¿Cómo reducir los costos de adquisición?

Los costos de adquisición se pueden reducir mediante licitaciones y adquisiciones, comparación de compras, gestión de proveedores, adquisiciones centralizadas, racionalización del número de proveedores y elección de métodos de transporte razonables.

El costo de compra se refiere a la suma de todos los costos incurridos durante el proceso de compra, incluidos precios de materiales, costos de transporte, costos de embalaje, costos de gestión, etc. Por lo general, los costos de adquisición representan más del 60% de los costos de los productos. Por lo tanto, reducir los costos de adquisición puede mejorar en gran medida los beneficios económicos de una empresa.

Se pueden tomar las siguientes medidas específicamente:

1. Licitación y adquisición

La licitación y adquisición se refiere a la compra y venta de grandes cantidades de materiales. Por lo general, el comprador, como licitador, aclara la información sobre la licitación y la adquisición publicando un anuncio de licitación o emitiendo una invitación a licitar a un cierto número de proveedores y contratistas específicos, incluida la cantidad, la calidad, los requisitos técnicos, la fecha de entrega y los métodos de suministro. servicios, etc

Los proveedores y contratistas que cumplan con las condiciones de licitación participarán en el concurso de licitación con base en la información de la licitación. Después de revisar y comparar las cotizaciones de los licitadores y otras condiciones, el licitador selecciona al licitador ganador y firma un contrato de adquisición con él.

2. Comparar precios

Introducir un mecanismo de competencia. Comparar precios y características de calidad de al menos tres proveedores de materiales similares para evitar que la exclusividad cause precios falsamente altos.

3. Gestión de proveedores

La gestión de proveedores se refiere a la gestión integral del conocimiento, selección, desarrollo, utilización y control de los proveedores. Establecer un equipo de proveedores estable y confiable a través de la gestión de proveedores para obtener productos o servicios que cumplan con los requisitos de calidad y cantidad de la empresa y obtener productos o servicios al menor costo.

4. Adquisiciones centralizadas

Cada departamento de la empresa necesita comprar materiales de forma colectiva y realizar pedidos al por mayor. Evite que cada departamento realice sus propias compras y disperse ventajas al por mayor.

5. Reducir el número de proveedores

Reducir el número de proveedores, seleccionar proveedores calificados y excelentes, reducir los costos de gestión de adquisiciones y obtener precios preferenciales para pedidos al por mayor de los proveedores.

6. Selección razonable de métodos de transporte

De acuerdo con las características de los materiales adquiridos y bajo los principios de seguridad, rapidez y bajo costo, elegir racionalmente los métodos de transporte para reducir los costos de adquisición.

Los costos de compra se refieren a los costos logísticos relacionados con la composición de las materias primas compradas, incluidos los costos de las órdenes de compra, los costos de gestión del planificador de adquisiciones, los costos de gestión del personal de adquisiciones, etc. Los costos de compra de inventario incluyen el precio de compra, los impuestos relevantes, el transporte, el manejo, el seguro y otros gastos atribuibles a los costos de compra de inventario.

Fuente: Enciclopedia Baidu - Costo de Adquisición Enciclopedia Baidu - Costo de Adquisición