¿Gestión de costos de materiales para proyectos de ingeniería de empresas de estructuras de acero?
Resumen: La gestión de costos única de las empresas de estructuras de acero es seguir los objetivos generales establecidos, administrar y controlar los costos de los materiales consumidos de manera ordenada, y rastrearlos e inspeccionarlos en la implementación posterior. Los valores recopilados se analizan cuidadosamente y se planifican inspecciones y evaluaciones adecuadas. Hacerlo puede fortalecer las operaciones diarias, mejorar los estándares contables existentes, limitar los costos de consumo de manera ordenada y crear los mejores resultados operativos posibles. El control de costes dotado de proyectos de ingeniería es un camino imprescindible para favorecer la mejora de la eficiencia.
Descripción general de la gestión y el control de costos de materiales de los proyectos de ingeniería de empresas de estructuras de acero
(1) La importancia de la gestión y el control de costos de materiales de los proyectos de ingeniería
Acero Estructura de las prácticas habituales de las empresas En la construcción de empresas, la identificación cuidadosa del estado de los costos es el foco de la expansión empresarial. Durante este período de compra de materiales, la creación de nuevas vías únicas para reducir los gastos y aumentar los ingresos es un vínculo clave en el control de costos. En el período actual, algunas empresas especializadas en estructuras de acero no han prestado atención a las inspecciones de costos en áreas detalladas, lo que ha resultado en fallas estructurales ocultas y no han logrado mejorar el nivel regulatorio original. El consumo de costes es demasiado alto, pero no se ha mejorado la correspondiente eficiencia del material. El proceso de soldadura único de la estructura de acero, las configuraciones estructurales superiores e inferiores únicas del puente, la preparación de la estructura de acero y los pasos de construcción relacionados consumirán el acero comprado. Cómo calcular con precisión dichos costos de consumo y tomar medidas factibles para reducir los consumibles son las consideraciones clave para que las empresas de estructuras de acero adopten el control de costos. En esta situación, enfatizar el control de costos dentro de los días laborables tiene un valor excepcional.
(2) La importancia de la gestión y el control de costos de materiales en proyectos de ingeniería
Para múltiples empresas con características de estructura de acero, en la gestión y control planificados del proyecto, la gestión, el control y la operación de los costos de materiales están relacionados. La gestión y el control diarios únicos de los costos de materiales pueden cooperar con las empresas para mejorarlos continuamente en el mercado en una situación difícil. Fortalecer la conciencia única del control de costos y garantizar que todos los miembros de la empresa tengan una conciencia clara de los costos. Sólo así podremos adaptarnos a las cambiantes tendencias del mercado, reducir el consumo de materiales esperado y ampliar los beneficios económicos.
(3) Puntos clave de la gestión de costos de materiales y el control de proyectos de ingeniería
El impacto de costos único de las empresas de estructuras de acero incluye los costos de mano de obra consumidos, los fondos ocupados por la adquisición de acero y la construcción de estructuras de acero. -gastos específicos de operación de maquinaria, costos de calidad de características intangibles, etc. Las empresas de estructuras de acero deben establecer un marco completo de mecanismos de gestión y control para regular las recompensas y castigos de manera ordenada. Haga un buen trabajo en la organización del proyecto original y preste atención a los vínculos clave que se han formulado. Los problemas ocultos se pueden identificar y resolver en cualquier momento. Configure la gestión y el control en el marco de todo el proceso para limitar los gastos de materiales dentro de los días laborables. Hacerlo puede promover en la mayor medida el nivel de desempeño económico.
La situación actual de la gestión de costos de materiales de los proyectos de ingeniería empresarial de estructuras de acero
(1) El plan de gestión de costos de materiales es imperfecto
El proceso de presentación de informes único del El plan resalta la tendencia a la aleatoriedad. Los valores informados aún no son lo suficientemente precisos, lo que aumenta el costo de compra de áreas adicionales. Una vez presentado el plan, los materiales se utilizarán en un período de tiempo relativamente corto. El ciclo establecido es demasiado corto, por lo que se agregarán fondos adicionales. Algunos proyectos en el ámbito de las estructuras de acero han elaborado especificaciones claras de longitud fija. Al comprar placas de acero entrantes, debe seguir el formulario de pedido preparado. Sin embargo, las acerías no lograron elaborar un plan claro y los proveedores no cumplieron los plazos. Esto consume tiempo de espera, retrasa el período de construcción programado y aumenta el costo general.
(2) La conciencia sobre la gestión de costos de materiales es débil
La gestión de materiales en el sitio es única y la cantidad de personal aún es relativamente pequeña. No hay suficiente conciencia de gestión y el trabajo diario no llega a profundizar en la esencia. Con el aumento del número de proyectos de construcción, las múltiples entidades involucradas en la gestión de materiales están ocupadas resolviendo asuntos triviales comunes y no tienen tiempo para considerar el control de costos.
(3) El trabajo de gestión de costos de materiales está demasiado formalizado
El trabajo rutinario exclusivo de la gestión de materiales generalmente no se profundiza y permanece en una forma superficial. El departamento de proyectos subdividido por la empresa ha preestablecido el departamento de ingeniería, el departamento de inspección de costos y el departamento de materiales correspondiente bajo la estructura detallada. Sin embargo, a los departamentos involucrados les resulta difícil llevar a cabo una inspección y una contabilidad cuidadosas.
Los costes de materiales analizados tampoco reflejan las causas originales de pérdidas y ganancias. Los gerentes y miembros específicos del equipo ignoran el control de costos diario y no adoptan la conciencia de los costos.
Medidas para fortalecer la gestión de costos de materiales y el control de proyectos de ingeniería de empresas de estructuras de acero
(1) Establecer un sistema de gestión de costos de materiales sólido y completo para proyectos de ingeniería
Se debe seguir el estado del mercado, agregar la connotación apropiada en cualquier momento. Formular un mecanismo de responsabilidad y considerar al departamento de gestión de proyectos dentro del ámbito de la empresa como la entidad responsable de la gestión y el control. El consumo de acero exclusivo de la construcción de ingeniería representa el 60% del consumo total. Establezca un período específico y cuente la tasa de utilización específica de la placa. Durante la producción diaria, los métodos de corte habituales se optimizan según la estructura organizativa planificada. Al mismo tiempo, también es necesario hacer un uso adecuado de los materiales desechados. Construya un sistema completo de gestión y control y preestablezca un sistema de control bajo una estructura de múltiples niveles. Hay muchas lagunas ocultas en el mecanismo único relacionado con los costos de materiales.
(2) Incrementar la intensidad de la capacitación en gestión de costos de materiales y mejorar la conciencia
Para los gerentes de proyectos preestablecidos de la empresa y otro personal, fortalecer la educación en el área de control de costos. . La formación debe formularse dentro de los múltiples vínculos que los conectan. Por ejemplo: se deben monitorear cuidadosamente la planificación de materiales, la compra de materiales y el suministro continuo, el consumo de materiales y la inspección en el período inicial. Cultive una conciencia de costos óptima y concientice a los empleados sobre los impactos clave destacados por los costos de materiales a través de capacitación periódica y específica.
(3) Fortalecer la gestión de costos de materiales y las medidas de control de contabilidad de costos
El enfoque único de inspección del costo de materiales debe establecerse como la distribución de materiales. Construya una gestión dinámica y detecte problemas en cualquier momento. Gaste la cantidad mínima de dinero para comprar materiales adecuados para facilitar la construcción posterior del proyecto. El volumen inherente de los componentes de acero es relativamente grande, lo que dificulta su funcionamiento dentro de la fábrica. Estos componentes con especificaciones relativamente grandes deben estar equipados con equipos de elevación de unas especificaciones determinadas. Para ello, también se deben hacer esfuerzos para optimizar la logística diaria, reducir el número de envíos necesarios y reducir el tiempo de envío perdido. Fortalezca la verificación de costos, siga el mecanismo único de emisión de cuotas y calcule en cualquier momento. Controlar estrictamente los costos de materiales dentro de cada proceso.
Conclusión
A juzgar por la situación actual, el concepto único de gestión y control de los costes de materiales todavía muestra una tendencia débil. Es necesario aclarar responsabilidades y fijar recompensas y castigos adecuados. Calcule cuidadosamente y formule una planificación de materiales con características precisas para facilitar la toma de decisiones continua. Entre los aspectos a los que se debe prestar atención en el control de materiales del proyecto, también se incluye el control de adquisiciones en el período inicial. Comprenda las tendencias del mercado en cualquier momento y preestablezca el mecanismo de emisión de material bajo condiciones de cuota establecidas. Cálculos preestablecidos en tiempo real dentro de períodos trimestrales para identificar lagunas en cualquier momento y solucionarlas.
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