Logros de la reforma del Grupo Shougang
Mejorar continuamente la estrategia de desarrollo de Shougang y promover el ajuste estructural.
Shougang está ubicada en el entorno especial de la capital Beijing, lo que hace que la empresa enfrente una mayor presión ambiental que otras empresas, enfrente la presión de una feroz competencia en los mercados del acero nacional y extranjero, y enfrente la ardua tarea de implementar ajustes estructurales estratégicos. Bajo esta circunstancia, Shougang propuso que "sin desarrollo, no habría Shougang", "convertir las presiones y desafíos sin precedentes que enfrenta en motivación y oportunidades sin precedentes" y "trabajar duro durante tres años para sentar las bases del nuevo gran desarrollo de Shougang". ”. "Fundamentos ideológicos y culturales, fundamentos de innovación institucional, fundamentos económicos y tecnológicos y fundamentos de construcción de talentos", ajustan y mejoran la estrategia de desarrollo y las medidas de desarrollo de Shougang de acuerdo con los cambios en la situación interna y externa, se concentran en el ajuste estructural de los principales. La industria del acero y, al mismo tiempo, desarrollar industrias no siderúrgicas con ventajas deberían equilibrar mejor los intereses del país, Beijing, las empresas y los empleados. Se lanzó el proyecto para transferir parte de la capacidad de producción de acero a áreas fuera de Beijing y el proyecto de ajuste estructural en Beijing, lo que abrió un nuevo espacio de desarrollo para Shougang y movilizó en gran medida la confianza y el entusiasmo de la mayoría de los empleados para crear la gloria de Shougang. de nuevo. Al depender del progreso científico y tecnológico para hacer un buen trabajo en producción y operación, los beneficios económicos han mejorado constantemente.
De acuerdo con la política de desarrollo de "calidad, variedad, eficiencia y medio ambiente", la industria del acero ha llevado a cabo actividades en profundidad para aumentar los ingresos y reducir los gastos, revertir las pérdidas y aumentar las ganancias, y aprovechar el potencial a través de evaluaciones comparativas, digerir una gran cantidad de factores externos que reducen las ganancias y mantener las ganancias cada año. Basándonos en el progreso científico y tecnológico, desarrollamos vigorosamente productos de acero de alta tecnología y alto valor agregado sobre la base existente. La producción de productos de doble altura alcanzó 1,92 millones de toneladas, 2,09 millones de toneladas y 3,21 millones de toneladas en 2001, 2002. y 2003 respectivamente, con una tasa de crecimiento trienal del 66,86, alcanzando 3,24 millones de toneladas de enero a septiembre de 2004, superando toda la producción del año anterior. Desde agosto de 2004, la proporción de productos de doble alto en la producción de acero y la proporción de productos clave en los productos de doble alto han alcanzado más del 50%. La diferencia de precios entre los productos de doble alto y los productos de acero ordinarios continúa aumentando, especialmente cuando el país fortalece el control macroeconómico y el precio de los productos de acero ordinarios cae, los productos de doble alto se han convertido en un fuerte apoyo para el crecimiento económico de Shougang. En 2003, los ingresos por ventas del Grupo Shougang fueron de 47,9 mil millones de yuanes, un aumento interanual de 2,416 yuanes, y obtuvo una ganancia de 1,03 mil millones de yuanes, un aumento interanual de 129 yuanes. La industria del acero obtuvo una ganancia. de 1.250 millones de yuanes, un aumento interanual de 50,6 yuanes, alcanzando ambos los mejores niveles de los últimos años. Con el objetivo de establecer un sistema empresarial moderno, continuaremos profundizando las reformas.
Shougang comenzó a implementar reformas del grupo en 1995, dividiendo unidades distintas del proceso principal de acero en subsidiarias y estableciendo un sistema de gestión matriz-subsidiaria y una estructura de gobierno corporativo. Para promover la diversificación de las entidades de inversión, en septiembre de 1999, Beijing Shougang Co., Ltd. (compañía que cotiza en bolsa) se estableció a partir de los activos de alta calidad del principal proceso de acero. En agosto de 2000, los activos de las empresas no cotizadas en la principal. El proceso de acero y la parte de producción de la compañía de acero especial implementaron canjes de deuda por acciones, junto con tres compañías de activos, Huarong, Dongfang y Cinda, establecieron conjuntamente Beijing Shougang New Steel Co., Ltd. Promover activamente la reforma de los sistemas laborales, de distribución y de cuadros y personal; promover enérgicamente la separación de empresas primarias y secundarias, y la reestructuración y desviación de empresas secundarias mediante administración fiduciaria, fusiones, alianzas, etc. de empresas dentro del grupo; la transferencia de activos de alta calidad a empresas ventajosas y administradores destacados, y lograr la realización de la asignación óptima de recursos, acelerar la diversificación de las entidades de inversión en subsidiarias, implementar nuevos proyectos, nuevos sistemas y nuevos mecanismos promover vigorosamente la construcción de la gestión empresarial; Informatización En julio de 2003, el sistema de gestión ERP del proceso principal de acero se puso en funcionamiento oficialmente, lo que marcó el pensamiento y el modelo de gestión de Shougang. La innovación en los métodos de gestión ha entrado en una nueva etapa histórica. Promoviendo activamente la reducción de personal y la mejora de la eficiencia, el número de empleados del Grupo disminuyó de 246.400 en 1995 a 135.100 en 2003. Shougang insiste en tomar como líder el desarrollo de productos líderes, proyectos líderes y empresas líderes, tomar la reforma como el punto de avance e implementar el plan general paso a paso. A través de una serie de reformas e innovaciones, se ha promovido enormemente el desarrollo de la empresa. Fortalecer la gobernanza ambiental, desarrollar industrias de protección ambiental y esforzarse por contribuir a mejorar el entorno social.
Shougang se adhiere al objetivo de armonía entre las personas, la tecnología y el medio ambiente, y se esfuerza por lograr un desarrollo coordinado y sostenible de la empresa y la sociedad.
Utilice el pensamiento abierto para crear una empresa abierta, aproveche al máximo los recursos sociales y aproveche sus propias ventajas para acelerar el desarrollo.
La estabilidad es la garantía para la reforma y el desarrollo. En 2003, los ingresos de los empleados de Shougang aumentaron significativamente gracias al desarrollo y los comités del partido en todos los niveles hicieron mucho trabajo. Este fue el mejor año para la estabilidad en los últimos años. En 2004 seguimos manteniendo una buena situación de estabilidad empresarial. Es necesario intensificar aún más los esfuerzos de trabajo, en el proceso de reforma y ajuste estructural, fortalecer aún más el sistema de estabilidad y responsabilidad laboral, realizar un trabajo ideológico y político profundo y meticuloso, resolver rápidamente varios factores inestables a nivel de base y resolverlos en de raíz, y garantizar que Shougang y la Capital de la estabilidad. Adherirse a la búsqueda de la civilización espiritual y la civilización material al mismo tiempo para lograr un desarrollo coordinado. Establecer una empresa de aprendizaje y promover el desarrollo en profundidad de la construcción de la cultura corporativa.
Construir una empresa de aprendizaje no es simplemente capacitación y aprendizaje, ni es una actividad única. Se trata de tomar el desarrollo empresarial como objetivo, movilizar plenamente todos los recursos intelectuales y, a través del aprendizaje grupal, el pensamiento sistemático, mejorar. patrones de pensamiento y establecimiento * **El proceso práctico de compartir la misma visión, logrando la autotrascendencia y la innovación continua. El propósito de establecer una empresa de aprendizaje es establecer un sistema y una atmósfera en la que cada cuadro y empleado aprenda, actualice conceptos e innove continuamente, a fin de lograr el desarrollo simultáneo de las personas y la empresa. Tome la construcción de una cultura corporativa avanzada como precursora de todo trabajo, sea bueno en el uso de conceptos avanzados para allanar el camino para todo trabajo, sea bueno en aprovechar el espíritu noble y las ideas avanzadas ocultas en los empleados, sea bueno en resumir y elogiar varios aspectos avanzados. El tema principal de Shougang ha generado un fuerte atractivo e inspiró a los cuadros y trabajadores a trabajar duro para completar las tareas de reforma, innovación y desarrollo y construir un nuevo Shougang en el siglo XXI.
La empresa ocupó el puesto 30 entre las 500 principales empresas chinas de 2006, publicada conjuntamente por la Confederación de Empresas de China y la Asociación de Empresarios de China, y ocupó el puesto 36 entre las 500 principales empresas chinas de 2007.