¿Río Mágico, Valle de la Muerte, Mar de Darwin? ¿Cómo pueden las empresas unir fuerzas con las universidades para promover la transformación de los resultados de la investigación científica?

Para la transformación de los logros científicos y tecnológicos en las universidades, existen tres etapas denominadas "Río Mágico-Valle de la Muerte-Mar de Darwin", que representan respectivamente desde la investigación científica hasta la productización, y De la productización a la comercialización, tres etapas de la comercialización a la escala.

Durante mucho tiempo, se ha considerado que el modelo de transformación de los logros de la investigación científica en las universidades nacionales no está en contacto con la demanda del mercado, la cooperación entre la industria, la academia y la investigación es insuficiente, y el modelo operativo es insuficiente. no es perfecto, lo que resulta en un retraso en la investigación científica en las universidades y en la falta de logros y madurez tecnológica para satisfacer la demanda del mercado.

Este fenómeno puede deberse a las siguientes tres contradicciones:

Existe una contradicción entre el sistema de evaluación de los investigadores científicos en la sociedad actual y el sistema de evaluación de los investigadores científicos y los logros del mercado. .

El sistema de evaluación tradicional, que se centra en I+D y artículos, presta más atención a las teorías básicas y las fronteras científicas, pero carece de indicadores relevantes para la transformación de los resultados del proyecto, y no limita las responsabilidades ni los plazos para la transformación de resultados. En otras palabras, en la mayoría de los casos, la búsqueda de resultados de investigación científica populares y con visión de futuro es muy diferente de la demanda real del mercado.

Contradicciones en las demandas de valor.

Algunas empresas persiguen beneficios a corto plazo, y el tiempo y los recursos invertidos en los proyectos suelen ser inferiores a las expectativas de las universidades, acortando así el ciclo de cooperación industria-universidad-investigación, careciendo de cierta voluntad de cooperar en la innovación a largo plazo y la innovación tecnológica, y también limitando la integración de la investigación científica de las universidades con la demanda del mercado.

Contradicciones en la transformación de los resultados de la investigación científica.

Para una proporción considerable de proyectos de investigación científica, la consideración de la transformación de sus resultados se concentra en el período medio o incluso medio o tardío, lo que es muy diferente de la trayectoria de nacimiento del producto. en el mercado convencional, y los factores involucrados también son diferentes de la incubación convencional en el mercado.

¿Cuáles son los puntos de entrada para la cooperación entre empresas y universidades?

La baja tasa de conversión de la investigación científica en las universidades se debe a muchos factores. Frente a las piezas que deben optimizarse, ¿desde qué puntos de valor deberían partir las empresas y llegar a cooperar con ellas?

En primer lugar, las empresas tienen algunos recursos únicos que pueden satisfacer las demandas de las universidades para la transformación de la investigación científica:

El hardware, los recursos humanos y financieros de la empresa son relativamente flexibles;

La empresa puede proporcionar resultados de investigación de demanda de mercado relativamente confiables;

Las empresas pueden proporcionar sugerencias de transformación más prácticas, incluida la productización y la producción a gran escala.

Basándose en la singularidad anterior, las empresas pueden considerar la cooperación desde los siguientes cuatro puntos:

Intercambio de talentos: para los investigadores científicos, existen diferencias obvias entre universidades y empresas en términos de. La formación de talentos también puede proporcionar recursos y perspectivas complementarias.

Apoyo financiero: la fuente de financiación de la investigación científica en las universidades es relativamente única y tiene una rotación débil. La ventaja de los fondos corporativos relativamente flexibles puede proporcionar cierto apoyo.

Interoperabilidad de equipos: Algunos equipos de laboratorio y otros recursos de hardware pueden ser complementarios y compartidos.

Cooperación de ciclo completo en proyectos específicos: las empresas pueden cooperar con las universidades en algunos proyectos específicos en función de sus propias ventajas, participar en ellos desde el principio y promover y ajustar sus valores lo antes posible.

¿Qué modelo de transformación tiene más perspectivas de desarrollo?

En la actualidad, existen aproximadamente tres modelos para la transformación de los logros científicos y tecnológicos en las universidades de mi país:

El modelo empresarial dirigido por la universidad: la incubación se basa en la fuerza independiente de universidades, pero a menudo es de pequeña escala y difícil de llevar a cabo ciencia y tecnología con visión de futuro. La falta de regulación del mercado en la transformación de los logros puede incluso llevar a que algunos logros queden "vacantes".

Modelo de transformación de la cooperación universidad-empresa: las universidades transfieren tecnología a las empresas, que es el modelo más utilizado actualmente. Sin embargo, las empresas a menudo intervienen tarde, lo que da como resultado resultados que son inconsistentes con la demanda del mercado, la productización y la industrialización no se consideran con suficiente antelación y los intereses de la industria, la academia y la investigación quedan fuera de contacto.

Modelo de transferencia de tecnología con participación intermediaria: este modelo tiene un sistema operativo relativamente maduro en el extranjero y también puede resolver en cierta medida las necesidades de investigación científica antes mencionadas. Sin embargo, este modelo no está maduro en China y permanece en el nivel superficial de los servicios de "emparejamiento". Además, las relaciones sobre derechos de propiedad son más complejas, existen muchos obstáculos para la comunicación de información y todavía hay mucho espacio para el desarrollo.

Desde la perspectiva de los investigadores científicos, es una cuestión relativamente compleja e insegura para los investigadores científicos universitarios obtener una autorización y promoción más amplias al tiempo que protegen los derechos de propiedad intelectual, obteniendo así más beneficios.

No todas las empresas son capaces de resolver esta demanda, por lo que introducir un tercero es una mejor opción.

De modo que, a corto plazo, las empresas todavía pueden conectarse directamente con las universidades para evitar responsabilidades excesivas e innecesarias.

Pero a largo plazo, los intermediarios profesionales tienen una fuerte presencia. Por un lado, los terceros pueden participar en la evaluación del valor de manera razonable y justa, por otro lado, se puede formar la integración de recursos, mejorando así la eficiencia general del modelo de cooperación;

Escrito al final

La transformación de los resultados de la investigación científica en las universidades es un problema normal en el campo de la investigación científica actual que no se puede cambiar de la noche a la mañana, ni las empresas pueden resolverlo unilateralmente. Aclare los recursos únicos de la empresa, coopere con las universidades según demandas de valor razonables, dé prioridad a la comunicación y brinde apoyo profesional lo antes posible. El modelo de transformación actual todavía tiene mucho margen de desarrollo. Las empresas pueden elegir modelos de cooperación apropiados y razonables basados ​​en el entorno general, promoviendo así una cooperación beneficiosa para todos entre empresas y universidades.

El contenido anterior está recopilado del séptimo número de "Homesick Talk Show". Un agradecimiento especial a los invitados especiales, el Sr. Jason, director general de Beijing Joy Shenzhou Technology Co., Ltd., y Zhao, general. gerente de Ailan (Shanghai) Chemical Technology Co., Ltd. El Sr. Guofeng y el Sr. Wang Hui, presentador de Dingxiangyuan Dingxiangtong, contribuyeron a esta edición de "Homesick Talk Show" y al contenido de este artículo.

Para obtener más emoción, haga clic para leer el texto original y verlo en vivo. También puede continuar prestando atención a la columna especial del programa de entrevistas pensante planificada por Dingxiangyuan Dingxiangtong.

Tener una forma adecuada de pensar es eficaz. Somos una reunión de intercambio de la industria donde solo charlamos y no enseñamos. Esperamos verte la próxima vez.