Informe resumido de finalización del proyecto

En la sociedad actual, los informes no nos son ajenos y los diferentes tipos de informes tienen diferentes usos. ¿La procrastinación y la pereza regresan tan pronto como escuchas acerca de la redacción de un informe? El siguiente es un informe resumido de finalización del proyecto que compilé cuidadosamente. ¡Es solo como referencia, espero que pueda ayudar a todos! Informe resumido de finalización del proyecto, parte 1

El edificio 46# del XX Proyecto Nanlong Wanghai Apartment Anxin está ubicado en el Lote XX de la XX Zona de Desarrollo Económico y Tecnológico. Desarrollado y construido por XX City XX Real Estate Development Co., Ltd., diseñado por el Instituto de Diseño Arquitectónico de la XX Universidad de Ciencia y Tecnología, construido por XX City XX Construction and Installation Engineering Co., Ltd., supervisado por XX Branch of XX Construction Technology Development Corporation, y la unidad de estudios geológicos de ingeniería es el XX City Surveying and Mapping Institute.

1. Descripción general de la construcción del proyecto:

Este proyecto tiene seis pisos de estructura y un piso subterráneo. La elevación es de ±0.000 respecto a la elevación absoluta de 4.900 m. El área es de 1589,12㎡, incluyendo el piso subterráneo de 210,5㎡, la altura del piso es: 2,70 m en el piso subterráneo, 5,50 m en el primer piso, 2,80 m en el segundo piso y superiores, y la altura total del edificio es 22,80. metro.

2. Descripción general de la construcción de ingeniería estructural:

(1) Cimientos y subproyectos de cimientos

Este proyecto utiliza vigas de cimentación de pilotes de tubos de hormigón pretensado La losa Los cimientos de concreto y el número total de pilotes de tubos pretensados ​​son 38, los cuales están construidos mediante pilotes de presión estática.

El proyecto de cimentación de pilotes se completó el 25 de mayo de 20xx.

El grado de resistencia del hormigón de los cimientos y muros de hormigón subterráneos es C30, y el grado de impermeabilidad es S6.

La losa de cimentación tiene un espesor de 400 mm y la estructura subterránea se completó el 29 de febrero.

(2) Proyecto de la rama principal

La estructura principal adopta una estructura de marco de concreto moldeado in situ. El grado de resistencia del concreto de las columnas, vigas y losas sobre el primer piso es C25. La estructura principal de concreto es del 2 A partir del 29 de abril al 25 de abril, el proyecto de muro: la mampostería subterránea utiliza ladrillos estándar de cemento MU10 y mortero de cemento M7.5 para una construcción sólida, y los muros exteriores, escaleras y parapetos de techo por encima de ±0.000. use ladrillos porosos de cemento MU10. Se usa mortero mixto M7.5 para construcciones sólidas, y las paredes de relleno interiores están hechas de ladrillos porosos de cemento MU10 y mortero mixto M5 para construcciones vacías.

La construcción del muro comenzó el 12 de abril, escalonadamente con la construcción de concreto. Los ladrillos inclinados en la parte inferior de las vigas se colocarán dos semanas después de que se completen los muros de cada piso.

(3) Subproyecto de cubierta: La cubierta es una cubierta elevada con una pendiente estructural del 2%.

Los sistemas de aguas pluviales para tejados y balcones utilizan tuberías y accesorios de UPVC.

(4) Proyecto de rama de decoración y decoración:

1. Proyecto de enlucido: utilice enlucido intermedio, la capa superficial de masilla se raspa de color blanco, el baño está hecho de pared de mortero de cemento, y la línea de rodapié Zócalo oculto para mortero de cemento.

2. Ingeniería de terrenos: Todos los pisos son de concreto cemento.

3. Ingeniería de puertas y ventanas: la puerta de entrada es una puerta de seguridad antirrobo y las ventanas exteriores son puertas y ventanas de plástico PVC de la serie 62, con vidrio transparente incoloro de 5 mm de espesor.

4. Proyecto de pintura: la pared exterior está pintada con pintura de pared exterior ordinaria de color rojo claro, la puerta de madera está pintada con dos capas de esmalte alquídico amarillo y todas las barandillas están pintadas con pintura antioxidante y dos capas de esmalte alquídico gris.

(5) Proyecto de instalación de suministro y drenaje de agua: la tubería principal de suministro de agua utiliza tuberías de acero galvanizado, las tuberías verticales y secundarias de suministro de agua utilizan tuberías compuestas de PPR, las tuberías de drenaje utilizan tuberías de plástico UPVC, un par de Las cajas de salida de incendios están instaladas en el hueco de la escalera, y las tuberías salen del techo y las paredes de concreto subterráneas están incrustadas con carcasas impermeables.

(6) Proyecto de instalación eléctrica: La fuente de alimentación principal está incrustada en tuberías de acero galvanizado al ingresar al edificio, y las tuberías del piso están incrustadas en carcasas eléctricas de PVC.

(7) Proyectos al aire libre: dado que la unidad de construcción considera el diseño general de la comunidad, la instalación de rampas al aire libre, distribución de agua y varias tuberías deben ser construidas de manera uniforme por la unidad de construcción.

3. Información técnica y de ingeniería:

〈1〉 Informes de entrega y reprueba de materia prima

1. Acero: Cada lote de acero que ingrese al sitio será testigo el muestreo y las pruebas mecánicas, la reinspección del rendimiento, las especificaciones de inspección del acero y los números de lote cumplen con los requisitos.

2. Soldadura de acero: las barras longitudinales de la viga adoptan soldadura a tope por flash y soldadura por solape de un solo lado, y las barras longitudinales de la columna adoptan soldadura por presión de aire. Se muestrean y prueban diferentes formas de soldadura de acuerdo con diferentes especificaciones.

3. Cemento: La estructura de concreto de este proyecto utiliza cemento a granel de grado 42.5 de la marca Conch. Se tomarán muestras de cada lote de cemento para realizar pruebas físicas antes de ingresar al sitio. .

4. Arena y grava: la arena y la grava que ingresan al sitio se inspeccionan de acuerdo con el número de lote, y el número de lote de inspección cumple con los requisitos.

5. Ladrillos: Los ladrillos de cemento se inspeccionan en lotes no superiores a 50.000 piezas antes de salir de fábrica.

6. Otros materiales: informe de inspección del rendimiento físico de membranas impermeables, informe de inspección de estanqueidad al aire, estanqueidad al agua y resistencia a la presión del viento de puertas y ventanas de plástico UPVC, revestimientos, puertas de seguridad, puertas cortafuegos y acero. Tuberías. Existe un certificado de fábrica o informe de inspección proporcionado por el fabricante.

7. Materiales hidroeléctricos: Los certificados de fábrica y los informes de prueba de los materiales hidroeléctricos y contra incendios están completos, 2 informes de reinspección para carcasas eléctricas y 3 informes de reinspección para cables.

〈2〉Estado de aceptación de la construcción

1. Registros de posicionamiento y levantamiento de ingeniería: Los puntos de posicionamiento del proyecto medidos mediante levantamiento y mapeo se revisaron con base en el plan general y la revisión. Los resultados fueron consistentes con los dibujos.

2. Registro de observación de asentamiento: *** Observado 12 veces La observación más reciente fue el 12 de octubre de 2004. El asentamiento máximo fue de 14 mm, el asentamiento mínimo fue de 7 mm y la diferencia de asentamiento fue de 7 mm. Los resultados de la liquidación cumplieron con los requisitos.

3. Registros de revisión técnica: Revisar la línea de medición de cada piso, la posición de los ejes, el tamaño de la sección y la elevación del encofrado, el tamaño de los ejes, el número de revestimiento y el tamaño y elevación de las aberturas de puertas y ventanas; la mampostería.

4. Registros de inspección ocultos: Todo proyecto de barras de acero ocultas será inspeccionado y aceptado por las unidades de construcción y supervisión.

5. Registros de construcción de concreto: registrar la proporción de mezcla y el control del asentamiento durante el proceso de vertido y apisonamiento del concreto.

Los bloques de prueba de hormigón se producen y se toman muestras en secuencia junto con el vertido y el triturado.

El número de grupos de bloques de prueba cumple con los requisitos.

6. Registros de inspección ocultos de la instalación de agua y electricidad: las tuberías de suministro de agua y drenaje del piso están reservadas, las tuberías eléctricas están enterradas y los conductores de puesta a tierra de protección contra rayos están conectados de acuerdo con los planos y especificaciones de diseño.

IV. Evaluación resumida de la resistencia del bloque de ensayo

<1>Bloques de ensayo de hormigón acolchado C10 ***3 grupos, evaluados mediante métodos no estadísticos:

mfcu=14.7Mpa>1.15fcu, k=11.5Mpa

fcu, min=13.5Mpa>0.95fcu, k=9.5Mpa

Este lote de evaluación de resistencia del concreto pasó.

<2>, bloques de prueba de hormigón para cimientos y muros de hormigón C30S6 ***18 grupos, evaluados mediante estadística matemática:

mfcu=43.5Mpasfcu=4.5

mfcu-λ1sfcu=36.1Mpa>0.9fcu，k=27.0Mpa(λ1=1.65)

fcu，min=35.2Mpa>λ2fcu，k=25.5Mpa(λ2=0.85)

Este lote de evaluación de resistencia del hormigón pasó la prueba.

Se probaron dos grupos de bloques de prueba de concreto impermeables para cimientos y un grupo de paredes de concreto del sótano. Los resultados de la prueba estuvieron en línea con el nivel S6.

<3>, bloque de prueba de hormigón de pilote de tubería C30 ***1 grupo, evaluado mediante método no estadístico:

fcu, i=36.0Mpa>1.15fcu, k=34.5 Mpa

Este lote de hormigón pasó la evaluación de resistencia.

<4>, 21 grupos de bloques de ensayo principales de hormigón C25, evaluados mediante estadística matemática:

mfcu=36.9Mpasfcu=5.4

mfcu- λ1sfcu=28.0 Mpa>0.9fcu, k=22.5Mpa (λ1=1.65)

fcu, min=27.1Mpa>λ2fcu, k=21.25Mpa (λ2=0.85)

Conclusión: La fuerza de este lote de bloques de ensayo de hormigón está cualificado.

<5>, bloques de prueba de mortero M5.0 ***6 grupos, la evaluación de resistencia es la siguiente:

Promedio mfm=7.6Mpafm, k=5.0Mpa

Valor mínimo fm, min=7.2Mpa0.75fm, k=3.8Mpa

Conclusión: La resistencia de este lote de bloques de prueba de mortero está calificada.

<6>, bloques de prueba de mortero M7.5 ***8 grupos, la evaluación de resistencia es la siguiente:

Promedio mfm=11.6Mpafm, k=7.5Mpa

Valor mínimo fm, min=7.7Mpa0.75fm, k=5.6Mpa

Conclusión: La resistencia de este lote de bloques de prueba de mortero está calificada.

5. Inspección por muestreo estructural e inspección de seguridad y funcionamiento

1. Se inspeccionaron 25 pilotes de tuberías pretensadas el 2 de febrero de 2004 (el número total de pilotes es 38), *** 1 informe de prueba, numerado 38-2004-009, los resultados de la prueba cumplen con los requisitos de diseño.

2. Se utilizó el método de rebote de resistencia del hormigón estructural para probar 15 componentes y se emitió un informe de prueba, numerado 09A0400060. Los resultados de la prueba cumplieron con los requisitos de diseño.

Dos informes sobre ensayos de resistencia de morteros por método de penetración, numerados 0400027 y 0400028.

Los resultados de las pruebas cumplen con los requisitos de diseño.

3. Registros de pruebas funcionales y de seguridad: los registros de pruebas de agua cerradas del techo, baño, asentamiento del edificio, mediciones de verticalidad y elevación y los informes de pruebas tridimensionales de ventanas exteriores están completos y cumplen con los requisitos.

Los registros de prueba de presión, paso de agua, paso de bola, prueba de limpieza, prueba de carga de iluminación eléctrica y prueba de resistencia a tierra de las tuberías de suministro y drenaje de agua están completos y cumplen con los requisitos. Informe resumido de finalización del proyecto Parte 2

1. Situación básica del proyecto:

1. Tipo de proyecto: proyecto de decoración fina de apartamento pequeño

2. Área de construcción de ​​el área de contratación ((Incluyendo oficina de ventas) 9655㎡

3. Hora de inicio y finalización de la construcción: 15 de febrero de 20xx --- 1 de junio de 20xx

4. Unidad de construcción : Dalian xx Real Estate Development Company

5. Unidad de supervisión: Dalian xx Engineering Supervision Co., Ltd.

Desde que comenzó el proyecto de decoración del edificio 34# de xx New Central Ring Road El 12 de febrero de 20xx el proyecto quedó básicamente terminado, vale la pena reflexionar sobre las experiencias y lecciones que surgieron durante todo el proceso de gestión de la construcción. Si puede proporcionar algo útil a la empresa en la gestión de la construcción de proyectos futuros, proporcionar una base de referencia para que la empresa estandarice y programe la gestión de proyectos y proporcione material para mejorar los intercambios mutuos y el aprendizaje entre los departamentos de proyectos, será una gran oportunidad para la empresa. Participación total en el xx proyecto de decoración fina. Los pensamientos y deseos reales de los gerentes de construcción en todos los niveles del proyecto.

2. Desarrollo empresarial y realidad

Desde el desarrollo multifacético de la empresa basado en los negocios y operaciones corporativas, hasta la construcción del proyecto xx, la idea es correcta y con visión de futuro. Desde el momento de la preparación y la construcción de la sala modelo, se debe decir que es relativamente suficiente y se deben evitar errores en el futuro. Al investigar las razones, creo que los siguientes puntos son dignos de discusión.

1. Experiencia insuficiente en proyectos de decoración fina y comprensión ideológica insuficiente. Desde la confianza ciega al ingresar al sitio hasta la incapacidad de adaptarse cuando surgen problemas, esto se ha reflejado en el personal directivo y los equipos de construcción. han surgido. No hay experiencia que aprovechar a la hora de resolver el problema.

3. Entorno externo

En proyectos de ingeniería a gran escala, la relación de coordinación entre el proyecto de subcontratación de decoración y el contratista general, supervisor, propietario y otras unidades de subcontratación está estrechamente relacionada con de la situación actual Las desviaciones se reflejan principalmente en:

1) Contratación General de Ingeniería Civil: Ingeniería Civil ha vuelto a subcontratar subproyectos: como mecánicos y eléctricos, fontanería, albañilería de ingeniería civil, yeserías, etc. La propia Ingeniería Civil tiene muchos equipos de subcontratación y gerencia. Debido a la mala capacidad de coordinación, el mal enlucido de la base de la construcción civil y la falta de yeso en el techo, el avance del proyecto no pudo seguir el ritmo de la unidad de decoración.

2) Organización y coordinación de la Parte A: Debido a la gran cantidad de unidades de subcontratación y proyectos de subcontratación, desde protección contra incendios, electricidad débil, construcción hasta gabinetes, puertas, marcos de puertas, ascensores, suministro de electrodomésticos, muros cortina de vidrio, construcción de aislamiento, etc. Hay no menos de 30 empresas, y el personal administrativo dedica mucho tiempo y energía a coordinarse con ellas. Además, debido a razones como retrasos en los pagos parciales de la Parte A, a menudo es así. Problemas difíciles de resolver durante la coordinación.

3) La relación sutil entre el supervisor y el propietario en el proyecto se refleja en el proceso de construcción. El supervisor no puede decidir y el propietario quiere cuidarlo pero no sabe cómo hacerlo. de ello, por eso hay unidades de decoración arriba y abajo. Funcionan de forma independiente, sin unidad ni coordinación, y hay muchos problemas. En ocasiones los propietarios piden a la empresa de decoración que informe del problema al equipo de coordinación. Informar del problema de una vez por todas requiere mucho tiempo y energía, y al final no es más que un trabajo inútil.

4) Es difícil transportar materiales. Debido a los pisos altos, el tiempo de transporte de materiales para cada unidad de construcción está relativamente concentrado. La unidad de ingeniería civil por sí sola no puede resolver el problema del transporte vertical. Para garantizar sus propias necesidades de construcción, la unidad de ingeniería civil debe Solo después de satisfacer nuestras propias necesidades podemos transportar otras unidades. Desde el principio, a Huang Weifei y a mí se nos pidió que coordináramos, y luego pasamos gradualmente a Zhai Qingming para implementar la coordinación. , lo que requirió mucho tiempo y energía por parte de los administradores in situ.

5) Las reuniones del Partido A consumen tiempo del personal administrativo. Las reuniones se llevan a cabo casi todos los martes, jueves y sábados por la tarde. Durante este período, Huang Wei voló a Beijing y descubrió que casi no había personal administrativo en el lugar. el sitio de construcción donde el Partido A celebró reuniones por la tarde.

Entorno interno:

1. La dirección técnica y la gestión de calidad del departamento de proyectos están fuera de contacto y la información está incompleta. La tecnología general y la gestión de calidad no son capaces de cumplir con los requisitos de los proyectos de decoración fina.

2. Hay demasiados equipos subcontratados y la gestión está descentralizada, desde el líder del equipo hasta los empleados, la calidad técnica básica de las personas varía mucho, es difícil encontrar personas en el mercado durante el período de construcción. y es difícil asegurar la excelencia y consistencia de la calidad.

3. En términos de adquisición de materiales, dado que el material principal lo suministra A, el proyecto suministra una amplia variedad de materiales de diferentes tipos.

Y hay incertidumbre, lo que requiere mucho tiempo y energía. En términos de su propia adquisición de materiales, debido al método de suministro de punto fijo, obviamente está por detrás de otras unidades de decoración en términos de proporcionar confirmación de muestra a los propietarios. El empleado de presupuesto verificó repetidamente las cantidades del proyecto, no realizó presupuestos detallados de materiales por adelantado, no demostró los métodos de tecnología de construcción, no pudo proporcionar de manera científica y razonable tablas de consumo de materiales reales y no fue persuasivo para deducir fondos por el uso excesivo de materiales por parte del equipo de construcción.

4. En términos de control de costos, no existe un cálculo detallado efectivo de los materiales utilizados antes de que comience el proyecto, lo que resulta en la imposibilidad de controlarlos efectivamente durante la construcción del proyecto y falta de confianza.

5. En términos de control de la fuerza laboral, dado que no existe un cálculo de la demanda laboral para los equipos subcontratados, es difícil controlar todo el proceso de producción, no se pueden retener empleados de producción excelentes y se pueden encontrar en todas partes. están ocupados, lo que provoca que se desperdicien recursos y aumenten los costos de producción.

6. En términos de gestión de calidad, hay muchas razones, ocurren muchos problemas y el costo de procesamiento es alto.

1) Defectos en la configuración de gestión Para proyectos de decoración fina como este, se deben seleccionar inspectores de calidad experimentados a tiempo completo para llevar a cabo el control del proceso de calidad de varios tipos de trabajo de acuerdo con las regulaciones y estatutos, en lugar de hacerlo. utilizando el formulario de gestión concurrente original.

2) Retrabajo causado por tecnología de construcción y explicación poco claras.

3) La calidad del personal de construcción es mala. Incluso los procesos simples y el trabajo claramente explicado son difíciles de garantizar la calidad.

4) La persona a cargo de cada equipo contratista no implementó lo suficiente en términos de selección de operadores y autoinspección de calidad del equipo, y ni siquiera realizó una autoinspección e inspección seria.

7. En términos de control de progreso, debido al tiempo de entrada relativamente temprano, el plan de progreso es relativamente completo, aunque debido a varias razones, como la construcción civil, creo que el control de progreso es relativamente exitoso y no. Se han producido grandes problemas. Aunque el Partido A malinterpretó el progreso de nuestra empresa debido a los mayores esfuerzos de rectificación durante el período, obviamente fue más ventajoso y más convincente que otras unidades de decoración en la etapa posterior.

8. Siempre hemos otorgado gran importancia a la construcción civilizada en el sitio desde el inicio del trabajo, desde la división de las áreas de responsabilidad de limpieza en el sitio, la supervisión, el castigo y las soluciones temporales, todos son relativamente. maduro y consistente Aunque en este proyecto hay muchos factores desfavorables como pisos altos, muchas habitaciones, muchos equipos de construcción, personal mixto y dificultad para descargar la basura, en general creo que es relativamente exitoso y puede brindar cierta experiencia para el próximo. proyecto. Hágalo parte de la gestión madura del sitio.

9. En términos de gestión de materiales, hay ganancias y pérdidas en este proyecto. Las razones también son multifacéticas. La empresa no cuenta con ciertas regulaciones y medidas para el presupuesto, la adquisición, la custodia y el almacenamiento de materiales. , uso y otros aspectos, aunque en el proyecto xx, el departamento de proyectos también adoptó algunos métodos efectivos, como el sistema de firma para la aplicación del material principal, el sistema de reciclaje de cajas y barriles vacíos para materiales, compensación por el uso excesivo de materiales por parte del. equipo, etc., pero esto es solo en términos de gestión de materiales. Se recomienda que la empresa gestione sistemáticamente este aspecto.

Gestión de Proyectos

1. Establecer un organigrama de gestión de proyectos desde el principio. Creo que puede convertirse en una práctica normal de la gestión del departamento de proyectos de la empresa en el futuro y consolidarse. puede ser eficaz Supere la situación en la que la autoridad interna del departamento de proyectos no está clara y nadie está a cargo, de modo que todos conozcan sus responsabilidades, obligaciones y derechos en el proyecto, y también proporcione información de primera mano para que la empresa establezca su desempeño. evaluaciones para gerentes en el futuro, aunque se encontraron muchas dificultades durante la implementación, principalmente debido a la pequeña dotación de personal del departamento de proyectos, la incapacidad de los novatos para ingresar al trabajo real y la alta movilidad de los gerentes maduros, etc., todavía. Creo que este modelo en sí es eficaz en la gestión. Es eficaz, pero necesita más mejoras y ajustes.

2. Aunque el sistema de registro de trabajo no ocupa una posición dominante en la gestión de proyectos, puede permitir que los empleados sepan que sus idas y venidas hacia y desde el trabajo no son arbitrarias, sino que tienen requisitos, por lo que mejorar la conciencia de los gerentes La naturaleza es significativa. La empresa puede conocer la hora exacta de entrada y salida del trabajo de cada empleado a partir de la hoja de registro original, y también se puede utilizar como indicador de evaluación para los empleados. En el proyecto de implementación del departamento de proyectos xx, la mayoría de los empleados pueden registrar de manera precisa y realista el tiempo real de viaje y salida del trabajo, lo que mejora la conciencia de los empleados sobre el cumplimiento del tiempo.

3. El sistema de reuniones periódicas del proyecto, aunque no se realiza una vez por semana en el proyecto xx, se ha normalizado como sistema. Su característica es que puede centrarse en resolver algunas necesidades de coordinación y problemas en. Los problemas del proyecto y las actas de la reunión se distribuyen a cada líder del equipo de construcción para que los firme. Desde la perspectiva del departamento de proyectos, se pueden utilizar como base para manejar varios problemas del equipo en el futuro. Permitir a la empresa captar algunos problemas en el sitio. Sin embargo, durante el proceso de implementación, debido al período de construcción, tiempo, falta de concentración del personal y otras razones, la reunión no se llevó a cabo durante varias semanas. Sin embargo, esto no puede afectar la posición y el impacto del sistema regular de reuniones de ingeniería en la gestión de proyectos. el futuro.

4. Sistema de inspección diaria de producción civilizado y seguro en el sitio, el gerente en el sitio verificará los registros en forma de lista todos los días, y los equipos que no pasen la inspección recibirán una multa de 100 yuanes por día, y se deducirá del pago del progreso del mes. El equipo de construcción tiene mayor influencia y realmente ha logrado resultados.

5. El pago por progreso del proyecto será revisado mensualmente por el gerente en el sitio. El gerente del proyecto revisará y aprobará el pago por progreso y lo informará a la empresa de acuerdo con el. contrato Esto fortalece la capacidad del departamento de proyectos para El derecho a hablar en la gerencia es de gran importancia para promover la construcción formal de la empresa y evitar la suavidad, el roce y el remojo habituales del equipo de construcción. El departamento de proyectos tiene autoridad ejecutiva sobre el control del progreso del equipo de construcción.

6. Se deducirán sanciones por el uso excesivo de materiales por parte del equipo Dado que este proyecto es un proyecto sistemático, que involucra al departamento de presupuesto de la empresa, el supervisor técnico en sitio, la adquisición de materiales, la entrada y salida del almacén. otros departamentos, solo el departamento de proyectos xx. Se han realizado algunos intentos, pero cada equipo de construcción aún no ha implementado los detalles. Se recomienda que la empresa introduzca medidas de apoyo más completas para estandarizar este proyecto de sistema, reducir el consumo de materiales y aumentar. eficiencia. Dibujos de datos

1. Dado que la Parte A es una empresa dedicada al desarrollo inmobiliario y tiene requisitos estrictos sobre los datos de la unidad de construcción, siempre hemos prestado más atención a la recopilación de datos originales y a los datos que deben solicitado no apareció ninguno, está básicamente completo después de ser compilado y complementado por el encargado de datos posterior.

2. La preservación de los planos y la preparación de los planos construidos se pueden completar simultáneamente de acuerdo. con los requisitos de la Parte A y el supervisor.

3. La recepción de documentos comerciales internos se puede realizar básicamente de acuerdo con los requisitos de la empresa.

4. Una vez transferido el trabajo entre el personal de gestión del proyecto, los procedimientos de transferencia deben ser relativamente completos, lo que puede utilizarse como referencia para otros departamentos del proyecto en el futuro.

5. El formulario de contacto técnico de ingeniería y el formulario de visa se han archivado y clasificado claramente, y las partes presentadas al presupuesto de la empresa están completas.

Gestión de entradas y salidas de equipos y equipos

El departamento de proyectos de xx ha realizado el registro de entradas y salidas de equipos y equipos desde que el proyecto ingresó al sitio, con la firma de la persona que lo maneja. Y el departamento de proyectos es responsable de la recopilación y revisión. El proyecto aún no se ha completado y actualmente es imposible hacer estadísticas efectivas sobre el desgaste general. Solo se puede manejar desde la perspectiva de la entrega. Actualmente es responsable de este trabajo y Shen Yonghong está a cargo.

Espíritu de equipo

Desde el establecimiento del departamento de proyectos xx, los gerentes involucrados en el proyecto han sido Shen Jinghui, Wang Feng, Huang Weifei, Chen Caifu, Shen Yonghong, Huang Xiaozu. Aunque varios gerentes tienen diferentes responsabilidades y tareas, todos pueden trabajar juntos, tener en cuenta la situación general, trabajar duro y reflejar sus fortalezas en la gestión de proyectos. Creo que podemos cooperar de manera más tácita y tener una relación más armoniosa, el trabajo es más fluido y estoy feliz de tener un equipo de gestión así.

Observaciones finales:

Estoy a punto de dejar el departamento de proyectos xx y entrar en la próxima gestión de proyectos. Agradezco sinceramente a la empresa por darme la oportunidad de gestionar el proyecto xx. Las alegrías y las tristezas durante este período me traerán algo útil en la vida, con suerte el comienzo de una nueva altura y un nuevo punto de partida. Informe resumido de finalización del proyecto, parte 3

El polvo de escoria tiene una importancia de gran alcance para la sociedad, la conservación de energía y la protección del medio ambiente, y para las empresas, ya que genera grandes beneficios. Xingcheng Special Steel Slag Micro Powder es un proyecto a gran escala con un conjunto completo de equipos. El propietario tiene una relación especial con CITIC Corporation. La finalización exitosa de este proyecto tiene una importancia estratégica extraordinaria para la empresa y es una oportunidad de crecimiento excepcional para mí personalmente. Sin embargo, este proyecto no tuvo mucho éxito y tuvo demasiadas idas y vueltas. Para despegar el capullo, me gustaría echarle un vistazo desde los siguientes aspectos.

1. Establecer mi posición y manejar bien mi relación con el Partido A.

Durante la construcción en la fábrica, mi identidad y la del Partido A generalmente se mezclan. Esta sutileza es fácil. que la gente se ponga en la posición del Partido A. En el proyecto de polvo de micras de escoria, solo soy un subcontratista y tengo que servir a la Parte A. Desde mi punto de vista, he transferido el modelo de construcción de la fábrica sin cambios y todavía me pongo en la posición del Partido A. Desde el punto de vista del Partido A, él no cree que pertenezco a CITIC, como en el caso de la construcción en fábrica, y me cuida adecuadamente. Sólo me trata como a un subcontratista. De esta forma, no es difícil entender por qué el Partido A y yo tenemos conflictos constantes. Entonces, ¿qué es exactamente una "buena" relación entre el Partido A y yo, y qué se utiliza para medirla? Creo que los siguientes tres puntos deberían ser críticos.

1. Ideológicamente, no hay diferencia entre yo y otras unidades. Todos son subordinados del Partido A y deben obedecer al Partido A condicionalmente. Si se supera será perjudicial para el propio desarrollo; si no se cumple, fácilmente surgirán conflictos.

2. En términos de idioma, consulte el logotipo de idioma de la empresa para conocer las habilidades de comunicación con la Parte A. Si excede, es halagador; si se queda corto, no se conseguirá el efecto.

3. En términos de acción, es asunto suyo y debe completarse incondicionalmente independientemente de los arreglos de la Parte A o no. Hay dos tipos de cosas que no son asunto tuyo: una es negocio de otras unidades y la otra es negocio que no es tuyo ni de nadie más. Si es lo primero, definitivamente no lo haremos excepto por razones especiales. En cuanto a esto último, puedes hacerlo de forma condicional o incondicional dependiendo de tu propia situación.

2. Preste atención a la conciencia de seguridad, la calidad ideológica y las habilidades operativas de los trabajadores.

1. La comprensión de los trabajadores sobre la seguridad puede caer fácilmente en un malentendido: usar cascos de seguridad, colgar cinturones de seguridad , Usar zapatos y guantes aislantes es solo para hacer frente a la inspección del supervisor de seguridad; de lo contrario, recibirá una multa. Para fortalecer la conciencia de los trabajadores sobre la seguridad, debemos partir de dos aspectos: uno es publicitarles constantemente y recordarles incansablemente. El segundo es mejorar la conciencia de seguridad del capitán, es decir, su responsable, para que esté equipado con todas las herramientas de seguridad y aumente personalmente sus esfuerzos para garantizar la seguridad.

2. La calidad ideológica de los trabajadores tiene un gran impacto en el avance del proyecto y en la imagen de la empresa. Los trabajadores generalmente no tienen una buena educación y provienen de todas partes del mundo, por lo que es difícil conocer sus pensamientos internos. Varios incidentes ocurridos en el pasado reciente han expuesto plenamente la baja calidad de algunos trabajadores y también han demostrado la urgencia de tomar medidas para mejorar la calidad ideológica de los trabajadores. El responsable debe comunicarse periódicamente con los trabajadores en privado, ya sea colectiva o individualmente, según la situación específica, y tratar de mejorar las condiciones ideológicas de los trabajadores y aumentar su conciencia. 3. No hace falta decir que las habilidades operativas de los trabajadores restringen la calidad del proyecto. Al ensamblar, soldar, cortar e incluso pintar, la calidad y el aspecto son muy diferentes según la habilidad.

Normalmente el dominio de algunas habilidades depende de la experiencia, pero el uso de métodos y técnicas también es crucial. El responsable también debe dar instrucciones sobre métodos y técnicas a la hora de asignar tareas a los trabajadores, lo cual es inconmensurable para la calidad y el progreso.

3. Cultivar la capacidad de aprender habilidades profesionales

Nunca aprendí PLC, y mucho menos DCS, especialmente SIMATIC WinCC, y estoy perdido. Obsérvelos ajustar hábilmente la curva del motor, tirar del relé para forzar el arranque del equipo sin pensar y usar WinCC para crear variables, modificar atributos, escribir programas y crear imágenes con facilidad. Son muy profesionales. Por supuesto, también puedo tener esta habilidad profesional. Por lo general, observo cómo operan, luego lo anoto cuidadosamente y luego busco conocimiento relevante en Internet de forma privada, tratando de aplicar este conocimiento en operaciones reales. De hecho, muchas habilidades aparentemente profesionales son sólo operaciones repetitivas. Por supuesto, es necesario tener cierta comprensión y una comprensión integral para generar ideas innovadoras.

4. Establecer la conciencia de "Soy una empresa"

Aunque los diversos incidentes ocurridos no hace mucho fueron solo comportamientos extremos de individuos, su gravedad e impacto negativo fueron Pero no afectó a toda nuestra empresa. Este suele ser el caso. Si te gusta una persona, la empresa para la que trabaja también será buena. Si no te gusta una persona, la empresa para la que trabaja también será desfavorable. El gabinete de alto voltaje del extractor de aire principal no tiene señales de listo y en funcionamiento, y el cableado interno del gabinete no coincide con el diagrama esquemático. Después de leer el diagrama esquemático, el fabricante cambia aleatoriamente los dibujos para satisfacer las necesidades. El fabricante de inversores ABB planteó entonces varias preguntas, pero el fabricante de armarios de alta tensión no pudo demostrar que sus modificaciones en los planos fueran correctas. En ese momento, pensé que ABB era rigurosa y tenía estándares para hacer las cosas, mientras que el fabricante de gabinetes de alto voltaje era casual e irresponsable. En tan solo unos minutos, etiqueté a dos empresas. Quizás mi enfoque sea demasiado apresurado, unilateral e injusto, pero también es parte de la naturaleza humana. ¿Puedo buscar la filosofía empresarial, la cultura corporativa, la información de productos y las novedades de las dos empresas? no puedo. No sirve de nada buscar, no se encuentra nada. Entonces uno sólo podrá entender su empresa a través del desempeño de sus empleados. Por eso, debes prestar atención a tus palabras y hechos estés donde estés. Tu buena imagen es la buena imagen de la empresa. Una pequeña mancha de tu parte puede empañar la imagen de la empresa.

El proyecto de polvo de escoria de Xingcheng Special Steel se ha puesto en producción con éxito, pero mi ritmo de crecimiento no se ha detenido. Buscaré las razones del fracaso de este proyecto para evitar el fracaso la próxima vez y extraeré métodos del éxito para promover el éxito la próxima vez. Informe resumido de finalización del proyecto, parte 4

En la reunión de trabajo financiero de junio de 20xx, el ministro Zhou realizó principalmente un análisis detallado y completo del estado fiscal actual de la empresa y los riesgos relacionados con los impuestos.

En la reunión, el Ministro Zhou analizó primero la situación actual del personal financiero de Zhengzhou Company y advirtió a todo el personal financiero que valore su trabajo actual y trabaje en serio con la actitud de tomar la empresa como su hogar sólo en esto. Sólo mediante un mejor desarrollo de la empresa se puede lograr el desarrollo continuo de la empresa, y sólo mediante un mejor desarrollo de la empresa se puede lograr el buen desarrollo personal del personal financiero, aumentando así el capital y los ingresos.

En términos de la situación fiscal de la empresa, los riesgos relacionados con los impuestos y las contramedidas, Zhou realizó un análisis detallado en tres aspectos:

(1) La situación fiscal actual de la empresa. Sobre la base de los problemas que ocurrieron durante la inspección fiscal comercial, el Ministro Zhou resumió la situación fiscal actual de la empresa en los siguientes tres puntos:

1. Hay una gran cantidad de no facturas, facturas falsas y. facturas inválidas en el departamento de proyectos de la empresa y los montos son enormes

2. Hay muchos contratos que estipulan claramente que los impuestos no están incluidos

3. En la liquidación de; En los contratos parciales para algunos proyectos, el subcontratista no proporcionó una factura, pero el personal financiero pagó el importe total de los impuestos deducidos.

(2) Comprensión del impuesto empresarial. El Ministro Zhou señaló que en la etapa actual, algunos líderes tienen una cierta desviación en su comprensión del impuesto a las empresas. Simplemente creen que pueden lograr mayores beneficios si no pagan impuestos. Sin embargo, no saben que pagan un 3% menos de impuestos a las empresas. Lo más probable es que pague el precio del impuesto sobre la renta del 25%, lo que provocará que Zhengzhou Company incurra en riesgos de reembolso de impuestos de cientos de millones de yuanes, y este será el mayor riesgo fiscal actual de Zhengzhou Company.

(3) Utilice el método del libro mayor de gestión de liquidación de la unidad de subcontratación para la liquidación.

En vista de la situación fiscal actual, cómo lograr grandes beneficios de seguridad a un costo necesario pequeño, el Ministro Zhou propuso el método del libro mayor de gestión de liquidación de la unidad de subcontratación, es decir, el monto de liquidación original de la unidad de subcontratación menos varios gastos de oficina (como (materiales, combustible, agua, electricidad, tarifas de maquinaria, etc.) menos diversas deducciones y multas no reembolsables como monto de liquidación, y establecer un libro de liquidación de subcontratación para reducir el monto de liquidación y reducir los impuestos.

Además, el ministro Zhou también explicó en detalle el método de venta de chatarra de acero y otros materiales reciclables, centrándose en la tasa de valor residual del 35%. En términos de rectificación de la situación actual de sobrecostos salariales totales, varios. Los proyectos estaban obligados a El Ministerio ha suspendido el pago de sumas globales de gastos de viaje, facturas telefónicas y otros gastos desde junio de 20xx.

En respuesta a los requisitos de la reunión, el Departamento de Proyectos de la Autopista Yuechang realizó el siguiente trabajo específico:

1 Inspección oportuna y completa de las facturas del departamento de proyectos y verificación de las facturas. para las facturas recién obtenidas lo antes posible la autenticidad, negarse a aceptar facturas que no cumplan y exigir al proveedor de facturas que reemplace las facturas válidas de manera oportuna en caso de facturas falsificadas recibidas. En el proceso de verificación de facturas, la autenticidad de las facturas de impuestos nacionales de Hunan se puede verificar básicamente por teléfono o en línea. Sin embargo, la autenticidad de las facturas de impuestos locales de Hunan se puede verificar en línea (el sitio web de impuestos locales de Hunan no puede verificar la autenticidad de las facturas). ) o por teléfono (número de teléfono de consulta Fue posible comunicarme. Después de comunicarme, seguí las indicaciones de voz y me pidieron que colgara el teléfono y esperara el resultado de la consulta. Sin embargo, nunca recibí un resultado de respuesta). no pudo verificar la autenticidad de la factura de impuestos local. La situación se informó a la empresa a tiempo, y la empresa respondió con prontitud: Si la autenticidad de las facturas de impuestos locales no se puede verificar y no se procesará por el momento.

2. En comunicación diaria, les dije a los principales gerentes del departamento de proyectos que el personal financiero de la sección de licitación cercana fue denunciado ante las autoridades tributarias nacionales por aceptar negocios sin facturas y recibir una gran cantidad de falsificaciones. facturas y, finalmente, fueron archivados para que la policía los investigara. La imposición de multas elevadas mejorará la concienciación sobre los riesgos fiscales de los directores de departamento de proyectos.

3. Comunicar los beneficios del método del libro mayor de gestión de liquidación de la unidad de subcontratación al director del proyecto, al ingeniero jefe del proyecto, al departamento de contratos presupuestarios y al departamento de materiales de manera oportuna. Dado que el departamento de proyectos estaba a punto de completarse en junio de 20xx (se esperaba que el departamento de proyectos estuviera terminado a finales de 20xx en ese momento, pero debido al clima lluvioso constante en Hunan, actualmente se espera que el proyecto esté terminado a finales de del 20xx de abril), después de informar la situación a la empresa, la empresa acordó que el período de construcción restante de Yuechang (el valor de producción restante del proyecto es pequeño) No es necesario cambiar el método de liquidación, pero el personal financiero de la El departamento de proyectos debe comprender los métodos de operación específicos del método del libro mayor de gestión de liquidación de subcontratación y comunicar el nuevo método de liquidación al personal relevante del departamento de proyectos.