes de nuestros colegas; comunicarnos, comprender y aprender de sus experiencias y aprender conocimientos como los sistemas operativos ERP, que todavía me faltan;

En resumen, trabajé un poco y logré algunos resultados durante el año pasado, pero los resultados solo pueden representar el pasado. También hay algunas deficiencias en el trabajo y continuaré trabajando duro en el nuevo año.

Resumen personal de fin de año del comprador 2

El tiempo pasa volando como un caballo blanco, y en un abrir y cerrar de ojos, 20_ años están a punto de pasar lentamente entre los dedos. De cara al pasado, bajo el mando correcto de los líderes de la empresa y la cooperación activa de varios departamentos, hice lo mejor que pude y realicé meticulosamente algunos trabajos que debía realizar en términos de operaciones de recepción, adquisición, control y distribución de materiales en el almacén general de la empresa. ., que proporciona garantía para el normal funcionamiento y producción de la empresa. Ahora resumiré brevemente algunos de los principales trabajos del año pasado:

1. Resumen del trabajo:

1. Sin reglas, no hay círculo. Con el fin de fortalecer el trabajo de gestión de almacenes de la empresa, en 20__ se redactó y compiló el "Sistema de gestión de almacenes" para la empresa, que sentó las bases para la nueva revisión y publicación de la empresa.

2. Hay reglas a seguir y evidencia a seguir. Operar estrictamente de acuerdo con el "Sistema de gestión de almacenes" de la empresa, es decir, aquellos con procedimientos incompletos, cantidades insuficientes y calidad deficiente no se colocarán en el almacén y para minimizar el inventario total y la acumulación de materiales en el almacén; es decir, no se colocarán en el almacén mediante "ajuste" Ingresar - transferir fuera - transferir de regreso "negocio

3. Haz lo que dices y hazlo con determinación. Para resolver por completo el fenómeno del desbordamiento de materiales excedentes en varios sitios de construcción de proyectos a lo largo de los años, el almacén general, el Departamento de Materiales de la compañía y el Departamento de Finanzas emitieron conjuntamente el "Aviso conjunto de emergencia sobre la limpieza de materiales excedentes en varios proyectos". Sitios de construcción"; y para el próximo año Dongfeng implementó plenamente el "campamento y establecimiento de campamentos" y cooperó con el departamento de ingeniería, el departamento de materiales y otro personal para fortalecer la inspección de seguimiento de los almacenes en los sitios de construcción de cada proyecto, lo que contribuyó al inventario y la limpieza "masivos y de alto perfil" de la compañía.

4. Sed de un solo corazón y de una sola mente. Para ahorrar costos y reducir gastos, ya sean nuestros almacenistas, distribuidores o incluso conductores o compradores, todos cargarán, descargarán y trasladarán las mercancías juntos, independientemente de las ganancias y pérdidas personales. También me gustaría aprovechar esta oportunidad para expresar mi más sincero respeto y gratitud a los diversos departamentos que nos han brindado ayuda durante los últimos 20 años, especialmente el fuerte apoyo reciente de la guía personal del presidente y el liderazgo de la planta de procesamiento. !

5. Habla menos y haz más. Las acciones hablan más que las palabras.

Para garantizar que el funcionamiento normal de los sitios del proyecto de la empresa no se vea afectado, es decir, ya sea de día o de noche, soleado o lluvioso, todos los pedidos de materiales pasados ​​por el departamento de materiales de la empresa se compran en la medida de lo posible sin detener el trabajo y trabajar horas extras. Enviar inmediatamente a cada sitio del proyecto. Aunque algunos no han reconocido ni comprendido nuestros esfuerzos, para tener en cuenta la situación general, seguiremos soportando la humillación y trabajando incansablemente.

2. El trabajo no es suficiente:

Es decir, en 20_ trabajé un poco para la empresa y logré algunos resultados, pero aún estaba lejos de los requisitos de la empresa. Nada de eso. Por supuesto, hay muchas razones objetivas para ello, pero también tengo una parte considerable de responsabilidad. Es decir, las manifestaciones concretas son las siguientes:

1. Falta de iniciativa.

2. Falta de tolerancia.

3. Demasiado rígido.

4. Santurrón.

3. Sugerencias laborales:

"Cuando estás en el puesto militar, tienes una mente hermosa". Con el fin de mantener una actitud altamente, sincera y sumamente responsable hacia la empresa, se presentan como referencia las siguientes sugerencias:

1. Con el fin de asegurar el normal funcionamiento de todos los vehículos de carga y distribución en general. almacén en la ciudad, se recomienda que todos los vehículos de transporte en el almacén general deben obtener un "Pase Urbano" y un "Certificado de Operación del Vehículo" según la información publicada recientemente por el Sistema de Seguridad Pública Municipal de Urumqi, si no los hay "; dos certificados", luego a partir del próximo año, todos los vehículos de carga de la empresa serán 24. Está prohibido operar en la principal zona urbana durante la hora.

2. Con el fin de facilitar la carga, descarga y transporte de mercancías en el almacén principal y planta de procesamiento, se prevé incorporar una carretilla elevadora diésel al almacén principal.

3. Especialmente en el futuro proceso de declaración de materiales, la empresa seguirá el principio de "quien declara es responsable y quien declara el retraso es responsable" de los materiales que se "informan intencionalmente en exceso, se informan falsamente". , o superpuesto". Se les pedirá que lo asignen, desvíen y gestionen ellos mismos." En otras palabras, las empresas que causen retrasos y pérdidas graves recibirán determinadas sanciones financieras de conformidad con las normas pertinentes.

4. Para garantizar que los materiales del sitio de construcción "no retengan materiales, no retengan materiales y continúen produciendo materiales", se debe fortalecer la inspección y aceptación de los materiales del inventario del sitio de construcción; Cuando se declaran los materiales del sitio de construcción, se deben utilizar el departamento de presupuesto de la empresa y se realizarán controles estrictos "basados ​​en el presupuesto de construcción real en el sitio de construcción".

5. Para mejorar plenamente la eficiencia laboral se debe implementar el modelo de gestión de "más trabajo, más ganancia", lo que significa "descomponer las tareas en las personas y asignar responsabilidades a sus puestos" y " no hay límite en la parte superior ni garantía en la parte inferior". modelo de gestión.

6. Para implementar el trabajo de manera efectiva, debemos adherirnos al principio de "cada uno realiza sus propios deberes y asume la responsabilidad", firmar certificados de responsabilidad en todos los niveles e implementar el sistema de responsabilidad.

El cuarto es la planificación del trabajo:

Mirar hacia el pasado y mirar hacia el futuro. Es decir, en 20_ nuestra oficina seguirá aprovechando las ventajas y mejorando las deficiencias. Y se trabajará específicamente desde los siguientes aspectos:

1. Seguir atentamente los requisitos establecidos en el documento y dar planos y operaciones específicas.

2. Es necesario aclarar las ideas de trabajo, mejorar la eficiencia y eficacia del trabajo y fortalecer eficazmente la cooperación y colaboración entre departamentos.

3. Realizar activamente diversas gestiones internas del almacén general de la empresa, y tener el valor de asumir todos los ingresos y gastos, adquisiciones, control, distribución y otras responsabilidades del almacén general.

4. Con la premisa de hacer un buen trabajo en la gestión y completar eficazmente diversas tareas en el almacén general, la inspección del almacén del sitio del proyecto y el seguimiento y supervisión de la adquisición de materiales de gran tamaño como el acero. se reforzará de vez en cuando.

En resumen, en el último año he ganado y perdido, amargo y dulce, pero ya sean risas o lágrimas, se convertirá en pasado y historia. Con este fin, en el nuevo año, haré todo lo posible para que el mañana de la empresa sea mejor y más brillante, y trabajaré incansablemente para crear nuevos récords y alcanzar nuevas alturas.

Resumen personal de fin de año del Departamento de Compras 3

Ha pasado la primera mitad de 20_ En los últimos seis meses, gracias al apoyo y la ayuda de líderes y colegas, todo funciona. Básicamente se ha completado y se han completado nuevas tareas. La segunda mitad del año ha comenzado. Para completar mejor el trabajo el próximo año, ahora resumiremos e informaremos el trabajo del Departamento de Adquisiciones en los últimos seis meses.

El año pasado, seguimos estrictamente el sistema de gestión de la empresa, trabajamos duro para controlar los costos de adquisiciones, básicamente completamos varias tareas de adquisiciones y garantizamos el funcionamiento normal del departamento de producción de la empresa en el trabajo general durante todo el proceso. año, los resultados esperados aún no se han logrado, por ejemplo, factores como la tasa de adquisición oportuna aún pueden alcanzar el ____%, la tasa de calificación de palanquillas de acero no está a la altura del estándar y aún existen otros factores en el trabajo futuro. Estudie mucho y aprenda habilidades comerciales. Aprenda habilidades comerciales.

Recopile información del producto, fortalezca la gestión de proveedores y complete mejor el trabajo de adquisiciones con calidad y cantidad, de modo que la precisión y exactitud de todo el trabajo del departamento de compras se esfuerce por alcanzar el __% y la tasa de aprobación en blanco se esfuerce por alcanzar el __%. para alcanzar el __% __%, para llevar a cabo mejor el trabajo de adquisiciones y garantizar que todo el trabajo se haga bien durante el próximo año, el departamento de adquisiciones resume el trabajo de la siguiente manera:

1. Seguir estrictamente El sistema de adquisiciones de la empresa para hacer un buen trabajo en cada trabajo. Planes y resúmenes de compras mensuales y semanales, realizar el trabajo que se debe realizar todos los días, mantener registros de los artículos que se han manipulado y tratar los artículos no manipulados inmediatamente después. Trate de evitar retrasos y resuélvalos lo más rápido posible.

2. Nuestro trabajo de adquisición es servir a la producción y cumplir con la alta calidad y los estrictos requisitos de producción de excipientes al menor costo. Debemos analizar cuidadosamente los excipientes que se comprarán y garantizar que sean confiables. Al comparar precios, siempre nos adherimos a los principios de compra de alta calidad y bajo precio, comparación de precios y compras rápidas y económicas.

El tercero es correr, comparar y resumir más en el trabajo, aprender y practicar al mismo tiempo, mejorar continuamente el nivel comercial de compras del departamento de compras, fortalecer la comunicación con los proveedores y hacer seguimiento. trabajar de manera oportuna Esto permite a los proveedores tomar la iniciativa de cooperar con nosotros en la resolución de problemas de manera oportuna, especialmente en el suministro de los espacios en blanco requeridos y diversos materiales auxiliares en tiempo, calidad y cantidad. Resumen de trabajo de fin de año del Departamento de Compras.

4. Combinado con la situación en el sitio, fortalecer la comunicación con varios departamentos, controlar estrictamente el tiempo y el ciclo de adquisición, garantizar la cientificidad y racionalidad de la adquisición de espacios en blanco y diversos materiales auxiliares, y probar nuestro Lo mejor es cooperar con los diversos negocios de la empresa, coordinar y comunicarse con los departamentos relevantes de manera oportuna.

En quinto lugar, es necesario controlar estrictamente la cantidad y calidad de los espacios en blanco y los materiales auxiliares que ingresan al almacén. Una vez que se producen anomalías en la calidad y la cantidad, se deben tomar medidas de emergencia de inmediato, comunicarse con el proveedor y negociar con los pertinentes. departamentos.

En sexto lugar, tome la iniciativa de comunicarse con otras personas y comuníquese con frecuencia con el personal relevante en el taller, el departamento técnico, el departamento de inspección de calidad y el almacén para que puedan comprender la situación del producto, realizar un seguimiento de las necesidades de producción y reducir el trabajo. errores y mejorar la eficiencia del trabajo.

En resumen, en el trabajo futuro, estudiaremos más, continuaremos acumulando experiencia en adquisiciones y completaremos diversas tareas con altos estándares y requisitos estrictos. En resumen, todos los resultados del trabajo están en línea con las expectativas de. Líderes y colegas. La ayuda y el apoyo son inseparables. Me gustaría expresar mi gratitud. Nuestro departamento de compras es un trabajo colectivo, estaremos más unidos y trabajaremos juntos para avanzar juntos y avanzar hacia el mismo objetivo. ¡Adelante, para lograr un mayor progreso!

Resumen de fin de año personal de compras 4

El tiempo vuela y la mitad de 20__ ha pasado en un abrir y cerrar de ojos. Durante este medio año, mis colegas y yo trabajamos duro juntos. y aprendido unos de otros, afrontan el trabajo con actitud sensata y concienzuda, velando por la buena marcha de todo el trabajo del departamento. Las principales tareas en la primera mitad de 20__ son:

1. Colocación y mejora de nuevos productos

Mientras se continuaba utilizando la hoja de registro de colocación de nuevos productos, se estableció un nuevo libro mayor de productos para registre cada Las piezas y componentes colocados para cada nuevo producto se registran en detalle, se programan de manera oportuna y se anuncian cada semana, de modo que la colocación del nuevo producto, la entrega de muestras, la mejora, la confirmación, etc., sean claras de un vistazo. El trabajo relacionado con nuevos productos está en orden y siempre bajo control. Siempre bajo control. Entregar oportunamente cartas de enlace técnico relacionadas con nuevos productos, hacer bien su trabajo, implementar las responsabilidades superiores e inferiores de cada puesto, comunicar información oportunamente con la Oficina de Ingeniería General, Centro Tecnológico, Departamento de Tecnología y vendedores de nuevos productos para garantizar el desarrollo y lanzamiento de nuevos productos y tecnología de seguimiento. Las mejoras deben completarse lo antes posible, y la producción en masa debe ponerse en producción lo antes posible después de que se confirme la calificación para cumplir con los requisitos. Se han completado más de ___ planes de mejora y desarrollo de piezas de nuevos productos.

2. Plan de mercado, plan de herramientas y moldes

Desde que el plan de adquisiciones de mercado y el plan de herramientas y moldes se han incorporado a la gestión del ERP, el cronograma de gestión se ha vuelto más rápido y conveniente. lo cual es propicio para realizar un seguimiento del progreso del plan de adquisiciones en cualquier momento, cambios en el precio unitario de compra, entrega del proveedor, inspección de control de calidad y otra información.

Al utilizar la programación ERP, establecimos un libro de contabilidad del plan de adquisiciones del mercado, registramos todos los planes de adquisiciones del mercado en detalle, los programamos al final de cada mes, marcamos los artículos sin terminar como aquellos que debían completarse el próximo mes y nos concentramos en instar a los vendedores a mantener un registro. ojo en el progreso. Hasta ahora, se han emitido los ____ elementos restantes del plan de adquisiciones del mercado y los ____ elementos restantes del plan de compra de herramientas y moldes, y básicamente se han completado según lo programado.

3. Procesamiento de información de calidad y negocio de tres garantías

Continuar utilizando el libro de información de calidad para registrar en detalle los problemas de calidad en el proceso de ensamblaje del taller y el uso del cliente hasta el final. de ____ Registre más de ____ piezas de información de calidad, verifique el cronograma todos los días y supervise al personal de ventas para implementar el progreso del procesamiento, y haga un seguimiento de la información de calidad del producto para satisfacer las necesidades normales de ensamblaje del taller. Utilizando archivos de calidad del departamento, los productos no calificados durante el período de inspección de fábrica entrante se registran en el archivo al final de cada mes, y el vendedor debe notificar a la fábrica subcontratada para mejorar la calidad del producto de las piezas relacionadas. El fabricante debe emitir un informe de rectificación por escrito para mejorar el conocimiento de la calidad de las fábricas subcontratadas. Para los artículos de tres paquetes, descompóngalos oportunamente y páselos al vendedor, lo que requiere devoluciones y cambios oportunos, y complete la implementación de los requisitos de devolución y cambio para los artículos de tres paquetes al final del mes, y todas las devoluciones e cambios. se completará en el mismo mes o el mes siguiente.

4. Gestión y evaluación de proveedores calificados

Cumplir estrictamente con las normas y reglamentos de la empresa y seleccionar cuidadosamente proveedores de alta calidad como proveedores calificados de la empresa de acuerdo con los requisitos de la __ proveedores del sistema, y ​​realizar una gestión y evaluación efectiva de los mismos, seleccionar los mejores y eliminar los malos, dar pleno juego a las funciones del departamento de compras, fortalecer la gestión y el control de los proveedores, asegurar que su capacidad de suministro y la calidad del suministro sean constantes. mejorado y comenzar desde la fuente. Garantizar la calidad de las piezas subcontratadas desde el origen. Al final de cada mes, recopilamos y clasificamos información relevante, como la tasa de puntualidad de las adquisiciones de los proveedores y la tasa de calificación del mes, para prepararnos para la evaluación de proveedores a fin de año.

5. Gestión de acuerdos de cooperación y contratos de moldes

Mantenga un libro de contabilidad especial en tiempo real. Todos los acuerdos y contratos de moldes se clasifican según el número de tiempo de firma y se registran en el libro de contabilidad para facilitarlo. búsqueda y gestión.

6. Otros trabajos

1. Participar activamente en el trabajo de reducción de precios de los productos de la serie ____ y ​​de los productos de la serie ____, aclarar ideas de trabajo y sentar una base sólida para precios similares posteriores. trabajo de reducción.

2. Participar activamente en la gestión de clasificación de productos que organiza la empresa.

3. Participó en la ___ capacitación sobre sistemas de gestión ambiental organizada por la empresa, revisó la información relevante organizada por el departamento de acuerdo con el contenido del aprendizaje y realizó un buen trabajo en la preparación para la ___ auditoría externa de gestión ambiental. .

4. Participó en la revisión de la nueva versión del acuerdo de cooperación y volvió a firmar la nueva versión del acuerdo de cooperación con importantes proveedores.

Estamos sólo a la mitad del 20__, todavía nos queda un largo camino por recorrer y no podemos darnos el lujo de holgazanear en absoluto. Para hacer un buen trabajo en 20__, combinado con las deficiencias descubiertas en la primera mitad del año, el siguiente paso del trabajo se centrará en fortalecer los siguientes aspectos:

1. Implementar seriamente los diversos tareas asignadas por el liderazgo, solicitar instrucciones diligentemente e implementar diligentemente el estado de finalización de manera oportuna.

2. Incrementar la organización y coordinación, fortalecer la programación del desarrollo de nuevos productos y desempeñar un papel activo en la finalización exitosa de los planes de desarrollo de nuevos productos.

3. Incrementar la programación de adquisiciones del mercado y planes de adquisición de herramientas y moldes para garantizar la finalización a tiempo.

4. Estandarizar aún más el llenado, generación de informes y archivo de diversos documentos, registros, libros de contabilidad, informes, etc., para que cada elemento sea preciso y todo el trabajo se complete a tiempo.

5. Fortalecer el aprendizaje empresarial, mejorar integralmente la calidad general de los despachadores y mejorar continuamente su conciencia ideológica y su nivel profesional después de aprender varias medidas prescritas y conocimientos relevantes, integrar la teoría con la práctica y hacer bien su trabajo. .

En la segunda mitad del año, siempre prestaré atención a mantener un buen estilo de trabajo, continuaré trabajando duro con mis colegas, solo encontraré el camino hacia el éxito, no pondré excusas para el fracaso, afrontaré activamente diversos desafíos, y tener los pies en la tierra, trabajar con los pies en la tierra, realizar la debida diligencia y responsabilidad y contribuir con la propia fuerza al desarrollo armonioso y constante de la empresa.

Resumen personal de fin de año del comprador 5

Los pasos de 20_ están a punto de quedar detrás de nosotros. Mirando hacia atrás, hay risas, lágrimas y pequeñas cosas en el pasado. año. Éxito, pero también un toque de decepción. Este año ha sido significativo, valioso y gratificante. Sea concienzudo y trabajador en el trabajo, sea honesto, honesto y pragmático en su estilo de trabajo.

Establecemos el concepto de "ahorrar cada centavo para la empresa" y realizamos activamente adquisiciones, suministros y trabajos a principios de año. Adhiérase al principio de funcionamiento de "la misma calidad es mejor que el precio, el mismo precio es mejor que la calidad y la empresa ahorra costes al máximo". Bajo el liderazgo directo y el apoyo del Sr. Wei y la cooperación de otros colegas de la empresa, **** completó el plan de adquisición de materiales y equipos para el suministro A ____, firmó un nuevo contrato ____ y ​​completó el precio planificado para el suministro B ____, **** , completó el plan de adquisición de materiales y equipos ____, la ejecución fue buena y las tareas realizadas se completaron satisfactoriamente. El trabajo principal se resume a continuación:

1. Organizar e implementar la "Estrategia de Adquisiciones Sunshine": sea abierto y transparente de acuerdo con el sistema y los procedimientos de adquisiciones, y acepte activamente auditorías y otros departamentos en todos los aspectos de adquisiciones antes, durante y después de la supervisión.

Enfatizamos además la transparencia del proceso de contratación y la apertura, equidad e imparcialidad del proceso de contratación. Ya sean suministros a granel, equipos o suministros pequeños comprados esporádicamente, hacemos todo lo posible para invitar a participar a los departamentos funcionales relevantes. Incluso cuando el tiempo es escaso y las tareas pesadas, siempre nos adherimos a este principio, invitamos al personal relevante de la Oficina de Auditoría a consultar y comparar precios juntos y aceptamos activamente la supervisión de auditoría en todos los aspectos antes, durante y después de la adquisición. Esto es para asegurar la transparencia del trabajo y al mismo tiempo asegurar el progreso del proyecto.

1. Mejorar el sistema, aclarar responsabilidades y actuar de acuerdo con las normas. Al organizar y estudiar la "Estrategia de Gestión de Adquisiciones" y los documentos del sistema ISO9000 de la empresa, aprovechamos la oportunidad para mejorar las versiones de adquisiciones más operativas como el "Proceso de Control de Adquisiciones de Materiales y Equipos" y la "Guía de Operación de Adquisiciones y Evaluación de Proveedores". El sistema es claro y la operación está bien fundamentada, sentando una base teórica para la adquisición de rayos solares.

2. Ser abierto, justo y transparente, y lograr pujas abiertas. El Departamento de Adquisiciones realiza licitaciones públicas basándose en los planes de adquisiciones informados por el departamento de proyectos y las unidades de construcción. Algunos postores son más de tres y otros hasta diez. La calidad de todo el proceso de licitación la determina conjuntamente la Oficina del Ingeniero Jefe. , Departamento de Ingeniería, Departamento de Auditoría y Departamento de Adquisiciones. La participación aumenta la transparencia de las adquisiciones, realmente reduce los costos y salvaguarda los intereses de la empresa.

3. Básicamente se ha formado el mecanismo de supervisión. Debemos hacer un buen trabajo en la separación de precios y indicadores técnicos y las funciones de posicionamiento. El precio debe pasar por el departamento de compras y el departamento de auditoría, y la tecnología debe pasar por el departamento de ingeniería y la oficina de ingeniería general para formar un mecanismo de trabajo de controles y equilibrios mutuos. ; prevenir y reprimir la corrupción. Establecer una base de datos de información de precios de materiales y un mecanismo de control de precios de materiales para mejorar la calidad y el nivel profesional del personal de compras, garantizar que los materiales se compren con alta calidad y bajo precio mediante compras comparativas, reducir los costos del proyecto, mejorar la eficiencia de las adquisiciones y aumentar las ganancias corporativas. .

2. Realizar trabajos en torno al control de costos y comprar productos rentables

El Departamento de Compras y Suministros continúa enfocándose en los objetivos laborales de "controlar costos y comprar productos rentables". ". Personal de compras Realizar cotizaciones basadas en un conocimiento completo de la información del mercado, enfocándose en las habilidades de comunicación y estrategias de negociación. Al mismo tiempo, se ajustaron algunos procedimientos de trabajo y se agregó un enlace de revisión de adquisiciones. Sobre la base de la comparación de precios de materiales y equipos por parte del personal de compras, el subdirector del departamento de adquisiciones y suministros lo revisará más a fondo. gerente del departamento de adquisiciones y suministros Se implementa una "revisión de dos niveles por parte del departamento de adquisiciones" y luego se envía al Departamento de Auditoría para su revisión. Esfuércese por controlar los costes al límite y ahorre hasta el último céntimo para la empresa. El personal de adquisiciones y suministros está templado en cada trabajo específico y en cada detalle del trabajo.

3. Fortalecer aún más la gestión y coordinación de proveedores

El Departamento de Suministros y Adquisiciones ha fortalecido aún más la gestión de proveedores. En línea con la actitud de ser responsable de cada proveedor visitante. Se ha formulado un "Formulario de Información de Proveedores para el Departamento de Compras y Suministros" para clasificar y registrar a cada proveedor visitante para garantizar que no se pierda la información de cada proveedor. Al mismo tiempo, también facilita la adquisición y el suministro para captar la información de los proveedores, ampliando así aún más el espacio de información del mercado. Después de establecer una lista de proveedores calificados y antes de solicitar ofertas y cotizaciones, solo aquellos que estén calificados se incluirán en la lista de proveedores calificados mediante revisión y análisis comercial, y solo aquellos que estén calificados serán elegibles para recibir cotizaciones.

Según las últimas ideas de la dirección de la empresa, la nueva generación de proveedores de la empresa también debería establecer verdaderas asociaciones estratégicas e incluso tratarlos como departamentos de su propia empresa. Porque el costo más importante para reflejar la competitividad central de la empresa proviene del apoyo de la empresa a todos los proveedores. Los proveedores tienen políticas diferentes para cada cliente, especialmente las políticas dadas a nuestros competidores afectarán directamente nuestra competitividad central.

El sector inmobiliario es una industria relativamente especial e independiente, y el círculo de proveedores también es relativamente independiente. Por ejemplo, no hay muchos recursos de proveedores disponibles para el acero y el cemento. Las empresas inmobiliarias utilizan muchos de los mismos proveedores. Por lo tanto, el Departamento de Adquisiciones y Suministros de nuestro sitio web debe considerar cómo permitir que los proveedores nos entreguen las políticas como siempre y, al mismo tiempo, crear mejor un buen entorno de cooperación externa para la empresa para que los proveedores puedan verdaderamente servir de todo corazón el bono del primer depósito. propietario del sitio web, abandonar los intereses a corto plazo de ambas partes y buscar un desarrollo saludable y a largo plazo con ***. Hemos desarrollado unidades de socios estratégicos como Dagang Group, Lafarge Cement Group, Feige Wire and Cable Company y Eastcom Elevator Group. Esto alcanza las alturas dominantes de la reducción de costos y precios y sienta las bases para el desarrollo sostenible y saludable de la empresa.

4. Fortalecer gradualmente la gestión de la información de precios de materiales y equipos.

El Departamento de Adquisiciones y Suministros fortalece aún más la gestión de la información de materiales y equipos, y realiza inspecciones en cada plan de materiales y equipos. y cotización de precios Copie y conserve la copia inferior para mantener la integridad de la información. Al mismo tiempo, introdúzcala en la computadora y guárdela. Establezca una base de datos de información de materiales y equipos para el departamento de adquisiciones y suministros para facilitar su referencia y comparación. en cualquier momento.

5. Mejorar la calidad profesional y el sentido de responsabilidad del personal del departamento

El Departamento de Compras y Suministros presta especial atención a que, además de organizar la formación del personal del departamento, también debe prestar atención atención a cada trabajo específico en la vida diaria Mejorar continuamente la calidad comercial en cada detalle del trabajo y enfatizar repetidamente el sentido de responsabilidad del personal de compras, enfatizando que todos deben ser responsables de los materiales y equipos que compran para garantizar el seguimiento efectivo de los materiales. equipos y materiales. Seguimiento de eficacia.

6. Se realizarán mejoras en los siguientes aspectos:

1. Tomar la implementación de la gestión de procesos por parte de la empresa como una oportunidad para perfeccionar el proceso de gestión de adquisiciones. La diferencia en los niveles inmobiliarios se refleja más obviamente en la diferencia en la gestión de procesos. La madurez de la gestión de procesos es el principal indicador de si una empresa ha entrado en la etapa de estandarización. El requisito previo más importante para que una empresa pase de la estandarización a la refinada. La etapa de gestión consiste en establecer un sólido sistema de gestión de procesos. Aproveche la oportunidad de la empresa para implementar la gestión de procesos y perfeccionar el proceso de gestión de adquisiciones, mejorando así integralmente el nivel de gestión de adquisiciones de la empresa.

2. Desarrollar un presupuesto de adquisiciones y estimar los costos. Desarrollar un presupuesto de adquisiciones es una estimación y predicción de los costos de adquisiciones del proyecto antes de la implementación específica de las acciones de adquisiciones del proyecto. Es una planificación razonable de todos los fondos del proyecto. No solo necesita asignar y asignar razonablemente los fondos de adquisición del proyecto, sino también establecer un estándar para el uso de los fondos de modo que los fondos utilizados para implementar las actividades de adquisición puedan detectarse y controlarse en cualquier momento para garantizar que el uso de los fondos del proyecto esté dentro de los límites establecidos. un cierto rango razonable. Bajo las limitaciones del presupuesto de adquisiciones, se puede mejorar la eficiencia del uso de los fondos del proyecto, se puede optimizar la asignación de recursos en la gestión de adquisiciones del proyecto, se pueden descubrir algunas excepciones en el uso de los fondos y se puede mejorar el flujo y el flujo de los fondos del proyecto. se puede controlar de manera efectiva, logrando así el propósito de controlar los costos de adquisición.

3. Mejorar la selección de proveedores. Al seleccionar el número de proveedores, es necesario evitar una única fuente de suministro y buscar múltiples proveedores, y garantizar que la proporción de suministro de los proveedores seleccionados sea suficiente para obtener políticas preferenciales de los proveedores y reducir los precios de los materiales y los costos de adquisición. Esto no sólo garantiza la calidad del suministro de los materiales adquiridos, sino que también controla eficazmente los gastos de compra. Dependiendo de nuestro tamaño, 3 proveedores es un buen número.

4. Establecer una base de datos importante con información de proveedores de materiales. Con el fin de encontrar proveedores adecuados en cualquier momento cuando sea necesario, así como información confiable sobre las especificaciones del producto o el desempeño del servicio de estos proveedores.

5. Crea un catálogo de precios de productos similares. Esto permite a los compradores comparar, elegir y aprovechar al máximo la competencia para obtener beneficios en materia de precios.

6. El comprador interviene previamente para consultar en base a los planos. Una vez publicados los planos de diseño, el departamento de adquisiciones y suministros puede intervenir con anticipación para ganar tiempo y reducir los costos de adquisición.

Durante el trabajo, nuestro departamento debe aprender humildemente la experiencia laboral y de gestión de otros departamentos, aprender de buenos métodos de trabajo, esforzarse por adquirir conocimientos teóricos comerciales y mejorar continuamente su propia calidad empresarial y nivel de gestión. Realice una nueva mejora en su calidad general. Fortalecer aún más el profesionalismo, mejorar el sentido de responsabilidad y mejorar los estándares laborales. Al mismo tiempo, nuestro departamento espera que todos los departamentos de la empresa encuentren formas nuevas y sorprendentes de ganar, continúen reduciendo costos y aumentando la eficiencia, continúen esforzándose con valentía, tomando lo mejor y corrigiendo las deficiencias.

Contribuir al trabajo de la empresa en el nuevo año y alcanzar un nivel superior. Al mismo tiempo, también espero que en el nuevo año, los colegas de otros departamentos puedan solicitar planes lo antes posible para que el departamento de compras pueda cooperar mejor. el trabajo de varios departamentos.

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