Comparación, ventajas y desventajas de la contratación centralizada y la contratación descentralizada, y ¿cuáles son las bases para elegir entre las dos?
Definición/diferencia entre los dos:
La adquisición centralizada tiene dos significados:
El primer significado: para reducir el riesgo y el costo de tiempo de la adquisición descentralizada. Además de los materiales y equipos generales del "suministro A" adquiridos por el departamento del proyecto (empresa del proyecto), la sede de la empresa es responsable de la adquisición centralizada de determinados equipos electromecánicos a gran escala. "Los materiales y equipos los compra el departamento del proyecto (la empresa del proyecto). Para ciertos equipos electromecánicos a gran escala, la sede de la empresa es responsable de la adquisición centralizada. Se trata de una adquisición centralizada en un sentido general.
El segundo significado: tiempo concentrado, Mano de obra centralizada, adquisiciones centralizadas
El significado de adquisiciones descentralizadas:
Se refiere a la adquisición no centralizada de bienes, proyectos y servicios más allá del catálogo de adquisiciones centralizadas. y por encima del estándar de cuota. La unidad de compras puede organizarla por sí misma o puede confiar la organización a una agencia de compras.
Ventajas y desventajas de la contratación centralizada:
Ventajas:<. /p>
1.1. Los beneficios a escala de adquisiciones son significativos; 2. Ventajas de la integración de recursos de información; 3. El proceso de adquisiciones es más profesional y estandarizado; 4. Ayuda a prevenir la corrupción; 6. Ayuda a reducir los costos de logística
Desventajas:
1. La adquisición centralizada puede generar fácilmente burocracia y también puede generar ineficiencia 2. La adquisición centralizada puede generar conflictos internos; empresa.
3. Ventajas y desventajas de la contratación descentralizada:
Ventajas:
1. Cada departamento está muy motivado para participar en la contratación. el riesgo de la adquisición descentralizada es pequeño; 3. Los productos adquiridos pueden satisfacer mejor las necesidades de cada departamento. 4. El proceso de adquisición es breve y simple.
Desventajas:
1. están dispersos, lo que dificulta lograr economías de escala, lo que genera altos costos de adquisición. 2. Falta de unificación de proveedores. Gestión 3. Debido a las variedades y cantidades de compras limitadas, el personal de compras no es profesional; grande, la carga de trabajo se repite y la eficiencia de las compras es baja; 5. Cada unidad subordinada enfrenta diferentes condiciones de compra y no se puede llevar a cabo una gestión de compras unificada
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Condiciones para la adquisición centralizada:
Artículos a granel o en lotes, artículos con alto valor o gran precio total, materias primas u otros recursos estratégicos, artículos con alta confidencialidad y derechos de propiedad restringidos. Su ámbito de aplicación es: actividades de adquisición implementadas dentro del grupo; adquisiciones por parte de empresas multinacionales; adquisiciones por operaciones en cadena, fabricantes OEM y empresas de franquicia.
Condiciones aplicables para la adquisición descentralizada:
Proyectos con lotes pequeños, piezas únicas, bajo valor y una pequeña proporción de los costos operativos del producto en el gasto total, recursos de mercado garantizados, entrega conveniente y bajos costos logísticos. Pocos están descentralizados y el nivel de base tiene la capacidad de llevarlos a cabo; adquisiciones y pruebas en esta área su ámbito de aplicación son entidades legales secundarias, subsidiarias, sucursales y talleres está lejos de la fábrica principal o de la base de suministro del grupo, y su costo de suministro es menor que el costo de la adquisición centralizada; Situaciones de suministro heterogéneo y fuera del sitio; proyectos requeridos para el desarrollo de productos, pruebas o productos variantes en pequeñas cantidades
Ya sea adquisición centralizada o adquisición descentralizada, como dos modos de implementación de adquisición, ambos tienen sus propias ventajas y pueden ser utilizado.