Cómo comunicarse y tomarse una foto con los líderes al inspeccionar el trabajo
En primer lugar, debes cumplir tu palabra y dejar que los empleados confíen en ti. El entusiasmo de los empleados se puede fomentar mediante recompensas de beneficios y de vez en cuando se pueden realizar algunas actividades en equipo para enriquecer el tiempo libre de los empleados. Un buen ambiente puede hacer que el equipo trabaje de manera eficiente, el ambiente sea activo y lleno de vitalidad. Entonces, ¿cómo crear un buen ambiente en el equipo?
Los siguientes puntos son sólo de referencia:
1. Claro un objetivo y dos aspectos como equipo debemos dejar claro el objetivo, lo que no solo incluye aclarar los últimos acontecimientos del equipo. objetivos de trabajo, e incluye planes de trabajo claros a largo plazo. Si bien el equipo se preocupa por la cantidad y calidad del trabajo, también se preocupa más por las personas del equipo, la salud y la cultura espiritual de los miembros del equipo y la construcción y búsqueda de la cultura espiritual del equipo. Estos son dos aspectos de una meta. Son las aspiraciones y esperanzas de los miembros del equipo y también son la base para otros trabajos.
2. Mecanismo de comunicación regular Debido a la existencia objetiva de diferencias de comunicación, diferencias individuales y diferencias estructurales, los malentendidos y conflictos son inevitables. Cómo eliminar malentendidos y conflictos es una tarea importante para el equipo y la comunicación es su mejor canal. Un mecanismo de comunicación regular permite a los miembros intercambiar ideas, intercambiar opiniones y expresar diferentes opiniones, lo que puede mejorar la comprensión, aliviar las emociones, reducir el estrés y animar la atmósfera ante situaciones y dificultades graves, análisis objetivo, sopesando los pros y las ventajas; Cuando la mente y el Qi están conectados y el cuerpo y la mente se enfrentan, es fácil alcanzar la verdadera conciencia. No sólo favorece la unidad sincera y la atmósfera armoniosa dentro del equipo, sino que también ayuda a fortalecer las conexiones con el exterior y eliminar malentendidos. Al mismo tiempo, debemos tomar en serio la información generada por la comunicación informal y utilizarla y canalizarla racionalmente.
3. División clara del trabajo y buena colaboración. La división del trabajo es el refinamiento de las metas y la descomposición de las responsabilidades, que es la base para completar las metas. La división del trabajo depende de la disposición del líder del equipo y la división del trabajo debe ser clara. La colaboración es la hermana gemela de la división del trabajo, el lubricante y el adhesivo. La colaboración depende de la cooperación mutua de los miembros, y la colaboración debe ser buena. La división del trabajo y la colaboración son métodos y medios. La división es, en última instancia, para la unidad, y la unidad requiere división. El objetivo final es lograr la meta, que también es un requisito básico para fortalecer las responsabilidades de los miembros.
Cuarto. Establecer un mecanismo de contención. "Sin reglas, sin reglas". El crecimiento de cualquier cosa es inseparable de un mecanismo de contención. Al igual que las leyes estatales, las familias tienen reglas familiares. Además de cumplir con las reglas y regulaciones de la empresa, el equipo también debe tener su propio mecanismo de restricción único. Estas restricciones pueden estar expresamente estipuladas o establecidas por convención, no escritas y no obligatorias. , y proporcionado a los miembros del equipo. Tenga en cuenta que los *** camaradas lo cumplirán voluntaria y voluntariamente. Las limitaciones del equipo son un arma mágica importante para el crecimiento saludable del equipo. Pueden ser las menos posibles, pero no pueden faltar en absoluto.
5. Mantener la fuerte vitalidad del equipo "Preguntar en el canal de dónde puede venir el agua clara, para que haya una fuente de agua corriente". Para mantener fuerte la vitalidad del equipo, debe extraer constantemente nutrientes tanto de los aspectos internos como externos, aprender de las experiencias exitosas de otros, resumir las lecciones del fracaso, absorber nuevos conocimientos y nuevas culturas y mejorar el nivel de digestión. absorción e innovación. Bueno para descubrir los puntos brillantes de los miembros del equipo, estimulándolos e interiorizándolos para fortalecerlos, llenando el equipo de vitalidad.