Resumen del trabajo semestral del director del proyecto

Resumen del trabajo semestral del líder del proyecto (5 artículos seleccionados)

El tiempo es una flecha que va y viene rápidamente. Un período de trabajo ha llegado a su fin. Mirando hacia atrás en este momento extraordinario, hay risas, lágrimas, crecimiento y deficiencias. ¿Es hora de escribir un resumen del trabajo y registrarlo? Pero descubrí que no sabía qué escribir. Aquí hay un resumen del trabajo de medio año del gerente de proyecto (5 artículos seleccionados) que compilé para usted.

Resumen del trabajo semestral del líder del proyecto 1

Para un proyecto pequeño que ha estado en funcionamiento durante medio año, mirando hacia atrás, siempre hay muchas cosas en las que pensar .

En primer lugar, nos gustaría agradecer al propietario por brindarnos esta plataforma y agradecer al Partido A por su apoyo y confianza en nosotros.

¡Es más, quiero agradecer a los empleados que trabajan en primera línea y trabajan duro sin quejarse!

La situación básica del trabajo completado hasta el momento en el proyecto:

1. El trabajo principal completado por el departamento de proyectos en la primera mitad del año:

Entrada al sitio, aceptación del departamento de proyectos, inspección trimestral, reparaciones de emergencia, inspecciones diversas, etc.

2. Control de calidad de operación y mantenimiento del departamento de proyectos:

Ver formulario OA.

3. Comunicación dentro y fuera del departamento de proyectos:

Entre la policía superior, la administración de carreteras, el centro de monitoreo, la estación, la Parte A, los compañeros fabricantes, las unidades hermanas y los empleados.

4. Gestión de la seguridad del proyecto:

Los empleados tienen un cierto conocimiento de la ubicación, el tiempo y las características climáticas de los accidentes de tráfico en las carreteras. Durante la construcción de la carretera, se colocan instalaciones de seguridad, chalecos reflectantes y conos. El personal que usa cinturones de seguridad cuando trabaja en alturas y el personal que sostiene andamios usa cascos de seguridad no siempre están en su lugar, y los uniformes de los trabajadores en el sitio de construcción aún no se han unificado completamente.

Se produjeron varios peligros ocultos durante la conducción del vehículo: se descubrió que el conductor conducía ebrio una vez (se ha desestimado que los accidentes de tráfico ocurrieron dos veces, ambos ocurrieron al entrar y salir de calles residenciales por exceso de velocidad en la autopista 4); veces, y fui arrestado durante la construcción. La policía de tránsito me multó una vez (por la construcción del Festival del Medio Otoño), y la policía de tránsito de la Carretera Nacional de Gaopingsuo me multó una vez (por olvidar apagar la luz estroboscópica).

5. Los principales gastos del departamento de proyectos en la primera mitad del año:

Peajes y tarifas de alquiler de coches un mes antes de entrar al sitio, permiso de construcción de la Oficina Superior de Policía. , establecimiento del departamento de proyectos: equipos e instrumentos, vehículos, instalaciones de seguridad vial, oficinas y viviendas, honorarios de gestión de la empresa e impuestos nacionales a pagar, salarios laborales semestrales, combustible y mantenimiento de vehículos (viajes de aproximadamente 60.000 kilómetros), multas de evaluación trimestrales, y contratación del grupo original de construcción, operación y mantenimiento, costos de soporte técnico del fabricante y software FiberHome, materiales de menos de 500 yuanes en trabajos de operación y mantenimiento, tarifas de empalme de reparación de emergencia, operaciones de sellado de carreteras, etc., gastos de gestión diarios: gastos de entretenimiento, oficina suministros, alquiler, agua, electricidad, Internet, facturas de teléfono de los empleados, gas natural, etc., muchas razones Como resultado, el control general de costos del departamento de proyectos sufrió pérdidas.

6. Resuma las deficiencias en los trabajos realizados en el primer semestre del año:

Existen riesgos de seguridad al conducir vehículos, las tasas de mantenimiento de los equipos y los plazos de reparación de emergencia se retrasan, información interna de la industria: los pedidos de OA de respuesta no son lo suficientemente oportunos; los materiales no se envían dentro y fuera del almacén, y el sistema para que el personal solicite y cancele licencias y el sistema para despachar trabajadores y vehículos no estén lo suficientemente estandarizados. Los registros de las reuniones del departamento de proyectos y del trabajo y estudio de los empleados están incompletos. La razón es que la capacidad de gestión general del departamento de proyectos no es sólida y existe una desconexión entre la división de responsabilidades entre los empleados y la inspección y supervisión de la persona a cargo causada por la rotación de personal.

7. Dirección de los esfuerzos futuros:

1. Implementar estrictamente los requisitos del propietario para los trabajos de operación y mantenimiento, perfeccionarlos aún más, implementarlos a las personas y esforzarse por realizar la operación y el mantenimiento diarios. trabajos de mantenimiento y reparaciones de emergencia.

2. Mejorar la organización, aclarar la división del trabajo entre los líderes y garantizar derechos y responsabilidades consistentes. Refinar continuamente la organización de tareas de los empleados para garantizar ingresos y desempeño consistentes, alentarlos a aprender continuamente habilidades profesionales y unir las relaciones internas y externas para fortalecer su capacidad general para implementar el trabajo.

3. Prestar mucha atención a la seguridad de la producción, mejorar los niveles de servicio técnico, garantizar la calidad de la construcción y controlar los costos de operación y mantenimiento.

4. Fortalecer la comunicación del proyecto con los propietarios y otras unidades.

Todos los miembros del departamento de proyectos trabajan juntos y se esfuerzan por unificar orgánicamente los elementos internos y externos a través de su propio trabajo, enfocándose de cerca en el centro del trabajo de operación y mantenimiento, y esforzándose por tomar la dirección general del proyecto. La coherencia del departamento será coherente con las necesidades del propietario y creará naturalmente un ambiente de trabajo confortable.

El resumen anterior puede no ser completo, ¡agregue cualquier deficiencia!

En resumen, el trabajo del primer semestre del año se completó con el esfuerzo conjunto de todos. No pertenece a una sola persona, sino a los empleados que saben "transmitir y guiar". "Las habilidades profesionales son: Cao Gong; en el departamento de proyectos El empleado con excelente desempeño general es: Kang Gong. Espero que en la segunda mitad del año, todos los colegas se unan como uno, hagan esfuerzos persistentes para crear una buena situación laboral y estén a la altura de las expectativas de sus familias, colegas y propietarios. Resumen del trabajo semestral del director del proyecto 2

1. Situación básica del trabajo de construcción del proyecto en la primera mitad del año:

El trabajo de construcción del proyecto tiene 3 proyectos con tareas objetivo anuales de más de 100 millones, 4 de los cuales se han reportado 5.000 - 3 proyectos por valor de 100 millones de yuanes, 4 de los cuales se han reportado 12 proyectos de 10 a 50 millones de yuanes, 11 de los cuales se han reportado por menos de 10 millones de yuanes; 10 millones de yuanes, 17 de los cuales han sido reportados; la tarea de demolición anual de 60.000 metros cuadrados se ha completado 3.067 metros cuadrados.

2. Avance de los proyectos principales:

Proyecto de renovación del cuarto área familiar del hospital:

Actualmente se está demoliendo el almacén detrás del área de oficinas y construyendo un edificio de oficinas temporal. está previsto construir. La carretera planificada está ubicada detrás del área de oficinas del Cuarto Hospital. El edificio en el terreno es un edificio residencial ilegal de dos pisos con un total de 15 hogares. El anuncio de construcción de la carretera emitido por el gobierno distrital se envió a 14 hogares. Se han medido 10 hogares (no firmados).

Proyecto de renovación del barrio de Liuye Qiansan:

El área total de demolición es 14.474 y es necesario demoler 148 viviendas. Actualmente, se han demolido 25 bungalows y se han demolido 1.200 metros cuadrados. . Se han demolido edificios en terrenos educativos y se están talando árboles. Dado que el diseño inicial del edificio no cumple con el tiempo de análisis de la luz solar para la reconstrucción de los barrios marginales, actualmente se están revisando los planos de planificación y diseño.

Proyecto del Distrito 1 de la Aldea Nueva de Huaqiao:

Se aprobó el informe de evaluación de la petición del Distrito 1 de la Aldea Nueva de Huaqiao. Hemos hecho contactos preliminares con los hogares de la Aldea Nueva de Huaqiao y básicamente hemos hecho. Acordamos la demolición. Ha llegado el momento y estamos esperando que el gobierno emita órdenes de expropiación.

Proyecto del Barrio de Nansan:

Se ha adquirido el terreno de la primera fase (terreno plano) y las normas de control generales se han incluido en el segundo lote de normas de control del distrito de Jianxi. Se prevé presentarlo al Comité de Planificación para su estudio en junio.

3. Problemas y sugerencias existentes:

1. Proyecto de Renovación del Área Familiar del Cuarto Hospital

Durante el proceso de construcción de la vía planificada, la Segunda Empresa de Transporte no Los departamentos pertinentes no informaron al mercado y emitieron certificados de propiedad a los residentes por su cuenta, lo que provocó que los residentes tuvieran grandes expectativas. No estaban de acuerdo con el plan de compensación monetaria y exigieron el reemplazo de la casa, lo que dificultó demasiado la demolición. Después de muchas coordinaciones con la Segunda Compañía de Transporte, la Segunda Compañía de Transporte no aceptó coordinar la reubicación con los residentes. Se recomienda que el gobierno distrital coordine con la Negociada de Transporte Municipal para instar a la Segunda Empresa de Transporte a solucionar el problema de la reubicación de residentes.

2. Proyecto de renovación del barrio de Liuye Qiansan

El proyecto de desarrollo del barrio de Qianer Qiansan aún no ha sido aprobado; los puntos técnicos no se pueden determinar porque el instituto de planificación provincial no ha emitido reglamentos de control regional. Afectó gravemente el momento de inicio del proyecto; para cumplir con el análisis de Rizhao, Liuye Real Estate Company necesitó modificar el plan maestro. Después de la revisión, se redujo el número de hogares de reasentamiento en Qian 3, lo que aumentó la presión de reasentamiento. en el barrio Qian 2.

3. Proyecto del Distrito 1 de la Nueva Aldea de Huaqiao

Este proyecto se ha incluido en los 90 proyectos de reconstrucción de la ciudad antigua en el distrito de Jianxi y ha sido aprobado por la ciudad de Luoyang, pero no se ha recibido ningún aviso. emitido compensación por demolición y reasentamiento El plan no se ha hecho público, lo que provocó que algunos comerciantes se mantuvieran al margen con dudas, lo que ha dificultado los trabajos de demolición.

4. Proyecto Vecinal de Nansan

Se recomienda que el gobierno del distrito establezca una sede del proyecto encabezada por los líderes del distrito y estudie más a fondo el plan de trabajo de acuerdo con la idea de desarrollo de desarrollo general e implementación de la construcción temprana en fases.

4. Nodos del plan de trabajo y plan de promoción para el segundo semestre del año:

1. Se prevé iniciar el proyecto de reconstrucción del área familiar del Cuarto Hospital en Septiembre y construir primero el edificio de oficinas.

2. Se espera que el plan del proyecto de renovación del vecindario de Liuye Qiansan realice un estudio general de las reliquias culturales a principios de julio y comience la construcción en octubre.

3. El proyecto Huaqiao New Village District 1 anunció a principios de julio que el proyecto había sido incluido entre los 18 proyectos clave del distrito y se estableció un grupo de petición y un grupo de explicación de políticas para brindar respuestas políticas a los propietarios; quienes consultaron en cualquier momento; desde el 20 de agosto hasta finales de septiembre se iniciará la etapa de firma del acuerdo de reasentamiento.

4. Está previsto que el desarrollo general del proyecto del Barrio Nansan se implemente en fases. Después de que se aprueben las regulaciones del gobierno del distrito, la construcción de un edificio comercial y residencial de 32 pisos comenzará en la primera fase. . Resumen del trabajo semestral del director del proyecto 3

Bajo la correcta dirección del grupo del partido de nuestra oficina, con el fuerte apoyo y ayuda de todos los departamentos, empresas, estaciones e institutos, en base a la calefacción plan de trabajo formulado a principios de año, el plan de trabajo de calefacción Todos los compañeros de la oficina fueron proactivos, unidos y siguieron adelante, y completaron el siguiente trabajo en la primera mitad del año:

1. Para cooperar con el proyecto de expansión de Taishan Road en el condado, el personal de nuestra oficina coordinó en el sitio e instó a la compañía de calefacción a mover la sección de Taishan Road al sur de la Oficina de Radio, Cine y Televisión 400 metros de tuberías de calefacción y supervisar a la compañía de calefacción. para volver a aislar las tuberías.

2. Nuestra oficina cooperó con la empresa de calefacción para visitar las unidades consumidoras de calor en 20xx, y se puso en contacto y negoció una por una sobre diversos asuntos, como la instalación de válvulas de control de temperatura y la gestión y control independientes en las salas de bombas de cada unidad.

3. Nuestra oficina inspeccionará la restauración de varios tramos de la carretera durante la construcción en 20xx, notificará a la empresa de calefacción sobre cualquier hundimiento o daño y la instará a realizar rectificaciones con prontitud.

4. De acuerdo con las tareas de planificación del trabajo de calefacción 20xx, nuestra oficina realizará encuestas in situ una por una sobre las rutas de las nuevas unidades y comunidades que utilizan calefacción este año (incluidas la escuela secundaria Wuqiao, las casas Jiuding , Hengsheng Haoting, etc.) y luego enviarlo al Comité de Planificación para su aprobación.

5. Para las rutas aprobadas, nuestra oficina supervisa a la empresa de calefacción para aprobar la construcción de la ruta estrictamente de acuerdo con el plan. Para garantizar el buen progreso de la construcción, nuestra oficina ha coordinado el trabajo en el sitio. de varias unidades, como zonas verdes sobre el suelo y tuberías subterráneas, muchas veces para garantizar que el proyecto se complete a tiempo.

Nuestra unidad parte de las necesidades generales de la construcción del proyecto, obedece al liderazgo, trabaja al unísono, hace un buen trabajo de coordinación, es pragmática y eficiente, completa las tareas emprendidas de acuerdo con los requisitos del liderazgo y garantiza la finalización sin problemas del proyecto de calefacción central urbana en 20xx, aportando una mayor mejora al índice de vida de los residentes del condado. Proyecto responsable del resumen de trabajo semestral 4

Desde que el departamento de proyectos xxx ingresó a 20xx, en los últimos seis meses, bajo el liderazgo de la empresa del grupo, bajo el cuidado y guía de los líderes del Distrito xx Oficina de Gestión Urbana, y en la Oficina de la Calle xx Con el fuerte apoyo de la Sección de Gestión Urbana, insistimos en mejorar la calidad del trabajo para la supervivencia y tomar la gestión de la seguridad como garantía para fortalecer la gestión refinada del saneamiento ambiental. Hemos trabajado duro en la precisión, el detalle y el rigor, y también hemos hecho un buen trabajo en la formación de la fuerza laboral. En términos de mejorar la calidad del trabajo, aprovechamos la oportunidad favorable para hacer un gran escándalo y llevamos a cabo la gestión. trabajo de la xx jurisdicción de manera sólida y efectiva. El trabajo principal se resume a continuación:

1. Prestar mucha atención al sistema de seguridad y mejorar la gestión

Bajo el liderazgo del director del proyecto, todos los administradores tienen un pensamiento y una estrategia unificados. objetivos consistentes. Brindamos continuamente educación ideológica y capacitación en conocimientos sobre operación segura a todos los empleados, y organizamos y llevamos a cabo activamente actividades del mes de publicidad de seguridad. Llevamos a cabo una actividad de educación sobre seguridad sobre "Cuidar la vida, trabajar con seguridad" para todos los empleados de saneamiento, y nos adherimos al sistema de inducción de que los empleados recién contratados deben recibir capacitación en seguridad previa al trabajo y aprobar el examen y responder preguntas, e insistimos en que la importancia El tema del trabajo seguro debe discutirse en las reuniones semanales del equipo. Sistema de reuniones sexuales. Con este fin, también hemos aprendido las sangrientas lecciones de los numerosos accidentes de seguridad que ocurrieron entre los trabajadores de saneamiento en la ciudad de xx este año, y fortalecimos la educación y capacitación en seguridad para barrenderos, personal de recolección de basura y conductores.

Al mismo tiempo, también se han incrementado las sanciones para los empleados que violen las normas de seguridad laboral. El departamento de proyectos también pidió que se colocaran conos de seguridad en los tramos de vías rápidas, pero algunos trabajadores se negaron a cumplir con los requisitos por diversas razones. Al castigar a los trabajadores, primero adoptaron el método de imponer fuertes multas a los administradores que no lo hacían. Después, sirvió efectivamente como advertencia y el trabajo se llevó a cabo sin problemas.

En el pasado, un número considerable de empleados no entendía y se resistía a algunas de las normas de la empresa que exigían un trabajo seguro. Ahora son capaces de apoyar y comprender nuestro trabajo, incluso a veces cuando nuestra gestión es muy estricta. estricto. También vine a nosotros con gratitud para admitir mis errores. En el primer semestre del año no se produjo ningún accidente de seguridad en el departamento de proyectos. Lo que es aún más gratificante es que la gran mayoría de los empleados pueden cumplir conscientemente las reglas y regulaciones para un trabajo seguro, y el trabajo seguro está básicamente profundamente arraigado en los corazones de las personas.

2. Aprovechar la oportunidad, evaluar la situación y resolver conflictos

El departamento de proyectos aprovechó la oportunidad del gobierno municipal para aumentar los salarios de los trabajadores de saneamiento, no perdió tiempo en hacer sugerencias para Los líderes de la empresa y formularon planes prácticos. El plan de implementación, con el fuerte apoyo de los líderes de la empresa, el departamento de proyectos utiliza varias ocasiones y adopta diversas formas para predicar. Los empleados han sido organizados en fases y en lotes para llevar a cabo muchas actividades para mostrar dedicación al trabajo, cumplir con las disciplinas laborales, elogiar a las buenas personas y las buenas acciones, y seleccionar a empleados destacados para que tomen la iniciativa en aumentar los salarios para motivar a algunos elementos atrasados. Los (Estándares de Evaluación de Operaciones Ambientales de la Oficina de Gestión Urbana del Distrito xx) se imprimieron en un folleto y se organizaron para que todos los estudiaran, de modo que cada trabajador pueda comprender su propio trabajo y sus responsabilidades.

A través de la serie de trabajos de rectificación llevados a cabo por este aumento salarial, estos problemas que fueron muy destacados en el pasado se han resuelto efectivamente uno a uno. Vale la pena mencionar que las medidas tomadas por el departamento de proyectos para aumentar los salarios esta vez no solo dieron a los empleados antiguos una sensación de crisis, sino que también alentaron enormemente el entusiasmo de los nuevos empleados. Al mismo tiempo, también recibieron el reconocimiento del Distrito xx. Oficina de Gestión Urbanística y los propietarios.

3. Prestar mucha atención al sistema de responsabilidad de la gestión para garantizar la calidad de las operaciones

Con el fin de implementar el refinamiento de la calidad de las operaciones de saneamiento, con base en las responsabilidades de los gerentes formuladas. Por parte de la empresa, el departamento de proyectos. En función de su situación real, se ha mejorado aún más la gestión jerárquica y el sistema de implementación paso a paso. Ahora, además de realizar el trabajo diario todos los días, también hemos establecido un mecanismo de autoinspección y autoevaluación. Cada semana, insistimos en realizar una autoinspección en cada calle de acuerdo con los estándares de evaluación de la Oficina de Gestión Urbana del Distrito. y luego puntuar los equipos donde trabajan. La práctica ha demostrado que los resultados son muy buenos y la calidad del trabajo de cada equipo es evidentemente cada vez mejor.

Al mismo tiempo, el departamento del proyecto también estableció un sistema de registro de procesamiento de casos diario basado en el "Método de manejo de casos del Centro de Comando 200 de la Oficina de Gestión Urbana del Distrito xx" para manejar rápidamente los problemas que surgen en la sección y Protege las esquinas muertas de la pared de la carretera xx. Juega un buen papel al no acumular basura en los puntos ciegos de saneamiento. El establecimiento de este sistema ha proporcionado una mejor garantía para que la gestión regular alcance resultados normales, haciendo así un intento útil de implementar los requisitos de "trabajo real y trabajo duro" propuestos por los líderes de la empresa, logrando buenos resultados e implementándolos verdaderamente.

Además, si bien hacemos un buen trabajo al asignar tareas y responsabilidades a las personas, también planteamos los requisitos de las "tres diligencias" y las "cuatro cosas que no se deben hacer" a los gerentes.

Tres diligencias: mueve las piernas con frecuencia; mueve la boca con frecuencia; utiliza el cerebro con frecuencia.

Cuatro cosas que no se deben hacer: No utilices a menudo la palabra “pasado” como excusa; no utilices a menudo la palabra “ya” para frustrar a los líderes superiores. trabajadores; no suelen complicar el problema.

Estas medidas adoptadas por el departamento de proyectos han favorecido eficazmente el buen y saludable desarrollo de diversas tareas. Después de medio año de arduo trabajo, todo el personal del departamento de proyectos finalmente logró el puesto 13 (segundo desde abajo) en la evaluación de calidad de la operación de saneamiento del distrito cuando fueron aceptados por primera vez en noviembre del año pasado, entre los 10 empleados. En abril, ocuparon el séptimo lugar en la evaluación de la calidad del trabajo de saneamiento ambiental del distrito.

No sólo eso, el departamento de proyectos no se contenta con esto, lleva adelante el espíritu de avanzar con los tiempos y se advierte "navegando contra la corriente con un polo de energía suelta para buscar miles de personas". millas", y además plantea la idea de "garantizar 7 Strive for 6" nuevos objetivos. Animado por el nuevo lema, el departamento de proyectos ha tomado recientemente la iniciativa de volver a pintar todos los estanques de basura y botes de basura viejos y oxidados de la zona, haciéndolos más limpios y estándar.

En el trabajo futuro, mientras fortalecemos la gestión, continuaremos aumentando la educación en ética profesional, haremos un buen trabajo en el trabajo ideológico de los empleados, estandarizaremos los comportamientos ideológicos de los empleados, nos adheriremos a la orientación hacia las personas y mejoraremos la calidad del equipo. efectividad en el combate, y continuar implementando integralmente la Perspectiva Científica sobre el Desarrollo, tomando como propósito fundamental "limpiar la ciudad, embellecerla y beneficiar a la gente", y llevar adelante el espíritu de dedicación que toma en consideración la situación general y ha no arrepentirse, llevar adelante el profesionalismo que no teme las dificultades, soportar las dificultades y soportar el trabajo duro, llevar adelante la unidad y el espíritu de equipo de estrecha colaboración, mejorar aún más el sentido de honor, responsabilidad y urgencia, estar dedicado a su trabajo, ser pionero e innovar; y utilizar un mayor entusiasmo laboral y un estilo de trabajo con los pies en la tierra para construir una ciudad jardín moderna en el mundo xx y agregar gloria al trabajo de saneamiento ambiental en el distrito xx de Tiancai, hacer las debidas contribuciones para que el trabajo de saneamiento ambiental de la compañía xx emprenda el camino. de un desarrollo ordenado, saludable y sostenible. Resumen de trabajo responsable del proyecto 5 durante medio año

En la primera mitad del año pasado, bajo el sabio liderazgo de los líderes de la empresa y la guía entusiasta de mis colegas, he cumplido con las responsabilidades y misiones asignadas a por la empresa, aunque aún no he logrado los resultados que merezco, creo que seguiré creciendo junto con el rápido desarrollo de la empresa y daré pleno juego a mi debida luz y calidez en mi trabajo. Ahora, resumo mi trabajo en los últimos seis meses de la siguiente manera:

1. Han pasado más de cuatro meses desde que llegué a Yan'an. En los primeros dos meses y medio, estuve principalmente. Responsable del seguimiento y gestión de proyectos de ingeniería urbana en Yan'an. Trabajo visitante. El primero es recopilar toda la información del proyecto y conectar la información procesable con nuestros distribuidores; el segundo es buscar activamente recursos de distribuidores potenciales disponibles de proyectos de ingeniería para expandir nuestro mercado de ventas de ingeniería.

Sin embargo, en el mercado de la ingeniería, debido a mi propia falta de capacidad y comprensión insuficiente del mercado del noroeste, he hecho mucho trabajo inútil. La razón fundamental es que no estoy familiarizado con las cinco prácticas de marketing de la empresa y no puedo utilizarlas con flexibilidad. Especialmente cuando se trata de marketing, al principio solo sabía cómo obtener información del lado de ingeniería, pero no sabía cómo recopilar información de otros canales en la plataforma de la industria para difundir nuestra marca y establecer la altura de nuestra marca en la industria. plataforma y formar una marca líder en la industria.

2. Con respecto al desarrollo centralizado y el desarrollo independiente del mercado de distribución regional, después de reflexionar sobre el pasado, siento que tengo una gran dependencia del equipo. En primer lugar, no tengo una idea de trabajo muy clara y, a menudo, simplemente sigo los arreglos de mis colegas; en segundo lugar, mi conocimiento del mercado no es lo suficientemente amplio ni activo y nunca puedo realizar las cinco actividades de marketing para realizarlas. En tercer lugar, mi propia conciencia de la iniciativa del mercado no es lo suficientemente fuerte y no tengo un fuerte sentido de las operaciones de mercado independientes.

3. La comprensión de la cultura corporativa y el conocimiento del producto no es lo suficientemente profunda. Especialmente recientemente, después de conocer el nuevo sistema de servicio posventa de la empresa, me di cuenta de la importancia del servicio posventa desde un nivel ideológico y fortalecí de manera muy consciente el estudio del conocimiento y la tecnología del producto. En términos de cultura corporativa, también debemos deshacernos de esas ideologías de esperar y querer desde el fondo de nuestro corazón, tomar una decisión, adherirnos al principio de no poner excusas para el fracaso, sino encontrar métodos para el éxito, trabajar en serio, y ser una persona con los pies en la tierra.

Lo anterior es un resumen de mi trabajo en la región en los últimos seis meses. Hay muchos problemas, y los problemas son mayores que los logros. Aquí hago una revisión profunda y trabajo duro con determinación. la próxima mitad del año Deje atrás sus malas actitudes, malos pensamientos y mala conciencia y siente una base ideológica sólida para el buen desarrollo de su trabajo en la segunda mitad del año.

En la práctica laboral en la segunda mitad del año, seré proactivo, continuaré aprendiendo conocimientos comerciales, fortaleceré continuamente la unidad del equipo, reformaré constantemente mis malos pensamientos, obedeceré humildemente las instrucciones y arreglos del liderazgo, y Concienzudamente Haz bien tu trabajo con los pies en la tierra. Tomaré los cinco principios de marketing de la empresa como vínculo clave y la cultura corporativa como líder, y dedicaré toda mi atención y entusiasmo a construir una empresa centenaria. ;