Ejemplo de aumento de ingresos, reducción de gastos y creación de eficiencia en el sector de viajeros ferroviarios
El segundo es ajustar las operaciones y ampliar las fuentes de suministro. Ajustar oportunamente los espacios de carga de acuerdo con los cambios en la categoría y cantidad de mercancías enviadas, liberar buenos espacios de carga para cemento, carbón químico, etc. con grandes aumentos y ajustar grandes espacios de carga a los propietarios de carga que envían grandes cantidades de mercancías. Organizar y convocar un simposio de marketing al que asistan líderes de las principales centrales eléctricas, siderúrgicas, cementeras, empresas de combustible, empresas comercializadoras de carbón, minas de carbón y otras unidades de la región para escuchar comentarios y sugerencias del mercado del transporte y desde la perspectiva. de resolver las dificultades de transporte para las empresas y los propietarios de carga. Impulsar y mejorar continuamente los métodos de servicio y las estrategias de marketing.
El tercero es ampliar el negocio y acelerar la construcción. Acelerar el ritmo de cooperación con Conch Group en el negocio del cemento, ampliar la cooperación con los ferrocarriles regionales de Kunming y Guiyang, acelerar la construcción de puntos estratégicos de carga de comestibles en Anlong, continuar expandiendo el negocio y generar beneficios económicos lo antes posible.
El cuarto es controlar estrictamente los costes y ahorrar gastos. Los indicadores rígidos como gastos de recepción, gastos de viaje, gastos de oficina, gastos de reparación de automóviles, gastos de agua, electricidad y combustible se dividirán y distribuirán a cada sucursal (subsidiaria), y el control de costos será el contenido principal de la evaluación operativa anual. Mejorar la adquisición de materiales, la gestión del agua y la electricidad, el mantenimiento de equipos mecánicos y otros sistemas de gestión relacionados y medidas de recompensa y castigo para crear una buena situación en la que todos controlen los costos.