Hermano Tiburón, lo más difícil para los emprendedores es en realidad la microgestión
? [Tres visiones de la sabiduría en la gestión empresarial]
? La gestión empresarial es como escribir una novela. Lo macro es como el tema de la novela, lo meso es como la estructura de. la novela, y la micro es como la novela, si una novela no tiene giros y detalles extraños para impresionar a la gente, y es sólo un marco general, ¿cómo puede despertar el entusiasmo de los lectores?
Al mismo tiempo, la gestión empresarial se parece más a la pintura. La capacidad macroscópica es como la composición y el diseño cuando se crea, la capacidad mesoscópica es como la capacidad de procesamiento de la estructura proporcional y la capacidad microscópica es como. el procesamiento de imágenes detalladas de la imagen si una obra solo tiene El gran diseño de la composición y la estructura de proporciones también son muy buenos, pero no hay detalles vívidos, por lo que es solo una obra mediocre o, en el mejor de los casos, una obra semiacabada.
? Hoy en día, muchos de los llamados maestros predican y hablan sobre estrategias corporativas, operaciones de capital, etc., sentados debajo hay un grupo de buenos estudiantes que están ansiosos por aprender y parecen montañeses que lo son. estudiando la llamada etiqueta aristocrática, pero todo el mundo sabe que detrás del mucho maquillaje, todavía hay un aceite oscuro en las uñas que no se ha desvanecido. Muchos operadores ni siquiera han aprendido lo más básico sobre desarrollo de productos, marketing y gobierno corporativo. Aunque solo tiene la educación de una escuela primaria, todavía tiene que aprender a operar el capital. Cuanto más escuchas, peor le irá a tu empresa.
? Incluso hay algunas personas con motivos ocultos que enfatizan problemas parciales en las operaciones comerciales, como el aprendizaje exitoso, la operación de capital, etc., y venden medicina mágica, afirmando que si la aprende, tendrá éxito de inmediato. y duplica tus ganancias. Los empresarios de la audiencia estaban aún más locos por encontrar una pajita que les salvara la vida. Esto reflejaba el deseo interno de hacerse rico de la noche a la mañana y hacerse famoso de la noche a la mañana. Al final, estos supuestos profesores se hicieron ricos de la noche a la mañana. Conviértete en una persona exitosa. Es posible que lo que están hablando ni siquiera lo hayan experimentado ellos mismos, pero solo han dominado las "habilidades del habla". Lo que realmente venden es un espectáculo.
? El final es que cuanto más escuchas, más confundido te vuelves, cuanto más escuchas, más ansioso te vuelves y cuanto más escuchas, más cosas malas suceden. Al final, algunos incluso se unieron directamente a las filas de los maestros de formación. Qué irónico. Si no lo crees, simplemente mira a tu alrededor y lo sabrás. Mucha gente que lo entendió guardó silencio. Porque saben mejor que la gestión empresarial es un arte práctico y deben actuar en función de sus propias condiciones específicas. No manejes a los conejos de la misma manera que manejas a los elefantes.
? La era de la explosión del conocimiento ha hecho que muchas teorías macro a las que antes nos resultaba difícil acceder estén a nuestro alcance. Por el contrario, las cosas más macro suelen ser más fáciles de absorber y aprender rápidamente a través de libros y clases. e información. aprendió. Y para el nivel micro de las cosas, especialmente los problemas más pequeños en las operaciones comerciales, es más difícil de entender. Pero sólo puede ser tocado por el propio dueño del partido.
? Ahora la gente común sabrá lo que hizo hoy cierta persona exitosa. Entonces, cuanto más abstracto sea un concepto, más fácil será difundirlo ahora. Cuanto más concretas sean las tácticas, más difícil será acceder a ellas. El nivel macro de las operaciones corporativas se basa principalmente en alturas estratégicas. Cuanto más se piensa en la estrategia, más abstracto se vuelve el problema; y las cosas abstractas no son "cuanto mayor es el nivel de abstracción", más difíciles son de entender. Por el contrario, cuanto más abstractas son las cosas, más fáciles son. deben resumirse y convertirse en teorías o materiales didácticos, más fácil será ser aceptado por un campo más amplio.
La gestión empresarial no es una lógica causal, es una lógica marco. puedes ser invencible si conoces un movimiento. Hay pasos, al igual que practicar las artes marciales, primero debes aprender los conceptos básicos y luego los trucos. El beneficio final de administrar un negocio es el resultado de hacer una serie. de las cosas bien. Por eso un negocio verdaderamente rentable es la última cena. Hay muy pocos, menos de 20, y la mayoría de ellos están al borde de las ganancias y las pérdidas.
Como tomadores de decisiones. , leer un artículo a menudo tiene un gran impacto en su toma de decisiones o en su creatividad. Después de comunicarse o encontrarse con algo, de repente se sintió inspirado y le hizo tomar una decisión importante.
? Cuando un operador resuelve un problema práctico, es un poco como un hombre que conoce a una mujer, si está satisfecho con esta mujer y no es suficiente para cambiar su pasión, lo pasará en unos pocos. Los detalles más pequeños, como el color de la piel, los rasgos faciales, la vestimenta, la conversación y el temperamento, son los que determinan su "decisión de cortejo". En lugar de utilizar primero un conjunto de teorías para verificar si la decisión es correcta y apropiada, no lo hará primero. verificar y estudiar el amor. Teoría, práctica y pasión.
? La mayor diferencia entre generales y expertos militares es que cuando un general se encuentra en el escenario de una guerra, cuando una bala de cañón está a punto de caer, debe tomar decisiones rápidas en un período de tiempo muy corto. En la mayoría de los casos, hay un experto militar en la sala de investigación y puede llevarle una semana resumir el mejor plan. Cuando se cuentan estos dos resultados a otros, la mayoría de la gente pensará que el experto militar es más poderoso. hay un término medio. La diferencia fundamental es la falta de percepción del microambiente.
? Si un operador verdaderamente asertivo no puede tomar una decisión decisiva, no importa cómo siga las reglas o pida consejo a otros, habrá aclarado y demostrado sus propios defectos.
? Por tanto, la lógica correcta de las operaciones empresariales debe estar en tres niveles: "micro, meso y macro". Sólo dominando el sentido microscópico del cuerpo podemos convertirnos en maestros. ¿En qué depende cada pequeña elección que hacemos? Es una sensación corporal microscópica, lo que significa percibir verdaderamente cada pequeño momento. Aprenda trucos de las rutinas mesoscópicas. Las rutinas le permiten abordar rápidamente los problemas de acuerdo con las reglas, pero sin la capacidad de percepción microscópica, aún no podrá convertirse en un maestro. Porque no puedes convertirte en un maestro confiando en rutinas. La habilidad macroscópica es la capacidad de librar grandes batallas. Para ser un gran maestro, la habilidad macroscópica también debe ser fuerte.
? A los ojos de la gente común, una vaca es solo una vaca, pero a los ojos de un profesional, es una "vaca incomprensible", y lo que ve son detalles microscópicos. Una palabra a los ojos de la gente corriente es un mundo a los ojos de los expertos. La verdadera diferencia es la capacidad de distinguir microdetalles. Entre los tres reinos del pueblo chino, el primer reino es "Mira las montañas para ver si son montañas y mira quién es el agua". Ese es un estado que los legos no entienden. El segundo reino es "Mira". las montañas para ver si son montañas, y ver si el agua no es agua." El reino de los maestros; el tercer reino es "Mirar las montañas como montañas, el agua como agua", el gran camino hacia la simplicidad, lo micro, meso y macro se entienden claramente en la mente, el estado del maestro.
? Si solo tienes la vista macroscópica pero no la microscópica, te convertirás en un maestro teórico. Si solo tienes la vista mesoscópica pero no la microscópica, te convertirás en una persona de nivel medio. Para comenzar su propio negocio y ser su propio jefe, debe tener un sentido microscópico. No hay forma de saltar en esta secuencia, solo puede ir paso a paso. Puede compararse o evaluar los rangos y niveles de otros en estos tres niveles.
? Una empresa es como un barco. Primero debe hacer bien los micro detalles, primero soldar firmemente las placas de acero, seleccionar a los marineros, preparar suficiente combustible y luego instalar los meso sistemas y modelos. , el marketing está bien hecho y finalmente estamos pensando en cuestiones macro. De lo contrario, la llamada macro sólo se convertirá en un espejismo, como un espejismo al borde del mar. Nunca llegarás a la otra orilla y regresarás en vano o serás devorado por los peligros del mercado.
? Tiburón y 22 de enero de 2019