Plan de trabajo del departamento de ortopedia
El tiempo es una flecha que va y viene rápidamente. Nuestro trabajo se enriquecerá con ajetreo y se cosechará con alegría. Es hora de pensar seriamente en cómo redactar un plan de trabajo. Creo que a muchas personas les resultará difícil redactar un plan de trabajo. El siguiente es el plan de trabajo del departamento de ortopedia para 2020 que compilé, espero que pueda ayudar a todos. Plan de trabajo 1 del departamento de ortopedia
Bajo la dirección correcta de los líderes de todos los niveles del hospital y con el fuerte apoyo y cooperación de varios departamentos funcionales y departamentos clínicos del hospital, en 20xx, en torno al "Especial Rectificación de Medicamentos Antimicrobianos" y "Control El trabajo de "aumento irrazonable de los gastos médicos" y acortamiento de la duración de la hospitalización se ha realizado de manera integral, emancipando constantemente la mente, actualizando conceptos y centrándose estrictamente en el. Objetivos de gestión integral en 20xx, mejoraremos el sistema de gestión hospitalaria, fortaleceremos la gestión de la calidad médica, preveniremos la seguridad médica y mejoraremos nuestro nivel profesional, prestaremos mucha atención a la educación médica continua, mejoraremos los indicadores de gestión integral y llevaremos el trabajo médico de nuestro departamento a la perfección. un nuevo nivel. El siguiente plan de trabajo se formula en 20xx:
1. Implementar resueltamente las reglas y regulaciones del hospital, y claramente las responsabilidades de la administración para garantizar la implementación efectiva de varios sistemas de trabajo.
1. Con base en el modelo de trabajo actual del departamento, continuar mejorando los sistemas de trabajo, los procesos de trabajo, las responsabilidades laborales y los estándares de evaluación del desempeño para cada clase de personal en todos los niveles del departamento, e implementarlos. a conciencia. En el departamento se implementa un sistema de gestión de rotación de tres niveles de director de departamento, médico tratante y residente para garantizar la implementación precisa de los sistemas, responsabilidades y procedimientos hospitalarios, mejorar la calidad médica, estrechar la relación médico-paciente y garantizar la seguridad médica.
2. De acuerdo con los requisitos del hospital, implementar concienzudamente los contenidos específicos de la gestión integral de objetivos, implementar el sistema de responsabilidad de gestión de objetivos, gestionar e implementar estrictamente, fortalecer la gestión de procesos y el control de enlaces, y con éxito completar varios indicadores de trabajo.
2. Fortalecer el autoaprendizaje, fortalecer las capacidades de autogestión, mejorar la calidad médica y asegurar el buen desarrollo del departamento.
1. Bajo el liderazgo y orientación del Director del Departamento Chen Jinghui, luego de la reforma del modelo de aprendizaje en 20xx, continuaremos haciendo un buen trabajo en el aprendizaje empresarial después de las rondas de sala todos los lunes, que serán realizado por el médico tratante y el médico residente por turnos. El director y el subdirector brindan orientación detallada, analizan los casos difíciles en el departamento, comprenden la afección, formulan planes quirúrgicos y analizan los procedimientos quirúrgicos.
2. De acuerdo con la idea de servicio de "tomar al paciente como centro y mejorar la calidad de los servicios médicos", tratar a los pacientes con una actitud amable y un estilo correcto en el trabajo, tener cuidado al recibir a los pacientes. , sea paciente en el tratamiento de los pacientes y sea paciente con los pacientes. Explique, sea más reconfortante, más comprensivo, más cálido y más útil para mejorar la calidad del servicio del departamento, estrechar la relación médico-paciente y promover la calidad de la atención médica. cuidado.
3. El departamento ha establecido un equipo de control de calidad, ha establecido un plan práctico de control de calidad y un sistema de evaluación de efectos regular, de modo que las rondas de sala de tres niveles, consultas, discusiones de casos difíciles y otras tareas del departamento puedan implementarse, de modo que todos los aspectos del departamento puedan implementarse. La calidad médica está totalmente garantizada.
4. Educar al personal médico para aclarar la importancia del sistema de responsabilidad laboral, mejorar las reglas y regulaciones del departamento e inspeccionar diversas condiciones médicas y la implementación del sistema de responsabilidad laboral de vez en cuando. Establecer medidas de prevención de defectos médicos basadas en la mejora continua y el tratamiento de los problemas existentes en el trabajo, implementar un sistema de responsabilidad por defectos médicos y educar al personal médico para que dé prioridad a la seguridad médica.
5. Fortalecer la gestión de documentos médicos y estandarizar, estandarizar y detallar los documentos médicos. Se realizarán controles puntuales periódicos y las deficiencias se informarán con prontitud en las reuniones matutinas. Con el desarrollo de registros médicos electrónicos, la calidad de la redacción será oportuna, precisa y oportuna para garantizar la integridad de los registros médicos.
3. Potencia tu propio aprendizaje, mejora tu nivel profesional y realiza formación continua.
1. Con la profundización del envejecimiento de la sociedad, la osteoporosis se ha convertido gradualmente en uno de los objetivos importantes que afecta la calidad de vida de la población de edad avanzada. Continuar tratando la enfermedad ósea osteoporótica y establecer archivos de seguimiento para. Proporcionar investigación científica. Hacer un buen trabajo recopilando información.
2. Para mejorar la calidad de la atención médica, se planea continuar enviando de 1 a 2 miembros del personal clave del departamento a Zhengzhou, Nanchang y otros hospitales famosos para realizar más estudios en 20xx, centrándose en acupuntura, rehabilitación y masajes.
3. Implementar una formación jerárquica de acuerdo con el nivel estructural del personal existente del departamento. Los médicos residentes deben combinar sus propios puestos para cultivar conocimientos y habilidades técnicos profesionales, dominar habilidades profesionales, participar en proyectos de investigación científica y ser. capaces de resolver problemas más complejos y difíciles, los médicos que atienden deben integrar estrechamente sus propias especialidades y aumentar nuevas teorías, nuevas tecnologías y nuevos métodos en sus habilidades profesionales a través del autoestudio, el estudio fuera del trabajo y la capacitación hospitalaria; Los subdirectores y los médicos jefes deben controlar estrictamente la calidad. Debemos guiar el desarrollo general del personal técnico subalterno y encontrar formas de mejorar la calidad profesional de los equipos profesionales.
4. Preste atención a la formación en investigación científica, aumente la fuerza de la investigación científica, inculque conciencia sobre la investigación científica, continúe postulando para proyectos de investigación científica y escribiendo artículos, para que la ortopedia pueda estar a la vanguardia del hospital y ganar. honores para el departamento y las personas.
4. Estricta gestión docente.
1. Composición del personal docente: en 20xx, con el fuerte apoyo de los líderes del hospital, nuestro departamento cuenta actualmente con 8 médicos, incluido 1 médico jefe adjunto, 1 médico tratante y 3 médicos residentes.
2. Con base en la composición del equipo del departamento y los títulos profesionales, constituir un equipo docente y un docente jefe. El director del departamento verificará y completará personalmente las tareas docentes de manera seria y responsable.
5. Predicar con el ejemplo y hacer un buen trabajo en la gestión de la seguridad médica.
1. Llevar a cabo educación sobre seguridad médica y las leyes y reglamentos pertinentes para el personal médico general, estandarizar la práctica de la medicina de acuerdo con la ley, implementar estrictamente el acceso del personal y el acceso técnico, y organizar regularmente conferencias, capacitación y capacitación sobre prevención y manejo de disputas médicas realizar un examen.
2. Fortalecer la prevención de la seguridad médica, comenzar con el control de los defectos médicos, implementar estrictamente el "Sistema de rendición de cuentas de responsabilidad, manejo de accidentes médicos y disputas médicas", resumir la experiencia de accidentes médicos y disputas que han ocurrido en otros hospitales. y seguir progresando.
3. A partir del control de defectos médicos, los pacientes con problemas difíciles, lesiones iatrogénicas, complicaciones especiales, críticas, graves y posibles disputas deben ser informados al director del departamento en cualquier momento.
4. El departamento celebra reuniones periódicas de seguridad médica para informar posibles peligros de seguridad en el departamento, resumir experiencias y prevenir disputas y accidentes médicos.
6. Supuestos de trabajo.
1. Realizar tratamientos e investigaciones mínimamente invasivos en la columna.
2. Establecer un centro de rehabilitación ortopédica para formar ejercitadores profesionales de rehabilitación ortopédica.
3. Continuar enviando personal clave del departamento a Zhengzhou, Nanchang y otros hospitales famosos para realizar más estudios.
4. Explorar métodos eficaces de tratamiento de la osteoporosis y hacer un buen trabajo; gestión integral e innovación en la calidad ósea. Hacer ejercicios sueltos, hacer un buen trabajo en el diagnóstico, tratamiento y seguimiento de los pacientes y sentar las bases para la investigación científica.
5. Crear una sala sin dolor; lograr un manejo sin dolor y crear un buen ambiente médico.
En el arduo trabajo, hemos pasado por 20xx. Con el espíritu de "centrado en el paciente", hemos llevado luz a los pacientes y el evangelio de la vida, la mayor alegría es esa. Al mismo tiempo que garantizan la calidad de la atención médica, han completado con éxito los objetivos integrales para 20xx. Espero que en 20xx, nuestro Departamento de Ortopedia y Traumatología mejore la educación científica y la investigación bajo la gestión de la calidad y la seguridad médicas. Capacitación de "tres conceptos básicos", y continuar superando el objetivo y completar con éxito varias tareas integrales de gestión de objetivos. Plan de trabajo del Departamento de Ortopedia 2
El segundo semestre de este año es un semestre crítico para el desarrollo del Departamento de Ortopedia de nuestro hospital. En respuesta a las necesidades de desarrollo del departamento, se elaborará un nuevo plan de trabajo médico sistemático. Lanzado e implementado oficialmente, esta es también una nueva oportunidad y desafío para el desarrollo del hospital. Los próximos seis meses serán un período crítico para que nuestro hospital acelere su desarrollo. Fortalecer la gestión del departamento, promover la construcción de connotaciones y mejorar la calidad general del departamento son de gran importancia para mejorar las capacidades de servicio y la competitividad del hospital, impulsar al hospital a la vía rápida del desarrollo y lograr con éxito los objetivos de planificación del hospital. Estableceremos firmemente una idea orientada a las personas, un estilo pragmático y de búsqueda de la verdad y una conciencia positiva, inspiraremos nuestro espíritu, fortaleceremos nuestra confianza, aprovecharemos las oportunidades, seremos valientes en los desafíos y nos esforzaremos por crear una nueva situación en el trabajo de ortopedia del hospital. .
Como gerente de departamento, he hecho las siguientes suposiciones de planificación para el desarrollo del trabajo del departamento en los próximos seis meses:
Adherirme a las ideas importantes de "dirigir el hospital con integridad " y "practicar de acuerdo con la ley" en nuestro hospital. Como orientación, adhiérase a la perspectiva científica sobre el desarrollo, siga el plan de desarrollo general determinado por el hospital, concéntrese de cerca en los dos temas principales de la reforma y el desarrollo del hospital, mantenga siempre la ideología. Coherencia con el hospital, hacer un buen trabajo activo en la formación de equipos y disciplinas del departamento, y lograr la armonía dentro del departamento, para mejorar efectivamente la calidad médica, el nivel técnico y la calidad integral del personal médico, a fin de dar un salto cualitativo. del departamento en su conjunto y promover el desarrollo integral, coordinado y sostenible del departamento.
Objetivos laborales
La calidad médica, la gestión departamental, las actualizaciones tecnológicas, los beneficios económicos y los beneficios sociales han alcanzado un nuevo nivel.
1) Mejorar continuamente la calidad médica: La calidad médica siempre ha sido el foco de nuestro trabajo clínico, y mejorar la calidad médica es nuestro único primer objetivo en la segunda mitad del año, e incluso siempre.
2) La gestión departamental ha alcanzado un nuevo nivel y varios sistemas de gestión y procedimientos de gestión se han vuelto más completos: la gestión departamental es una garantía importante para la buena implementación del trabajo de nuestro departamento.
3) Esforzarse por lograr nuevos avances en la construcción disciplinar y la actualización tecnológica.
4) La actitud de servicio del personal médico ha mejorado aún más, las quejas sobre la calidad médica y la compensación de disputas médicas han seguido disminuyendo, o incluso hasta cero, la satisfacción general del paciente ha mejorado aún más, la etapa de actividad anual de la gestión del hospital La evaluación ha logrado buenos resultados y la fortaleza integral del departamento y sus capacidades de desarrollo sostenible se han mejorado significativamente.
Medidas y planes específicos
(1) Centrarse en mejorar la calidad médica y garantizar la seguridad médica como base, fortalecer la construcción de calidad médica y de enfermería básica y construir un sistema de calidad y seguridad. .
La calidad médica es la base del hospital, la seguridad médica es la clave para la supervivencia del hospital y la calidad médica y la seguridad médica son las principales prioridades del trabajo del hospital. Debemos establecer un concepto con la calidad médica como núcleo para garantizar la seguridad y eficacia de las prácticas médicas.
El trabajo de calidad y seguridad médica debe:
En primer lugar, fortalecer la conciencia de responsabilidad, la conciencia de riesgo y el rigor científico. Esforzarse por permitir que cada personal médico trabaje estrictamente de acuerdo con los procedimientos de trabajo del departamento, garantizar responsabilidades claras, reducir los riesgos a cero errores, establecer ideas científicas y conciencia del equipo y prohibir estrictamente "no actuar imprudentemente, ciegamente o solo"; >
El segundo es mejorar el sistema de evaluación de la gestión de la calidad médica y el sistema de gestión de enfermería, y mejorar varios planes de emergencia convencionales
El tercero es centrarse en la implementación estricta de los sistemas centrales de calidad médica; y seguridad médica, y para garantizar las responsabilidades de seguridad médica.
El cuarto es centrarse en la implementación del plan de aprendizaje de conocimientos ortopédicos básicos (una vez por semana), la evaluación periódica de los médicos, y evaluación periódica de la calidad médica.
Es necesario fortalecer el monitoreo de todo el proceso de la calidad básica, la calidad del enlace y la calidad final, e implementar medidas integrales como el monitoreo de la calidad en tiempo real, la evaluación periódica y la rectificación oportuna, para que realmente se puede implementar en diversos trabajos médicos, diversos puestos médicos y en cada vínculo de diagnóstico y tratamiento.
Es necesario fortalecer los estándares para la redacción de documentos de enfermería médica y fortalecer el autoexamen de los redactores de registros médicos; y medidas para monitorear la calidad de los registros médicos por parte de los directores de departamento, prestar atención a los detalles y organizar análisis periódicos de los registros médicos defectuosos para descubrir Resolver problemas graves existentes, sacar inferencias de un caso y mejorar la calidad de los registros médicos; lograr que el Dr. Liu Xibing y el Dr. Mou Jun dominen completamente el formato de redacción de registros médicos en 2 meses, para lograr cero errores en la calidad de los registros médicos.
Es necesario estandarizar el comportamiento médico; implementar estrictamente estándares operativos técnicos, como rutinas de diagnóstico y tratamiento y rutinas de enfermería, y prevenir eficazmente la aparición de errores médicos.
Es necesario fortalecer la implementación de sistemas de gestión quirúrgica y asignar claramente responsabilidades a las personas; cuando ocurren errores médicos quirúrgicos.
No restrinjamos el entusiasmo de los médicos por realizar cirugías y aprender técnicas, y mucho menos permitir que la seguridad de los pacientes se convierta en el campo experimental de los médicos en la segunda mitad del año, nos esforzaremos para permitir que el Dr. Zhao Yong domine completamente las cirugías de primera clase; y dominar las cirugías de segundo grado de manera competente; y esforzarse por permitir que el Dr. Liu Xibing y Mou Jun lo hagan. El objetivo a corto plazo es que los empleados dominen los procedimientos quirúrgicos, como los médicos.
Es necesario; organizar cuidadosamente la capacitación previa al empleo en enfermería, fortalecer la construcción del equipo de enfermería y estandarizar los comportamientos de enfermería.
Es necesario fortalecer la prevención y el tratamiento de las infecciones hospitalarias. Medidas de seguimiento, de acuerdo con los requisitos del hospital; regulaciones sobre infecciones, estudiar concienzudamente los conocimientos relacionados con las infecciones hospitalarias y hacer un buen trabajo para crear conciencia sobre las infecciones hospitalarias entre todo el personal médico del hospital.
Es necesario centrarse estrictamente en los eslabones débiles que existen en el hospital; supervisión anual de la actividad de la gestión hospitalaria Implementar normas legales para la gestión médica, practicar de acuerdo con la ley, fortalecer la gestión de la ley de estandarización de prescripciones y fortalecer el uso racional de los medicamentos antibacterianos
Es necesario fortalecer la calidad y educación de seguridad para todos los empleados, comunicarse más con los pacientes y prevenir activamente y resolver adecuadamente disputas médicas, llevar a cabo activamente actividades de creación de hospitales seguros y mantener el orden de trabajo normal del hospital.
(2) Implementar activamente la planificación estratégica, fortalecer la construcción de servicios médicos básicos, aprovechar al máximo el potencial, promover la mejora de la eficiencia, mejorar integralmente la fortaleza integral del departamento y agregar resistencia para promover el rápido desarrollo del hospital.
En primer lugar, necesitamos ampliar los servicios ambulatorios. Como portal y ventana del hospital, el departamento de pacientes ambulatorios desempeña un papel importante a la hora de atraer a los pacientes a buscar tratamiento médico, guiarlos a consumir y ampliar el negocio hospitalario. De acuerdo con la situación actual de las clínicas ambulatorias de nuestro hospital, debemos tomar como tarea principal fortalecer el trabajo ambulatorio y aumentar el volumen de pacientes ambulatorios para lograr un crecimiento de la eficiencia. Debemos implementar concienzudamente el sistema de responsabilidad del primer diagnóstico, establecer un sistema de registro de información detallada para los pacientes ambulatorios. implementar estrictamente los procedimientos de trabajo de cirugía ambulatoria y llevar a cabo activamente servicios completos de alta calidad
El segundo es acelerar la rotación de camas ortopédicas; Teniendo en cuenta el hecho de que hay muchos pacientes ortopédicos y las camas son escasas, se deben tomar medidas efectivas de manera proactiva para aprovechar al máximo los recursos hospitalarios, mejorar los procesos de servicio, mejorar la eficiencia del trabajo y aumentar la tasa de rotación de camas.
El tercero es ampliar el mercado médico. Actualizar conceptos de mercado, mejorar modelos de comercialización y centrarse en fortalecer el trabajo en redes rurales y comunitarias.
El cuarto es controlar la proporción de medicamentos en los ingresos totales y reducir el uso innecesario de medicamentos, reduciendo así la carga de trabajo de enfermería y aumentando el "contenido de oro" de los ingresos comerciales totales.
(3) Hacer un buen trabajo en la formación de equipos, mejorar la calidad general del personal médico del departamento y fortalecer las garantías organizativas para promover el desarrollo sostenible del hospital.
El talento es el elemento clave y el primer recurso para que un hospital sobreviva y se desarrolle. Para impulsar sin problemas el desarrollo de las diversas tareas en el hospital, debemos contar con un buen equipo de talento. Implementar la estrategia de fortalecer el hospital con talentos es una tarea importante y urgente para nuestro hospital. Haremos un buen trabajo en la formación de equipos técnicos, daremos importancia a la formación de talentos y la construcción de escalones, haremos un buen trabajo en la educación en el trabajo del personal médico del departamento y mejoraremos integralmente la calidad integral y la capacidad integral de los empleados; De acuerdo con las necesidades del desarrollo de la materia, seleccionaremos médicos para que realicen más estudios e introduzcan un grupo de talentos prácticos. Fortalecer la construcción de la ética profesional y el estilo de la industria, realizar evaluaciones periódicas de la satisfacción de los pacientes hospitalizados y recopilar rápidamente opiniones y sugerencias del público.
(4) Realizar un buen trabajo en la construcción disciplinaria y promover la actualización tecnológica.
La disciplina y la tecnología del hospital no solo representan el nivel y las características del hospital, sino que también determinan la competitividad y la imagen del hospital. Debemos partir de la situación general de la construcción de hospitales y desde una perspectiva estratégica orientada al futuro, fortalecer el sentido de urgencia, poner la construcción de disciplinas, experiencia y tecnología en la agenda importante y continuar aprendiendo tecnología.
(5) Crear una cultura de departamento excelente, construir una marca especializada e inyectar poder espiritual en el desarrollo general del hospital.
La cultura departamental es una parte importante de la construcción interna del departamento. A través de la innovación y la construcción de la cultura departamental, debemos lograr la unidad armoniosa de la cultura departamental y la estrategia de desarrollo hospitalario, y actualizar los conceptos culturales en conjunto. la estrategia de desarrollo hospitalario y centrarse en "tomar... "Centrarse en el paciente", promover vigorosamente el espíritu hospitalario de "corazón benévolo y habilidades benévolas, salvar el mundo y salvar vidas", y estimular plenamente el entusiasmo, la creatividad y el espíritu de equipo. de empleados. Fortalecer los servicios humanizados e integrar la atención humanista en todo el proceso de atención médica.
A partir de cada vínculo, a partir de cada pequeña cosa, continuaremos mejorando el arte de la comunicación, introduciendo constantemente nuevas medidas de servicio convenientes y brindando a los pacientes la mayor atención posible, cambiando el modelo de servicio, mejorando el estilo de servicio, mejorando la actitud de servicio, y mejorar el nivel de servicio; crear un buen entorno visual hospitalario y un entorno humanístico, y establecer una nueva imagen del hospital. Plan de trabajo 3 del departamento de ortopedia
En 20xx, bajo la dirección del hospital, el departamento de ortopedia se centrará en estandarizar el comportamiento médico, fortalecer la calidad médica y brindar servicios médicos de alta calidad a los pacientes. está previsto:
1. Fortalecer la formación empresarial del personal profesional y técnico y seguir haciendo un buen trabajo en educación médica
De acuerdo con la situación de nuestro hospital, con base en el principio de lo que falta, lo que falta, lo que se aprende, lo que se aprende, aplicar lo aprendido y capacitar según sea necesario El principio es que cuando las condiciones económicas del hospital lo permitan, se selecciona personal médico para estudiar en hospitales provinciales o del interior, absorber tecnología avanzada y mejorar su nivel técnico. El personal profesional y técnico con títulos profesionales intermedios debe integrar estrechamente sus propias carreras y, mediante el autoestudio, el aprendizaje fuera del trabajo y una suplementación consciente y estricta, debe agregar nuevas teorías, nuevas tecnologías y nuevos métodos a sus habilidades profesionales. . Dominar el conocimiento de disciplinas interdisciplinarias y afines. El personal profesional y técnico con títulos profesionales junior debe desarrollar conocimientos y habilidades técnicos profesionales junto con sus propios puestos, dominar tecnologías profesionales, participar en investigaciones científicas y ser capaz de resolver enfermedades más complejas y difíciles. Esfuércese por invitar a las personas, enviarlas, aprender los principios usted mismo y encontrar formas de mejorar la calidad profesional del equipo profesional. Al invitar a expertos provinciales para que brinden orientación profesional y técnica sobre visitas a salas, cirugías y conferencias en nuestro hospital, mejoraremos el nivel del personal comercial de nuestro hospital y apoyaremos la invitación de expertos de cada departamento para desarrollar nuevas tecnologías y nuevos negocios. Las conferencias se programan periódicamente en el departamento y están bajo la responsabilidad del director del departamento. Se anima activamente a los profesionales a estudiar por su cuenta, los directores de departamento supervisan y revisan las notas comerciales y el hospital incluye el aprendizaje empresarial dentro del alcance de las evaluaciones periódicas de desempeño.
2. Fortalecer la gestión médica y mejorar la calidad médica
En primer lugar, nuestro hospital debe tomar la reforma y la innovación como fuerza impulsora, utilizar departamentos clave como ventajas y ganar el mercado con calidad del servicio y luchar por la calidad médica Para desarrollarnos, debemos lograr las "cuatro prohibiciones" y las "cinco costumbres", es decir, está prohibido tener una actitud indiferente, un estilo prepotente, una admisión descuidada y un diagnóstico y tratamiento, más explicaciones, más comodidad, más comprensión, más calidez y más ayuda, para que el hospital pueda servir. La calidad es líder en el condado.
En segundo lugar, las organizaciones de control de calidad en todos los niveles son responsables del trabajo de gestión de acuerdo con sus respectivas posiciones. Establecer planes prácticos de control de calidad y sistemas de revisión periódica de efectos en todos los niveles, de modo que se puedan implementar las rondas de salas, consultas, debates y otros sistemas de tres niveles de nuestro hospital, de modo que se pueda garantizar plenamente la calidad de los diversos tratamientos médicos.
En tercer lugar, es necesario educar periódicamente al personal médico sobre la importancia del sistema de responsabilidad laboral, mejorar diversas normas y reglamentos e inspeccionar periódica e irregularmente diversas condiciones médicas y la implementación del sistema de responsabilidad laboral. Se debe proporcionar educación previa al empleo a los nuevos empleados. Clarificar los diversos sistemas y la ética profesional del hospital, resumir constantemente la experiencia, utilizar las fortalezas para compensar las debilidades y mejorar el sistema de gestión. Establecer medidas de prevención de defectos médicos, planes de tratamiento y prevención de accidentes médicos, implementar un sistema de responsabilidad por defectos médicos y educar a todo el personal médico del hospital para que anteponga la seguridad médica.
En cuarto lugar, fortalecer la gestión de documentos médicos y estandarizar los documentos médicos de diversas materias. Realizar inspecciones periódicas, brindar retroalimentación oportuna sobre las deficiencias y realizar mejoras para que la redacción de documentos médicos pueda cumplir con los requisitos y objetivos especificados por el Ministerio de Salud. Llevar a cabo actividades de elección informada, brindar servicios individualizados y completar cuidadosamente varios formularios de consentimiento informado. Hacer que la tasa de aprobación de la redacción de registros médicos de Clase A del hospital alcance el 90%, y no habrá registros médicos de Clase C que el requisito de tasa de aprobación de recetas supere el 98% y varios formularios de informes de inspección auxiliares cumplan con los requisitos del departamento de salud;
3. Prevenir accidentes médicos y garantizar la seguridad médica
Debemos hacer concienzudamente un buen trabajo en la evaluación de la calidad médica y llevar a cabo el trabajo de gestión en estricta conformidad con las especificaciones de gestión y los sistemas de trabajo. y normas de reevaluación formuladas por el hospital. Implementar estrictamente medidas preventivas médicas y planes de prevención y manejo de accidentes médicos, implementar un sistema de investigación de responsabilidad por defectos médicos y llevar a cabo actividades médicas en estricta conformidad con los procedimientos y estándares operativos médicos. Organizar al personal del hospital para que aprenda las leyes y regulaciones médicas relevantes.
Es necesario alentar a los técnicos de la salud a estudiar mucho en habilidades médicas, tener una postura clara, corregir decididamente las tendencias nocivas en la industria, fortalecer la gestión de calidad de los enlaces y departamentos clave e implementar una jerarquía de títulos profesionales para proyectos médicos. Cambiar el enfoque de la gestión de la calidad médica de la evaluación de la calidad final a la inspección y supervisión de la calidad en cada eslabón de todo el proceso médico.
4. Objetivos y tareas generales:
1. Tasa de utilización de camas de hospital ≥ 85
2. Duración media de la estancia ≤ 10 días
3, la tasa de diagnóstico dentro de los tres días posteriores al ingreso es ≥90
4. La duración promedio de la estadía antes de la cirugía es ≤3
5. La tasa de cumplimiento del diagnóstico entre el ingreso y el alta es ≥95
6. Hospitalización La tasa de éxito del rescate de pacientes críticos es ≥85
7. La tasa de coincidencia del diagnóstico pre y postoperatorio es ≥90
8. La tasa de coincidencia del diagnóstico clínico y patológico es ≥90
9. Tasa de aprobación de las tres evaluaciones básicas = 100 (80/100 puntos)
10. Tasa de aprobación de redacción de registros médicos para pacientes ambulatorios ≥ 90 (90/100 puntos o más)
11. Tasa de registros médicos de clase A ≥ 90, sin registros médicos de clase C
12. Equipo médico, índice de integridad del instrumento ≥90
13. Equipo de primeros auxilios, índice de integridad de medicamentos = 100
5. Gestión de seguridad del tratamiento médico
1. Continuar enfocándose en lo médico educación sobre seguridad y las leyes y reglamentos pertinentes, estandarizar la práctica médica de acuerdo con la ley, implementar estrictamente el acceso del personal y el acceso técnico, fortalecer la educación sobre seguridad médica para el personal médico y organizar conferencias, capacitación y exámenes para la prevención y resolución de disputas médicas.
2. Fortalecer las precauciones de seguridad médica, comenzando por el control de los defectos médicos, implementar estrictamente el "Sistema de rendición de cuentas de responsabilidad, manejo de accidentes médicos y disputas médicas" y abordar las disputas que tengan un impacto importante en el hospital. y se consideran accidentes médicos, deben rendir cuentas. Concéntrese en aprender de la experiencia.
3. Partiendo del control de los defectos médicos, fortalecer el sistema de notificación en todo momento de casos difíciles, lesiones iatrogénicas, complicaciones especiales, críticas, graves, pacientes en disputa, etc.
4. Convocar reuniones periódicas de seguridad médica para informar sobre el manejo de incidentes de seguridad médica y disputas médicas, y resumir las experiencias. 2011 es un año crítico para el desarrollo del hospital. El Departamento de Ortopedia está decidido a gestionar la calidad y seguridad médica, mejorar las capacidades científicas, docentes y de investigación, fortalecer la formación "tres básicos" y completar con éxito diversas tareas médicas.