¿Cuáles son los seis indicadores de desempeño de la gestión de proyectos?

2. Tiempo: El director del proyecto siempre ha estado preocupado por una cuestión, que es cuándo se completará el proyecto.

3. Calidad: Los productos del proyecto deben cumplir los objetivos.

4. Alcance: ¿Qué es la ejecución del proyecto? Los gerentes de proyecto deben evitar la expansión del alcance.

5. Riesgo: Todos los proyectos van acompañados de riesgos. ¿Cuánto riesgo está dispuesto a asumir y cómo lo manejará?

6. Beneficios: Esto es a lo que PRINCE2 presta más atención que PMP, y también es la razón por la que el gerente del proyecto debe tener una comprensión clara del propósito de inversión del proyecto y garantizar que la entrega del proyecto sea consistente. con su esperado retorno.

Cosas a tener en cuenta en la gestión de proyectos

Cabe señalar que hay dos tipos de datos en la interfaz del producto: los datos estáticos generalmente los escribe el cliente y los datos dinámicos generalmente los escribe el cliente. transmitido a través de la interfaz. Para los datos dinámicos de la interfaz, se puede enumerar una tabla separada para indicar el nombre de los datos, el formato de los datos y el estado de desbordamiento de los datos.

Si es un proyecto grande, puedes usar Xmind para enumerar la estructura de información general del producto, es decir, todos los campos involucrados en el producto. El desarrollo de servidores puede crear fácilmente estructuras de datos y desarrollar interfaces haciendo referencia a sus tablas de campo, acelerando así el progreso del proyecto.