¿Qué deberían hacer los miembros y cuadros del partido ante la grave situación actual del invierno del carbón?
Una de las medidas es reducir costes, aprovechar el potencial interno, recortar gastos y reducir el consumo, y reducir costes y aumentar la eficiencia. En el período de expansión económica, el costo es una cuestión de ganar más y menos para las empresas; en el período de contracción, los factores de costo tienen un impacto cada vez más importante en la supervivencia y el desarrollo de una empresa, y para algunas empresas, es una cuestión. de vida y muerte. Para controlar los costos, además de fortalecer la gestión, algunas empresas carboníferas han comenzado a recortar salarios y despedir empleados. China Coal Group, la segunda mayor empresa carbonífera del país, recortó los salarios en un 10% en abril y mayo de este año. Shanxi Coking Coal Group, una filial del mayor productor de carbón coquizable. Las empresas también han recortado los salarios una tras otra. Muchas empresas como Henan Yima y Yongmei Group ya han elaborado planes de reducción salarial.
La segunda medida es limitar la producción para proteger los precios, y limitar la producción y bajar los precios para proteger el mercado. La mayoría de las empresas carboníferas de la provincia de Henan están limitando o suprimiendo la producción. Sólo dos de las nueve grandes minas de Gansu Huating Coal Mining Group están en producción. La frialdad del mercado del carbón ha penetrado incluso en las unidades de planificación y diseño del carbón. Desde este año, algunas empresas del carbón han dejado de ampliar la capacidad de producción, lo que ha provocado una reducción significativa en el volumen de diseño de ingeniería de los institutos de diseño de minas de carbón en todo el país.
La tercera medida es reforzar el marketing y apoderarse del mercado de ventas. Shenhua Group, líder de la industria del carbón de China, lanzó esta primavera la estrategia "Tres líneas hacia el sur" Shenhua Coal se expandirá a nuevos mercados en el sur a través de las tres líneas troncales norte-sur de Beijing-Guangzhou, Beijing-Kowloon, y Beijing-Shanghai.
La cuarta medida es la transformación y el desarrollo, digiriendo la capacidad de producción, implementando la conversión de carbón a gas y ampliando el radio de ventas. Shenhua comenzó a construir una nueva gasolinera en Ordos y lanzó oficialmente las ventas de productos de "método directo de carbón a líquido" que han estado almacenados durante muchos años. El 11 de junio, Shanxi Coking Coal Group firmó repentinamente un contrato con Shuanghui Group para ingresar a la industria del matadero, lo que atrajo una amplia atención en la industria del carbón.
En resumen, la industria del carbón ha llegado a un punto de inflexión y el mercado ha sufrido un exceso de oferta significativo. Ha pasado de ser un mercado de vendedores a un mercado de compradores, y el período dorado de 10 años está llegando a su fin. fin. Debemos ser plenamente conscientes de la gravedad de la situación actual, fortalecer la gestión interna, abrir mercados externamente, reducir costos y aumentar la eficiencia, transformarnos y desarrollarnos, y hacer preparativos a largo plazo para superar las dificultades, sobrevivir al frío invierno y vivir en condiciones difíciles. .