Resumen y planes de fin de año de los compradores

El resumen es un material escrito que evalúa y describe los logros, los problemas existentes, las experiencias y las lecciones aprendidas. Puede ayudarnos a enderezar la estructura del conocimiento, resaltar los puntos clave y superar las dificultades. resumen. ¿Cómo escribir un resumen? A continuación se muestra el resumen de fin de año y el plan de compradores que recopilé y organicé. Le invitamos a compartirlo. Resumen de fin de año y plan para compradores 1

Está por pasar otro año y creo que es necesario resumir mi trabajo. El propósito del resumen es aprender lecciones, mejorar, hacer un mejor trabajo y tener la confianza y la determinación para hacerlo mejor el próximo año. Bajo el cuidado y guía de mis líderes y colegas, y a través de esfuerzos incansables, este año he logrado ciertos avances en todos los aspectos. Ahora resumo mi trabajo de la siguiente manera:

1. Acumulación a través del trabajo diario, mi. comprensión del lugar de trabajo

El trabajo del comprador siempre ha sido servir a la producción, y su tarea es proporcionar el menor costo de adquisición posible bajo la premisa de cumplir con la calidad, cantidad, tiempo de entrega, etc. Su tarea es Proporcionar el menor costo de adquisición bajo la premisa de cumplir con las tres condiciones de calidad, cantidad y tiempo de entrega. En otras palabras, la producción es el cliente del comprador y la calidad, la cantidad y el tiempo de entrega son los requisitos para la producción. Los tres requisitos de la producción son las tres responsabilidades del comprador: a quién comprar, cuánto comprar y cuándo comprar.

Como comprador, mi valor final es controlar los costes de adquisición, lo que afecta directamente a los beneficios de la empresa. Por lo tanto, siempre me adhiero al propósito de satisfacer la producción, la premisa de comparar precios y el principio de control de calidad, y hago un buen trabajo en cada compra para lograr una excelente relación calidad-precio. Compre estrictamente de acuerdo con el plan de adquisiciones para garantizar la puntualidad y la aplicación, y reducir razonablemente la acumulación de materiales y los costos de adquisición. Los materiales comprados deben estar completos, los artículos deben ser consistentes y las cuentas deben informarse de manera oportuna.

2. Aclarar las funciones laborales y hacer un buen trabajo en el trabajo de adquisiciones

De acuerdo con el concepto de "objetivos claros, coraje para asumir responsabilidades, cooperación activa y satisfacción de la empresa", Implementar activamente los puntos clave del trabajo de adquisiciones y desarrollar mensualmente el plan de adquisiciones. El trabajo anterior se realizó bien, la tarea de adquisición se completó satisfactoriamente, se estableció el almacén de materiales con la cooperación y los procedimientos de almacenamiento comenzaron a principios de junio.

Completó el procesamiento de ×× textos contractuales restantes, redactó ×× contratos de compra por un monto de ×× millones de yuanes, participó en la inspección y aceptación de los materiales comprados y completó la implementación y entrega de los expedientes del contrato. .

3. Seleccionar proveedores excelentes según las necesidades de la empresa

La selección de proveedores es una parte muy importante del proceso de adquisiciones y está directamente relacionada con la calidad, precio, servicio, etc. los productos adquiridos, por lo que elegir un buen proveedor es muy importante para mi trabajo. Elijo a través de los siguientes métodos:

1. Método de licitación pública:

Encontrar proveedores a través de licitación pública, permitiendo que los proveedores calificados tengan la oportunidad de participar en la licitación. Pero este método rara vez se utiliza porque es una forma pasiva de encontrar proveedores. En otras palabras, si el proveedor más adecuado no toma la iniciativa de presentar una oferta, se puede perder el significado de la licitación pública.

2. Introducción a través de pares:

Los llamados "peers son enemigos" se refieren al personal empresarial que compite por los clientes entre sí y, por el contrario, sigue su propio camino; Los demás compradores son "suegros", ¡porque pueden unirse entre sí! Compra o comunícate entre ellos.

3. Búsqueda de mercado:

Completé consultas de compra e investigaciones de mercado para muchas ×× empresas, envié y recibí muchos faxes y correos electrónicos, y visité muchas ×× empresas, una de ellas. que tiene relaciones comerciales con XX. Después de la selección, se han establecido × proveedores como unidades cooperativas a largo plazo, incluidos × fabricantes de aparejos de trabajo y × proveedores de materiales diarios.

4. Adaptarse activamente y cumplir con los sistemas de la empresa y fortalecer aún más el sentido de responsabilidad

Desde principios de este año, las normas y regulaciones de la empresa se han mejorado aún más, y Siempre me he adaptado activamente a esta situación, tomando las reglas y regulaciones de la empresa como primera prioridad y las funciones laborales como criterio, fortaleciendo el sentido de responsabilidad, haciendo todo mi trabajo de manera oportuna y haciendo bien mi trabajo. He hecho mi mejor trabajo para la empresa.

5. Plan de trabajo para 20××

Mirando al pasado y mirando hacia el futuro. En el próximo año 20XX, continuaré aprovechando las ventajas y mejorando las deficiencias. Y concretamente hacer un buen trabajo en los siguientes aspectos:

1. Seguir cuidadosamente los requisitos establecidos en el documento y proporcionar una planificación y operaciones específicas.

2. Es necesario aclarar las ideas de trabajo, mejorar la eficiencia y eficacia del trabajo y fortalecer eficazmente la cooperación y colaboración entre departamentos.

3. Realizar activamente diversas gestiones internas del almacén general de la empresa, y tener el valor de asumir todos los ingresos y gastos, adquisiciones, control, distribución y otras responsabilidades del almacén general.

4. Con la premisa de hacer un buen trabajo en la gestión y completar eficazmente diversas tareas en el almacén general, fortaleceremos las inspecciones de los almacenes del sitio del proyecto y el seguimiento y supervisión de las compras de acero y otros materiales grandes de vez en cuando. al tiempo. Resumen y plan de fin de año del comprador 2

Un año pasó rápidamente. Bajo la guía de los líderes del hotel y con los esfuerzos conjuntos de todos los líderes y colegas, completé cuidadosamente varias tareas laborales del hotel y. logrado ciertos resultados. Al mismo tiempo, también aprendí mucho en mi puesto de encargada de compras. Aquí me gustaría hacer un resumen de fin de año de mi trabajo de este año. En primer lugar, resumiré las deficiencias del pasado. En segundo lugar, sobre esta base, haré planes para el trabajo del próximo año.

1. Estado de finalización del trabajo

1. Unir a los compañeros de trabajo, ser capaz de manejar correctamente la relación con los compañeros de liderazgo, mantener la comunicación, aprovechar al máximo las funciones laborales y completar diversas tareas a conciencia Tareas para ayudar al departamento comercial según sea necesario.

2. Ser abiertos y transparentes según el sistema y los procedimientos de contratación. Aceptar activamente la supervisión de los departamentos de auditoría y otros en todos los aspectos antes, durante y después de la adquisición. Si hay algún problema, infórmelo a los superiores lo antes posible.

3. Realizar trabajos en torno al control de costes y la compra de productos rentables. El personal de compras se centra en las habilidades de comunicación y las estrategias de negociación sobre la base de comprender plenamente la información del mercado y comparar precios.

4. Gestión y coordinación de proveedores. Clasificar y registrar a cada proveedor visitante para garantizar que no se pierda la información de cada proveedor. Durante el proceso de cooperación, el personal de compras debe ser justo y estricto, y evitar cualquier mala práctica para beneficio personal. Al final, el hotel selecciona al mejor proveedor para una cooperación estratégica.

5. Fortalecer la gestión de la información de precios de materiales y equipos. Cada plan de material y equipo y precio de consulta deben copiarse y conservarse como referencia para mantener la integridad de la información. Al mismo tiempo, la información se ingresará en la computadora y se guardará junto con el empleado de la oficina y la información del material y equipo. Se establecerá una base de datos del Departamento de Adquisiciones y Suministros para facilitar su consulta y comparación en cualquier momento.

6. La calidad profesional y el sentido de responsabilidad del personal del departamento. Aunque actualmente el número de personas en el departamento es muy reducido, todavía no nos olvidamos de mejorar nuestra calidad profesional y sentido de responsabilidad, si es necesario, podemos acudir al público ×× para informar y podemos conectarnos a Internet para comprender el problema. procedimientos de compra y regulaciones de los principales hoteles para mejorar continuamente nuestra autoestima.

2. Intensidad de trabajo insuficiente

1. La adquisición de materiales no se realizó según lo programado y la tasa de entrega fue ××× Aunque no causó retrasos en la producción y el envío de la empresa. , el impacto no fue bueno.

2. La comunicación entre departamentos no logró los resultados esperados, especialmente la comunicación con el departamento de producción y el departamento de tecnología no estaba establecida.

3. Plan de trabajo para el próximo año

1. Comunicarse activamente con los proveedores, mejorar sus capacidades de control de calidad y ejecución de contratos, y mantener la estabilidad a largo plazo de la calidad y el tiempo de entrega.

2. Intente cooperar con el departamento de inspección de calidad para resolver problemas de calidad del material y discuta con el departamento de inspección de calidad soluciones para ciertos estándares de calidad que exceden el nivel del mercado existente.

3. Estabilizar a los proveedores existentes y desarrollar proveedores potenciales.

En resumen, en 20XX, nuestro departamento seguirá aprendiendo humildemente experiencia laboral y de gestión de otros departamentos, aprenderá de buenos métodos de trabajo, se esforzará por adquirir conocimientos teóricos comerciales y mejorará continuamente su propia calidad y nivel de gestión empresarial. . Fortalecer aún más el profesionalismo, mejorar la conciencia de la responsabilidad y mejorar el desempeño laboral. Al mismo tiempo, nuestro departamento adoptará selectivamente los métodos para reducir costos y aumentar la eficiencia propuestos por otros departamentos de la empresa, continuará intentándolos con valentía, aprovechará lo mejor de ellos y modificará las deficiencias. Contribuir al trabajo de la empresa en el nuevo año a un nuevo nivel y a un nivel superior. Resumen de fin de año y plan 3 del comprador

20×× está llegando a su fin. Bajo la guía de los líderes de la empresa y con los esfuerzos conjuntos de todos los líderes y colegas, hemos completado concienzudamente varias tareas de la empresa. empresa Se han completado las tareas de trabajo y se han logrado ciertos resultados, que se resumen a continuación:

1. Finalización de diversas tareas

1. Mejorar el sistema de adquisiciones y reducir costos: Según el plan de adquisición de materiales, puntualidad y suscripción de los principales productos de la empresa y materiales auxiliares según sea necesario. Al comprar materiales, la información sobre los precios de los materiales se proporcionará a los departamentos técnicos pertinentes de manera oportuna, y se proporcionarán dibujos y estimaciones de costos para el diseño del producto y la selección de materiales. Mejorar el conocimiento y el nivel profesional de los compradores, comparar precios, garantizar la calidad y el precio de los materiales adquiridos, reducir los costos del proyecto, mejorar la eficiencia de las adquisiciones y aumentar las ganancias corporativas. Para reducir costos, puede buscar múltiples proveedores, realizar consultas de precios, comparar precios, negociar precios y elegir proveedores de alta calidad y bajo precio.

2. Establecer y mantener una buena relación con cada proveedor. En 20××, fortaleceremos aún más la gestión de proveedores, analizaremos y comprenderemos a cada proveedor visitante y nos aseguraremos de que cada proveedor sea adecuado. no se perderá y también ayudará al personal de adquisiciones a dominar la información de los proveedores, ampliando así aún más el espacio de información del mercado. Establecer una lista de proveedores calificados, evaluar y clasificar a los proveedores, y solo los calificados están calificados como proveedores.

3. Unir a los colegas en el trabajo, ser capaz de manejar correctamente la relación con los colegas de liderazgo, mantener una buena comunicación, aprovechar al máximo las responsabilidades laborales, completar diversas tareas laborales concienzudamente, ayudar a los departamentos relevantes en sus necesidades laborales. y seguir las necesidades laborales de los departamentos relevantes. El departamento técnico se comunica y coordina con los proveedores de manera oportuna de acuerdo con los requisitos del departamento técnico, y hace todo lo posible para suministrar los productos de nuestra empresa de acuerdo con los estándares.

4. La orden del proyecto 20 × × requiere que el equipo llegue a tiempo. El equipo que no llegue a tiempo debe informarse a los superiores de manera oportuna y manejarse en consecuencia. Al mismo tiempo, los proveedores deben proporcionar la información necesaria al suministrar bienes.

2. Algunas experiencias de trabajo de adquisiciones

1. El sistema y los procedimientos de adquisiciones son abiertos y transparentes, y todos los vínculos antes, durante y después de la adquisición son supervisados ​​activamente por el departamento de finanzas y otros. departamentos., cualquier problema será informado a los superiores lo antes posible.

2. Realizar trabajos en torno al control de costos y la compra de productos rentables. Con base en una comprensión completa de la información del mercado, los compradores consultan y comparan precios, enfocándose en las habilidades de comunicación y estrategias de negociación.

3. Fortalecer la gestión y coordinación de proveedores. Durante el proceso de cooperación, los compradores deben ser justos y estrictos, y en definitiva seleccionar a los mejores proveedores con alianzas estratégicas para la empresa.

4. Fortalecer gradualmente la gestión de la información de precios de equipos y materiales y mejorar el sentido de responsabilidad de los compradores del departamento. En la segunda mitad del año, el departamento de compras prestará especial atención al trabajo de los despachados. compradores para garantizar un seguimiento efectivo de la información sobre los equipos y materiales adquiridos. Además de mejorar el profesionalismo, la calidad empresarial y el sentido de responsabilidad también son muy importantes. Ser un comprador responsable y controlar las importaciones de la empresa.

3. Pequeños requisitos para el trabajo de adquisiciones

En cuanto al tema del departamento de compras, espero que el departamento de compras le dé al departamento de compras una cierta cantidad de tiempo para realizar las compras y hacer un plan de compra al comprar suministros Evite solicitar suscripciones para el mismo día el mismo día o solicitar suscripciones inmediatas al día siguiente si las desea. Esto perturbará el plan de trabajo del comprador y los suministros que se necesitan con urgencia pueden dar lugar a precios o costos de flete más altos, lo que no favorece el control de costos. Se pide a todos los departamentos que hagan planes para la adquisición de materiales.

4. Deficiencias y deficiencias en el trabajo

1. En el nuevo proyecto de instalación temporal de transformadores de XX Shenzhen Lian Equipment, debido a que no se descubrió y proporcionó oportunamente información relevante durante el El proceso de adquisición y construcción, los certificados e informes causaron el problema de suministro de energía deficiente y gabinetes de medición de bajo voltaje durante la aceptación del proyecto, lo que causó un impacto muy negativo y enormes pérdidas a la empresa. Este error de bajo nivel es completamente evitable, pero debido a la negligencia del departamento de compras, ha traído impactos y problemas innecesarios a la empresa, y la empresa está dispuesta a soportar las sanciones impuestas. A través de esta lección, los requisitos de trabajo futuros del departamento de compras serán más perfectos. Antes de que el equipo ingrese a la fábrica, se debe contar con toda la información relevante y se debe realizar un seguimiento del proveedor y exigirle que complete cualquier cambio en el equipo y otra información. Y comprender los cambios en el mercado y comprender completamente los requisitos para la compra de equipos para evitar que estos problemas vuelvan a ocurrir.

2. El sistema de proveedores es imperfecto y no se ha establecido una base de datos completa de materiales y equipos importantes. El plan de trabajo no es sólido, las condiciones del mercado no se comprenden completamente y los cambios en los transformadores en la ciudad de Dongguan no se comprenden bien. La comunicación entre departamentos tampoco logró los resultados deseados.

Los anteriores son los problemas que existen actualmente en el departamento de compras. Superaremos los problemas que conocemos uno por uno. Si hay algo que hemos hecho mal o no está en su lugar, también espero que todo. Los líderes y colegas de varios departamentos presentarán sus valiosas opiniones y sugerencias. Ustedes son nuestros mentores y amigos útiles. Con su apoyo, podemos progresar más rápido.

5. Plan de trabajo XX para 20×× año

1. Mejorar el sistema de proveedores y exigir que los proveedores importantes de materiales/equipos alcancen el nivel XX para garantizar que los materiales/equipos puedan entregarse en el suministro a tiempo. Preste mucha atención a los cambios del mercado e intente utilizar múltiples canales para reducir costos y controlar la calidad. Estabilizar a los proveedores existentes, desarrollar proveedores potenciales, optimizar continuamente el sistema de proveedores, mejorar continuamente los métodos de trabajo y acumular experiencia laboral.

2. Con la influencia de los factores del mercado, los precios de diversas materias primas han aumentado o disminuido en diversos grados. Los compradores deben hacer un buen trabajo en la comparación y negociación de precios para comprender los precios del mercado y aprender de ellos. Elija el mejor proveedor para evitar que los proveedores soliciten aumentos de precios a la empresa por diversos motivos.

3. Continuar cooperando con el departamento de proyectos para completar la adquisición de equipos y materiales auxiliares necesarios para el proyecto, y hacer un buen trabajo en la adquisición de equipos que ingresan al sitio, así como diversas inspecciones de calidad. del equipo requerido para el proyecto.

4. Clasificar la adquisición de materiales y formular un sistema de adquisición de materiales clasificados. Por ejemplo, la adquisición de equipos de ingeniería y accesorios de equipos no se puede completar en poco tiempo, por lo que se debe elaborar un plan de adquisiciones durante el proceso de adquisición. ; como diario Si necesita suministros comunes, como material de oficina, y almacenarlos en consecuencia, puede reducir los costos comprando grandes cantidades.

5. Cooperar con el almacén, dominar la situación del inventario del almacén, comprender la situación de ventas, para que el trabajo de adquisiciones no quede en un estado pasivo, realizar un inventario oportuno de los productos lentos e informar a los superiores para su procesamiento.

6. A través de la formación y el aprendizaje mutuo del conocimiento del producto y la calidad empresarial de los compradores, mejorar su conocimiento profesional y nivel empresarial, y al mismo tiempo formar nuevas personas para que se familiaricen con el trabajo lo antes posible.

En el trabajo de 20××, nuestro departamento seguirá trabajando seriamente, mejorando continuamente su propia calidad, nivel de gestión y conocimiento profesional del producto, mejorando su sentido de responsabilidad y mejorando la eficiencia de su trabajo. Al mismo tiempo, adoptaremos selectivamente los métodos de otros departamentos de la empresa para reducir costos y mejorar la eficiencia, y constantemente intentaremos con valentía tomar lo mejor y descartar la escoria. Haga una modesta contribución al desarrollo de la empresa a un nivel superior mañana. Resumen y plan de fin de año del comprador 4

En un abrir y cerrar de ojos, llevo casi un año trabajando en la empresa bajo la dirección de los superiores de la empresa y con el arduo trabajo y la ayuda del departamento. Líderes y compañeros ***, el departamento de compras ha completado el trabajo concienzudamente. Bajo el liderazgo directo del director general y con el apoyo y cooperación de otros compañeros de la empresa, las tareas de adquisiciones asignadas por cada departamento se pueden completar según la calidad. y cantidad. La siguiente es mi evaluación de mi trabajo en 20XX.

El siguiente es un resumen de mi trabajo en 20××:

1. Estado de finalización del trabajo

1. Responsabilidades claras y actuar de acuerdo con las reglas del juego, operaciones bien documentadas; y proporcionar la base para adquisiciones posteriores. Sentar las bases para el trabajo.

2. Desarrollar un presupuesto de adquisiciones y estimar los costos; Establecer un presupuesto de adquisiciones es una estimación y predicción del costo de adquisiciones del proyecto antes de la implementación específica del comportamiento de adquisiciones del proyecto, y es una planificación razonable de todos los fondos del proyecto.

3. Establecer y mantener buenas relaciones con; proveedores. Fortalecer la gestión de proveedores para garantizar que no se pierda la información de cada proveedor;

4. Unir a los compañeros de trabajo, ser capaz de manejar correctamente la relación con jefes y compañeros, mantener la comunicación y dar íntegramente. desempeñar funciones laborales, completar concienzudamente diversas tareas y atender las necesidades laborales del Departamento General. De acuerdo con los estándares de calidad de la tecnología, inspección de calidad y otros departamentos, comunicarnos y coordinarnos con los proveedores de manera oportuna y hacer nuestro mejor esfuerzo para suministrar materiales de acuerdo con los estándares de calidad de nuestra empresa.

2. Diversos conocimientos y experiencias en el trabajo de compras.

1. Fortalecer la gestión y coordinación de proveedores. Clasificar y registrar a cada proveedor visitante para garantizar que no se pierda la información de cada proveedor. Durante el proceso de cooperación, el personal de compras debe ser justo y estricto y evitar el favoritismo y la mala práctica. Al final, la empresa fue seleccionada como socio proveedor estratégico;

2. Realizar trabajos en torno al control de costos y la adquisición de productos rentables. El personal de compras presta atención a las habilidades de comunicación y estrategias de negociación sobre la base de una comprensión completa de la información del mercado y la comparación de precios.

3. Ser abierto y transparente de acuerdo con el sistema y los procedimientos de adquisiciones; Todos los aspectos de la adquisición antes, durante y después de la adquisición serán supervisados ​​activamente por los departamentos de finanzas y otros departamentos. Comunicar cualquier problema al jefe lo antes posible.

4. Mejorar la calidad profesional y el sentido de responsabilidad, prestar atención a cada tarea específica y cada detalle del trabajo diario y enfatizar la importancia y el sentido de responsabilidad de adquisiciones;

p>

5. Fortalecer gradualmente la gestión de la información de precios de materiales y equipos.

3. Próximo plan de trabajo

Establezca un sistema completo de proveedores para garantizar el suministro oportuno de los materiales requeridos, preste atención a los cambios del mercado en cualquier momento, intente utilizar múltiples canales para reducir costos. y precios, y garantizar una buena calidad es la clave. Estabilizar a los proveedores existentes, desarrollar y cultivar proveedores potenciales; optimizar continuamente el sistema de proveedores. Mejorar continuamente los métodos de trabajo y acumular experiencia laboral. Trabajar duro para cooperar con los departamentos de producción y calidad para resolver problemas como el suministro y la calidad del material, y discutir con los departamentos de producción y calidad soluciones para ciertos estándares de calidad que exceden el nivel del mercado existente; hacer un buen trabajo en el precio del material y las especificaciones técnicas; separación y posicionamiento de funciones, y el precio debe ser aprobado por el gerente general. La adquisición solo se puede realizar después de la aprobación. Los materiales comprados deben ser inspeccionados por el departamento de calidad antes de que puedan colocarse en el almacén, formando un mecanismo de trabajo de controles y contrapesos. mejorar la propia calidad y el nivel comercial, garantizar la comparación de compras, comprar materiales de alta calidad y bajo precio, reducir los costos laborales, mejorar la eficiencia de las adquisiciones y mejorar las ganancias corporativas. Resumen de fin de año y plan 5 del comprador

El trabajo de 20×× está a punto de terminar y la campana de 20×× está a punto de sonar. Al recordar el trabajo del año pasado, sentimos que es significativo, valioso y gratificante. Durante este año, establecimos el concepto de "ahorrar cada centavo para la empresa" y completamos con éxito diversas tareas de adquisiciones y el plan de trabajo formulado a principios de año. De acuerdo con el principio de servicio de "integridad, diligencia, pionero e innovación" y los requisitos de "precios más bajos, mayor eficiencia y mejor calidad", hemos mejorado las capacidades de garantía de suministro de materiales de la empresa y todo el trabajo ha avanzado de manera constante y mejorado gradualmente. El trabajo principal ahora se resume de la siguiente manera:

1. Logros en el trabajo de este año

1. Gestión interna: Al final de 20××, el Departamento de Adquisiciones revisará a todos los involucrados. materiales y documentos, como solicitudes de compra, solicitudes de pago, contratos, etc., para garantizar que las cuentas y los artículos sean coherentes y claros de un vistazo.

2. Coordinación con varios departamentos: El departamento de compras se comunica oportunamente con el departamento de distribución para comprar artículos de emergencia de manera oportuna para evitar escasez de materias primas.

3. Ejecución comercial: cuando realice consultas sobre materiales, esfuércese por cotizar tres o más veces, negocie cotizaciones varias veces y esfuércese por ser el primero en precio y calidad. Al realizar el pago, concilie y cancele las cuentas con el proveedor de materiales de manera oportuna para garantizar que las cuentas sean consistentes y no haya errores.

El departamento de compras concilia y cancela cuentas cada semana para garantizar que los importes sean detallados y claros.

4. El estilo de trabajo y la disciplina laboral se adaptan a la situación: El trabajo del departamento de compras es el primer paso para que una empresa genere beneficios. Está relacionado con los intereses de la empresa. El departamento ha establecido un estilo de trabajo orientado a las personas. Cumplir con las reglas y regulaciones de la empresa, corregir su mentalidad, tener en cuenta su misión, adherirse a los principios, actuar de manera justa y su sentido de responsabilidad y entusiasmo en el trabajo han mejorado enormemente. En términos de negocios, la división del trabajo es detallada, las responsabilidades son claras y la cooperación es estrecha. Los procedimientos de servicio son claros y transparentes, mejorando la transparencia. Nuestro arduo trabajo ahorra dinero a las empresas y reduce costos.

5. Canales de adquisición: Durante el año pasado, a través de diversos esfuerzos, contamos con canales de adquisición maduros y completos, asegurando el suministro oportuno y suficiente de materiales.

6. Manejar el fenómeno de los bienes faltantes o insuficientes: tomamos medidas correctivas de manera oportuna e implementamos el seguimiento de pedidos en el trabajo para reducir la tasa de error a cero.

2. Deficiencias del trabajo de este año

1. Es necesario mejorar aún más el grado de estandarización de las adquisiciones: se han encontrado muchos problemas en el trabajo de adquisiciones, principalmente por la falta de planificación de adquisiciones. Más de la mitad de nuestras tareas de adquisiciones son planes de adquisiciones ad hoc porque no hay inventario, lo que a veces provoca una desconexión del suministro. El proceso de aprobación es demasiado engorroso, desperdicia mucha mano de obra y tiempo y afecta la eficiencia del trabajo. Es necesario estandarizar aún más los procedimientos de adquisición y mejorar aún más la eficiencia de las adquisiciones.

2. Es necesario mejorar aún más la calidad del personal empresarial: la calidad y el precio son siempre el núcleo del trabajo de adquisiciones. La capacidad técnica y el nivel profesional del personal de compras afectan directamente la calidad y eficiencia del trabajo de compras. En el futuro, haremos todo lo posible para brindarles oportunidades de capacitación y aprendizaje, y estableceremos un equipo de adquisiciones profesional, dedicado, honesto, dedicado y eficiente para tranquilizar a los líderes de la empresa y servir mejor al trabajo de producción de primera línea.

3. El alcance de proveedores no es lo suficientemente amplio: debido a la velocidad de respuesta del servicio postventa, parte de los materiales comprados se entregan a antiguos clientes, lo que afecta en cierta medida la eficiencia del trabajo de la empresa. . Es necesario abrir canales de suministro más amplios.

3. Dirección de los esfuerzos

Resumiendo las ganancias y pérdidas del año pasado, en el trabajo del próximo año, debemos aprender humildemente la experiencia laboral y de gestión de otros departamentos, aprender desde buenos métodos de trabajo y estudio duro Mejorar el conocimiento teórico profesional, mejorar continuamente la calidad empresarial y las capacidades de gestión, y llevar el trabajo del departamento a un nuevo nivel. Es necesario fortalecer aún más el profesionalismo, fortalecer la conciencia de responsabilidad y establecer estándares altos y requisitos estrictos para el trabajo. Al mismo tiempo, nuestro departamento continuará haciendo un buen trabajo en el trabajo resumido periódico, encontrará lagunas y utilizará la evaluación para promover las deficiencias laborales. Haga todo lo posible para reducir costos y aumentar la eficiencia. En el nuevo año, trabajaremos juntos, nos uniremos como uno, superaremos las dificultades, nos esforzaremos por crear un departamento civilizado y haremos mayores contribuciones a la empresa.

4. Ideas de trabajo para 20××

El año que viene seguiremos la ideología rectora de "estándares de comportamiento, coordinación de operaciones, apertura y transparencia, integridad y eficiencia", centrándonos en los estándares y eficiencia, y garantizar que las tareas de adquisiciones a lo largo del año se completaron con éxito en adquisiciones más estandarizadas y razonables. Reducir aún más los costos de adquisición basándose en la premisa de que la adquisición es más estandarizada y razonable. Realizar principalmente el siguiente trabajo:

1. Refinar el proceso de gestión de adquisiciones.

La diferencia en los niveles de gestión empresarial se refleja más obviamente en la diferencia en la gestión de procesos. La madurez de la gestión de procesos es el principal indicador de si una empresa ha entrado en la etapa de estandarización. Para ingresar a la etapa de gestión refinada a partir de la estandarización, el requisito previo es establecer un sistema de gestión de procesos sólido. Sólo mediante el perfeccionamiento del proceso de gestión de adquisiciones se puede mejorar integralmente el nivel de gestión de adquisiciones de la empresa.

2. Mejorar la selección de proveedores.

A la hora de seleccionar el número de proveedores, es necesario evitar una única fuente de bienes y buscar multioferta, y para asegurar que la cuota de oferta de los proveedores seleccionados sea suficiente, obtener políticas preferenciales de los proveedores, y reducir los precios de los materiales y los costos de adquisición. Esto no sólo puede garantizar la calidad de los materiales adquiridos, sino también controlar eficazmente los gastos de compra.

3. Fortalecer la gestión de expedientes de proveedores.

Establezca una base de datos de información de productos de proveedores, envíe archivos importantes, como materiales de calificación de proveedores, correspondencia y certificación de calidad del producto, a la empresa para su archivo, y haga copias para los registros, para que cuando; Era necesario poder encontrar proveedores adecuados en cualquier momento, así como información confiable como especificaciones u otros aspectos del desempeño de los productos o servicios de estos proveedores.

4. El comprador consulta con antelación según el formulario de solicitud de compra.

El próximo año, nuestra planta de procesamiento estará terminada y puesta en producción y operación de prueba. También se desarrollarán posteriormente pozos de sal. También se necesita una gran cantidad de suministros, instrumentos y materiales a granel en todos los aspectos. Preguntaremos sobre estos materiales con antelación y realizaremos estudios de mercado. No sólo para asegurar la producción, sino también para reducir costes y reducir gastos de la empresa.