Ejemplo de aumento de ingresos, reducción de gastos y creación de eficiencia en el sector de viajeros ferroviarios

El primero es el análisis científico y la movilización de todos los empleados. Con base en el análisis real del mercado de fletes, formulamos la política operativa de "tomar el transporte de carbón como líder, fabricar carbón refinado, ampliar los comestibles, responder activamente al impacto de la crisis financiera y lograr un desarrollo sólido y rápido de Nankun Company". ", e implementó el uso de carbón y carbón químico para complementar la electricidad. La estrategia comercial de reducir el volumen de envío de carbón requiere recalcular y dividir las tareas anuales. La empresa ha celebrado dos reuniones de movilización para transmitir a cada equipo y empleado la presión de aumentar los ingresos, crear eficiencia, recortar gastos y reducir el consumo, movilizando todos los factores positivos para garantizar la consecución de los objetivos empresariales de este año.

El segundo es ajustar las operaciones y ampliar las fuentes de suministro. Ajustar oportunamente los espacios de carga de acuerdo con los cambios en la categoría y cantidad de mercancías enviadas, liberar buenos espacios de carga para cemento, carbón químico, etc. con grandes aumentos y ajustar grandes espacios de carga a los propietarios de carga que envían grandes cantidades de mercancías. Organizar y convocar un simposio de marketing al que asistan líderes de las principales centrales eléctricas, siderúrgicas, cementeras, empresas de combustible, empresas comercializadoras de carbón, minas de carbón y otras unidades de la región para escuchar comentarios y sugerencias del mercado del transporte y desde la perspectiva. de resolver las dificultades de transporte para las empresas y los propietarios de carga. Impulsar y mejorar continuamente los métodos de servicio y las estrategias de marketing.

El tercero es ampliar el negocio y acelerar la construcción. Acelerar el ritmo de cooperación con Conch Group en el negocio del cemento, ampliar la cooperación con los ferrocarriles regionales de Kunming y Guiyang, acelerar la construcción de puntos estratégicos de carga de comestibles en Anlong, continuar expandiendo el negocio y generar beneficios económicos lo antes posible.

El cuarto es controlar estrictamente los costes y ahorrar gastos. Los indicadores rígidos como gastos de recepción, gastos de viaje, gastos de oficina, gastos de reparación de automóviles, gastos de agua, electricidad y combustible se dividirán y distribuirán a cada sucursal (subsidiaria), y el control de costos será el contenido principal de la evaluación operativa anual. Mejorar la adquisición de materiales, la gestión del agua y la electricidad, el mantenimiento de equipos mecánicos y otros sistemas de gestión relacionados y medidas de recompensa y castigo para crear una buena situación en la que todos controlen los costos.