DingTalk: No puedes vivir sin volverte loco.

Comenzando desde Dawson en el territorio de Yukon y terminando en Inuvik en los Territorios del Noroeste, una distancia de 740 kilómetros, esta es la única carretera de Canadá para todo clima hacia el Círculo Polar Ártico y la autopista más septentrional de la historia de la humanidad. Carretera Dempster.

Tiene varios nombres en clave: "El camino soñado por todo conductor", "El camino del verdadero aventurero", "El camino hacia el fin del mundo y más allá"... cada uno con solo escucharlo es suficiente para hacer que te hierva la sangre. Chen Hang (cuyo apodo es Wuzhao y ahora es el director ejecutivo de Alibaba DingTalk) no es una excepción.

Él no es un conductor. Estrictamente hablando, no es un supuesto aventurero. Esta emoción proviene del fondo de su corazón sólo porque ha viajado al "fin del mundo" y ha experimentado de verdad. este camino de grava El poder de esta frase al final:

En 2011, todavía era la era de Renren, MiLiao de Lei Jun acababa de surgir, WeChat era solo un nuevo proyecto dentro de Tencent, y WeChat ya lo había hecho. Recién ha comenzado a incubarse dentro de Alibaba. El mercado social móvil nacional aún no ha llegado al punto de volverse tenso.

Dos años más tarde, Renren declinó, MiLiao desapareció de la vista de la gente y el protagonista de la era fue reemplazado por WeChat. El 15 de enero de 2013, WeChat anunció que había alcanzado los 300 millones de usuarios y este número sigue creciendo.

Independientemente de si Ali está frenando su gran movimiento o no, la transacción no puede retrasarse más.

El 23 de septiembre, Alibaba lanzó oficialmente la herramienta de mensajería instantánea "Laiwang", dirigida a WeChat. En ese momento, había pasado apenas medio año desde que Lu Zhaoxi asumió el cargo de director ejecutivo de Jack Ma.

Lao Lu (Lu Zhaoxi) es un usuario experimentado, desde el lado web hasta la versión actual de la aplicación, a menudo brinda comentarios sobre el uso de nuevas versiones lo antes posible.

En su primera aparición después de asumir el cargo, Lao Lu también ofreció una recompensa de 100.000 dentro de Alibaba, pidiendo a los empleados, familiares y amigos de Alibaba que se utilicen entre sí para comunicarse.

Según los correos electrónicos internos de Alibaba, Alibaba Group lanzó una actividad interna en agosto para "ver quién tiene más amigos". Las reglas y el propósito son muy simples, que es atraer amigos. El correo electrónico enfatiza específicamente que el enfoque de las invitaciones de los empleados son "familiares y amigos distintos de los colegas de Alibaba". Ganará quien tenga la mayor cantidad de amigos activos que no sean colegas.

Alibaba también ha creado premios de equipo especialmente, basados ​​en gerentes o directores. Para el equipo con más amigos per cápita, Jack Ma o Lu Zhaoxi otorgarán recompensas especiales.

Bajo grandes recompensas, debe haber hombres valientes.

Después de que se lanzó la campaña de recompensas, los empleados de Alibaba mostraron sus cuentas de WeChat en Weibo y WeChat para buscar seguidores mutuos. En ese momento, Yu Yan, vicepresidente de Alibaba Group y director de Taobao, construyó un ". "Seller Exchange Group" se publicó en Weibo, lo que provocó que el grupo se llenara instantáneamente.

Un día igualmente importante es el 21 de octubre.

Ese día, quedé profundamente impresionado por la gente de Ali, el equipo y el hombre que estaba a punto de aparecer.

El 20 y 21 de octubre, se filtró una publicación que parecía ser la declaración de Jack Ma en el foro de la intranet de Alibaba: “Los empleados de Alibaba deben tener 100 usuarios externos como sus ‘contactos’ antes de finales de noviembre. Se considerará que ha renunciado al sobre rojo”.

Aunque Ali se negó oficialmente a confirmar la autenticidad de la declaración anterior, aparecieron nuevamente escenas animadas de empleados de Ali que buscaban seguidores mutuos en Weibo, WeChat y las redes sociales. en los últimos dos días.

Lo que es igualmente animado estos dos días es esta broma que ha circulado ampliamente: dentro de la fábrica hay empleados de Alibaba, fuera de la fábrica hay empleados que no son de Alibaba, la fábrica original son empleados de Alibaba que han renunciado, la fábrica occidental es Empleados de Alibaba en Xixi Park, y la fábrica del este son empleados de Alibaba en Xixi Park. La fábrica es un empleado de Huanglong y Ouchi es un empleado de Binjiang Park...

En cuanto al máximo líder de estas sucursales , es el nuevo CEO Lu Zhaoxi, porque cambió el apodo de su cuenta en Latest a "Director de fábrica" ​​".

Las palabras se dividen en dos partes. Mientras se moviliza la fuerza de toda la fábrica para "ganar gente", al mismo tiempo se "emplean tropas y generales" para pulir los productos.

El 18 de octubre, Lu Zhaoxi celebró una reunión de gestión y pidió a todo el grupo "All IN Wireless" y dijo que la comunicación es una batalla que hay que ganar:

"Mientras tienes la suerte de dominar el mercado en un 30%, la experiencia del producto en este mercado será mejor y habrá esperanza para Internet inalámbrico.

Para lograrlo, Alibaba debe formar un equipo que pueda ganar”. la batalla.

En la noche del 20 de octubre, Chen Hang (apodado Wuzhao, ahora director ejecutivo de DingTalk) recibió de repente un aviso: "Wuzhao, reportaré al equipo de WeChat a partir de mañana y tú serás responsable de WeChat. productos."

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Al día siguiente, Wu Zhao fue a informar y descubrió que muchas personas en el equipo eran como él. Todos fueron reclutados por el grupo como si fueran capturados. Puedes imaginar la escena en ese momento: todavía estabas teniendo una reunión en tu departamento original por la mañana, y al mediodía te informaron que te presentarías al equipo por la tarde. La orden de transferencia entró en vigor de inmediato, y así fue. no hay necesidad de traspaso de negocios.

Shangcheng (miembro fundador de Laihuang) también fue uno de los jóvenes arrestados en ese momento. Recordó la primera semana de trabajo en Laiyu en noviembre:

A las 12 en punto. En la noche, nadie Zhao llevó a todo el equipo de producto a meditar sobre la dirección del producto. Puso música ligera en su teléfono móvil y pidió a todos que se tumbaran en el colchón y meditaran durante un minuto. Repitió una frase: "Todos, Piénselo, si solo hago una función a continuación, ¿qué función es y por qué?

Después de un tiempo, esta frase se convirtió en: "No te duermas, no te duermas, piensa". sobre eso si solo haces una función a continuación, ¿cuál es? Función, ¿por qué?"

Luego se convirtió en: "Sacude a fulano de tal, se quedó dormido..."

En ese momento, muchas personas sabían que el equipo trabajaba demasiado y estaba demasiado cansado. Sin embargo, a pesar de que trabajaron tan duro y estaban tan cansados, muchas personas todavía participaron activamente en el equipo de intercambio. El equipo de intercambio de repente llegó a 200, porque el grupo de personas que vinieron aquí tenían una creencia en sus huesos: ¡hacer realidad los intercambios!

El 21 de noviembre, la ciudad de Taobao en el oeste de Hangzhou estaba muy animada. Varios padres de Alibaba, incluidos Jack Ma, Lu Zhaoxi y Zhang Yong, celebraron un banquete de luna llena para Alibaba Wireless, que acababa de convertirse. una luna llena.

Como uno de los productos clave de Alibaba Wireless y el competidor más fuerte de WeChat en ese momento, "Laiwang" naturalmente se convirtió en el foco del banquete.

"En el avión de Beijing a Hangzhou, Du Haitao se sentó en primera fila frente a mí. Puede que no me conozca, pero sé lo que está haciendo porque lo he visto pasar". El presentador Du Haitao invitó Cuando Lu Zhaoxi subió al escenario, el "director de la fábrica" ​​de Laihui utilizó esta declaración de apertura para acercarse inteligentemente a él e incluso hizo un anuncio de Laihui.

Después del comercial, Lu Zhaoxi anunció oficialmente el informe de batalla del equipo después de un mes de "All IN Wireless". El número de usuarios alcanzó los 10 millones y el número de usuarios activos diarios aumentó en un 500%.

En comparación con WeChat, que tiene más de 200 millones de usuarios, la comunicación en este momento obviamente todavía es relativamente débil, pero Lu Zhaoxi expresó optimismo: "La tecnología inalámbrica acaba de comenzar. WeChat está lejos de representar el futuro. En En el futuro, nacerán innumerables personas que no tienen ni idea de nada." Como lo imaginé."

El optimista Lao Lu también fijó una "pequeña meta" para Laihui ese día: a mediados del próximo. año, el número de usuarios registrados superará los 100 millones.

Pero nunca pensó que antes de mediados de año, este "pequeño objetivo" le abofetearía.

El último día hábil de 2013, anunciamos el mismo día que lanzaríamos el ***Plan de Cocrecimiento para ayudar a las instituciones tradicionales, las empresas en línea y fuera de línea, los medios de comunicación y la gente común, en el plataforma móvil. Establece tu propio "territorio".

El contenido del plan incluye que en la última versión del intercambio, se ha agregado la función de "invitación". Los usuarios pueden enviar contraseñas para invitar a amigos cada vez que una persona (nueva persona) es invitada con éxito. , el que invita recibirá una recompensa de 5 yuanes, los invitados también pueden recibir un sobre rojo para novatos de 5 yuanes.

Esta estrategia de fisión y nuevas adquisiciones con fines de lucro es básicamente muy efectiva para la mayoría de las plataformas de comercio electrónico en la etapa de desarrollo. Taobao también la ha utilizado antes y se puede copiar a la aplicación social móvil Laiwang. , pero se encontró que era ineficaz.

En ese momento, Wu Zhao y varios gerentes de producto fueron a hacerse pasar por amigos de estudiantes en una universidad.

Lo presentaron de esta manera: "Nosotros en Alibaba hemos lanzado un producto que es muy similar a WeChat, pero más fácil de usar que WeChat.

Wu Zhao estaba escuchando y pensando". Esto, el estudiante debe estar pensando: "Eres como WeChat. No necesito fingir. WeChat es bastante bueno. Puedes instalarlo, pero elimínalo después de obtener cinco yuanes". Durante ese tiempo, los datos de fondo intercambiados muestran una forma en zigzag que se tiran entre sí, subiendo y bajando nuevamente.

Definitivamente no funcionará si seguimos así.

A principios de 2014, el informe financiero de Tencent mostró que los usuarios activos mensuales de WeChat alcanzaron los 355 millones, un aumento interanual del 121%. El tráfico era tan abrumador que ni siquiera podía levantar la cabeza.

La existencia de diferentes productos del mismo tipo es que pueden proporcionar un valor diferenciado a los usuarios, y Laihuang también necesita encontrar su propio valor que sea diferente de WeChat.

"Más tarde pensamos que además de las relaciones de amistad en las actividades sociales, también hay una fuerte relación de trabajo", recordó Yi Dai (miembro fundador de Laihuang). Finalmente decidieron encontrar una nueva dirección en sus relaciones laborales y llamaron al proyecto "Círculos de Trabajo".

En abril de 2014, Wuzhao convocó a un equipo de 6 personas, incluido Yidai, para visitar a clientes corporativos para comprender si tenían necesidades "sociales empresariales".

En ese momento, no confiaban en la nueva dirección y no sabían si había un mercado para el "círculo de trabajo". Después de que varias empresas expresaron "ni interés ni puntos débiles", lo hicieron. un poco frustrado.

Una tarde de abril, después de visitar la empresa nuevamente con decepción, fueron a una pequeña tienda en la planta baja de Bainaohui Computer City en Wensan Road para comer tofu apestoso, Yidai de repente recordó que era un La empresa fundada. por un compañero de clase (Shi Nan) estaba arriba cerca y le pregunté a Wuzhao si quería subir y charlar.

Todos entraron a Compass Company con la idea de "de todos modos está muy cerca, así que sube y toma asiento".

Se trata de una empresa comercial que vende ordenadores desde hace diez años y que sólo tiene unos 80 empleados debido a su pequeña escala, Yidai inicialmente los excluyó de las "empresas encuestadas". El objetivo del servicio son "empresas con entre 200 y 300 personas".

Wuzhao y su equipo llegaron a la oficina de Compass en Computer City antes de que tuvieran tiempo de sentarse y le preguntaron a Shi Nan: "¿Qué haces? ¿Cuáles son los puntos débiles de la gestión empresarial?" ¿Qué es?"

Aunque Compass era una pequeña empresa en ese momento, su jefe, Shi Nan, era un hombre con muchos conocimientos sobre gestión empresarial. Le mencionó dos puntos a Wuzhao:

Los ojos de Wuzhao se iluminaron después de escuchar esto. Esta fue la respuesta más satisfactoria que obtuvo después de investigar muchas empresas: “Hacer productos es como caminar en un túnel, con todo tipo de oscuridad. Pero sus demandas (de Compass) y lo que les proporcionamos se llevaron bien, y fue como ver una luz brillante mientras caminaba”.

La “luz brillante” que vio Wu Zhao no fue optimista: "¡No es nada divertido! En la era de Internet, ¿todavía hay personas que brindan servicios a nivel empresarial?"

En general, todos creen que esta es una era de ToC (2014), y hacer cosas de ToB parece muy Está obsoleto y parece que no hay espacio para la imaginación. No es grande. Al mismo tiempo, no hay productos sociales empresariales sólidos en el mercado y muchos intentos similares anteriores también terminaron en fracaso.

En aquel momento, había más de 20 personas en el equipo directivo, y se peleaban todos los días en las reuniones.

Después de discutir durante un mes, todos invitaron a Jack Ma a tomar una decisión.

Jack Ma dijo, tú decides por ti mismo.

¿Quién decide?

Al final tuve que hacerlo yo mismo porque él era el responsable del producto. La vida y la muerte del "círculo laboral" dependen de un solo pensamiento.

¿En qué circunstancias morirá el producto?

El libro "Total War" tiene una definición de guerra: "Una guerra termina cuando una de las partes pierde la voluntad de luchar". Esto también es de gran valor de referencia para la competencia empresarial. En cierto sentido, la muerte de un producto también termina cuando el líder pierde la voluntad de luchar.

Wuzhao, este "loco", este productista persistente y un tanto paranoico, "apretó los dientes y decidió seguir adelante".

El 26 de mayo de 2014, Wu Zhao y seis personas se mudaron al Lakeside Garden sin dudarlo.

Esta es una casa privada en el número 176 de Wenyi West Road, distrito de Xihu, Hangzhou. Es sencilla y está llena de gente, pero tiene un significado muy especial para el pueblo Ali porque es su punto de partida.

En 1998, Jack Ma regresó a Hangzhou desde Beijing para fundar Alibaba. En ese momento, su nueva casa junto al lago se utilizó como espacio de oficina antes de poder mudarse.

Ese mismo año, Wuzhao, que era estudiante de tercer año en la universidad en Hangzhou, fue reclutado en la empresa por Sanduo, uno de los responsables en ese momento, y se convirtió en uno de sus pasantes.

En 1999 se graduó sin trabajo, pero no optó por quedarse en Alibaba, sino que aceptó una oferta de una empresa japonesa.

Al recordar esta elección más tarde, Wu Zhao sintió vagamente que era la "vanidad de ir al extranjero" la responsable.

Al poco tiempo, se arrepintió tanto que se volvió loco. Un joven que no hablaba nada de japonés fue arrojado a un país extranjero, "solo hasta el punto de desplomarse".

Con un salario mensual de 200.000 yenes, una llamada de larga distancia internacional costaría. 50.000, y tendría que hacer al menos 60 llamadas al mes. Durante horas, hubo muchas llamadas telefónicas. Comenzó a buscar formas de matar el tiempo, corriendo, jugando bádminton y practicando yoga.

En estos 11 años en Japón, además de aprender a domar la soledad, Wu Zhao también aprendió a concentrarse en una cosa.

Pero esta vez, quería centrarse en este nuevo producto que evolucionó a partir del "círculo de trabajo": DingTalk.

La nuca de un programador, la famosa "cabeza de clavo". La forma es el logotipo de DingTalk, con un rayo debajo y alas arriba. El rayo es nítido y representa la velocidad y la capacidad de perforar, mientras que las alas representan los sueños y la distancia.

El lema del equipo de DingTalk es "mantente hambriento". , sigue siendo tonto, pero sé loco”.

¿Qué es estar loco?

Al igual que Xu Sanduo, que es estúpido e ingenuo, se apega a sus ideales y nunca se rinde, al igual que Gu Zidi, que es feroz y terco, atravesando miles de dificultades y peligros en busca del; llamada de atención desconocida.

Durante esos días difíciles, Wu Zhao a menudo pedía a los miembros del equipo que vieran "Assembly Number", "Porque una de las cosas más importantes es que cuando otros piensan que es imposible, debes perseverar". En fin, hay esperanza en este asunto."

No ocultó su admiración por Xu Sanduo y Gu Zidi, y su casi loca persistencia.

Tampoco rehuyó su imagen de "loco" (productista loco y persistente), y comparó al equipo de DingTalk con un "manicomio", incluso en la copia de reclutamiento interno de DingTalk en ese momento, también dice en negrita "Bienvenido al manicomio".

"Las personas que son demasiado inteligentes no pueden permanecer en DingTalk porque tienen demasiadas ideas y se preocupan por las ganancias y pérdidas, pero personas como Xu Sanduo sí pueden". de gente estúpida e ingenua "Xu Sanduo" comenzó a retirarse en esta casa de más de 150 metros cuadrados. Se les puede ver trabajando en todos los espacios disponibles de la habitación, en el balcón, en la cocina.

Zitui (director de producto de DingTalk) recordó la escena en ese momento:

“Quien llegue temprano ocupará el espacio de trabajo, y quien llegue tarde a veces incluso tendrá una mesa. Simplemente me senté en el sofá y comencé a trabajar”.

El equipo de DingTalk en el jardín junto al lago, en la habitación, en el balcón, en la cocina y en el sofá de la sala de estar. de los miembros de DingTalk

"Si esto es una locura, entonces no soy diferente de los locos de la calle".

Estas son las líneas de "Alguien voló sobre el asilo" de McMurphy en la película. También son un retrato fiel de Wu Zhao y "Dingding Madhouse" en ese momento.

El tiempo se remonta al primer encuentro entre Wu Zhao y Shi Nan. Los puntos débiles planteados por Shi Nan señalaron una nueva dirección para el equipo de Wu Zhao.

Más de un mes después, Wu Zhao llamó a Shi Nan y esperaba que Shi Nan viniera al "jardín junto al lago de Jack Ma para sentarse y visitar".

Shi Nan no recordaba a Wu. Zhao en ese momento. ¿Quién es? Pero estaba muy emocionado cuando escuchó que podía visitar la casa de Ma Yun.

"¿Qué nivel tiene Wu Zhao? Puedes ir a la casa de Ma Yun, ¿qué increíble?"

En el jardín junto al lago, Wu Zhao le propuso matrimonio a Shi Nan por primera vez "* ** Creación "Concepto.

En los productos sociales de ToC, el propio director general de producto es el usuario del producto, siempre que comprenda sus propios deseos y necesidades, también puede fabricar los productos correspondientes en función de las características humanas.

Pero cuando se fabrican productos ToB, el propio director de producto no es el jefe, ni tampoco un empleado o director de una pequeña y mediana empresa. No puede comprender realmente las dificultades y complejidades de la gestión empresarial. Por lo tanto, si quiere hacer un buen producto, no puede simplemente sentarse en la oficina y "YY". En cambio, debe permanecer en estas empresas a través de la observación o incluso de la experiencia personal, para familiarizarse con los procesos de trabajo de la empresa. , sientan realmente sus necesidades y puntos débiles y luego diseñen y mejoren los productos.

La demanda proviene de los clientes y los productos van a los clientes para su verificación. Este es el concepto de "innovación de primera clase" propuesto por los equipos de Wuzhao y Dingding.

Shi Nan recordó la escena en ese momento: "En ese momento, sentí que no había forma de conseguir que me uniera al equipo, pero no me dieron dinero ni acciones. Cómo hacerlo ¿Es confiable?"

De hecho, Shi Nan no tenía una buena impresión del software de nivel empresarial en ese momento. En sus palabras, la inversión nacional en informatización ascendía a billones cada año, pero nada de eso. Los productos eran fáciles de usar. Una vez planeó gastar 400.000 yuanes para comprar un sistema OA, pero se asustó cuando escuchó que el tiempo de implementación del sistema solo tomaría 2 meses.

En ese momento, DingTalk ni siquiera tenía un prototipo y se desconocía el tiempo de implementación.

Lo que realmente impresionó a Shi Nan y le hizo pensar que también podría intentarlo fueron las palabras de Wu Zhao: "Tú presentas tus necesidades e ideas, y usaremos la tecnología para ayudarte a realizarlas". "No te preocupes por la dificultad técnica, hazme preguntas". Resuélvelo hasta que te sientas feliz". Esta frase sorprendió a Shi Nan. Esta fue la primera vez que alguien le dijo algo así.

Debes saber que en ese momento, la mayoría del software empresarial tradicional atendía las necesidades de los usuarios lo más rápido posible. Además, el software tradicional de nivel empresarial sólo quiere encontrar clientes ricos y que puedan permitírselo, y no se preocupan ni ignoran el gran número de pequeñas y microempresas. El tamaño de Compass en ese momento entraba en esta categoría.

Al día siguiente, Wu Zhao llevó a la gente a instalarse en Compass. Se anunció la "creación ***".

Compass fue a trabajar a las 8:30 de la mañana. Wu Zhao llevó a la gente a mirar la máquina de tarjetas de tiempo en la entrada de la empresa. La gente llegó a las 7:30 y la hora pico era. De 8:25 a 8:30, todos fueron apresuradamente a la empresa para registrarse y tomar sus huellas dactilares. Las huellas dactilares de algunas personas no se pudieron presionar, y las personas detrás de ellos gritaron ansiosamente.

“En los pocos minutos previos al trabajo, la entrada de la recepción estaba llena de gente marcando el registro”. “De hecho, muchos empleados terminaron llegando tarde porque estaban esperando en la cola para registrar su entrada”. cuando los empleados de Compass llegaron por la mañana. Este estado también es un estado típico para muchas pequeñas y medianas empresas. Son organizados y disciplinados, pero son ineficientes porque no cuentan con buenas herramientas de gestión.

¿Hay alguna manera de que todo el mundo pueda fichar con mayor libertad? ¿Sería mejor fichar mientras desayunamos antes de llegar a la empresa por la mañana?

No hay solución. La pregunta suena un poco a tontería.

"¡Usa WIFI!" Después de pensarlo mucho, llegó una voz del equipo para responder, de modo que la señal de check-in se pueda recibir en un radio de 100 metros. Pero después de las pruebas, no importa cuántos miles de dólares cueste el WIFI, no puede soportar que 80 personas accedan a él al mismo tiempo.

"No, ¿por qué tienes que conectarte? Ver el cartel significa que has entrado en el rango. ¡No hay necesidad de abrazar el cartel!

¡No sé quién!" gritó Esta frase inspiró directamente la tarjeta perforada inteligente en DingTalk. No es necesario conectarse a WIFI, solo busque la señal WIFI y podrá leerla.

Estas ideas innovadoras de los amigos de DingTalk dejaron una impresión muy profunda en Shi Nan. Lo que también lo impresionó profundamente fue la "locura" de este grupo de personas.

Durante ese tiempo, Wu Zhao lo invitaba a menudo a hablar sobre el trabajo en Starbucks en el oeste de Hangzhou.

Un día, los dos charlaron de 5 p. m. a 11 p. m. y se les ocurrieron nuevas ideas innovadoras. Cuando no tenían idea, llamaron emocionados a sus socios de DingTalk.

Al cabo de media hora, varios gerentes de producto se apresuraron, pero Starbucks estaba cerrado, por lo que se sentaron en la calle junto a ellos para continuar la discusión, abrieron sus cuadernos y comenzaron a escribir en el teclado. Era Hangzhou en el verano de 2014 y la temperatura nocturna llegaba a los 33 grados. Un grupo de personas sudaba así, discutía y codificaba.

El recuerdo de Shi Nan sobre estos eventos es “muy alto”, “realmente alto. Aunque no tiene nada que ver conmigo, el espíritu me afectó a través del aire”. Más tarde, finalmente se produjo la primera versión beta interna de DingTalk.

Pero inesperadamente, la versión beta interna de DingTalk que Wu Zhao presentó a Shi Nan era sólo para Android. Eso fue en 2014, cuando el iPhone 5 y 6 estaban de moda. En ese momento, el 60% de las personas en Compass poseían máquinas Apple y no podían instalarlas.

Después de instalarlo, estaba aún más confundido. Las dos personas que estaban frente a frente ni siquiera podían enviar un mensaje.

Un año después, Shi Nan se enteró de que el equipo de Wu Zhao en ese momento ni siquiera tenía el ciclo cerrado de desarrollo más básico. Cinco de las seis personas estaban trabajando en el front-end de Android.

Pero lo que es aún más emocionante es que pronto el equipo de Wuzhao ideó una versión para iOS.

Cuando se le preguntó cómo lo hizo, Wu Zhao respondió con naturalidad: "Compre libros y estudie ahora. Mire los libros que compramos y estudie con usted todas las noches.

Fosun El grupo es otra "persona elegante" que DingTalk conoció durante su creación.

Si Compass satisface las necesidades de las pequeñas y medianas empresas, Fosun Group proporciona los puntos débiles de los grupos grandes.

Fosun Group es un súper ecosistema compuesto por más de 200 empresas que están muy orientadas a la información y comenzaron a promover la oficina móvil en 2012. En su apogeo, había incluso cientos de empresas en el grupo, pero porque. Estas aplicaciones no pueden intercambiar información entre sí, Fosun sigue siendo una isla digital en términos de forma y eficiencia.

A medida que la empresa crezca, enfrentará muchos problemas al trabajar en conjunto. como Fosun Pharmaceutical en Shanghai, Nanjing Steel en Nanjing y Hainan Mining en Hainan, Zhao Pei (director senior de información de Fosun Group) admitió que la comunicación es muy inconveniente:

"Si quieres encontrar su jefe financiero, ni siquiera sé quién es. Sólo podía acudir primero al jefe financiero del grupo y pedirle que me ayudara a establecer la conexión. Es mejor para nosotros como grupo buscar las siguientes empresas. Si es Nanjing Iron and Steel Co., Ltd. la que busca minas en alta mar, será aún más complicado. Se necesitan aproximadamente 5 veces para encontrar a alguien después de un contacto y han pasado 5 días, lo cual es muy ineficiente. ”

Además, la naturaleza de Fosun Investment Group también determina que requiere una seguridad extremadamente alta en la comunicación de información. En ese momento, la sede del grupo y varios sectores industriales se comunicaban principalmente a través de reuniones y llamadas telefónicas. , estos métodos de comunicación tienen ciertos peligros ocultos en términos de confidencialidad y seguridad de la información.

Fosun necesita urgentemente encontrar una colaboración que pueda resolver muchos de los puntos débiles del software anterior. En ese momento, DingTalk también estaba tratando de desarrollar una plataforma de comunicación y colaboración en el campo laboral y empresarial.

Las dos partes se llevaron bien de inmediato en los conceptos técnicos y de producto. Wuzhao ayuda a Fosun a aplicar mejor DingTalk móvil. Office, y Fosun puede utilizar su propia experiencia en gestión corporativa para ayudar al equipo de Wuzhao a comprender mejor la lógica empresarial y mejorar y pulir DingTalk.

Por supuesto, este es el caso. En realidad, hay una serie de requisitos estrictos detrás:

Fosun puede participar en la creación de DingTalk, pero requiere que ambas partes firmen un acuerdo de cooperación, estipulando que DingTalk debe servirles durante tres años. Se le permitirá evacuar o cancelar el proyecto. Si se cancela, DingTalk tendrá que pagar cientos de miles de yuanes en compensación.

"Fosun originalmente tenía su propio software de comunicación interna para poder participar en nuestra innovación. Necesitan mover datos de empleados y oficinas desde otras plataformas, lo que de hecho es un gran proyecto. "

Yidai recordó que, aunque sentía que las redes sociales corporativas eran una nueva dirección en ese momento, todo el equipo todavía estaba en el período exploratorio y no todos estaban muy seguros de "cancelar o perder dinero". contrato

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Pero al final, no tuvimos más remedio que “mordernos los dientes y firmar este acuerdo” porque no podemos tener un solo cliente emergente y necesitamos explorar exhaustivamente el negocio. necesidades de empresas de diferentes tamaños y tipos. Fosun es obviamente una buena muestra de un grupo grande

“Incluso si el proyecto no se completa, nos aseguraremos de que funcione en Fosun durante tres años. . "Yidai dijo que están listos para trabajar para Fosun.

Zhao Pei (Director Senior de Información de Fosun Group) participó en toda la creación de DingTalk. Recordó:

“Los ingenieros de Dingding Trabajar desde el amanecer hasta el anochecer y viajar entre Shanghai y Hangzhou en tren de alta velocidad es muy difícil. No puedes imaginar por qué están tan motivados para crear este producto gratuito. ”

El arduo trabajo del equipo de DingTalk finalmente fue aceptado con éxito

El presidente del Grupo Fosun, Guo Guangchang, ha elogiado repetidamente a DingTalk en público por su trabajo.

Con la experiencia de Compass y Fosun Group, DingTalk creció rápidamente y, a finales de diciembre de 2014, casi 100 empresas lo utilizaban intensamente.

El 16 de enero de 2015 se lanzó oficialmente DingTalk 1.0.

Shi Nan, quien fue el primero en probar la "dulzura", se convirtió en predicador de DingTalk.

Un día de mayo, Jack Ma vino de repente y dijo sin rodeos que DingTalk era su "sorpresa":

Cuando estaba visitando Fosun Group, escuchó a la otra parte decir: "Tú Ali tiene un producto que ayudó a Fosun a resolver muchos problemas de gestión ".

Con el apoyo de Jack Ma, DingTalk estableció una unidad de negocios ese mes y el camino por delante de repente se volvió más brillante.

En 2016, Wuzhao revisó ese momento en una carta interna y escribió:

"Desde el comienzo de la 'correspondencia' hasta el actual DingTalk, al principio simplemente no Admitir la derrota y querer sobrevivir. Habrá un eco si nunca lo olvidamos. Somos como cazadores en PlayerUnknown's Battlegrounds que sin querer irrumpimos en una cueva con tesoros escondidos. Puede haber muchas explicaciones:

Por supuesto. , estas explicaciones pueden estar justificadas hasta cierto punto, pero lo que veo es la iniciativa que juega la gente detrás de cada explicación. Por lo tanto, prefiero considerar el éxito de DingTalk como la victoria de este grupo de "lunáticos" sin moverse. Es este grupo de personas obstinadas y paranoicas que apretaron los dientes y lucharon duro en cada momento crítico.

Me gustan historias como ésta y las personas encantadoras que aparecen en ellas.

Recientemente, DingTalk lanzó una nueva versión 5.0, y una vez más vi a este hombre con una cara redonda como Doraemon, de pie en la conferencia de prensa de DingTalk,

2020 El 26 de febrero, DingTalk En la reunión de nuevos productos 5.0, Wu Zhao estaba presentando el producto

Al igual que hace 5 años, vestía ropa negra sencilla y hablaba con la misma confianza.

El 16 de enero de 2015, se lanzó oficialmente DingTalk 1.0 y Wu Zhao presentó el producto

1. "Cara a cara con empresarios de Zhejiang: DingTalk Chen Hang"

2. "DingTalk on the Road", Departamento de Organización Cultural del Grupo Alibaba

3. "El número de usuarios de Alibaba ha superado los 10 millones, se anima a Jack Ma a completar la tarea imposible", Zhejiang En línea

4. "Las aventuras de Tintín: de ningún truco a truco", negocios y vida

5. "El director ejecutivo de DingTalk no tiene ningún truco: ¿Por qué Alibaba no puede fabricar un producto? con mil millones de usuarios?" ", Phoenix Technology

6. "Historia del emprendimiento de DingTalk: manténgase loco con las pequeñas y medianas empresas", Tianxia Online Commerce

7. "El secreto del crecimiento de DingTalk: "** *Creando "genes para crear una empresa única en el mercado", Financial World Weekly

8. "De seis personas a 200 millones de usuarios, DingTalk está funcionando a toda velocidad", Comercio electrónico online

9. "El famoso contraataque del perdedor de Ali contra el loco Wu Zhao y su imperio DingTalk", Yibang Dynamics Network

10. "Mitad agua de mar y mitad fuego, DingTalk en el corazón de un ingeniero de datos", China Red Juvenil

Autor: El hermano menor de One Punch Man, un experto en medios de Internet y entusiasta de los productos. No habla con mucha fluidez, camina muy rápido y su cerebro siempre está hirviendo. Cuenta pública personal: Nomadic Diary (ID: nomadic-diary)

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