Cualidades y habilidades que deben poseer los directores de proyectos
Estamos en un nuevo período de desarrollo histórico Con el progreso y desarrollo de la sociedad y el aumento de los proyectos de ingeniería internacionales, las empresas se enfrentan a desafíos más severos y de mayor complejidad. entorno de desarrollo. Las empresas de construcción de energía hidroeléctrica, que se centran principalmente en la construcción de proyectos hidroeléctricos y de conservación de agua, se ven obligadas a perfeccionar sus requisitos de gestión de proyectos. Además de la teoría política y la alfabetización científica y cultural que los gerentes corporativos generales deben poseer, nuestros gerentes de proyectos tienen una. fuerte sentido de profesionalismo, responsabilidad y liderazgo Además de las cualidades artísticas y de liderazgo, cualidades psicológicas saludables y otros requisitos, ¿qué otras cualidades y habilidades especiales se deben poseer? El director del proyecto es el director del proyecto a quien el representante legal de la empresa le confía la plena responsabilidad del proceso de construcción del proyecto. Es el representante legal del representante legal de la empresa para el proyecto. Es el actor clave para determinar el éxito o el fracaso del proyecto y es la persona totalmente responsable de la planificación e implementación exitosa del proyecto.
Por lo tanto, el director del proyecto debe tener diversos derechos, como derechos de mando de producción, derechos laborales, derechos financieros, derechos de toma de decisiones técnicas, derechos de adquisición de equipos y materiales, y derechos de control que le otorga el representante legal. de la empresa. Para utilizar estos derechos, los gerentes de proyecto deben tener altas cualidades y habilidades especiales. Especialmente proyectos de ingeniería que están lejos de la sede corporativa y requieren operaciones relativamente independientes.
Al mismo tiempo, la responsabilidad principal del director del proyecto es garantizar la realización de los objetivos del proyecto y maximizar la satisfacción del propietario. Este es el símbolo de responsabilidad básico para comprobar y medir el éxito o el fracaso del proyecto. gestión de proyectos del gerente y el nivel de su nivel. El segundo es formular los objetivos por fases del proyecto y el plan de control general del proyecto en función de la situación real. Una vez que se determina el objetivo general del proyecto, una de las responsabilidades del director del proyecto es descomponer el objetivo general en el contenido principal del trabajo y la carga de trabajo, y determinarlo. el logro de los objetivos por fases del proyecto. La imagen de las marcas de progreso y los puntos de control de progreso, etc. El tercero es organizar un equipo de gestión de proyectos capaz. Ésta es la condición básica para que el director del proyecto gestione bien el proyecto y también es la garantía organizativa para el éxito del proyecto. El cuarto son los temas sobre los cuales los gerentes de proyecto deben tomar decisiones, incluidos los planes de implementación, nombramientos y destituciones de personal, recompensas y castigos, medidas técnicas importantes, planes de adquisición de equipos, asignación de recursos, arreglos de cronograma, cambios de contrato y diseño, reclamos, etc. El quinto es cumplir las obligaciones del contrato, supervisar la ejecución del contrato y manejar los cambios del contrato. El director del proyecto, como parte del contrato, utiliza los medios de vinculación legal del contrato para unificar a las partes del proyecto con los objetivos del proyecto. términos del contrato.
Durante mucho tiempo, bajo la influencia del sistema económico planificado, las empresas de construcción hidroeléctrica han sufrido muchos problemas históricos que han hecho que el actual modelo de gestión empresarial no haya podido adaptarse bien a la economía de mercado socialista, que ha Afectó en cierta medida la construcción de energía hidroeléctrica. La empresa se está desarrollando más y más rápido, y el método de gestión de la construcción del proyecto que se ha implementado durante muchos años no se ha implementado realmente. En el trabajo real, la mayoría de los gerentes de proyectos han logrado buenos resultados y son rectos, tienen un fuerte sentido de responsabilidad y profesionalismo, tienen una asignación financiera razonable y tienen un gran atractivo. La mayoría de la gente está dispuesta a trabajar con ellos en las buenas y en las malas y cooperar. . Trabajar. Hemos realizado muchos proyectos de alta calidad, eficientes y de alto rendimiento. Sin embargo, también hay algunos gerentes de proyectos que se culpan a sí mismos por su mal desempeño. Básicamente, dependen de varias relaciones para sobrevivir y las relaciones con los empleados que los rodean son muy tensas. Su gestión de proyectos es caótica, la eficiencia del trabajo es generalmente baja, se producen con frecuencia diversos litigios económicos, varios gastos están atrasados durante mucho tiempo por diversas razones, los equipos y materiales están gravemente dañados y algunos proyectos luchan en el atolladero de un círculo vicioso del que no pueden salir.
La gestión de proyectos de ingeniería es el núcleo y el foco de la gestión de empresas de construcción y la fuente de supervivencia y desarrollo empresarial y de creación de beneficios operativos. La calidad de la gestión de proyectos incide directamente en los beneficios económicos de las empresas constructoras. Los gerentes de proyectos son talentos corporativos especiales que han obtenido calificaciones de capacidad de construcción de proyectos y son la élite de las empresas de construcción hidroeléctrica. Es necesario fortalecer la capacitación, selección y gestión del director del proyecto quien es el primer responsable del proyecto. Haremos todo lo posible para movilizar plenamente su entusiasmo y creatividad y mejorar su calidad integral básica y su capacidad de trabajo. Cultivar un grupo de gerentes de proyectos profesionales de alta calidad que puedan asumir grandes responsabilidades y resistir la prueba del viento y las olas es un componente importante de una gestión de proyectos refinada y la garantía fundamental para la implementación de una gestión de proyectos refinada. Bajo el liderazgo del director del proyecto, durante todo el proceso de construcción del proyecto, las personas y las cosas pueden adaptarse entre sí en ajustes dinámicos, las personas y las personas trabajan juntas, y las cosas y las cosas pueden cooperar entre sí en coordinación mutua, de modo que las cosas Puede conseguir las personas adecuadas, aprovechar al máximo los talentos y habilidades de las personas y, en última instancia, lograr la doble realización de los objetivos comerciales y sociales de la empresa y el desarrollo personal del director del proyecto, y lograr un desarrollo integral.
Cómo las empresas constructoras pueden centrarse en la gestión de proyectos para mejorar la calidad del proyecto, garantizar el progreso del proyecto, reducir los costos del proyecto y mejorar los beneficios económicos es la clave para la supervivencia y el desarrollo de las empresas constructoras. La implementación de la gestión de proyectos consiste en controlar científicamente los detalles del proceso de construcción específico, maximizar el papel de cada eslabón en la producción de la construcción y lograr los objetivos comerciales de bajo consumo y alta eficiencia, lograr metas, implementar tareas y lograr alta calidad. resultados. Además, nuestros departamentos de construcción, tecnología, presupuesto, seguridad, calidad, materiales y otros deben hacer un buen trabajo para refinar la gestión de proyectos, implementar una gestión de proyectos refinada y mejorar la calidad y capacidad de los gerentes de proyectos.
En primer lugar, la calidad política y la alfabetización científica y cultural. Los directores de proyectos deben anteponer siempre la construcción ideológica y política y amar a la patria, al pueblo y a la empresa. Ser un modelo a seguir en el aprendizaje e implementación de la Perspectiva Científica sobre el Desarrollo, y ser bueno en el uso de puntos de vista y métodos científicos para analizar y resolver problemas prácticos en la gestión de proyectos. Mejore su alfabetización política en trabajos complejos de gestión de proyectos. Los directores de proyectos también deben tener un alto sentido de responsabilidad y profesionalidad, perseverancia, coraje y cualidades psicológicas saludables.
El segundo es capacidad y calidad. La calidad de la competencia es la cualidad central de los directores de proyectos en el sistema de calidad total. Refleja la capacidad de gestión de proyectos del director del proyecto combinando conocimiento y experiencia. Sus conocimientos y experiencia son ciertamente importantes, pero en última instancia deben aplicarse en términos de capacidad. Para los directores de proyectos modernos, la capacidad es la clave que afecta y determina directamente el éxito o el fracaso del director del proyecto. La competencia y la calidad se pueden resumir en cinco aspectos: capacidad de toma de decisiones, capacidad organizativa, capacidad de innovación, capacidad de coordinación y control, y capacidad de comunicación.
1. Capacidad de toma de decisiones. La capacidad de toma de decisiones se refleja en la capacidad de toma de decisiones estratégicas y la capacidad de toma de decisiones tácticas del director del proyecto. La mayoría de los proyectos de ingeniería enfrentan entornos externos complejos y altamente competitivos. Para lograr una gestión exitosa del proyecto, los gerentes deben comprender y estudiar el entorno, analizar y predecir las condiciones operativas de la tecnología, los equipos, los materiales y otros relacionados con la gestión del proyecto, y tomar decisiones estratégicas. y ponerlo en práctica. La capacidad de toma de decisiones de un gerente incluye la capacidad de recopilar y filtrar información, determinar varias opciones viables y elegir la mejor decisión.
2. La capacidad organizativa del director de proyecto se refiere a la capacidad de diseñar la estructura organizativa, dotar de personal a los miembros de la organización y determinar las normas organizativas. Obviamente, los gerentes con altas capacidades organizacionales pueden usar los principios de la teoría organizacional para establecer una división científica y razonable del trabajo y la colaboración, una estructura organizacional eficiente y capaz que respalde a Jackie Chan, asignar razonablemente a los miembros de la organización y determinar un conjunto de normas para asegurar la funcionamiento efectivo de la organización. Deberíamos conocer bien a las personas, asignarlas bien y aprovechar al máximo sus talentos.
3. La capacidad innovadora del director de proyectos, la capacidad de crear nuevas teorías de valor social o la conciencia de cosas nuevas en los proyectos que gestiona. Esa es la capacidad de descubrir cosas nuevas de forma independiente, generar nuevos conocimientos y resolver nuevos problemas. Esta es una expresión concentrada de la inteligencia y el desarrollo de habilidades de los gerentes de proyectos. Los gerentes de proyectos empresariales deben organizar la construcción del proyecto con nuevas capacidades innovadoras y métodos comerciales únicos para adaptarse a las necesidades de los propietarios y el entorno circundante del proyecto. Las capacidades de innovación desempeñan un papel cada vez más importante en las decisiones de gestión de proyectos. Sin un directivo con gran capacidad innovadora, no siempre podrá estar en la cima de la montaña, mirar el mundo y tener visión de futuro. Cualquiera que quiera convertirse en un director de proyectos cualificado debe prestar más atención a cultivar su propia capacidad de innovación.
4. La capacidad de coordinación y control se refiere al proceso de controlar, motivar y coordinar las actividades del grupo mientras se asignan los recursos de acuerdo con la situación real del proyecto, de modo que puedan integrarse entre sí para lograr los objetivos organizacionales. . El autor cree que la capacidad de coordinación y control incluye principalmente los siguientes aspectos: (1) la capacidad de autorización; completar una determinada tarea del proyecto a través del esfuerzo de otros es un enfoque básico que los gerentes de proyectos suelen adoptar en el proceso de gestión. La delegación efectiva es una responsabilidad básica del liderazgo. Delegar significa permitir y alentar a otros a completar su trabajo y lograr los resultados deseados. Por supuesto, delegar no significa renunciar a la propia responsabilidad. El director del proyecto es responsable de la ejecución del trabajo de principio a fin. (2) Capacidad de gestión y control de conflictos: durante el proceso de implementación del proyecto, las personas tienen diferentes puntos de vista sobre el mismo tema, y cuando las personas se esfuerzan por lograr sus propios objetivos, violan los intereses de los demás y surgen conflictos. Es muy importante manejar correctamente los conflictos y contradicciones entre colegas, superiores, subordinados y personas involucradas en el entorno del proyecto. Las capacidades de gestión y control de conflictos son principalmente para investigar las causas de los conflictos, coordinar y manejar los conflictos y, lo que es más importante, los gerentes del proyecto. Sepa cómo evitar conflictos. (3) La capacidad de motivar a los subordinados; como líder del proyecto, es la responsabilidad de motivar eficazmente a los subordinados para que su trabajo sea más eficaz.
Sepa cómo promover el trabajo, comprenda la forma de motivar a los subordinados y, lo más importante, se deben adoptar diferentes métodos de motivación para diferentes personas, por lo que es necesario comprender e influir en el entusiasmo de los subordinados. Como líder de proyecto, debe descubrir y encontrar formas de motivar a sus subordinados, mejorar su desempeño laboral y aumentar su entusiasmo por el trabajo, para que todos los empleados puedan trabajar de manera eficiente.
5. Habilidades de comunicación y expresión: Las habilidades de comunicación y expresión son también un tipo de actuación y una manifestación externa de cultivo y calidad interior. La comunicación y la expresión de experiencia como director de proyectos son casi igualmente importantes. Unas buenas habilidades comunicativas permiten no sólo unir al equipo, sino también conseguir las mejores relaciones interpersonales con el personal relacionado con el proyecto (propietarios, diseñadores, supervisores, subcontratistas, proveedores, etc.), consiguiendo el doble de resultado con la mitad de esfuerzo.
3. Calidad del conocimiento: todas las habilidades de los gerentes de proyectos se basan en el conocimiento, por lo que deben tener los conocimientos básicos y comerciales correspondientes, y saber cómo profundizar y mejorar continuamente su estructura de conocimiento en la práctica. Un director de proyecto cualificado debe tener los conocimientos necesarios para resolver el problema. Incluye dos categorías;
1. Conocimientos básicos: Los conocimientos básicos incluyen ciencias sociales y ciencias naturales. En las ciencias sociales, debes dominar diversos aspectos del conocimiento, como la economía, la gestión, la psicología, el derecho y la ética. En ciencias naturales, debes aprender matemáticas, física, química e informática.
2. Conocimiento empresarial: Los directores de proyectos deben dominar conocimientos financieros, ingeniería, economía, liderazgo empresarial y conocimientos profesionales de la industria.
4. Condición física: buena salud y energía.
De acuerdo con los requisitos anteriores para la calidad y capacidad de los gerentes de proyecto, en el trabajo real, un gerente de proyecto calificado debe primero establecer ideas de gestión modernas y considerar la construcción, finalización, entrega, liquidación, etc. proyecto como un comportamiento especial de transacción de mercado. Respete el mercado, utilice el mercado y confíe en el mercado para lograr beneficios en la gestión de proyectos de construcción. Es necesario prestar plena atención, coordinar y controlar la relación entre las diversas tareas de gestión, aprovechar al máximo la función general, fortalecer la gestión dinámica, mejorar la adaptabilidad y así ganar la iniciativa en el trabajo. Debemos romper con la tradición y no apegarnos a modelos de gestión fijos. Debemos ampliar nuestras mentes, aprovechar las oportunidades, hacer cálculos cuidadosos, predecir con precisión, reducir la inversión y mejorar la eficiencia. Sólo así podremos ganar mercado y credibilidad y lograr resultados reales. beneficios de la gestión.
El director del proyecto debe comenzar con los detalles, movilizar el entusiasmo de los empleados y dar rienda suelta a su iniciativa subjetiva. Como líder del proyecto, debe ser tolerante y generoso en el trabajo. ser bueno para buscar puntos en común reservando las diferencias y ser de la misma opinión que todos. Comparte las buenas y las malas con nuestros empleados, ****. Al manejar disputas internas, preste atención a los métodos, concéntrese en la orientación y defienda la justicia. Al mismo tiempo, debe haber planes, arreglos inteligentes, captar los puntos clave, eliminar obstáculos y equilibrar las demandas, a fin de coordinar la relación entre las demandas internas. Al abordar los problemas de la vida de los empleados, debemos tomar la iniciativa de preocuparnos, invertir emocionalmente, estar ansiosos por sus necesidades, pensar en lo que piensan, alentar a cada empleado a estudiar mucho, explorar activamente, mejorar constantemente sus capacidades comerciales y su calidad integral. y esforzarnos por cultivar la motivación y la responsabilidad de los empleados para mejorar su competitividad y confianza en sí mismos. Para los empleados con dificultades familiares, debemos comprender rápidamente la situación y brindarles ayuda, para que cada empleado pueda sentir el calor del colectivo, movilizando así plenamente su entusiasmo y dando pleno juego a su iniciativa personal.
?¿Los detalles determinan el éxito o el fracaso? Desde el diseño del sitio, la construcción del edificio, la formulación del plan de construcción, la selección de equipos y materiales, la implementación del proyecto hasta la aceptación de su finalización, etc., cada paso debe considerarse cuidadosamente para evitar cualquier descuido. o descuido.
Durante el proceso de implementación del proyecto de construcción, habrá muchas relaciones involucradas, incluidas las capas internas, cercanas y lejanas. Una buena coordinación no solo puede movilizar el entusiasmo de los participantes, sino también mejorar la eficiencia de la organización del proyecto. , pero también reducir el costo de esta sección. Puede aumentar los ingresos y reducir los gastos, y también puede expandir el mercado y ampliar el alcance del negocio.
A la hora de coordinar relaciones cercanas, debemos gestionar bien la relación con el propietario, el diseñador y el supervisor, y ganarnos la confianza de los demás con una imagen rigurosa, pragmática y subjetiva. Preocúpese por las preocupaciones de los propietarios y piense en lo que piensan los propietarios. No hay forma de retroceder cuando hay dificultades y no hay forma de escapar cuando hay errores. Los planes de optimización deben estar bien fundamentados, comunicarse oportunamente, ofrecer sugerencias y realizar consultas amigables. La ejecución del proyecto también debe basarse en el espíritu de "responsabilidad con los usuarios y satisfacción de los usuarios". Tome la iniciativa de visitar, encontrar problemas y hacer correcciones oportunas para que los propietarios puedan confiar en usted y pensar en usted en proyectos futuros. Cuando se trata de relaciones cercanas y distantes, es necesario mantener una buena relación con todas las partes relevantes (gobierno, construcción, transporte, impuestos, bancos, agua, electricidad, residentes, etc.), comunicarse de manera oportuna, buscar información, y obtener su apoyo para el proyecto y ayudar a minimizar su impacto en el mismo.
Fortalecer la gestión de la subcontratación: En general, la subcontratación tiene un período de ejecución más largo y relaciones económicas más complejas. Además de exigir a los subcontratistas que completen proyectos específicos y paguen las tarifas correspondientes del proyecto, como contraprestación por todo el proyecto, el proyecto también puede requerir la subcontratación temporal de materiales principales, agua, electricidad, petróleo y otros materiales auxiliares, así como energía y maquinaria. Brindar asistencia remunerada a los subcontratistas en arrendamiento y otros aspectos. Durante la ejecución de los subcontratos se debe prestar atención a la medición para garantizar que estos costos se deduzcan en cualquier momento. Cada vez, antes de asignar los fondos del proyecto a la unidad de subcontratación, el departamento técnico medirá los proyectos calificados completados por la unidad de subcontratación. Los departamentos de materiales y maquinaria proporcionarán información sobre el costo de recibir (alquilar) los materiales del proyecto, agua, electricidad y maquinaria. , etc., y luego asignar los fondos del proyecto a las unidades de subcontratación. Al desembolsar fondos del proyecto, se debe prestar atención a retener el impuesto comercial y reservar un depósito de calidad del proyecto. En segundo lugar, se debe prestar atención al análisis periódico del desempeño de los subcontratos y a la corrección oportuna de los problemas encontrados. Preste atención al seguimiento del cumplimiento del contrato y a resumir el estado de finalización para acumular experiencia para trabajos futuros. Cuando se completa un proyecto de subcontratación, el director del proyecto debe pedirle al personal de gestión de contratos que resuma la gestión de subcontratación del proyecto. Lleve a cabo una inspección integral de las ganancias y pérdidas en la gestión y el estado de manejo de reclamos del equipo de subcontratación, que no solo puede proporcionar referencia para futuros trabajos de subcontratación, sino también identificar de manera oportuna los problemas restantes sin resolver. Al mismo tiempo, se evalúan las capacidades de construcción del subcontratista, el progreso de la construcción, la calidad y la reputación del proyecto y se informan al departamento de gestión de contratos de la empresa para que se registren en el expediente del subcontratista como base para decidir si se utilizará al subcontratista la próxima vez.
Manejar correctamente la relación entre seguridad, calidad y progreso, y fortalecer la gestión de costos del proyecto: La gestión de proyectos es un comportamiento único, y su objeto de gestión es un solo proyecto, y su misión histórica termina con la finalización de la construcción del proyecto. Durante el período de construcción del proyecto, si se pueden reducir los costos del proyecto y si hay beneficios económicos, aquí hay ganancias y pérdidas y grandes riesgos. Para poder avanzar en el proyecto sin perder dinero, el control de costes no sólo es necesario, sino que además hay que hacerlo bien. Personalmente creo que la gestión debe fortalecerse principalmente desde los siguientes aspectos:
Primero, establecer un sistema de control de costos que combine responsabilidades y derechos: en el sistema de gestión de costos, las responsabilidades laborales y el alcance del trabajo de cada departamento y persona se determinen claramente y se otorguen los derechos correspondientes para asegurar el pleno y efectivo desempeño de sus funciones. Al mismo tiempo, el director del proyecto debe inspeccionar y evaluar periódicamente el desempeño de cada departamento y equipo en el control de costos e implementar medidas de recompensa y castigo. Rompe por completo el patrón de hacer cosas buenas y malas, hacer más y hacer menos.
2. Obtenga beneficios de la gestión de costos de calidad: en términos generales, los costos de calidad son bajos al principio, mientras que los costos de inspección de calidad son relativamente estables y aumentarán hasta cierto punto a medida que mejore la calidad. El director del proyecto debe manejar correctamente la interrelación entre los aspectos de calidad y costo, adoptar medidas técnicas científicas, razonables, avanzadas y prácticas, y reducir los costos del proyecto tanto como sea posible, garantizando al mismo tiempo que la calidad de la construcción cumpla con los requisitos del diseño.
3. Control de costos efectivo desde la perspectiva del período de construcción: cuanto más corto sea el período de construcción, menor será el costo del período de construcción. Sin embargo, la pérdida del período de construcción causada por factores internos del proyecto de construcción, como. A medida que el cierre, el retraso en el trabajo, el retrabajo, etc., aumentarán con el paso del tiempo, la acumulación de experiencia disminuirá gradualmente. Al considerar exhaustivamente varios factores del costo del período de construcción, se encontrará un punto ideal con el costo del período de construcción más bajo. Este punto es también el mejor punto con el período de construcción más corto y el costo más bajo. Todos los costos calculados de acuerdo con el período de construcción, como los salarios del personal de gestión del proyecto y los gastos de oficina, las instalaciones temporales en el sitio y las tarifas de agua y electricidad, así como las tarifas de alquiler de maquinaria de construcción y equipos de rotación, etc., tendrán diferencias obvias cuando el Se acelera el avance de la construcción y se acorta el ciclo de construcción. Por lo tanto, acelerar el progreso de la construcción es también una de las formas efectivas de reducir los costos del proyecto.
4. Formular un plan de construcción avanzado, económico y razonable, e implementar medidas técnicas y organizativas: El plan de construcción debe formularse de acuerdo con las disposiciones del contrato y los requisitos superiores, teniendo en cuenta la escala, naturaleza, Se deben considerar exhaustivamente la complejidad, las condiciones del sitio y el estado del equipo del proyecto, la calidad del personal y otros factores. Se pueden formular varios planes de construcción al mismo tiempo y se pueden escuchar las opiniones del personal de construcción en el sitio para elegir el plan más razonable y económico. Se debe enfatizar que el plan de construcción de un proyecto de construcción debe ser avanzado y factible. Implementar medidas organizativas técnicas, tomar el camino de combinar tecnología y economía y obtener beneficios económicos con ventajas tecnológicas es otra clave para reducir los costos del proyecto. Cabe destacar que en términos del efecto de implementación de las medidas de organización de la construcción de asentamientos, además de los cálculos teóricos según las cuotas, también es necesario hacer un buen trabajo en la aceptación de los ahorros físicos para evitar que se produzcan "ahorros teóricos pero un uso excesivo real". ocurriendo.
5. Mejorar los métodos de gestión de costos: cada proyecto tiene sus propias características. De acuerdo con las características del proyecto en sí, se deben formular métodos de gestión de costos del proyecto específicos y operables, y se deben asignar responsabilidades a las personas y de manera efectiva. implementado, de modo que el control de costos del proyecto pueda basarse en leyes, normas y reglamentos, y documentarse.
Mejorar la calidad y la capacidad de los directores de proyectos es un tema eterno que requiere práctica y exploración a largo plazo. Creemos que bajo el liderazgo correcto de la empresa del grupo, de acuerdo con los requisitos del sistema empresarial moderno, continuaremos profundizando la reforma interna de la empresa, fortaleciendo el perfeccionamiento de la gestión de proyectos, fortaleciendo la gestión interna de la empresa, y continuar mejorando la calidad y capacidad de los gerentes de proyectos. Si las cosas se hacen bien, la gestión de proyectos en la que dependemos para la supervivencia y el desarrollo seguramente alcanzará un nuevo nivel.