Tres puntos clave del modelo de negocio de Amoeba
Los tres puntos principales del modelo de negocio de Amoeba son: dividir la empresa en pequeñas unidades de negocio, el indicador central de la contabilidad de ingresos y gastos de la unidad de negocio es el "valor agregado por unidad de tiempo" y la naturaleza en tiempo real. de información empresarial.
1. Dividir la empresa en pequeñas unidades de negocio
Las pequeñas unidades de negocio facilitan la comprensión del uso de diversos gastos, logrando así mejoras y es más fácil promover la participación de todos los empleados en la dirección.
2. El indicador central de la contabilidad de ingresos y gastos de las unidades de negocio es el "valor agregado por unidad de tiempo".
Este indicador es un indicador para medir y evaluar el desempeño importante de cada unidad contable. . Puede reflejar claramente dónde residen los problemas de la empresa y quién tiene la responsabilidad, reflejando así el nivel de capacidad de gestión de los cuadros.
3. Naturaleza en tiempo real de la información operativa
La información de datos requerida para los estados contables debe ser precisa y en tiempo real para guiar a cada departamento de contabilidad a ajustar oportunamente los métodos operativos. o verificar mejoras de acuerdo con los cambios en la efectividad de los datos para garantizar que los objetivos establecidos finalmente se logren según lo planeado.
Tres módulos de gestión de la ameba de Bloomington
1. Estrategia y organización
Las empresas chinas no pueden simplemente copiar la ameba de Daosheng. El modelo de negocio primero analiza el entorno competitivo externo y luego. formula la estrategia corporativa correspondiente, diseña la estructura organizacional para apoyar la estrategia y finalmente subdivide la nueva organización en unidades de amebas.
2. Objetivos y contabilidad
Además de dividir las organizaciones de amebas según principios correctos, una contabilidad correcta también es esencial. Para introducir la gestión de amebas, primero debemos aclarar los objetivos comerciales de cada autobús, luego formular presupuestos financieros relevantes, estandarizar las reglas internas de precios y transacciones y, finalmente, introducir competencia externa para mejorar la vitalidad del autobús.
3. Talento e incentivos
Presentar Amoeba, primero establecer una visión común para los empleados, segundo introducir una serie de mecanismos de evaluación, mecanismos de promoción, mecanismos de compensación, etc., y finalmente Unificar. los valores de los empleados a través de sistemas. En lugar de inculcar algunas ideas vacías de manera idealista.