Carta de agradecimiento del proyecto
Carta de agradecimiento del proyecto, parte 1
Estimado** equipo del proyecto:
¡Hola!
Desde el caluroso verano hasta el frío invierno, el equipo del proyecto y **Grupo*** fueron testigos del nacimiento y crecimiento del proyecto. Desde una simple casa de tablas hasta un edificio confortable, el equipo del proyecto y ** Grupo *** trabajaron juntos para superar las dificultades y dificultades en la etapa inicial del proyecto. Desde el "Parque Ecológico Cultural de la Ciudad Aeroespacial de Xi'an" hasta la "Ciudad Kewei Lanyue", el equipo del proyecto y ** Grupo *** han pasado más de 200 días y noches juntos.
Cada progreso y avance en el proyecto es inseparable de la sabiduría y el arduo trabajo del equipo del proyecto. Lo hemos visto todo, persistiendo en hacer informes a pesar de estar enfermos, manteniendo reuniones y discusiones hasta altas horas de la noche. y escribiendo informes hasta la madrugada. Teniendo en cuenta, especialmente el arduo trabajo de la Sra. ** en este proyecto, no podemos evitar admirar la dedicación y el profesionalismo de la gente de Shilian.
Cooperar con Shilian nos da confianza y fuerza infinitas; cooperar con Shilian nos hace sentir sólidos y confiables; cooperar con Shilian nos da confianza en el futuro del proyecto.
El equipo del proyecto se adhiere a los valores fundamentales de su empresa de "ser fuerte gracias al equipo, ser profesional gracias a hacer suficientes tareas y tener credibilidad gracias al compromiso solemne". El servicio preliminar profesional, dedicado y atento.
En nombre del Grupo Xi'an **, me gustaría agradecer al equipo del proyecto Shilian por su arduo trabajo y servicios profesionales. Espero establecer una relación de cooperación más larga y placentera con su empresa y trabajar juntos. para llevar el proyecto ** a un nivel superior.
20xx año * mes * día
**Carta de agradecimiento del proyecto grupal 2
El 13 de febrero, elogio por completar la clase de capacitación en la Región Norte; /p>
14 de febrero, elogio por completar el curso de capacitación en la región de China Oriental
15 de febrero, elogio por completar el curso de capacitación en la región Centro Sur
16 de febrero, Chengdu; , elogio por completar la clase de capacitación de Southwest University;
Hasta ahora, la fase de capacitación del "Campamento de capacitación de élite de ventas de ERP" ha finalizado con éxito en todas las regiones.
Para mejorar la adaptabilidad laboral del nuevo personal de ventas en la región, enriquecer la fuerza de ventas del equipo de ventas de primera línea y mejorar el desempeño de ventas de la empresa en 2004, el Departamento de Recursos Humanos tomó la iniciativa. en la organización del "Campamento de formación de élite en ventas ERP". El campo de entrenamiento lo planifica y organiza principalmente el Departamento de Recursos Humanos y lo implementa el distrito.
A diferencia de los entrenamientos anteriores, este proyecto de capacitación:
? El tiempo de aprendizaje es largo, el campo de entrenamiento dura dos semanas***102 horas; ? Alta densidad de aprendizaje: además de completar 16 cursos en cinco módulos en dos semanas, los estudiantes también deben aprobar tres exámenes. Tienen que asistir a clases y repasar casi todas las noches.
? los cuatro distritos principales se lanzan casi al mismo tiempo, y la formación y la experiencia de gestión de los profesores de clase son insuficientes, pero la gestión de clases requiere requisitos meticulosos y estrictos, además, hay una gran cantidad de estudiantes, la mayoría de los cuales son recién graduados; contratado por la empresa este año. ? Un gran número de profesores participaron: más de 42 profesores de cuatro regiones participaron en la enseñanza en el escenario, lo que dificultó la coordinación.
Sin embargo, el equipo del proyecto de formación finalmente superó estas dificultades y completó con éxito la tarea; .
Me gustaría agradecer a los líderes de los departamentos pertinentes de la región y a los departamentos por su apoyo y a mis colegas por su ayuda. ¡Sin la plena cooperación de todos los departamentos, el proyecto no podría avanzar sin problemas!
Me gustaría agradecer a los líderes relevantes por su apoyo desde el inicio del proyecto. Ellos son: Vicepresidente Gao Shaoyi, Vicepresidente Zhang Peilin, Gerente General de la Sede de Marketing de Producto Xiang Qihan, Gerente General. de la Región Norte Zeng Zhiyong, Gerente General del Distrito Universitario Central Sur Wu Jian, Gerente General de la Región Suroeste Chen Shi, Gerente General del Departamento de Negocios Financieros Sun Guoping, Gerente del Departamento de Marketing de Productos Nie Qingxiu, Liu Wei, Zhao Xi y Gerente del Departamento de Capacitación y Educación ¡Liu Li!
Me gustaría agradecer a los miembros del equipo de desarrollo del curso que dedicaron su tiempo durante el período de gran actividad comercial de fin de año e incluso sacrificaron mucho tiempo de descanso para desarrollar el curso con cuidado, independientemente de remuneración son: (Nota: el nombre del curso desarrollado por él se adjunta después del nombre)
Sede de marketing de productos: Ran Shimin (Producción), Ao Weiping (Distribución), Cheng Jingqun (Finanzas), You Zhi (Logística), Zhang Caiming (CRM)), Zhang Jiwei (método de ventas U8)
Capacitación Ministerio de Educación: Song Xiangsheng, Sun Lianxiang (conocimiento del producto U8)
( Ex) Departamento de Gestión de Ventas: Sun Guoping (alfabetización de vendedores y etiqueta comercial)
Departamento de Consulta e Implementación: Wang Chengyan (Servicios de Consulta e Implementación)
Particularmente dignos de mención son:
Song Xiangsheng, el Ministerio de Capacitación y Educación, continuó después de grabar el material didáctico. Trabajó horas extras en el diseño y la producción, y al tercer día sacó el CD de preparación de conferencias bellamente diseñado
Muchas gracias a todos El arduo trabajo de los profesores en la enseñanza, es su cuidadosa preparación y; respuestas pacientes que permiten a los estudiantes aprender algo son:
Distrito Norte: Zeng Zhiyong, Niu Liwei, Chen Liyan, Guan Xiaoyan, Xu Yantao, Yu Guoyin, (Beijing), Zhang Jing, Bai Dongxin,. Zhang Guogang (Yantai);
Región de China Oriental: Gao Shaoyi, Yuan Zhaohui, Guan Liansheng, Han Dongdong, Zeng Hu, Feng Lei, Jiang Tao, Luo An, Wang Haisheng; Distrito Sur Central: Wu Jian; , Zhang Jian, Wang Leying, Xu Xueliang, Wang Zhiwei, Wu Xiaochun, Huang Jingqi, Cao Zhiyan, Luo Yong, Zhou Yun
Distrito suroeste: Chen Shi, Liu Bin, Deng Mingchuan, Xia Bo, Lei Xiao Hong (Chongqing), Xu Jing, Liu Lingna, Xu Chuan, An Ning
Particularmente digno de mención:
El profesor Zhang Jiwei del Departamento de Marketing de Productos no sólo desarrolla cursos sino que también desarrolla cursos. también enseña, ventas U8 Dio conferencias sobre capacitación en derecho francés en tres paradas en Beijing, Guangzhou y Chengdu en cuatro días sin parar.
El Sr. Zhang Caiming del departamento de marketing de productos no solo desarrolló cursos sino que también se apresuró; al suroeste de China para dar conferencias sobre CRM;
El gerente de ventas de la sucursal de Shanghai, Yuan Zhaohui, a pesar de la alta presión del negocio de ventas, mantuvo el espíritu de equipo y tomó la iniciativa de impartir dos cursos, "Alfabetización en ventas y Etiqueta comercial" y método de ventas U8, durante un día y medio. Preparó cuidadosamente las lecciones y citó una gran cantidad de casos de ventas maravillosos. Incluso después de clase, los estudiantes están dispuestos a convertirse en sus subordinados;
Yu Qiang, el gerente del departamento de gestión de canales, acaba de organizar la conferencia del canal y se ha estado preparando para la clase toda la noche. A pesar de la fatiga del caballo, apareció en la clase de Chengdu para dar una conferencia sobre "Alfabetización y negocios de vendedores". Etiqueta" "; Finalmente, nos gustaría expresar nuestro agradecimiento especial a los maestros de las clases de capacitación en cada región principal. Ellos son:
Zhao Huili y Rui Jiajun
Rong Jun y Fu Jun del Distrito Central Sur
Zhang Li y Xu Jing del Distrito Suroeste.
Después de recibir la tarea de ser maestros de clase, se prepararon cuidadosamente, se preocuparon por el estudio y la vida de los estudiantes en todas las formas posibles, y se volvieron uno con los estudiantes es precisamente por su trabajo concienzudo y meticuloso. que se aseguraron fundamentalmente de que esta vez el curso de formación transcurriera sin problemas.
¡Los estudiantes realmente pueden sentir la cultura corporativa profesional y dedicada de UFIDA en estos profesores de clase!
¡Espero sinceramente que todos los líderes y colegas continúen apoyando el trabajo de capacitación de la empresa, para que la capacitación en 20xx contribuya al éxito! realización de las operaciones de la empresa. ¡Objetivo y hacer mayores contribuciones!
Departamento de Recursos Humanos
Carta de agradecimiento 3 del proyecto 20xx de marzo
Estimado líder de xxx:
Aldea Batai superior e inferior Con su fuerte Con apoyo y ayuda, la apariencia de la aldea de Qilin ha sufrido cambios fundamentales en la construcción de transporte, conservación del agua, protección contra incendios y otras infraestructuras. Los caminos de tierra llenos de baches en el pasado ahora se han convertido en caminos planos, anchos y limpios endurecidos con cemento. a cada hogar, cumpliendo nuestro sueño tan esperado de un camino de cemento durante la sequía del invierno pasado y esta primavera, el agua potable para humanos y animales fue difícil, por lo que asignaron más de 10 yuanes para construir un nuevo proyecto de agua potable para humanos y animales, y ahora la gente tiene acceso a ella, agua del grifo limpia y clara...
La nueva apariencia de Qilin Village no se puede lograr sin su cuidado, ayuda y apoyo total. Para la construcción y el desarrollo de pueblos empobrecidos, con profunda amistad y un alto sentido de responsabilidad, usted se preocupa activamente por nuestros sufrimientos, se preocupa por otros pueblos, se preocupa por las necesidades de la gente, piensa en lo que piensa la gente, solicita activamente proyectos. , e invierte en fortalecer las aldeas, nuevos proyectos de agua potable, nuevos estanques contra incendios, estás lleno de confianza en ayudarnos a desarrollarnos y hacernos ricos. Has dejado tus huellas profundas y tus sonrisas brillantes por todas partes. El liderazgo, tu amorosa ayuda, nos hacen sentir más seguros y llenos de emoción. Aquí todo el pueblo expresa su más sentido agradecimiento y su más sincero respeto. Bajo el liderazgo, cuidado, apoyo y ayuda del comité del partido del municipio y del gobierno, llevamos adelante el espíritu de autosuficiencia y trabajo duro, trabajamos duro y trabajamos duro para cambiar la faz de nuestra ciudad natal, buscamos formas de aumentar los ingresos de la gente, esfuércense por deshacerse de la pobreza lo antes posible y ser prósperos, y retribuir su afecto con acciones prácticas Queridos amigos, Batai Village es maravilloso gracias a su apoyo y Qilinzhai es hermoso gracias a su atención.
¡Te deseo mucha suerte en tu trabajo, mucha salud y todo lo mejor!
> Carta de agradecimiento del proyecto 4
CNNC Huayuan Titanium Dioxide Co., Ltd.
Resumen del trabajo del proyecto ERP
El proyecto ERP es uno de los Las tres tareas clave de la compañía en 20xx 1. Se lanzó oficialmente el 15 de marzo, se implementó el 22 de marzo y se puso en línea el 19 de abril. A juzgar por la situación operativa actual, el funcionamiento del sistema es básicamente estable. y el proyecto se ha implementado por etapas. Con motivo de la aceptación del proyecto de hoy, en primer lugar, en nombre del equipo del proyecto ERP de la empresa, me gustaría expresar mi gratitud a los líderes de la empresa que han brindado un gran apoyo al trabajo del proyecto y a los departamentos relevantes de la empresa que cooperan activamente. coordinar y garantizar la operación del proyecto. También me gustaría expresar mi agradecimiento a los líderes de la sucursal de UFIDA en Gansu. Me gustaría expresar mi profundo respeto a todos los participantes del proyecto y a los consultores de consultoría e implementación, y expresar mi más sincero agradecimiento y saludos a todos. los participantes del proyecto que no temen las dificultades, proactivos y trabajadores. Sin su dedicación desinteresada durante la implementación y operación del proyecto, el proyecto no sería lo que es hoy.
La implementación de proyectos ERP es de gran importancia para fortalecer el control interno de la empresa, mejorar la eficiencia operativa y lograr un desarrollo sostenible. Desempeñará un papel positivo en el cambio de la asignación de recursos de la empresa, proporcionando información dinámica oportuna y precisa sobre la producción, las ventas y la gestión financiera, respaldando los diversos negocios de la empresa de manera eficiente y flexible y manteniendo ventajas competitivas en el entorno del mercado en constante cambio.
Ahora les haré un breve resumen del lanzamiento, implementación y funcionamiento del proyecto ERP.
1. Fortalecer la organización y promover el trabajo del proyecto de manera ordenada.
El proyecto ERP es un proyecto de "líder superior", y el éxito del proyecto depende de los cambios de concepto y el trabajo claro. objetivos. Después de que se confirmó el proyecto, la empresa estableció inmediatamente un equipo de proyecto encabezado por el Sr. Yin y transfirió la columna vertebral del negocio de los departamentos pertinentes para que fueran totalmente responsables de la implementación del proyecto ERP de la empresa, proporcionando garantía organizacional para el éxito del proyecto.
Una vez iniciado el trabajo, el equipo del proyecto, bajo la dirección de los consultores de implementación de UF Consulting, formuló el plan maestro general de implementación del proyecto y el plan semanal, aclaró las tareas de trabajo y las organizó e implementó estrictamente de acuerdo con el plan. Una vez que el proyecto esté en ejecución, el personal de soporte interno del proyecto será el núcleo para resolver continuamente los problemas que surjan durante la operación, asegurando el funcionamiento estable del proyecto.
2. Establecer un sistema comercial financiero integrado de la cadena de suministro para lograr una gestión altamente centralizada y unificada de las finanzas y los negocios
Con la finalización y puesta en marcha de la segunda y tercera fase de transformación técnica de la empresa proyectos, la escala de la empresa se ha ampliado, lo que ha provocado un aumento significativo en la logística, el flujo de capital y el flujo de información de la empresa, y la profundidad y amplitud de la gestión financiera han seguido ampliándose. La gestión centralizada y unificada de los negocios de finanzas, suministro, producción y ventas es un requisito urgente para mejorar la eficiencia operativa de la empresa, controlar eficazmente los costos y gastos y lograr los objetivos comerciales anuales y los planes estratégicos a mediano y largo plazo de la empresa. La implementación del proyecto ERP proporciona una plataforma para la gestión centralizada de los negocios y las finanzas de la empresa, y también proporciona herramientas de gestión modernas para la gestión centralizada centrada en la gestión financiera.
3. Realizar la concentración integral y el intercambio de la logística interna, el flujo de capital y el flujo de información de la empresa.
Después de la implementación del proyecto ERP de la empresa, proporciona a la empresa un sistema centralizado y Centro de gestión de información unificada, los negocios de adquisiciones, ventas, suministro e inventario son más transparentes, y la logística interna, el flujo de capital y el flujo de información de la empresa están completamente centralizados y compartidos, logrando una plataforma de recursos centralizada y unificada, cambiando el pasado debido a El aislamiento mutuo entre negocios y finanzas y la inconsistencia de la información y la transmisión inoportuna conducen a un análisis relativamente retrasado y a la incapacidad de proporcionar información oportuna y precisa para las decisiones comerciales de la empresa. Ahora la información sobre suministros, adquisiciones y finanzas está centralizada y unificada, lo que permite compartir plenamente los recursos de información, sentando las bases para mejorar la eficiencia de la gestión y, sin duda, reducirá los costos de gestión de la empresa.
En cuarto lugar, se estandarizó la información comercial básica de la empresa y se clasificaron de manera integral los recursos básicos.
En la etapa inicial de la operación del proyecto, para garantizar una implementación sin problemas y un funcionamiento estable, el miembros del equipo del proyecto y varios departamentos relevantes realizaron Se llevó a cabo una gran cantidad de trabajo preparatorio para completar el inventario de materiales de inventario de cada unidad de base y el archivo, clasificación, codificación, verificación, ingreso y nueva verificación de todos los materiales de inventario. Finalizada la creación de fichas de clientes y fichas de proveedores. Durante este período, *** trabajó horas extras para más de 500 personas y completó la verificación e ingreso de más de 300.000 elementos de diversos datos, sentando las bases para la puesta en marcha y operación del sistema.
Para que la clasificación del inventario sea lo más perfecta posible, pasamos por dos altibajos en la etapa inicial. Primero, el personal del equipo del proyecto hizo una clasificación aproximada basada en la situación del inventario de la empresa y luego. retroalimentado al departamento de suministros para hacer una clasificación basada en la situación real. Sobre esta base, los líderes relevantes y el personal relevante de la empresa discutieron y finalmente determinaron los estándares de clasificación del inventario y los codificaron de acuerdo con las reglas. determinado, cada jefe de almacén realizará una revisión de los libros de contabilidad de materiales bajo su respectiva gestión de acuerdo con la clasificación y codificación, ingresando las especificaciones, modelos, números de serie, números de ubicación, cantidades mínimas de inventario, etc. Se verifica repetidamente, y finalmente se ingresa y verifica la cantidad nuevamente, y finalmente se imprime nuevamente el archivo de inventario (más de 300 páginas). Envíelo al Departamento de Suministros para su verificación y archivo final como el archivo original.
5. Estandarizar los procesos de negocio, fortalecer y ajustar los controles internos
La implementación del proyecto ERP ha cambiado las prácticas tradicionales del personal de suministros, ventas y finanzas de la compañía, requiriendo un nuevo modelo Por lo tanto, para llevar a cabo el trabajo con conceptos, se deben revisar y mejorar los sistemas de gestión relevantes que se han utilizado en el pasado para respaldar el suministro, la producción, las ventas y las finanzas de la empresa. Con la implementación gradual del proyecto, el equipo del proyecto organizó al personal relevante para discutir de acuerdo con el nuevo proceso comercial. Sobre la base de una discusión completa, de acuerdo con las necesidades del proceso y los requisitos del trabajo real, se formuló el catálogo de sistemas relevante. y asignado a varios departamentos comerciales, compilado por cada departamento en función de los requisitos de trabajo reales. Actualmente, se han compilado más de 20 sistemas, lo que inicialmente proporciona una garantía institucional para el funcionamiento del sistema.
6. Fortalecer la capacitación y brindar garantía de recursos humanos para el proyecto
El funcionamiento estable del proyecto ERP requiere de la ética profesional y empresarial del personal en la gestión de adquisiciones, gestión de almacenes, gestión de ventas. y los puestos de contabilidad financiera han planteado requisitos más altos, y el apoyo a la capacitación es particularmente importante mientras se completa el trabajo inicial de preparación de datos estáticos, llevar a cabo oportunamente el trabajo de capacitación para los usuarios clave y los usuarios finales de acuerdo con el plan principal del proyecto y el progreso de. Durante este periodo se han realizado 12 capacitaciones a usuarios clave y usuarios finales, con más de 250 participantes y más de 560 horas de capacitación informática, lo que brinda garantía de recursos humanos. el sistema para conectarse.
VII.Requisitos clave de trabajo
Desde la implementación hasta hoy, se puede decir que el proyecto ERP de la empresa ha logrado los objetivos graduales y cumplido las condiciones de aceptación, lo que demuestra que el sistema UFIDA U8ERP. puede adaptarse a nuestro Puede satisfacer las necesidades de la gestión de la empresa, fortalecer el control interno de la empresa, mejorar la eficiencia operativa y de gestión, cambiar la asignación de recursos de la empresa, proporcionar información dinámica oportuna y precisa sobre producción, ventas y gestión financiera, y de manera eficiente y flexible. respaldar todos los aspectos de la empresa. Este negocio puede desempeñar un papel positivo. Sin embargo, un buen software sólo puede funcionar realmente si se utiliza plena y eficazmente. A juzgar por la situación actual antes de que el sistema ERP entre en funcionamiento, el trabajo básico en la etapa inicial del proyecto no es suficiente, lo que resulta en repetidas modificaciones durante la operación. y una mayor carga de trabajo, por lo tanto, hay mucho trabajo que requiere que avancemos con los pies en la tierra. En el trabajo futuro, también debemos continuar mejorando en los siguientes aspectos.
1. Fortalecer la gestión básica de archivos con el inventario como núcleo. Dado que la empresa no cuenta con personal de gestión de logística profesional y tiene prisa, la clasificación del inventario de la empresa no es científica ni razonable. Hay nombres de inventario insuficientes, especificaciones y modelos inconsistentes, etc., y los archivos de inventario son muy redundantes. Esto requiere que los planificadores de adquisiciones de la empresa estén familiarizados con las especificaciones y modelos de las materias primas, los equipos de producción y los repuestos de la empresa. Deben ser cautelosos y responsables al establecer proyectos de inventario, reducir la duplicación de establecimientos de proyectos y prestar atención a la recopilación de problemas existentes en el inventario. archivos y optimizar continuamente los archivos de inventario.
2. Estandarizar y optimizar los procesos de negocio. A juzgar por la situación actual, hay muchos aspectos de los procesos de adquisiciones, ventas y gestión financiera de la empresa que deben estandarizarse y optimizarse. Debemos implementar resueltamente los procesos que se han determinado. No debemos usar la "eficiencia" como excusa para destruir las especificaciones de los procesos existentes necesarios para garantizar el funcionamiento del proyecto. Debemos cambiar nuestros conceptos. nuevo proceso, debido a conceptos y prácticas habituales, puede haber problemas de eficiencia, pero a medida que el proceso se solidifique y las relaciones entre todos los aspectos se enderecen, la eficiencia seguramente mejorará.
3. Mejorar aún más los sistemas relevantes. De acuerdo con los requisitos de la implementación del proyecto, varios departamentos han modificado los sistemas relevantes basándose en el trabajo real y los nuevos procesos comerciales, y han compilado más de 20 sistemas diferentes, que se publicarán para su implementación próximamente. Sin embargo, hay que decir que estos sistemas no pueden satisfacer plenamente las necesidades del trabajo futuro.
El sistema en sí todavía tiene muchas deficiencias, que requieren pruebas y modificaciones y mejoras continuas a medida que el sistema continúa. para operar y trabajar A medida que la situación continúa profundizándose, surgirán varios problemas y se necesitarán más sistemas para regularlos. Por lo tanto, se espera que todos los departamentos continúen sumando experiencias, formulando, modificando y mejorando varios sistemas en el trabajo futuro. Y formar gradualmente un sistema, un sistema institucional completo que pueda garantizar el funcionamiento normal del sistema ERP.
4. El trabajo de formación debe continuar. Durante la implementación del proyecto se capacita al personal relevante. Los que mayor capacitación reciben son los usuarios clave seleccionados por cada unidad, seguido de todo el personal que trabaja en la computadora. Por limitaciones de tiempo se realiza la capacitación para cada rol. no es lo suficientemente completo. Mediante el análisis de las causas de los problemas durante la operación del proyecto, se descubre que el nivel operativo del usuario actualmente no puede satisfacer las necesidades del proyecto. En el siguiente paso, la empresa organizará el trabajo de reentrenamiento de manera oportuna en función del estado real. operación del sistema y las necesidades de los operadores de mejorar continuamente el nivel del personal, para que el papel del ERP pueda realmente ponerse en juego.
8. Planificación futura del proyecto
El proyecto ERP es un proyecto de ingeniería de sistemas altamente profesional, de amplio alcance y difícil de implementar. De momento, solo hemos completado la totalidad. Plan de implementación del proyecto. La primera etapa es la informatización de las finanzas, ventas, adquisiciones y gestión de contratos. La segunda etapa también implementará un sistema de automatización de oficinas basado en la operación de la primera etapa, y luego incorporará la gestión de producción de la empresa. recursos humanos, gestión de calidad, etc. Sistema ERP. Por lo tanto, si la implementación de la primera fase es efectiva está directamente relacionada con el tiempo y la calidad de la implementación de las dos fases siguientes. No debemos dejar de avanzar, aprender más nuevos conocimientos y métodos, fortalecer la ejecución y aprovechar al máximo la eficacia de la gestión de proyectos.
Finalmente, trabajemos juntos como uno, hagamos contribuciones positivas para mejorar la competitividad central de la empresa y su capacidad para responder a los riesgos del mercado, y sentemos una base sólida para la implementación integral del proyecto ERP de la empresa.
Equipo del proyecto ERP
3 de julio de 20XX