(Recompensa por puntuación alta) ¿Quién puede decirme qué hace el gerente comercial de China Unicom? ¿Qué se debe hacer?

Fue durante este período que conocí China Unicom. En realidad, el gerente regional no es tan complicado. ¡Debes tener ciertas habilidades sociales y una gran capacidad de desarrollo! Los problemas que enfrentas tampoco son complicados. Son solo una evaluación de algunas de tus habilidades sociales. ¡¡No hay problema!! Este trabajo es bastante prometedor, pero será un poco difícil, porque definitivamente requerirán algunos logros, y usted también necesita algunos logros para consolidar su posición. China Unicom tiene grandes ventajas en términos de productos, MDMA mobile. teléfonos Es muy popular en todo el país y también se ha abierto GPRS, por lo que puede competir con China Mobile y tendrá una gran ventaja. ¡¡No tienes que preocuparte por esto!!

El. La respuesta escrita es la siguiente (solo como referencia): El papel de un gerente regional

El gerente regional, conocido como UM (Gerente de Unidad), es responsable del desarrollo comercial y la construcción organizacional de la empresa en cada región. Tiene bajo su jurisdicción varios gerentes de cuentas y representantes de ventas locales. Informe del gerente de marketing.

Responsabilidades del Segundo Gerente Regional

1 Desarrollo Comercial

1) Completar los objetivos de expansión de ventas establecidos por los superiores sin compromiso;

2) Bajo el despliegue de trabajo del gerente de mercado, formular planes trimestrales y planes mensuales para la región, desglosarlos y distribuirlos a cada gerente de cuentas, y liderar el trabajo y la evaluación periódica de los subordinados.

3) Continuamente; liderar y supervisar a los subordinados, establecer y mejorar redes de distribución locales y lograr objetivos de ventas establecidos

4) Ayudar personalmente a los distribuidores principales a establecer un sistema de acción estable y eficiente, y liderar a los subordinados para establecer sistemas de acción para los principales clientes en este mercado y continuar promoviendo el desarrollo empresarial en el mercado bajo su jurisdicción;

5) Ser valiente en la exploración e innovación, ser bueno para resumir y mejorar la experiencia laboral de él y sus subordinados, y brindar sugerencias valiosas a los superiores.

2 Construcción organizacional

1) Establecer, enriquecer y ajustar continuamente el equipo de gerentes de cuentas regionales de acuerdo con las necesidades comerciales, y guiar a los subordinados para establecer equipos de ventas locales;

2) Esforzarse por mejorar la eficiencia operativa de la estructura organizacional de los distribuidores principales en la región y guiar a los subordinados para mejorar el nivel operativo de la estructura organizacional de cada cliente.

3) Basado en los principios de la empresa; , formular una evaluación del personal y un sistema de incentivos justos y razonables, motivar constantemente a los subordinados para lograr objetivos determinados y esforzarse por mejorar la cohesión de la estructura organizacional regional;

4) Con base en los materiales de capacitación proporcionados por la empresa, realizar capacitación en sitio para subordinados para mejorar sus habilidades de ventas;

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5) Mejorar continuamente sus habilidades de ventas y capacidades laborales bajo la capacitación y orientación de los superiores.

Tres criterios de evaluación del trabajo del Gerente Regional