Yan Ling lee "Técnica de toma de notas de Muji"
Título del libro "Muji Notes"
Autor (japonés) Matsui Chuzo
Traductor Zhu Yuewei
Editor Librería china Beijing Times
Fecha de publicación: agosto de 2019, 1ª edición
Número de páginas: 209
Número de palabras: 124.000 palabras
Fecha de lectura: junio de 2021 9-2021.6.12
Resumen en una frase
Pensé que era un libro para tomar notas centrado en la eficiencia, pero en realidad se basa en el ciclo PDCA y los cuadernos como herramientas. Resumen de los métodos de gestión empresarial que devolvieron la vida a MUJI.
Tarjetas de Conocimiento
1. Ciclo PDCA: P-Plan (plan); D-Do (ejecución); C-Check (verificación); p>
2. Ventajas del bloc de notas: unidad, continuidad, grabación
3. Método para hacer planes: comience con planes para actividades a gran escala; confirme el plan de la semana actual cada semana; se toma la decisión
4. Explicación complementaria de PDCA: PDCA no necesariamente comienza desde P; es posible que un ciclo de PDCA no pueda encontrar el problema esencial, y puede llevar 2 o 3 veces encontrarlo realmente. el problema; utilice el método inverso Determine el cronograma en la etapa inicial
Extractos
1. Al hacer lo mismo por segunda vez, debe lograr mejores resultados que antes. Al formular el plan, debes incluir los puntos de mejora. Considéralo.
2. En la misma situación, si no tienes planes y no entiendes el futuro, te sentirás ansioso, pero si tienes cierto grado de certeza sobre el futuro, parecerás mucho más; calma. La diferencia entre los dos definitivamente está más allá de nuestra imaginación.
3. Aunque todos esperan hacer lo mejor que pueden, la organización en su conjunto no ha alcanzado su estado óptimo y no puede ejercer su fuerza debida.
4. Dentro del alcance de sus capacidades, haga cosas que puedan mejorarse paso a paso y logre reformas acumulando continuamente estas mejoras insignificantes.
5. Las personas a menudo no logran aprender de un fracaso para descubrir la esencia del problema, pueden ser necesarias al menos dos fracasos.
6. Ya sea que estés ampliando tu círculo social o mejorando tus habilidades, no puedes esperar pasivamente, sino que debes buscar oportunidades activamente.
7. La organización más fuerte es la que insiste en hacer lo que debe hacer como un niño.
8. Aunque es difícil cambiar la personalidad de una persona, todavía hay maneras de cambiar sus acciones.
9. Aunque no pueda ver claramente lo que está a mil metros de distancia, debe haber alguien que pueda ver claramente lo que está a tres o incluso cinco mil metros de distancia. En comparación con tratar de convertirse en una persona con excelente previsión, es más eficaz aprender de personas que tienen una excelente previsión.
Mis pensamientos sobre la lectura
Quería comprar este libro cuando me estaba preparando para estudiar cómo tomar apuntes a finales del año pasado, pero como había demasiados libros para leer en el tiempo, decidí no comprarlo por el momento. Esta vez tomé prestado este libro de la biblioteca. Cuando lo leí en los primeros dos días, mi mayor pensamiento fue: Me alegro de no haberlo comprado en primer lugar.
Antes de leer el libro, por el nombre "Toma de notas", pensé que era un libro sobre eficiencia, es decir, métodos para tomar notas. Inesperadamente, después de leerlo, descubrí que sí. Era un libro sobre gestión de negocios.
Es realmente aburrido de ver.
Pero cuando me di cuenta de que el "ciclo PDCA" se puede trasladar al contenido del crecimiento personal, descubrí que todavía hay mucho que aprender del contenido del libro.
En general, el "ciclo PDCA" es en realidad un modelo de pensamiento para pensar en los problemas desde una perspectiva de pensamiento sistemático. Siempre que puedas darte cuenta de que estás tratando con un "sistema", podrás hacerlo. Intente utilizarlo. Este modo de pensar y conocimientos específicos están escritos en mi diario de lectura.
Este libro se puede utilizar como una introducción a casos de aplicación específicos del "ciclo PDCA" en la gestión empresarial. Por supuesto, también hay una pequeña parte sobre el crecimiento personal al final del libro.
Desde otra perspectiva, este libro es realmente bueno como libro inspirador.
El autor Matsui Chuzo, como presidente de Muji que fue designado en una situación crítica, pudo utilizar continuamente PDCA para devolverle la vida a Muji, lo que de hecho es un contenido muy inspirador. Especialmente el libro sobre la quema in situ de bienes de inventario defectuosos por valor de 3.800 millones, cuando lo piensas, sentirás que "es realmente difícil tomar tal decisión" el autor hace ajustes constantemente a través de "C" y; "A", activando toda la empresa El poder de ejecución puede movilizar el poder de ejecución de la empresa a 100, lo que permite al personal de la tienda proponer planes de mejora. También vale la pena pensar y aprender este modelo ascendente en términos de gestión empresarial.
El libro menciona manuales de trabajo de los empleados. En general, los manuales de trabajo son cosas fijas, pero esto en realidad es un peligro oculto. El manual de trabajo de MUJI es muy flexible. No les dice a los empleados cosas superficiales, sino métodos reales que pueden operar cuando encuentran problemas. También permite a los nuevos empleados presentar sugerencias de mejora continuamente, de modo que el manual del empleado se actualiza con frecuencia. lo que también reduce en cierta medida el coste de formación de nuevos empleados.
Otra cosa que me impresionó profundamente fue la experiencia de participar en la apertura de una nueva tienda por primera vez antes de que el autor se convirtiera en presidente de MUJI. El gerente de la tienda tuvo un conflicto sobre la ubicación y no lo hizo. Coloque los productos en su lugar antes de abrirlos. Entonces luego hubo manuales y supervisión unificados y estandarizados.
En términos generales, este libro puede considerarse como un libro que "al principio me sentí aburrido, pero después de darme cuenta de algo de verdad, sentí que estaba bien", pero no me conviene comprarlo. Si lo necesitas, ve a la biblioteca y pídelo prestado.